工作

工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。因此，提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。那么，如何提高地税工作的执行力呢？笔者认为主要应从以下三方面着手。一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政能力。班子成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。对于我局来说，非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。那么，抓好工作落实也就无从谈起。二、提高工作执行力必须要提高队伍的战斗力提高干部队伍的素质是提高地税工作执行力的决定因素。我们常听到有的人在总结工作时说：“我不是不想把工作搞好，实在是力不从心”，“我不是没有想到解决问题的方法，问题是当时总觉得有力使不上”。“我的办法和我能使的力气都使完了，可就是问题解决不了”。上述这些，在一定程度上反映了目前存在于税务干部身上的执行力不强的状况。目前从总体上看，我们各级地税部门及广大地税干部都能认真贯彻区局、市局和市委政府的决策部署，真抓实干，积极主动和创造性地完成各项工作任务，但也有一些部门及工作人员，对上级的战略决策及工作部署执行不力，存在不执行、慢执行或乱执行现象。不执行主要表现在：或强调客观原因，从政策、制度的边缘寻找模糊的理由不坚决执行；或推诿扯皮，推卸应当承担的责任；或顶着不力，各行其是，我行我素。慢执行就是执行不到位，或搞形式主义，只做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，应付了事；或断章取义，各取所需，部门利益至上，贪小利而损大局，对本单位有利的就执行，没利的就不执行；或上有政策，下有对策，阳奉阴违。乱执行，就是不依法行政、不依规办事，或业务不熟、能力不强，造成在执行过程中走样；或只认私交关系，不认制度和规定，有关系的不该办的也办，没关系的该办的也不办。上述执行不力的种种表现，都会极大地妨碍地税部门决策部署的贯彻落实，直接影响地方经济和社会发展。我们知道，执行是人在执行，所以，要想提高地税工作的执行力，必须首先提高地税干部的素质和能力。尽管执行力包括诸多方面，但就地税干部而言，最主要的是把握“一个前提”和提高“四种能力”：“一个前提”是每个地税干部的责任心，因为责任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。地税干部的一言一行都代表着地税的形象，必须具备爱岗敬业、无私奉献的责任意识，干任何事情都“没有任何借口”。“四种能力”则包括：一是依法行政能力。地税干部要以《行政许可法》实施为契机，在平常的工作中正确运用《税收征管法》以及各项税收法律法规，增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务，做到有权必有责、用权受监督、违法受追究。二是岗位操作能力。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身能力不足有关。地税干部必须加强税收业务、财务管理、信息化应用、公文写作等许多相关知识的学习，苦练岗位技能，克服“本领恐慌”，力争成为本岗位、本行业的行家里手。三是持续创新能力。创新就是创造性地执行，许多政策措施不能完全落实，许多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏创新性地执行。当然，创新不是蛮干，必须尊重客观规律，把握法律和政策界限，实事求是地进行创新。四是团结协作能力。地税干部要树立大局观念，加强彼此之间的沟通，相互信任，相互支持，多讲配合，真诚合作，共同推动地税工作的开展。三、提高工作执行力必须要提高制度的保障力搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。一些部门缺乏执行力的根源正是在于制度。制度落实不严，往往让干部无所适从；或是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的执行。结合实际，要提高地税工作的执行力，就必须建立一套科学、 完善的管理制度，用制度规范执行力的标准，统一地税干部的行为。第一，要建立完善的教育培训机制。通过不断完善学习培训制度，加强对学习培训情况的考核，增强地税干部学习的动力，积极为地税干部提供培训、考察和基层锻炼的机会，加强对年轻同志的“传、帮、带”，尽快提高每个干部的素质和能力。第二，要建立有效的竞争激励机制。人的工作状态决定了执行的工作状态和执行结果的好坏，而人是很在乎自己利益的，也是很情绪化的，没有一个合理的激励方案和激励方法，就不可能激发大家积极的工作状态，并在长期执行过程中将这种良好的工作状态维持下去。第三，要建立起科学的监督约束机制。

加大工作执行力 以下是加大工作执行力的两种不同的方式。对于公司中工作执行力不强的员工，如何加大工作执行力是领导苦恼的一件事。军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：加大工作执行力，就能逢山开路，千方百计的实现战略目标。 加大工作执行力1 集体方式 一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子 领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政能力。班子成员能够做到事必躬亲，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧、不传达、不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。 因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”，关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要身体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。对于我处来说，非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。那么，抓好工作落实也就无从谈起。 二、提高工作执行力必须要提高队伍的战斗力 我们知道，执行是人在执行。个人执行力的强弱取决于两个要素――个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好以下几个要求。 1、是增强自觉性 增强自觉性是提高执行力的基础。 自觉性表现为在贯彻落实上级指示精神的过程中思想认识和实际行动到位，具有贯彻执行上级指示的坚定性、主动性和积极性。增强自觉性是提高执行力的基础，而增强自觉性的.主要途径在于学习。学习，是党员干部的必备条件和首要任务。认识的提高、知识的积累、本事的增长、能力的拓展，都离不开勤奋的学习。对于“科学发展观”重要思想能否做到真学、真懂、真信、真用，就要把真学摆在首位，只有做到真学，才能进而达到真懂、真信、真用。认真学习是第一位的， 不认真学习就谈不上自觉遵守、切实贯彻和坚决维护。因此，一定要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，认真学习干好本职工作的各种专业知识。在当今形势下，新知识、新精神、新任务层出不穷，不学习就跟不上时代步伐，工作本领就不会得到提高，就会缺乏干好工作的自觉性和主动性。从提高执行力的角度说，我们只有通过认真学习，真正理解和准确把握好上级的有关部署和要求精神，才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力，如果一个人没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。 2、是着眼于实干 脚踏实地，树立作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云，牢记“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 3、是着眼提高办事效率 只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 加大工作执行力2 个体方式 一、加强学习和实践锻炼，努力提高自身素质 提高执行力，落实工作任务，需要通过高素质的职工队伍在执行具体工作中才能得到实现。干部队伍素质与能力的高低是执行力的综合反映，干部职工的素质越高，办事效率就越高，执行能力就越强。为适应工作的需要，只有不断加强学习，增强本领，改变学习更新观念，才能更好地适应形势发展，完成日益繁重的工作任务。 二、端正工作态度，树立实干之风 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，要提高执行力，就必须树立强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。 三、健全工作机制，强化监督检查 督导检查是推动工作落实的有效手段，如果对工作只安排不督促，只布置不检查，再轻松的工作也会疏漏，再明确的目标也会落空。 四、开拓创新，改进工作方法 一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林;一个没有创新能力的集体，难以创造辉煌成绩。要想在激励的竞争中，抓住竞争的主动权，必须增强忧患意识，走改革创新的路子。 任何一支优秀的管理团队，都是一支执行力强的团队。总之，要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的每一个人的执行力，而且要提高到每一个单位、每一个部门的整体的执行力，只有这样才能形成企业系统的执行力，从而形成企业的执行力、竞争力。

一治懒。懒是懒惰，表现为身子发懒、消极怠工，进而精神松懈、工作懒散、行动散漫、无精打采、不思进取。在实际工作中表现为习惯于单凭老方式老办法想问题，习惯于凭主观意志去办事，工作毫无主动性和创造性。治懒首先要从思想上开刀，切实解决懒于学习、懒于思考、懒于深入基层联系群众的问题，树立学习深钻细研、工作脚踏实地、解决问题实事求是的作风;其次要克服官僚主义、形式主义的顽疾，树立求真务实、锐意进取、勤于思考、敢于创新的良好风气，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态开展工作。　　二治空。空的本质是空想、空谈、空话连篇，在做人上空口说白话，在工作上空喊口号，在改革上摆空架子，在调查研究上坐而论道，在作风上玩“空手道”。空表现在政治生活中必然是官僚主义，表现在思想方法上必然是主观主义，表现在工作实际中必然是本本主义，表现在处理问题上必然是形式主义。所以，要治空就必须实事求是、实话实说，为人实实在在，工作苦干实干，改革注重实效，调研真情实据，作风脚踏实地。　　三治浮。浮的本质是“官本位意识浓厚”，工作漂浮图虚名，瞒上欺下瞎指挥，把群众的利益抛之于脑后。浮的表现有：成天停留在听汇报、看材料、要数字、催报表上，满足于当“收发员、留声机”，说话办事豪言壮语一串一串，官话一套一套;表面上忙忙碌碌抓形象工程、政绩工程，实际上这些工程都是拴在羊角上的鲜嫩青草——政治商标，群众看得见却得不到实惠;下基层不沉到底，不愿多调查，浮光掠影、蜻蜓点水、走马观花，即使偶尔沉下去，也是按下葫芦浮起瓢，达不到体察民情，了解民意的目的;形成了以会议落实会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话的怪圈。浮风不止作风难正。根治形式主义、官僚主义，就要在治浮上下功夫。当务之急就是要杜绝形式主义的诱惑，铲除照抄照搬，做表面文章的土壤;想群众之所想，帮群众之所需;精简会议和文件，改进会风和文风，减少应酬和接待，把工作重点和主要精力用在抓基层、抓效益、抓落实、抓发展上，使党的优良传统在群众中扎根。　　四治拖。由拖引发的形式主义、官僚主义主要表现在：打官腔的人多了，高效廉洁、热情为群众办事的人少了;拖拖拉拉、雁过拔毛、难为群众的现象多了，关心群众疾苦和安危冷暖的少了;吃喝玩乐，应酬接待的多了，扎扎实实为民干实事的少了。治拖的关键就是要治严重脱离实际、脱离群众、不讲效率、不讲成本、不负责任的工作作风，树立时间和工作效率就是生命的思想，营造一种深入实际、独立思考、雷厉风行、说干就干的工作氛围。对工作不推诿、不怠慢、不摆架子，对问题不推、不拒、不压，唯有如此，才能树立党政机关廉洁高效的形象。　　五治骄。俗话说“满招损，谦受益”。骄傲自满，霸气十足，独断专行，不可一世。治骄就要严格落实党内“四个服从”原则，把“三个不允许”落到实处，在班子内部充分发扬民主，发挥班子的整体效能。要广泛听取不同意见，详思虑，采众长，决策问题不搞“一言堂”式的一锤定音和越权越位式的个人说了算，要讲究领导艺术和领导方法。在工作中做到“总揽全局，协调各方，作风民主，多谋善断，大事讲原则，小事讲风格，干事不揽权，办事不争权，处事不越权”。　　六治软。软的主要表现是工作软弱无力、纪律涣散、内耗严重，不能形成统一意志，有令不行、有禁不止。治软首先要建立健全、严格执行民主集中制的具体制度。坚持讲党性、讲原则、讲政策、讲真话，严格依法办事，维护集中统一。其次要敢于坚持原则，敢于顶风破网，敢于拍板负责，避免不负责任的“点头”、“摇头”，杜绝干扰政策、盲目赞成、背离精神、违反程序的问题发生，努力营造又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志又有让个人心情舒畅的生动活泼的政治局面。　　七治散。散的主要表现就是自由主义。在班子内部勾心斗角、相互攻击。这些自由行为如果不及时纠正，不仅会影响干部素质的提高，而且还会败坏党的形象和声誉，窒息党的生机和活力。治散一方面要强化党内纪律观念，法制观念，健全规章制度，开展批评与自我批评，完善监督制约机制，在邪气面前是非分明、仗义执言，不趋炎附势，不当糊涂官、太平官。另一方面要坚持真理，修正错误，言行一致。在个人名利面前宠辱不惊，自强不息，不投机钻营，不争功诿过;在失误过错面前，襟怀坦荡，敢作敢当，不文过饰非、不嫁祸他人，要堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白从政、勤勤恳恳为民，以国家和人民的利益为最高准则，以作风正派、处事公道、群众满意为基本要求，以公而忘私，为政清廉的奉献精神取信于民。　　八治贪。治腐要从治贪做起，治贪要从倡廉做起。党员领导干部要树立正确的世界观、人生观、价值观，把好权力关、金钱关、美人关、吃喝关、人情关。用典型案例教育人抵制腐败，用廉政制度管理人不能腐败，用监督检查促使人不敢腐败，使权力运行于有效的监督之下。既要着眼于防范，又要致力于治理，对大案、要案决不手软，坚决查处。对小贪要建立预警机制，做到警钟长鸣，防患于未然，推动党风廉政建设的根本好转。　　九治奢。奢的本质是过分的奢念、奢求、奢望、奢华、奢侈，忘掉了艰苦奋斗的革命传统和作风，讲排场，比气派，公款吃喝，巧立名目高消费，花公家的钱如流水。这样下去，思想上就会被腐蚀，政治上就会蜕变，组织上就会瓦解，战斗力就会被削弱甚至于丧失。治奢，最重要的是要克服贪图安逸、追求享乐的思想，做到“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，经得住考验、耐得住寂寞、顶得住诱惑、守得住清贫，增强“不以物喜，不以己悲”的自我约束力，树立勤俭节约，艰苦创业的良好风尚。　　十治滑。滑的主要表现是：见风使舵，随风转向，阿谀奉承，溜须拍马，拉关系、走后门，攀高纸，搞贿选，跑官、要官、买官。治滑就是要坚持党管干部的原则，坚持公开、公平、公正、竞争择优的原则，积极推行公开选拔、竞争上岗、交流轮岗等制度，用好的制度选作风好的人。历史经验告诉我们，选什么人、用什么人的问题是一个关系到党的事业兴旺发达和国家长治久安的关键问题。只有用好的作风选人，克服选拔干部中存在的以文凭代替水平，以工作代替学习，以专业知识代替基本理论，以所谓的能人标准代替德才兼备的错误观念，才能真正选出作风好品德高的人。

1、少数领导干部工作作风漂浮。工作检查落实少，满足于听汇报、看材料，不掌握下情。浮在上面多，深入基层少，存在电话调度、遥控指挥现象；即使下基层也是蜻蜓点水，走马观花，对群众的意见不了解，对基层的工作不掌握，对群众的要求不知道；有的不善于调查研究，在具体问题的解决中盲目“拍脑袋”，搞所谓“现场办公”，往往事与愿违，不仅没起到效果，有时还伤害了群众利益。2、也有绝少数干部组织纪律观念不强。自由散漫，纪律松弛，随意脱岗，上网聊天、玩游戏，应酬交友，经商或从事第二职业赚钱。在调研中也有部分受访人员反映到乡镇政府办事很难找人，乡镇干部经常下乡，找不到人。3、个别干部没有群众观念，服务意识不强，服务态度差。有的在感情上和群众仍存在距离，甚至存在特权思想，在群众面前“摆谱”，对群众热情不够，“冷”、“硬”、“横”、“推”，接待群众时推诿扯皮，甚至有绝个别干部，不给好处不办事，给了好处乱办事，还存在“吃、拿、卡、要”现象。4、有的干部事业心、责任感不强，工作缺乏积极性、主动性，不认真落实，得过且过，推诿扯皮，牢骚满腹，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避。在调研中，28%的受访人员认为干部作风存在这个问题。5、个别单位及其干部工作效率低下，办事程序繁琐、承诺不兑现。依法行政意识淡薄，趋利执法，乱收费、乱罚款、乱摊派，热衷于谋求小团体利益，搞行政权力部门化、部门权力个人化，以权谋私。解决办法1、加大教育培训力度，提高干部思想和业务水平。把学习作为一项重要的工作内容，各单位要多开展集中学习，督促个人自学；市委党校要常年开展干部培训。要高度重视主流文化对党风民风的引领作用，组织开展“全市十佳人民公仆”等评选活动，举办先进事迹报告会，大力宣扬以社会主义荣辱观为主要内容的社会主义文明新风尚，逐步形成以“科学文明、积极向上”为主流的社会舆论氛围，以优秀的文化引领党风、匡扶民风，为党员干部树立正确的价值取向。2、古语讲“上行则下效”。孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 加强领导干部作风建设，领导机关和领导干部必须以身作则、率先垂范。要求全党做到的，中央和各级领导机关要首先做到；要求下级做到的，上级要首先做到，一级带一级，一级抓一级，做出榜样。

你好亲。公安不满意的工作怎么写如下分析：1、极少数民警作风漂浮宗旨观念不强，个别民警群众观念不强，接待群众仍然存在冷横硬推现象，法制意识不强，办人情案，作风散漫，吃拿卡要，工作责任心不强，被动应付，消极怠工，不求进取，自律能力不强，上班迟到，下班早退，办事拖拉、推诿，工作时间办私事、闲聊、串岗，工作作风飘浮，不屑搞调研，不钻研业务。2、是管理工作失之于松失之于宽，公安内部监督管理人员思想上存在畏难情绪，一团和气，当老好人，得罪人的事不干,嘴上讲从严治警，遇事却打“太极拳”，因而使内部管理工作空对空，监督约束部门虽然健全，但时常是只监不督，只约不束，使监督乏力，约束不严。

你应该跟你的村干部说，只要你是一个干部，那么就对工作要负责任，要认真一点做，不要这么不负责。

　　在少数党员干部中，还存在着以下方面的问题：　　一是对党风廉政建设和反腐败工作认识不足，没有充分认识到反腐倡廉工作的重要性，产生消极因素。　　二是党风廉政建设工作在开展的不够扎实、认真、细致，特别是领导干部，不能很好的发挥表率和带头作用。　　三是领导干部作风漂浮，脱离群众，缺少强有力的监督，　　四是查办案件力度不大，甚至存在避重就轻的现象。　　五是惩治和预防体系不健全、不完善，给个别人可乘之机，党风廉政建设和发腐败工作难以深入开展。　　我们不难看出，反腐倡廉建设面临不少新情况和新问题，反腐败斗争形势仍然严峻。我们必须坚持反腐倡廉常抓不懈、拒腐防变警钟长鸣，进一步加大工作力度，构建完善惩防体系把党风廉政建设和反腐败斗争不断引向深入。　　一、强化政治理论学习，充分认识到反腐倡廉工作的重要性。　　胡锦涛总书记在第十七届中央纪委第二次全体会议上的重要讲话，深刻阐述了新形势下如何加强反腐倡廉建设的重要性和紧迫性，明确了当前和今后一个时期加强反腐倡廉建设指导思想和基本要求，工作原则和主要任务，对于深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，具有十分重大的意义。这就要求我们学习领会胡锦涛总书记的讲话精神，充分认识反腐倡廉建设的重要性和紧迫性，切实增强工作的自觉性和坚定性，深刻理解反腐倡廉的指导思想和基本要求，始终坚持正确的工作方向，正确处理反腐倡廉的若干重大关系，始终掌握工作的主动性。更要充分认识党风廉政建设和反腐败斗争的重要性和紧迫性，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置。一切从贯彻落实科学发展观、推进党的建设新的伟大工程的全局出发，深刻认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，把反腐倡廉建设作为一项重大政治任务，贯穿于社会主义经济、政治、文化和社会建设各个领域，体现在党的思想、组织、作风和制度建设各个方面，做到反腐倡廉常抓不懈，拒腐防变警钟长鸣，推动党风廉政建设和反腐败斗争深入开展。　　二、 加强党性修养，树立和弘扬良好作风　　党性修养就是按照党性的要求改进和锻炼，来磨砺自己的品格和意志，以保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性。在新的历史条件下，共产党员保持先进性，要体现时代的要求。因此，要通过加强党性修养，树立和弘扬良好作风，始终保持党的先进性。加强作风建设是深入推进反腐倡廉建设的重要举措。良好的作风是抵御消极腐败现象和保持清正廉洁的重要保障，不好的作风往往是助长消极腐败的因素。只有加强党性修养、树立和弘扬良好作风，才能有效防止和减少腐败现象的发生，把反腐倡廉建设不断引向深入。　　严格纪律规定，促进领导人员廉洁自律。中纪委三次全会明确要求，要认真抓好领导干部廉洁自律各项规定的贯彻落实，严禁领导干部违反规定收送现金、有价证劵、支付凭证和收受干股等行为；落实领导干部配偶和子女从业、投资入股、到国（境）外定居等规定和有关事项报告登记制度；治理违规建房、超标准建房等问题；严禁领导干部利用资产重组项目，为本人或特定关系人谋取私利；严禁领导干部相互请托，违反规定为对方的特定关系人谋取不正当利益；严格控制和纠正超预算标准装修办公房、超标准编制配备使用小汽车问题。各部门、企事业单位要把这些规定纳入党风廉政制度体系，加强监督，强化落实。　　三、切实加强领导干部作风建设，进一步密切党群干群关系　　坚强的党性和优良的作风是深入贯彻落实科学发展观的重要保证。要加强领导干部党性修养，树立和弘扬良好作风，进一步推进领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设。认真落实“八个坚持、八个反对”的要求，大力倡导八个方面的良好风气，切实做到为民、务实、清廉。　　把改进领导干部作风作为促进科学发展的重要切入点，督促领导干部加强党性修养和党性锻炼。要树立宗旨意识，增强立党为公、执政为民的自觉性和坚定性，倾听群众的意见和呼声，关心群众生产生活，真心实意地为群众办好事、办实事，认真解决对群众疾苦漠不关心、对群众利益麻木不仁的问题。要坚持理论联系实际，切实用党的科学理论指导工作实践，不断提高干事创业的能力，增强应对复杂局面的能力，认真解决理论和实际脱节的问题。要发扬求真务实精神，着力强化责任意识，兢兢业业抓好职责范围内的事情，认真解决作风飘浮、不负责任、弄虚作假等问题。大力发扬艰苦奋斗精神，勤俭办一切事业，认真执行中央有关厉行节约、反对铺张浪费的规定，规范公务接待，严禁用公款大吃大喝、出国（境）旅游和进行高消费娱乐活动，认真解决讲排场、比阔气、奢侈浪费的问题。　　加强对领导干部作风状况的监督检查，及时发现和解决领导干部在作风方面的苗头性、倾向性问题。积极推行党政领导干部问责制，把不作为、乱作为和严重损害群众利益等行为作为问责重点，严肃追究给国家利益、公共利益和公民合法权益造成严重损害的行为。认真落实党风廉政建设责任制，抓好责任分解、责任考核、责任追究，促使各级领导干部特别是主要领导干部对所管辖范围内的党风廉政建设切实负起领导责任。　　四、加大查办案件力度，切实维护党纪政纪的严肃性。　　查办违纪违法案件是党风廉政建设的重要任务，是衡量反腐败工作成效的重要标志。始终保持查办案件的高压状态，是反腐败工作的一贯要求。为了加强办案工作，各级纪检监察组织要按照中央、省市《关于纪检监察查办案件工作安排》的统一部署，主动出击，寻找案源，严查各类违反党纪政纪、违反规章制度的人和事，以反腐败的新成效取信于职工群众的信任和拥戴。明确查办案件工作重点，严肃查处违反政治纪律的案件，对上级的决议决定，有令不行、有禁不止、阳奉阴违、弄虚作假、推诿懈怠的，要严肃查处，全力保证政令畅通；严肃查处************、受贿、挪用公款、违规交易、以权谋私非法获利、奢侈浪费的案件；严肃查处以权谋私、严重侵害职工群众利益的案件。加大对损害职工群众违法案件的查处力度，着力维护职工群众的合法权益。　　五、加强监督落实，逐步探索建立具有地方特色的惩防腐败体系。　　首先，坚持以落实党风廉政建设责任制为“龙头”，进一步明确目标任务，层层签订党风廉政建设目标责任书，严格制度执行，加强检查考核，狠抓责任追究。各级组织要切实提高认识，担负党风廉政建设的领导责任，增强责任感和自觉性，履行“一岗双责”，推进责任落实。　　其次、认真贯彻执行党员干部廉洁从业若干规定等等，进一步加大对领导干部和关键岗位人员廉洁从业的监督，严格规范领导干部从业行为，切实解决在作风建设和廉洁从业方面存在的突出问题。对廉洁从业情况实行动态管理、科学考核，提高制度执行力和执行效果，形成以制度管人、按程序办事、靠体制保廉的工作机制，努力做到管理行为到哪里，监督检查就延伸到哪里。把构建警示训诫防线工作作为建立健全惩治和预防腐败体系的一个重要举措，周密安排，精心实施，加强组织协调和督促检查，筑牢领导干部思想道德和遵纪守法防线，纪检监察部门要始终保持惩治腐败的高压态势，全力维护党纪政纪的严肃性。　　同时、加强自身建设，进一步提高纪检监察履职能力。一是修订完善纪检监察工作精细化管理及考核办法，逐步实现纪检监察工作规范化管理。二是开展纪检监察基础管理业务流程会战，通过梳理排查业务规范、工作流程、制度运行等方面存在的问题，推进纪检监察工作科学运作、规范运行。三是不断提高纪检监察干部队伍整体素质，加强对纪检监察业务培训和理论研讨活动，不断提高纪检监察干部适应新形势、解决新问题的能力，不断提高纪检监察工作的整体水平。

加大工作执行力 以下是加大工作执行力的两种不同的方式。对于公司中工作执行力不强的员工，如何加大工作执行力是领导苦恼的一件事。军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：加大工作执行力，就能逢山开路，千方百计的实现战略目标。 加大工作执行力1 集体方式 一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子 领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政能力。班子成员能够做到事必躬亲，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧、不传达、不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。 因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”，关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要身体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。对于我处来说，非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。那么，抓好工作落实也就无从谈起。 二、提高工作执行力必须要提高队伍的战斗力 我们知道，执行是人在执行。个人执行力的强弱取决于两个要素――个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好以下几个要求。 1、是增强自觉性 增强自觉性是提高执行力的基础。 自觉性表现为在贯彻落实上级指示精神的过程中思想认识和实际行动到位，具有贯彻执行上级指示的坚定性、主动性和积极性。增强自觉性是提高执行力的基础，而增强自觉性的主要途径在于学习。学习，是党员干部的必备条件和首要任务。认识的提高、知识的积累、本事的增长、能力的拓展，都离不开勤奋的学习。对于“三个代表”重要思想能否做到真学、真懂、真信、真用，就要把真学摆在首位，只有做到真学，才能进而达到真懂、真信、真用。认真学习是第一位的， 不认真学习就谈不上自觉遵守、切实贯彻和坚决维护。因此，一定要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，认真学习干好本职工作的各种专业知识。在当今形势下，新知识、新精神、新任务层出不穷，不学习就跟不上时代步伐，工作本领就不会得到提高，就会缺乏干好工作的自觉性和主动性。从提高执行力的角度说，我们只有通过认真学习，真正理解和准确把握好上级的有关部署和要求精神，才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力，如果一个人没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。 2、是着眼于实干 脚踏实地，树立作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云，牢记“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 3、是着眼提高办事效率 只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 加大工作执行力2 个体方式 一、加强学习和实践锻炼，努力提高自身素质 提高执行力，落实工作任务，需要通过高素质的职工队伍在执行具体工作中才能得到实现。干部队伍素质与能力的高低是执行力的综合反映，干部职工的素质越高，办事效率就越高，执行能力就越强。为适应工作的.需要，只有不断加强学习，增强本领，改变学习更新观念，才能更好地适应形势发展，完成日益繁重的工作任务。 二、端正工作态度，树立实干之风 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，要提高执行力，就必须树立强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。 三、健全工作机制，强化监督检查 督导检查是推动工作落实的有效手段，如果对工作只安排不督促，只布置不检查，再轻松的工作也会疏漏，再明确的目标也会落空。 四、开拓创新，改进工作方法 一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林;一个没有创新能力的集体，难以创造辉煌成绩。要想在激励的竞争中，抓住竞争的主动权，必须增强忧患意识，走改革创新的路子。 任何一支优秀的管理团队，都是一支执行力强的团队。总之，要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的每一个人的执行力，而且要提高到每一个单位、每一个部门的整体的执行力，只有这样才能形成企业系统的执行力，从而形成企业的执行力、竞争力。

1、带着责任感做好工作。责任感是一个人思想素质、精神境界、职业道德的综合反映，是对工作的一种负责和承担，是对他人、集体、社会、国家及整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。世界上没有做不好的工作，只有不负责任的人。让责任感成为一种生活习惯和必需，当一个人有了责任感，他就有了激情、有了忠诚、有了奉献。工作中需要“人人都管事，事事有人管”，就要求时刻把责任作为一种强烈的使命感，把责任作为自己必须履行的最根本的义务，要以积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神开展工作。2、尽职尽责做好工作。做好本职工作是最基本的职业道德，是最起码的标准，要坚决抵制敷衍了事、得过且过、消极懒惰的工作状态，带着认真负责的态度工作，把责任尽到位，把工作做到位；要持续深入学习，掌握新的技术和科学方法，用更新的理念和更先进的技术来处理所遇到的工作难题，不断提高自身能力与综合素质；要树立正确的事业观、人生观、价值观，不规避困难，出现问题及时纠正，找到工作中的乐趣，全心全意对待工作。做好本职工作不仅是将目前现有的工作做完，还要把工作做好做精，同时做到对工作的未来发展有益或者有促进作用，让自己拥有超越岗位所需要的职业技能和职业素养。3、带着无私奉献的精神做好工作。无私奉献精神是指全力以赴、无私无悔的工作、劳动和服务，它是爱岗敬业的真实反映，是职业道德的升华，是每一位工作者都应该具备的优秀品质。要以全心全意为人民服务为宗旨，努力培养自己为群众奉献的精神和品质，把群众的利益放在第一位，不计较个人得失，兢兢业业开展工作。工作没有大小之分，无论做什么样的工作，都要热爱自己的职业，都要发挥最大的作用，都要做出最大的贡献。4、干一行，爱一行，一旦踏上了工作岗位就选择了一份责任，立足本职，努力学习，不断创新，秉持着爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献的精神，承担起职位赋予的责任，尽职尽责做好各项工作。扩展资料：求真务实是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神，是马克思主义的本质要求，是党的思想路线的核心内容和具体体现，也是党的优良传统和共产党人应具备的政治品质。在全党大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，关键是要引导全党同志不断求我国社会主义初级阶段基本国情之真，务坚持长期艰苦奋斗之实；求社会主义建设规律和人类社会发展规律之真，务抓好发展这个党执政兴国的第一要务之实；求人民群众的历史地位和作用之真，务发展最广大人民根本利益之实；求共产党员执政规律之真，务全面加强和改进党的建设之实。这“四求四务”，站在全党事业和工作的大局上，站在维护党与人民群众血肉联系这个根本命题上，科学阐述了在新的历史条件下坚持和发扬求真务实精神的内涵。在新的历史时期，各级领导班子和党员干部都应从实现全面建设小康社会宏伟目标的战略高度，充分认识大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风的重要性，切实搞好作风建设，扎扎实实地把各项工作做好，把建设中国特色社会主义的伟大事业不断推向前进。

重点需要建立健全以下几个方面的制度。一是干部任用制度。彻底改变目前这种“一纸任命管到老”的干部终生制现状，真正实现“能者上，庸者下”，让少数无视组织纪律、不干正事的人混不下去，让德才兼备的中青年干部在政治上有盼头。以此为导向，引导大家严格要求自己，奉献国税事业。二是工作考核制度。首先必须实行全员考核，不允许不守纪律、不负责任的人“无考一生轻”。其次要严格将工作考核与个人待遇挂钩，真正实现干不干不一样，干好干差不一样，让爱岗敬业的人经济上有奔头。三是考勤、请销假制度。通过严格的制度，规范单位的工作作风和工作纪律，这些制度既要全面、具体，又要简单易行、便于操作。对各种会议、学习及集体活动的参与情况要有专人督办，并将此登记汇总，列入工作考评。四是岗位责任制度。根据税收征、管、查三大系列业务工作流程修订并完善岗位职责，进一步细化、量化各岗位的具体工作内容、工作标准、工作时限。在此基础上，加大落实《税收执法过错责任追究制度》力度，使税收执法和监督制约形成一个规范有序的制度体系。作风漂浮的整治措施以治散正风气，需要把从严要求贯彻到各项工作之中。对工作任务进行细化分解，制定合理可行的具体目标，落实到每个岗位、每个人头上。研究制定干部责任与利益、职责与报酬相挂钩的绩效考核办法，除工作业绩外还要加入效率、纪律、作风等指标，形成科学的责权利评价约束机制。建立和落实严格执行管理规定的责任机制，落实谈心谈话制度和奖惩措施，提高干部遵守制度的自觉性，切实做到奖优罚劣、奖勤惩懒、令行禁止。

作风飘浮不实的主要表现 1、艰苦奋斗精神缺失。有的认为艰苦奋斗、艰苦创业已过时，老实干事、踏实做人不实惠。有的对工作挑挑拣拣、怕苦怕累，不愿到条件艰苦、环境复杂的地方工作。有的不求上进，“清茶报纸二郎腿，闲聊旁观混光阴”。 2、调研流于形式。有的调研走的路线、看的点、见的人、听的话，都是事先安排的。有的调研走马观花、浮光掠影，只见树木、不见森林，只看表象、不究原由。有的调研只是坐在车上转、隔着车窗看，身 阶 下心不下、眼看心不察 莫 ，或只看“门面”和“ 诵 窗口”、不看“后院” 渣 和“角落”。有的搞先 彻 验式调研，先入为主、 咽 主观臆测，只听自己想 叫 听的，只看自己想看的 迂 ，只写对自己有利的。 众 有的名为调研、实为扰 鄙 民。 3、文风会风 甄 不实。有的对自治区党 疼 委的重大决策部署习惯 脑 于以会议贯彻会议、以 睡 文件落实文件。有的领 潍 导讲话不在琢磨事上下 小 功夫，专在琢磨词上下 荫 功夫，故弄玄虚，故作 质 高深，把简单的事情复 陵 杂化。有的地方和单位 沿 文件、简报满天飞，没 炎 有实质内容，长篇大论 闺 ，华而不实。有的热衷 括 于造声势、出风头，把 栈 安排领导出场讲话、组 螺 织发新闻、上电视作为 序 头等大事，抓落实却大 币 而化之、简而略之、 不 鲁 了了之。有的会议准备 揉 不充分，会议材料不严 虐 谨，出台的政策措施针 讳 对性操作性不强，工作 铂 要求不具体不明确，下 词 面不明所以、疲于应付 梁 。有的该开的会开了、 己 该走的程序走了，但不 又 合理的决策照样实施。 请 4、工作效能低下 六 。有的把新疆精神、新 抚 疆效率、新疆能力、新 烤 疆形象，喊在嘴上、写 胡 在纸上、挂在墙上，就 刀 是落不到行动上，缺乏 助 全心全意干、争分夺秒 顷 干、务求实效干的精神 肘 。有的服务意识差、态 碰 度蛮横，工作消极应付 屿 、马虎凑合。有的办事 寻 拖拉，推诿扯皮，久拖 任 不办。有的不顾地方实 畦 际和群众意愿，拍脑袋 鹊 决策、拍胸脯表态，盲 症 目铺摊子、上项目，最 云 后拍屁股走人，留下一 手 个烂摊子。有的对管理 俭 、服务不作为，热衷于 蒸 管项目，捞好处。 垛 5、检查考核过多。有 振 的简单地以检查考核推 鉴 动工作，一票否决层层 矽 加码，项目内容过于繁 轮 杂。有的检查工作只看 寅 表格填得满不满，档案 迂 建得全不全，汇报的领 掷 导级别高不高，接待热 栽 情不热情。有的热衷于 蝎 “树典型”、“造盆景 业 ”，点上轰轰烈烈，面 悄 上冷冷清清。有的评选 府 简单以票取人，投机钻 舆 营、拉关系、当老好人 坪 的名利双收。

表面上，上级对工作的考核内容、方式、方法发生了调整，单位还不知情，“旧瓶装新酒”；本质上看，是工作不实，作风浮夸，以惯性思维办事。工作汇报中，把“以为”当“就是”，把“想象”当“现实”。这必然会出现 “报喜不报忧”现象，谈到成绩就事无巨细、浓墨重彩，谈到问题，就轻描淡写，甚至百般遮掩。工作作风漂浮，犹如“蜻蜓点水”“鸭子划水”。“蜻蜓点水”式的工作作风，反映出一些部门和干部在工作中仍然不实不细，粗枝大叶，干工作因循守旧，充满路径依赖，舵手改变航向了，手里还握着旧船票。工作作风“浮滑”，犹如脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。作风漂浮的整治措施以治散正风气，需要把从严要求贯彻到各项工作之中。对工作任务进行细化分解，制定合理可行的具体目标，落实到每个岗位、每个人头上。研究制定干部责任与利益、职责与报酬相挂钩的绩效考核办法，除工作业绩外还要加入效率、纪律、作风等指标，形成科学的责权利评价约束机制。建立和落实严格执行管理规定的责任机制，落实谈心谈话制度和奖惩措施，提高干部遵守制度的自觉性，切实做到奖优罚劣、奖勤惩懒、令行禁止。

（一）加强中小企业会计核算的基本前提 会计核算的基本内容可以概括为一句话，即企业的业务经营活动所体现的资金运动。由于资金运动会受到企业业务经营活动和企业外部经济环境变化的影响，因此，企业会计要做到连续、系统、全面、及时、准确地反映企业业务经营活动过程及成果，核算与监督企业资金运动的详细状况，就有必要运用系统的会计核算方法；会计信息质量，保证会计信息的可靠性，会计信息的透明度，是法律、行政法规和会计国际化进程的要求，也是市场经济发展的需要。会计信息的决策者进行决策的重要依据之一，会计信息的质量直接关系到决策者的决策及其实施后果。因此，会计信息具备规定的质量要求就显得尤为重要。（二）完善会计基础工作薄弱的对策积极的施行会计电算化，借助网络化等现代管理手段，结合所使用财务软件的特点，建立适合单位实际状况的会计科目和部门项目会计管理系统，交叉管理，使单位的收支信息完整、清晰，反馈快捷；科学制定会计处理程序，确保每个环节的规范性，把会计基础规范和财务的事前、事中、事后认真复核以确保每一笔业务处理的正确性；对会计档案工作，按照国家统一要求将历年的会计档案进行清理，对不符合档案管理规定的进行修改、补充、完善，重新注册编号归档，妥善保管。同时单位负责人要牢固树立法制观念。目前我国会计核算中出现的信息失真的现象，单位领导负有不可推卸的责任。修订后的《会计法》规定，“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，从立法的角度规范了单位负责人对会计工作的法律义务。单位负责人要不断增强法律意识，为保证会计信息的真实性提供良好的环境。（三）推动会计核算电算化广泛使用随着社会不断的进步，高科技技术和先进设备的使用已经加速了信息的全球化发展，会计工作也而临着和国际接轨，会计电算化就是会计国际化的重要前提，也是公司适应社会发展的重要表现，但是由于专业人员缺乏，许多中小企业的会计核算人多数还停留在手工或半手工状态，严重降低了企业的市场竞争力，因而实现会计电算化对中小企业来说势在必行。基于此，中小企业的领导首先必须提高自己对会计电算化重要性的认识，加入对电算化的资金的投入以及人员的技能培训的力度，强化会计人员使用和维护计算机安全意识，不断完善现有的软件，建立完整的财务网络体系，充分发挥其分析数据的作用。让会计电算化在企业迅速得到普及，形成一个完整的系统，以适应现代会计的发展步伐。在公司内部建立会计信息网络，使公司内部其他管理部门共享会计息，充分地把会计信息应用到各职能部门，为公司服务。财务信息化是企业信息化工作的最基础部分。实现基础财务信息化，对提高信息质量和财务会计核算工作水平，加强企业经营管理，为促该企业的健康发展发挥着至关重要的作用。所以应高度重视会计电算化的发展。 （四）加强中小企业内部与外部会计监督力度 《小企业会计制度》的正式发布及实施，使得我国的企业会计标准体系趋于完善，标志着我国的企业会计改革步入了一个新的阶段，对规范我国小企业会计核算有着重要的意义。但是，在实施《小企业会计制度》同时，还需要加强会计监督才能更好地规范会计工作，避免会计信息失真、财务管理混乱的风险。内部控制制度是现代企业制度的核心之一，它在经济发达国家的企业中已被广泛应用，并日趋完善，一般分为内部会计控制和内部管理制度两部分。前者的目的在于保护企业资产，检查会计数据的准确性和可靠性，后者在于提高经营效率，促使有关人员遵守既定的管理方针。在单位建立完善内部控制体系过程中，会计控制是基础，应当从会计控制入手，同时兼顾与会计相关的控制。从目前我国中小企业的现状来看，靠企业自身约束来规范会计工作是不现实的，我们应该更多地借助于外部监管，帮助中小企业实现会计规范化。我国的会计监督是由国家监督、社会监督和企业内部监督三位一体的监督体系，其中前两种属于外部监督。国家监督是由财政、税务、银行、工商、证券监管等部门根据有关法律法规实施监督；社会监督则以会计中介机构为主体，由其接受他人委托，对有关单位的会计工作进行审计、验资等工作。财政部门应指导督促中小企业依据《会计基础工作规范》建立健全账簿体系，督促中小企业建立、健全会计内部控制制度和内部财务会计核算制度。 （五）提高企业管理者与财务人员的职业道德涵养中小企业管理者已经认识到制度缺失的严重性，但是依靠现有的管理水平和人员素质往往无法建立健全。这就要求中小企业一方面对现有的管理人员要加强培训，提高认识水平和管理水平，另一方面，必要时聘请有经验、高素质的管理者加入到企业中来参与企业的管理，从而提高企业的管理水平。中小企业应要重视财务人员的培训工作，应其树立会计职业的尊严和荣誉感，最终使会计人员将社会利益和社会责任作为职业道德的基本原则，真正做到爱岗敬业、客观公正、廉洁奉公、遵纪守法。应重视中小企业会计人员的后续教育，并经常进行业务技术培训。财务人员自身应不断加强业务学习，练好基本功，掌握操作技能，以适应不断变化的形势要求，提高自身业务水平和职业道德涵养。

（一）加强中小企业会计核算的基本前提 会计核算的基本内容可以概括为一句话，即企业的业务经营活动所体现的资金运动。由于资金运动会受到企业业务经营活动和企业外部经济环境变化的影响，因此，企业会计要做到连续、系统、全面、及时、准确地反映企业业务经营活动过程及成果，核算与监督企业资金运动的详细状况，就有必要运用系统的会计核算方法；会计信息质量，保证会计信息的可靠性，会计信息的透明度，是法律、行政法规和会计国际化进程的要求，也是市场经济发展的需要。会计信息的决策者进行决策的重要依据之一，会计信息的质量直接关系到决策者的决策及其实施后果。因此，会计信息具备规定的质量要求就显得尤为重要。（二）完善会计基础工作薄弱的对策积极的施行会计电算化，借助网络化等现代管理手段，结合所使用财务软件的特点，建立适合单位实际状况的会计科目和部门项目会计管理系统，交叉管理，使单位的收支信息完整、清晰，反馈快捷；科学制定会计处理程序，确保每个环节的规范性，把会计基础规范和财务的事前、事中、事后认真复核以确保每一笔业务处理的正确性；对会计档案工作，按照国家统一要求将历年的会计档案进行清理，对不符合档案管理规定的进行修改、补充、完善，重新注册编号归档，妥善保管。同时单位负责人要牢固树立法制观念。目前我国会计核算中出现的信息失真的现象，单位领导负有不可推卸的责任。修订后的《会计法》规定，“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，从立法的角度规范了单位负责人对会计工作的法律义务。单位负责人要不断增强法律意识，为保证会计信息的真实性提供良好的环境。（三）推动会计核算电算化广泛使用随着社会不断的进步，高科技技术和先进设备的使用已经加速了信息的全球化发展，会计工作也而临着和国际接轨，会计电算化就是会计国际化的重要前提，也是公司适应社会发展的重要表现，但是由于专业人员缺乏，许多中小企业的会计核算人多数还停留在手工或半手工状态，严重降低了企业的市场竞争力，因而实现会计电算化对中小企业来说势在必行。基于此，中小企业的领导首先必须提高自己对会计电算化重要性的认识，加入对电算化的资金的投入以及人员的技能培训的力度，强化会计人员使用和维护计算机安全意识，不断完善现有的软件，建立完整的财务网络体系，充分发挥其分析数据的作用。让会计电算化在企业迅速得到普及，形成一个完整的系统，以适应现代会计的发展步伐。在公司内部建立会计信息网络，使公司内部其他管理部门共享会计息，充分地把会计信息应用到各职能部门，为公司服务。财务信息化是企业信息化工作的最基础部分。实现基础财务信息化，对提高信息质量和财务会计核算工作水平，加强企业经营管理，为促该企业的健康发展发挥着至关重要的作用。所以应高度重视会计电算化的发展。 （四）加强中小企业内部与外部会计监督力度 《小企业会计制度》的正式发布及实施，使得我国的企业会计标准体系趋于完善，标志着我国的企业会计改革步入了一个新的阶段，对规范我国小企业会计核算有着重要的意义。但是，在实施《小企业会计制度》同时，还需要加强会计监督才能更好地规范会计工作，避免会计信息失真、财务管理混乱的风险。内部控制制度是现代企业制度的核心之一，它在经济发达国家的企业中已被广泛应用，并日趋完善，一般分为内部会计控制和内部管理制度两部分。前者的目的在于保护企业资产，检查会计数据的准确性和可靠性，后者在于提高经营效率，促使有关人员遵守既定的管理方针。在单位建立完善内部控制体系过程中，会计控制是基础，应当从会计控制入手，同时兼顾与会计相关的控制。从目前我国中小企业的现状来看，靠企业自身约束来规范会计工作是不现实的，我们应该更多地借助于外部监管，帮助中小企业实现会计规范化。我国的会计监督是由国家监督、社会监督和企业内部监督三位一体的监督体系，其中前两种属于外部监督。国家监督是由财政、税务、银行、工商、证券监管等部门根据有关法律法规实施监督；社会监督则以会计中介机构为主体，由其接受他人委托，对有关单位的会计工作进行审计、验资等工作。财政部门应指导督促中小企业依据《会计基础工作规范》建立健全账簿体系，督促中小企业建立、健全会计内部控制制度和内部财务会计核算制度。 （五）提高企业管理者与财务人员的职业道德涵养中小企业管理者已经认识到制度缺失的严重性，但是依靠现有的管理水平和人员素质往往无法建立健全。这就要求中小企业一方面对现有的管理人员要加强培训，提高认识水平和管理水平，另一方面，必要时聘请有经验、高素质的管理者加入到企业中来参与企业的管理，从而提高企业的管理水平。中小企业应要重视财务人员的培训工作，应其树立会计职业的尊严和荣誉感，最终使会计人员将社会利益和社会责任作为职业道德的基本原则，真正做到爱岗敬业、客观公正、廉洁奉公、遵纪守法。应重视中小企业会计人员的后续教育，并经常进行业务技术培训。财务人员自身应不断加强业务学习，练好基本功，掌握操作技能，以适应不断变化的形势要求，提高自身业务水平和职业道德涵养。 结论综上所述，中小企业在我国社会发展的过程中有着极其重要的作用，而加强其会计核算，不仅能从根本上提高中小企业的经济效益，同时还能从根本上完善中小企业的管理制度。由此就需要中小企业的管理人员在企业的日常管理中，能够从根本上重视企业的会计核算管理，同时能够结合着企业的实际发展状况，制定出科学完善的管理制度。此外，企业负责人还应适时的组织会计人员参加培训，使其在原有的基础上完善自己的核算模式，同时能够及时更新自己的管理理念。财务人员也要从思想上与其保持独立，同时具有监督其行为。只有这样，才能从根本上发挥出企业会计核算的重要性，才能有助于我国中小企业经济的健康发展。

D.会计规范是会计法规、会计准则、会计制度的总称。所以排除C我国的会计法规是以《中华人民共和国会计法》为基础依据的，是全国人大常委会通过制定。《会计准则》和《会计制度》是由国务院财政部制定。《会计准则》分为基本准则和具体准则，是会计核算应遵循的统一会计规范和指导原则。A、B排除《会计制度》是对解决会计具体操作问题的。包括《企业会计制度》、《小企业会计制度等》。正确答案：D会计核算制度是对会计核算过程中的各项具体会计工作的操作原则和方法作出的规定。它使会计人员在进行会计核算时有章可循，从而有利于提高会计核算的质量。拓展资料：1.会计核算，是指以货币为主要计量单位，通过确认、计量、记录和报告等环节，对特定主体的经济活动进行记账、算账和报账，为相关会计信息使用者提供决策所需的会计信息。2.《会计法》第9条规定:"各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告.任何单位不得以虚假的经济业务事项或者资料进行会计核算."3.会计核算贯穿于经济活动的整个过程，是会计最基本和最重要的职能，又叫反映职能。记账是指对特定主体的经济活动采用一定的记账方法，在账簿中进行登记，以反映在账面上;算账是指在日常记账的基础上，对特定主体一定时期内的收入、费用、利润和某一特定日期的资产、负债、所有者权益进行计算，以算出该时期的经营成果和该日期的财务状况;报账就是在算账的基础上，将特定会计主体的财务状况、经营成果和现金流量情况，以会计报表的形式向有关各方报告。

会计核算制度、会计分析制度、会计监督制度。一、会计核算制度会计凭证的取得、填制、审核和错误更正的规定；会计科目(账户)的设置和运用的规定；会计记账方法的规定；会计记录文字、会计期间和记账本位币的规定；会计账簿的设置、登记、错误更正、对账和结账的规定；会计处理方法的选择和运用的规定；财务会计报告编制的规定；会计档案管理的规定；其他会计核算工作的规定。二、会计分析制度财务会计分析制度是指定期检查财务会计指标的完成情况，分析存在的问题及原因，提出相应改进措施，促使加强管理，提高效益的制度。主要内容包括：（1）财务会计分析的时间、召集形式、参加的部门和人员；（2）财务会计分析的内容和分析方法；（3）财务会计分析报告的编写要求等。三、会计监督制度会计监督机制是指通过会计与其相关系统中的各个具有不同功能作用的组成部分的相互衔接和配合，以最大限度地发挥其总体功能的有机整体。其基本涵义是指在一定的社会经济环境条件下，为了达到某种预期的目的，而按照一定的运行规则人为构建的一个人工系统，属于人造机制的范畴。因此，与自然机制不同，会计监督机制要受到社会基本经济制度、企业管理体制、会计管理体制等多种因素的影响和制约。

什么是大数据会计专业大数据与会计专业是适应当今人工智能与大数据时代会计业务的专业，旨在培养具备会计财务专业理论知识、大数据分析处理技术、计算机人工智能与IT信息技术“文理工”专业知识和技术技能综合为一身的新型高端复合型会计人才。大数据会计专业就业方向为在会计师事务所、证券公司、基金公司、商业银行、上市公司、国有企业、事业单位、政府机关等企事业单位从事传统财务会计、金融投资领域工作，也能够进行复杂大数据会计业务逻辑处理和系统设计工作。大数据与审计专业是什么大数据与审计专业是中国普通高等学校专业，属财务会计类专业，设有本科和专科教育。大数据与审计专业重在培养学生具备审计方面的基本理论、基本知识和基本业务技能，能够面向中小微企业、社会审计组织以及会计、审计及相关一线工作职业群，成为从事会计核算、纳税管理、管理会计和审计助理等工作的高素质技术技能人才。大数据与审计专业主修课程包括《财务会计》、《审计基础》、《会计电算化》、《企业财务审计》、《内部审计实务》、《审计软件应用》。大数据与审计专业的毕业生，可以选择到各类企业、会计师事务所等社会中介机构和非营利组织等单位从事内部审计员、审计助理、会计核算员、成本核算员、税务管理员等岗位。大数据与会计是做什么的大数据与会计实质是利用云技术在互联网上构建虚拟会计信息系统，完成企业的会计核算和会计管理等工作。大数据与会计需要通过大数据会计平台进行实现，大数据会计平台是建立在云计算基础上的、以互联网为媒介，由专门的服务商提供软件、硬件及其维护等服务，让客户利用电脑等终端设备实现会计核算、财务分析等功能的在线会计信息系统。作为大数据与会计的从业人员需要具备会计财务专业理论知识、大数据分析处理技术、计算机人工智能与IT信息技术等专业性技能。

利用方法：1、大数据环境下，开展审计工作，需要将各行业各部门的形形色色的各类数据整合起来，转换成为审计工作需要的大数据，即建立审计大数据体系。2、通过构建审计大数据体系，把一个个具体审计项目的信息孤岛关联为有机的、整体的、全面的大数据资源，将一次性使用的“死数据”变成具有长时间生命期的能够不断使用的“活数据”。3、审计所需数据必须是及时的、可追溯的，至少包含审计所涵盖的时间区间，同时进行必要的追溯和延展，才能保障审计事项具备期间完整的信息资料。4、充分利用数

高考填报志愿时，大数据与审计专业怎么样、就业方向有哪些、主要学什么是广大考生和家长朋友们十分关心的问题，以下是我为大家整理的相关信息，希望对大家有所帮助。 大数据与审计主要学什么课程 专业课程：会计学、管理学原理、货币金融学、政治经济学、宏观经济学、微观经济学、财务管理、中级财务会计、高级财务会计、会计信息系统等。 数学统计课程：数学分析I（理科）、数学分析II（理科）、高等代数I（理科）、高等代数II（理科）、概率论（理科）、数理统计/统计学（理科）。 计算机类课程：大学计算机基础、数据库原理与应用、数据结构与算法、机器学习与数据挖掘、计算机程序设计语言：Python等。 大数据与审计专业就业方向 大量重复性、标准化的会计职能被替代，既能基于审计专业判断又能融合大数据分析为企业做出有效决策的数据管理人员和分析师却有着巨大缺口。 毕业生适合在会计师事务所、证券公司、基金公司、商业银行、上市公司、国有企业、事业单位、政府机关等企事业单位从事传统财务会计、金融投资领域工作，更能够进行复杂大数据会计业务逻辑处理和系统设计工作。

利用方法：1、大数据环境下，开展审计工作，需要将各行业各部门的形形色色的各类数据整合起来，转换成为审计工作需要的大数据，即建立审计大数据体系。 2、通过构建审计大数据体系，把一个个具体审计项目的信息孤岛关联为有机的、整体的、全面的大数据资源，将一次性使用的“死数据”变成具有长时间生命期的能够不断使用的“活数据”。 3、审计所需数据必须是及时的、可追溯的，至少包含审计所涵盖的时间区间，同时进行必要的追溯和延展，才能保障审计事项具备期间完整的信息资料。 4、充分利用数

商务管理的专业方向应该就是做一些企业的管理或者是部门的涉及商务的食物的管理。内容拓展：一、在需求研究中，围绕管理活动的专业化，我们分析了新世纪社会经济发展对商务管理类专业人才的需求。改革开放使管理活动由计划经济下行政命令的附属物转变为系统化、专业化的复杂活动，对管理人才的培养提出了多方面、高层次的要求。二、管理活动中普遍存在着层级性，操作层、中间层和战略层的管理业务，需要培养不同的专业化管理人才。根据对我国产业发展和企业管理现状的分析，认为商务管理专科教育仍应以培养中基层管理人才为主，毕业生能够作为现实工作中业务主管、部门经理等职位的后备人才，通过一段时期的适应和锻炼，胜任这些工作。三、随着以知识为基础的新经济的发展和产业升级，社会对综合型战略管理人才和适应团队工作的新型操作层管理人才的需求，将相应增加。这正符合高职高专商务管理专业的特点。我国经济发展很不平衡，各个地区产业发展和经济管理活动对人才的需求差别很大，要求高职高专的管理类专业根据社会需求和自身综合实力确定商务管理教育的目标定位。四、人才成长是一个动态过程，无论定位如何，专科教育教学都要为学生提供一个有竞争力的起点，使其胜任将要面对的管理任务，并为其终身学习和持续发展打下稳固的基础。要做到这一点，就要为学生提供系统的学习和训练，使其具备必需的知识、技能和素质。我们分析了这些知识、能力和素质的具体内容，提出了培养基础宽厚、专通结合、和谐发展的工商管理专业人才，并围绕知识传授、能力训练和素质培养探讨了商务管理专科教育目标、模式和过程。

需要，以下是工作年限对应学历要求：大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员；获得国家承认的高职高专毕业学历后，有5年或5年以上工作经验，达到与大学本科毕业生同等学力的人员；已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。MPA 是公共管理硕士(Master of Public Administration) 专业学位的英文简称， 是以公共管理学科及其他相关学科为基础的研究生教育项目， 其目的是为政府部门及非政府公共机构培养高层次、应用型专门人才。在国外市场经济发达国家公共管理硕士(MPA)、工商管理硕士(MBA ) 以及法律硕士(JM)被称为文科高层次职业研究生教育的三大支柱。MPA 教育已成为这些国家培养高级公务员的主要途径。我国根据新形势下社会管理现代化、科学化、专业化的要求,为建立适应社会主义市场经济需要的办事高效、运转协调、行为规范的公共管理体系，完善国家公共事务和行政管理干部培训制度，建设高素质的专业化国家公共事务和行政管理干部队伍，积极开展MPA 教育，并从2008年开始,正式在国内24 所重点高校开设MPA 学位教育。MPA 教育在我国的逐步开展，必将对我国的高等行政管理教育和公务员教育培训工作产生巨大的影响和积极的推动作用。

好。MPA考试是公共管理硕士(MasterofPublicAdministration)专业学位的英文简称，是以公共管理学科及其他相关学科为基础的研究生教育项目，29岁mpa研究生毕业好找工作，29岁mpa研究生毕业好找工作，MPA学位获得者的就业背景十分广阔，主要是在公共组织或公共部门从事公共服务工作。

1、考试报名条件报考条件：大专毕业5年以上，本科毕业3年以上，研究生毕业2年以上。2、报考流程：10月份网上报名，11份月确认，12月底全国联考。第二年的2月份出成绩，3月份出国家线，4月份复试，9月份入学3、考试科目联考试卷：总分300分综合试卷（满分200分，考试时间180分钟）数学（75分）逻辑（60分） 写作（65分）英语试卷（满分100分，考试时间180分钟）考MBA难不难？难有难的地方，不难也很简单，零基础也能一年就可以上MBA。清晰自己的目标，在更具自己的设定的目标好好努力，你一定可以实现MBA考研梦想！

MBA，工商管理，这个专业适合所有人去读，只要是在企业里面工作，就有管理类知识的需求。这个专业需要看以后的发展情况。

【篇一】2020医院财务工作总结与计划 　　转眼间又将跨过一个年度。从某月底接手骨科医院财务会计以来，迄今为止任职已有一年时间，回首过去一年，内心感慨万千。在此期间我所负责的的财务工作得到了各位领导、各位同事和各科室的大力支持和热情帮助，借此机会我表示衷心的感谢。财务工作职责是对全院财务资金活动进行核算管理和监督。财务工作是一项事情繁杂的工作，又不像其它临床科室能够用数字和成果来说话。但我自任职以来，热爱本职工作，立足自身岗位，踏踏实实做人、勤勤恳恳干事，恪尽职守，忠实履行自已的工作职责。现将一年来的工作情况汇报如下： 　　一、爱岗敬业 　　扎实搞好医院财务核算及管理工作，不怕困难，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用。 　　随着医院业务量不断攀升，会计核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对前几月份的账务进行了认真处理并及时做完。迅速熟悉自已的工作任务，学习医院管理方案，并按要求对一季度浮动工资进行核算按时发放。我每月某号开始对结帐出院病人逐个分项目分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对，确认无误后方记入住院收入。每月某号之前要把上个月的账务处理完毕，打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。某号之前向主管局上报上月财务收支月报表，向院领导提交上月业务收入报表及收入汇总对比表。同时对新增的固定资产进行录入，保持固定资产管理软件中的固定资产和财务账上一致，年终要及时向县国资局上报固定资产年报。每季度要统计各科室收入和个人收入，根据医院管理方案真实准确、实事求是地进行各科室人员浮动工资的核算，形成草案后交由院领导审批后按时兑现全院人员浮动工资。 　　在做好以上工作的同时，加强对票据的管理，对收款室、护理部、出纳等领购发票严格实行缴销管理。时刻把自已的岗位作为医院一个服务的窗口。财务部的工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为医院正常运转的命脉，我深深地感到自己岗位的价值，所以在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，我养成了严谨细致务实的工作作风。在办理每一笔会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，对要求我签字审核的支出进行认真审核，确保会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。 　　二、工作中存在的不足之处 　　1、在业务知识和管理经验上与自已的本职工作要求还存有一定的差距。 　　2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。 　　3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强财务监督管理职能，应是我今后工作中的重点。 　　三、明年的工作打算 　　1、继续做好财务基础及核算工作，同时加强财务科与各科室之间的沟通联系工作，积极参与到医院的经营活动中去，做到事前了解、事后分析，加强财务数据预测和分析工作，发现问题及差异时及时与各科室沟通并查明原因予以纠正。 　　2、创新思路，加强财务管理和监督工作，查疏堵漏，把工作做深做细，加强财务收支监管力度，确保医院收入不外流，医院资金能够合理有效的运转使用，使医院效益化。 　　3、不断加强自身学习，提高自身业务水平，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，提高自身业务管理水平，力求为领导管理决策提供切实可靠的财务依据，能够真正发挥财务人员应有的作用。 　　新的一年即将到来，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我将会坚持做到身体力行，以更加饱满的工作热情，以更加积极的精神面貌投入到工作中去，立足自身岗位，履行自身工作职责，为医院的发展贡献我的微薄之力! 【篇二】2020医院财务工作总结与计划 　　20XX年度即将过去，我们财务人员在院党委的正确领导下，认真学习党的xx大文件精神，积极参加医院组织的各项活动，努力学习业务知识，团结一致，齐心协力，围绕我院年初既定的工作目标，较好地完成了各项工作任务。现将20XX年度财务科开展的主要工作汇报如下： 　　一、预、决算编制 　　凡事预则立，不预则废，每年年初开展预、决算的编制工作：在对上一年度财务决算结果分析矫正的基础上，编制本年度财务预算，每半年进行一次预算执行情况分析，及时掌握预算执行情况，查找原因、制定对策。 　　二、收入管理 　　根据国家规定，我院目前执行“收支两条线”管理制度，现金收入每日缴存**财政局资金结算专户，并定期与财政局预算外办公室核对数额的准确性。门诊收入、住院收入均做到了“唱收唱付、日清月结”的基本要求，保证了医院收入的真实性、准确性。 　　三、支出管理 　　本着少花钱、多办事、把事办好的原则，合理安排资金使用。医院的每笔业务支出，无论大小，均由相关科室负责人、分管院长、财务院长、院长签字审核，保证了业务活动的真实性及发票单证的真实性，防止超额支出的现象发生。 　　四、资产管理 　　根据国家规定，20XX年医院固定资产计提折旧，我院自20XX年度以来新购置的固定资产严格按照国家对于固定资产预计使用年限、预计净残值及折旧方法的有关规定及时入账、计入成本进行核实。对于药品、耗材及其他办公用品、低值易耗品等流动资产的管理实现科室负责制管理，每项资产支出的责任，落实到具体科室. 　　五、资金管理 　　积极论证、多方协调，做好医院专项资金管理工作：根据医院发展规划合理筹集资金，根据每月付款、还贷实际情况，合理安排资金，在保证不发生资金短缺的情况下，提高资金的使用效率和医院财务的抗风险能力。 　　六、财务分析 　　每月、每季度、每年进行财务分析，利用结构分析、因果分析、趋势分析等财务分析方法，对医院经济运行数据进行及时、全面把握：20XX年6月份，在参观学习泰安医学院附属医院财务分析报告工作的基础上，结合我院的实际情况，深化细化了我院的财务分析工作，通过数据指标更多的反映我院的财务运行情况，为院领导决策提供依据。 　　20XX年是**中心医院“标准化建设年”，也是我院通过三甲复审的关键一年，为进一步提高我院财务工作综合质量，确保财务工作为医院建设和发展服务，积极为三甲医院复审做好财务相关工作准备，制订20XX年度财务工作计划如下： 　　一、稳步推进财务标准化建设 　　根据医院标准化建设指导方案及具体实施进度的要求，结合20XX年三甲医院评审现场反馈意见，我科室详细制定了20XX年财务工作标准化建设实施方案并落实到位，争取在标准化建设评审及三甲医院复审中做得不失分、少失分，并借此契机，使我院的财务管理工作更上一个台阶。 　　二、分级落实预算管理 　　根据国家的有关方针、政策，按照领导下达的计划指标及任务，本着收支平衡的原则，参考往年预算执行情况，在认真分析上年度预决算中存在的不足及问题的基础上，对预算年度的收支情况进行预测编制。量入为出，正确处理好需要与可能的关系，分轻重缓急，把有限的资金安排到最需要的地方，逐步做到院级、科室、个人三级预算全面管理。 　　三、切实加强医院资产管理 　　利用现代信息技术，把医院资产管理纳入医院管理信息系统，实现从论证到采购、验收、使用、维护、报废的资产全过程管理，准确记录资产相关的收入、归集资产相关的成本，分析资产的利用效率，与绩效考核全面挂钩，保证医院资产的保值、增值。 　　四、进一步提高财务分析水平 　　利用专业的财务分析软件、工具，掌握专门的数据分析方法，以财务报表和其他资料为依据和起点，系统分析和评价医院的财务状况、经营成果和现金流量状况，评价过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势。为领导进行决策做好参谋，为医院绩效考核提高依据。 　　五、注重人才培养、引进 　　根据医院发展的需要，分析目前财务管理工作中存在的不足，有针对性地开展财务人员素质培训、业务培训，引进高素质财务管理人员，阶梯式稳步推进财务人员队伍建设，做好财务管理人才储备工作。 　　在即将到来的20XX年，财务科将以本工作计划为指导，在日常工作中，大处着眼，细处入手，坚持积极服务全院并向一线科室倾斜的原则，积极配合各相关部门和科室的工作，逐步打造出一支以流程规范化、核算精细化、考核数据化为基础的科学管理型财务队伍，为医院的经营决策当好参谋，为医院的发展建设提供有力后勤保障。 【篇三】2020医院财务工作总结与计划 　　在一年的时间里，我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作情况向组织和领导汇报如下 　　一、勤学苦练，尽快适应工作，提高自己的业务水平和技能。 　　从最基本做起，从学习开始，以前辈、同事为榜样，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程和要领，对自己应承担的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。 　　二、恪守规章制度，履行岗位职责。 　　办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保帐务处理"五无"、帐户核算"六相符"等;办理储蓄业务时能够认真落实"实名制"规定，登记好相关证件手续等等.每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度.填送会计报表时作到内容清楚、数字真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致. 　　三、团结奋进，共同营造良好的工作环境。 　　在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进;在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。 　　总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进一步的提高。但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。

财务分析工作报告五篇 　　 篇一：怎样把财务分析工作做到最好 　　财务会计工作是企业经营的重要环节。但企业中现有的财务分析存在的不足是明显的，常有数据罗列现象，重视对财务比率的计算，而对数据形成的原因分析不够，不能从深层次对数据形成的原因进行实质性的分析，使财务分析流于形式。有些财务分析的分析方法单一，不懂得运用相关比率寻找相关的影响因素；也有些财务分析对财务比率的选择不准确、不全面，对有关信息收集不充分，造成了片面分析。 　　财务分析中出现的不足主要是由于目前邮政企业现有的财务分析人员多数经验不足，进行财务分析依赖于对报表数据的感性认识，缺乏对财务分析的系统的理性的认识。 　　就如何进一步提高财务分析的准确性和深度、广度，使之更好为邮政企业的健康发展服务，笔者认为可从以下几方面着手： 　　（一）准确定位分析内容。在进行财务分析前要对分析的内容有准确的定位。虽然分析的形式和分析的目的有许多种，但分析的内容概括起来却可分成企业发展能力、企业效益情况、支付能力状况、资产运营状况四个方面的分析。而且各方面的内容都有各自的评价和计量指标。如企业发展能力的常用计量指标有：收入增长率、人均劳动生产率、固定资产增长率、资本积累率等。企业效益的计量指标有：通信收入收支差率、成本费用增长率、成本费用利润率、净资产收支差率等。 　　（二）充分收集各种相关信息。分析之前，充分收集与分析内容相的关信息资料，只有充分的信息资料才有可能得出准确、全面的财务分析。除搜集相关的必要的报表数据外，还应收集对分析内容有影响的重大经济事件、行业因素、管理政策、经营策略变化和会计方法变更以及业务量等信息。在收集的信息资料中，除报表数据外，相关的经营和会计信息也是至关重要的，有时会对数据的形成产生巨大的影响。 　　（三）综合运用各种分析方法。进行财务分析的方法有很多种，一般来说分析中不可缺少的方法有：“水平分析”、“进度分析”、“垂直分析”、“比率分析”和“因素分析”。不同的分析目的，采取的分析方法就有所不同，应选择最有效的分析方法。如月份财务分析，关注的重点是指标的计划进度，那么与计划预算比的“进度分析”就不可缺少，而对于储蓄、集邮等业务的专项盈利性分析，与同行业平均水平比和本企业历史比则是不可缺少的。在进行分析时，不能单一使用某一分析方法，应该综合运用各种分析方法，从不同的角度对邮政企业经营状况进行分析评价，这样才有利于得出正确的结论。 　　（四）循序渐进找出根源。在分析过程中要依次进行整体分析、定性分析和定量分析三个阶段，循序渐进，最终找出问题的根源。分析越深入，越容易找到数据形成的最深层原因，越容易对症下药。 　　首先，通过整体分析，概括出分析目标的总体状况。主要是运用趋势分析法、水平分析法和垂直分析法等对分析内容及其计量指标进行全面分析。通过“趋势分析”，将企业目前的经营 　　状况与本企业历史比，以评价企业自身经营状况是否改善；通过“水平分析”，与同类企业比，以说明本企业在邮政行业中所处的地位与水平。 　　其次，通过“垂直分析”和“比率分析”对相关因素进行定性分析，找出影响数据形成的主要因素。“垂直分析”，计算各项目占总体的比重或结构，分析各项目与总体的关系情况及其变动情况，从而找出变动异常的项目，在涉及收入、成本分析时，进行“垂直分析”很有必要。“比率分析”是把相关比率与本企业的历史比率或企业制定的目标或同行业平均比率进行比较。通过对变动异常的项目相关比率分析，确定进一步分析的领域，发现变化的趋势和引起变动的具体原因。相关比率是将某一指标同其他与之有着直接或重要关系的指标或项目进行对比，以达到更深入地认识某方面的水平与经营状况，如通信收入收支差率、业务费收入贡献率、百元收入成本费用等都属于相关比率。 　　最后是进行定量分析，确定相关因素对分析目标的影响程度。在整体分析和定性分析的基础上，对一些主要影响因素进行定量分析，这将使分析进一步深入。 　　（五）提出解决问题的办法。在应用各种分析方法进行分析的基础上，将定量分析结果、定性分析判断及实际调查情况结合起来，最终得出分析结论，并对分析出的问题提出相应的解决方法。 为什么很多企业做大了就做垮了?一个不懂财务数字分析 的人是靠拍脑袋决策的，本课程帮你透过数字看到企业经营的真实情况，让你做出正确的经营决策。 　　 篇二：财务工作分析 　　 一）主要经济指标完成情况 　　本年度商品销售收入为×××万元，比上年增加×××万元。其中，商品流通企业销售实现×××万元，比上年增加5．5％，商办工业产品销售×××万元，比上年减少10％，其它企业营业收入实现×××万元，比上年增加43％。全年毛利率达到14．82％，比上年提高0．52％。费用水平本年实际为 7．7％，比上年升高0．63％。全年实现利润×××万元，比上年增长4．68％。其中，商业企业利润×××万元，比上年增长12．5％，商办工业利润 ×××万元，比上年下降28．87％。销售利润率本年为4．83％，比上年下降0．05％。其中，商业企业为4．81％，上升0．3％。全部流动资金周转天数为128天，比上年的110天慢了18天。其中，商业企业周转天数为60天，比上年的53天慢了7天。 　　 （二）主要财务情况分析 　　 1．销售收入情况 　　通过强化竞争意识，调整经营结构，增设经营网点，扩大销售范围，促进了销售收入的提高。如南一百货商店销售收入比去年增加296．4万元；古都五交公司比上年增加396．2万元。 　　 2．费用水平情况 　　全局商业的流通费用总额比上年增加144．8万元，费用水平上升0．82％其其中：①运杂费增加13．1万元；②保管费增加4．5万元；③工资总额3．1万元；④福利费增加6．7万元；⑤房屋租赁费增加50．2万元；③低值易耗品摊销增加5．2万元。 　　从变化因素看，主要是由于政策因素影响：①调整了“三资”、“一金”比例，使费用绝对值增加了12．8万元；②调整了房屋租赁价格，使费用增加了 50．2万元；③企业普调工资，使费用相对增加80．9万元。扣除这三种因素影响，本期费用绝对额为905．6万元，比上年相对减少10．2万元。费用水平为6．7％，比上年下降0．4％。 　　 3．资金运用情况 　　年末，全部资金占用额为×××万元，比上年增加28．7％。其中：商业资金占用额×××万元，占全部流动资金的55％，比上年下降6．87％。结算资金占用额为×××万元，占3 　　1．8％，比上年上升了8．65％。其中：应收货款和其他应收款比上年增加548．1万元。从资金占用情况分析，各项资金占用比例严重不合理，应继续加强“三角债”的清理工作。 　　 4．利润情况 　　企业利润比上年增加×××万元，主要因素是： 　　（1）增加因素：①由于销售收入比上年增加804．3万元，利润增加了41．8万元；②由于毛利率比上年增加0．52％，使利润增加80万元；③由于其他各项收入比同期多收43万元，使利润增加42．7万元；④由于支出额比上年少支出6．1万元，使利润增加6．1万元。 　　（2）减少因素：①由于费用水平比上年提高0．82％，使利润减少105．6万元；②由于税率比上年上浮0．04％，使利润少实现5万元；③由于财产损失比上年多16．8万元，使利润减少16．8万元。以上两种因素相抵，本年度利润额多实现×××万元。 　　 （三）存在的问题和建议 　　1．资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响。因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理，严防新的三角债产生。 　　2．经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额高达×××万元，比同期大幅度上升。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。 　　3．各企业程度不同地存在潜亏行为。全局待摊费用高达×××万元，待处理流动资金损失为×××万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果，该处理的处理，该核销的核销，以便真实地反映企业经营成果。 　　××市商业局财会处 　　20××年×月×日 　　公司财务分析 　　二OO 年 2 月份　 　 篇三：如何做好企业财务分析工作 ------企业财务管理讲座 　　财务报表分析产生于19世纪末80世纪初。最早的财务报表分析主要是为银行报务的信用分析。是银行家对贷款人进行信用调查和分析。 　　资本市场形成后发展出盈利分析，财务报表分析由主要为贷款银行扩展到为投资人服务。 　　公司组织发展起来以后，财务报表分析由外部分析扩大到内部分析，以改善内部管理服务。 　　财务分析依据企业财务报告和其他相关资料，分析的对象是企业的财务状况和经营成果；反映的内容是企业营运过程中的利弊得失和发展趋势；最终目的在于全方位的了解企业经营理财的状况，并所此对企业经济效益的优劣作出系统的、合理的评价。是总结也是财务预测的前提。 　　财务分析的使用人主要是投资者、管理者和债权人，必须满足利益主体的要求，要掌握好角度。财务报表分析是认识过程，通常只能发现问题而不能提供解决问题的答案，只能作出评价而不能发送企业的状况。所以财务分析 是检测的手段。 　　 一、 企业财务分析的薄弱环节 　　一是对财务分析重视不够，管理层的重视对财务分析工作的影响巨大。 二是财务人员缺乏分析能力，主要表现在不能熟练的运用分析方法，对财务指标的认识不够深入，透过现象分析本质能力不足。 　　三是财务人员偏于核算，对企业营运情况了解不足，不能有效的将财务分析与经营联系起来，从而提供有价值的信息，以至于管理层对财务管理职能逐渐忽视。 　　 二、 企业财务分析的方法 　　主要包括趋势分析、比率分析、因素分析三种主要分析方法。三种方法相 　　辅相成，可综合运用。 　　 (一)关于趋势分析 　　利用连续的财务资料（2-10年）对比，确定增减变动的方向、数额和幅度。 1、重要财务指标的比较。连续多年的资产总额、销售收入、利润的趋势。 2、会计报表的比较。将两年或两年以上的资产负债表、利润表做对比。 3、会计报表项目构成的比较。先计算构成比率再相减看其变化。 注意：计算口径要前后期基本一致；剔除偶发性因素；运用例外原则，对某项显著变动的指标作重点分析。 　　 (二)关于比率分析 　　1、构成比率。资产负债表以资产总额为基数，利润表以销售收入为基数计算各项目在总数中的比重。 　　构成比率分析表 　　单位：万元 　　2、效率比率。主要是投入与产出的比较，比如投资收益率。 　　3、相关比率。相关的指标加以对比所得的比率。考察企业有联系的相关业务安排的是否合理，比如资产负债率，考察企业的偿债能力。 　　 (三)关于因素分析（重点） 　　从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。当多因 　　素对分析指标产生影响时，先假定其他各因素保持不变，顺序确定每一个因素单位变化所产生的影响。 　　连环替代法与差额分析法的运用。学会运用差额分析法，差额分析法是连环替代法的简化形式。 　　运用因素分析法的注意问题：因素分解的关联性、因素替代的顺序性、顺序替代的连环性、计算结果的假定性（表现为不同的顺序结果不同） 　　例题：收入具体增长情况 　　 三、 财务分析指标的运用 　　 (一)偿债能力分析 　　主要介绍：流动比率、速动比率、资产负债率（举债经营比率）、已获利息倍数 　　指标的运用：短期偿债分析和长期分析 　　 (二)营运能力分析 　　主要介绍：流动资产周转能力指标营业周期＝应收账款周转天数＋存货周转天数。 　　单一指标无法表明情况，必须对比分析，包括与前期的对比，企业间对比。 　　 (三)盈利能力分析 　　主要介绍：销售净利率、销售毛利率、总资产报酬率（息税前利润）、净资产收益率（净利润）。 　　另介绍证券市场常用指标：每股收益(净利润/年末普通股总数)；每股净资产(年末净资产/年末普通股数)市盈率和市净率。两指标的实际运用。 　　 (四)发展能力分析 　　主要有静态分析和动态分析两种。静态分析只分析指标与基期的比较；动态分析强调指标内在的增长。 　　指标的联系――综合分析方法：杜邦财务分析体系（指标间的因素分析，或者说是净资产收益率的因素分析）与沃尔比重评分法（综合打分）。 　　如何用联系的观念运用指标：财务杠杆的.运用：总资产报酬率、资产负债率与净资产收益率――财务风险。销售毛利率对比分析体现商品的竞争力；周转能力指标的对比分析――货款回笼、产品销售状况。发展能力体现企业的经营周期。预测企业的盈利前景，综合运用发展指标、毛利率指标、财务杠杆指标。财务风险的提示：宏观环境与企业的财务状况。 　　 四、 财务分析的局限性 　　一是数据的可比性受到很多因素的制约。比如计算方法、计价标准、时间跨度和经营规模等。 　　二是数据的真实可靠受制于主观及人为因素，同时受会计方法及通货膨胀等影响很大。 　　三是财务分析依据的资料来源于过去，具有滞后性，而分析的目的是对企业未来的经营理财活动进行指导和规划。 　　《企业财务会计报告条例》（2000年国务院令第287号）中关于财务情况说明书要求： 　　第十五条 财务情况说明书至少应当对下列情况作出说明： 企业生产经营的基本情况 利润实现和分配情况 资金增减和周转情况 　　对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。 　　 篇四：财务分析工作流程 　　财务分析工作流程 　　 一、财务分析编写流程图 　　 二、财务分析具体编写步骤： 　　财务分析是根据企业财务报表等资料，运用特定方法，对企业财务状况及经营成果进行分析和评价。通过财务分析可以了解企业各项经营指标的完成情况和同比增减情况，发现经营管理工作中存在的问题，为企业经营管理提供决策依据。财务分析可按以下步骤编制： 　　 第一步：前期基础工作。 　　搜集、整理与分析相关的经营管理信息，包括营销措施、重要的会议内容等，统计、记录相关分析数据。 　　 第二步：编制财务分析附表 　　1、每月月中填写、修改财务分析附表中的同期、上期相应财务数据。 2、次月3日前，相关财务数据、会计报表等审核确认后，进入GS系统生成财务分析附表，操作如下： 　　生成报表操作流程：进入GS系统→财务会计→报表→报表操作→打开报表→计算本表→保存报表→导出报表(具体操作流程参照总账报表岗位工作流程)。 　　 第三步：财务分析正文的编写 　　(一)概括总论：此部分为分析正文概论，目的是给阅读者提供一个总括的了解。对财务分析期间取得的营销成效予以扼要概述，重点说明本期经营成果的增减变动情况。 　　（二）相关财务指标分析： 　　1、财务主要经济指标完成情况： 　　（1）简述本期含税销售收入金额，本期较同期增减额及较同期增减比例，对增减比例变 　　动较大的可简括主要原因。 　　（2）简述本期不含税毛利率，不含税毛利率较同期增减百分比，可简括差异较大的主要原因。 　　（3）简述本期含税毛利额，含税毛利额较同期增减额及较同期增减比例。 （4）简述本期费用开支总额，费用总额较同期的增减变动情况，不含税费用率较同期增减百分比。剔除不可比因素，计算同一口径本期实际费用率较同期增减百分比。 （5）简述本期其他业务利润额，及其较同期增减变动情况。 （6）简述本期实现报表利润额，及其较同期增减变动情况；本期不含税利润率，及其较同期增减百分比。 　　 2、考核指标完成情况 　　从有效销售额、毛利率、经营考核利润、费用预算执行情况四个方面，根据经营责任目标完成情况表和费用预算执行情况表中的数据分别简述四项指标累计实际完成与下达全年计划相比的完成情况。 　　3、销售分析： 　　（1）总结归纳本期采取的主要经营措施如:货区的装修改造、节日促销方案及力度、商品结构的调整、品牌和货区的优化及组合力度、引进国内外知名品牌的力度，以及业态组合、功能布局的调整，管理模式的完善，销售策略的变更等对销售的影响加以分析。 　　（2）概括分析本期含税销售总额、日销售额，分超市、卖场统计出客流量、客单价数额，并把以上数据与同期相比较。 　　（3）按超市、卖场分别进行销售收入深入分析。分析超市各商场销售占比、卖场各商场销售占比；分析各商场销售额较同期变化较大的原因，为更加直观的对销售收入进行分析，可通过图表的形式加以形象化。 　　图表1：各商场销售占比图示 　　图表2：各商场销售同期比图示 　　 4、毛利率（不含税）分析： 　　以毛利率同比增减情况作为依据，从销售收入和销售成本两个方面着手，结合企业当期经营情况以及商场的销售策略和周边市场的竞争环境等，分析影响毛利率变化的主要原因。着手点如下:一是从影响销售收入的定价、销量、经营组合变化、经营方式的改变等方面，分析对毛利率的影响；二是从影响销售成本的扣率、促销分摊比例、入账变化等方面加以分析。对毛利率变化较大的要予以重点分析，找出变化的原因。毛利率分析可结合图表的形式进行。分析步骤如下： 　　（1）总括分析本期的毛利率情况，并与同期比较增减幅度。对毛利 　　率变化较大的，可以从以下方面进行分析：一是分析超市、卖场销售比重的变化导致的毛利率的变化；二是按超市、卖场分别分析较同期增减变化百分比，并归纳主要形成原因。 　　（2）结合相关图表细分到商场进行毛利率情况详细分析。可从实际毛利率与同期比较和实际毛利率与计划比较两部分进行，其中与同期比较为分析重点。根据不同商场，对毛利率较同期增减变动较大的，应结合其形成的主要原因进行全面分析。 　　5、费用开支分析： 　　首先，总括分析本期费用总额，三项费用的发生额；其次分别按三项费用列出主要费用项目发生额，同比增减额及增减幅度。对费用变化较大的要予以重点分析，找出变化的原因，如:营业费用中的员工工资及保险费较同期增加，原因可从正式员工比例是否增加，人员工资基数是否调增等因素入手；再如，管理费用中的营业设备折旧费较同期减少，原因可从是否变更会计政策，部分营业设备折旧是否已到期，导致此费用较同期减少等。 　　 6、利润情况分析： 　　首先进行利润的总体分析，概括利润总额的完成情况。其次通过营业利润、其他业务利润、费用、税金及附加等项目的增减变动，对利润实现程度及利润变动原因等方面进行全面分析。 　　 7、资产负债状况分析： 　　（1）资产状况分析 　　资产构成分析是指各类资产额占资产总额的比重，或构成该类资产的各个项目占该类资产的比重，通常以构成比率来表示。通过对资产构成分 　　析能够了解资产的分布与组成情况，能否满足经营对各类资产的需求。 　　资产构成中应着重库存和资金状况分析： 　　①总括分析本期库存情况，并通过结构分析法,分超市、卖场，按经销、代销所占金额及比例进行分析说明。 　　②经销库存分布情况分析。根据经销库存在各商场的分布情况，按经销库存在各商场所占的比例大小，结合相关商品类别分析库存分布情况。对各商场占比较大的经销商品应分析形成的主要原因。 　　③库存平均占用、存货周转次数较同期增减。根据库存占用资金情况，分析库存周转及对企业资金的影响程度。 　　④超期库存情况分析，根据超期库存在各商场的分布情况，结合相关超期商品类别，分析超期库存分布情况及形成原因。 　　（2）负债状况分析： 　　主要分析企业债务负担的轻重，债务的结构变化，根据“资产负债率”、“流动比率”等指标较同期增减变化，来分析企业资本结构的合理程度和企业偿债能力的强弱，以及企业收益水平对偿债能力的保证程度。 　　（3）工作建议 　　通过各项指标说明分析，结合单位实际经营情况和完善管理的需要，有针对性的提出切实可行、行之有效的工作建议或改进措施，使财务分析能够让领导及时了解企业现状，从而推动企业管理水平的不断提高。 　　 三、财务分析的报送 　　财务分析人员需对分析附表数据、表间勾稽关系及分析所涉及的其他财务信息复核无误，经复核人员稽核，财务负责人把关后，于每月5日17 　　时前将分析以电子文档形式发送给财务本部，每月15日前将纸制财务分析报送财务本部存档。 　　 篇五：财务分析专员岗位职责书 　　财务分析专员岗位职责 　　 一、任职要求： 　　1. 两年以上相关岗位工作经验； 　　2. 精通财务管理的各流程，熟悉各种组织形式下企业财务管理工作，熟悉预算管理工作； 　　3. 具备扎实的财税专业知识，具有较强的分析能力、数据处理能力，能熟练使用各种办公软件； 　　4. 具有较强的沟通、协调能力和团队精神； 　　5. 熟练使用电脑、财务软件及office办公软件； 　　6. 为人诚实、正直，原则性强，敬业负责，工作细心，具有良好的职业道德和较强的执行力。 　　 二、岗位职责内容： 　　1．收集企业及各职能部门的财务数据、业务数据，建立行业总体和同行业经营状况数据库，按时提供财务分析报表，以支持企业各项财务分析工作； 　　2．根据财务分析主管的工作安排，对企业的财务数据和业务数据从盈利能力、偿债能力、运营效率等各个方面进行分析，提供相应的分析报告； 　　3．协助完成项目可行性分析中的财务分析工作，提供相关的财务意见和建议； 　　4．定期汇总收入预算、费用支出预算等各项预算的执行情况，分析导致实际收入与预算差异的原因，同时就存在的差异对预算体系和资金计划的影响进行预测性分析； 　　5．按时完成领导交办的其他相关工作。 　　 三、考核指标 　　1．考核频率：年度 　　2．考核主体：财务总监、财务分析经理 　　3．考核指标：财务分析报告准时提交率、财务分析数据出错次数、领导及相关人员的满意度 ;

一、不能就表分析，要掌握大量的第一手资料，如资产负债表的存货，要知道其构成，是材料多还是产成品多，产成品中哪些是积压的，等等；如利润表的主营业务收入，哪些产品销得多，哪些产品销得少，各自的利润率是多少，等等；都要知道什么样、为什么。二、要三大报表结合分析。这三大报表有着会计原理和会计制度所决定的天然的联系，除了直接可以看出的勾稽关系的联系，还有需要通过深入分析才能看出的联系，要把这些联系的变化分析出来。三、分析要深入，要找出原因。知道变化只是第一步，为什么变化更需要知道，这样才能发挥分析的作用。四、分析不是目的，目的是提高企业的经营状况和财务状况。因此，要根据分析结果和原因的探究，提出改进的建议。这比什么都重要。这个太有东西讲了，但不适宜网上随便聊聊。

【 #会计继续教育# 导语】 考 网从湖南省财政厅了解到，关于做好湖南省2022年度全省会计专业技术人员继续教育工作的通知已发布，详细内容如下： 　　各市州财政局、人力资源和社会保障局，省直及中央在湘单位：　　根据《中华人民共和国会计法》、《专业技术人员继续教育规定》（人社部令第25号）、《会计专业技术人员继续教育规定》（财会〔2018〕10号）等文件要求，现就我省2022年度会计专业技术人员继续教育工作有关事项通知如下，请结合本地区、本单位具体情况组织实施。　　一、继续教育对象　　国家机关、企业、事业单位及社会团体等组织具有会计专业技术资格的人员，或不具有会计专业技术资格但从事会计工作的人员（以下简称会计专业技术人员）。　　具有会计专业技术资格的人员应当自取得会计专业技术资格的次年起开始参加继续教育，并在规定时间内取得规定学分。不具有会计专业技术资格但从事会计工作的人员应当自从事会计工作的次年起开始参加继续教育，并在规定时间内取得规定学分。　　二、继续教育管理　　各级财政、人力资源和社会保障部门共同负责本地区会计专业技术人员的继续教育工作。　　财政部门负责会计专业技术人员继续教育工作的组织实施及专业科目的培训管理；人力资源和社会保障部门负责对会计专业技术人员继续教育工作进行综合管理和统筹协调，以及组织实施公需科目的培训管理。　　三、继续教育内容　　会计专业技术人员继续教育内容包括公需科目和专业科目。　　（一）公需科目　　按照湖南省人力资源和社会保障厅《关于做好2022年专业技术人员继续教育有关工作的通知》（湘人社办函〔2022〕11号）有关要求办理。　　（二）专业科目　　2022年度会计专业技术人员继续教育专业科目培训内容可参考《2022年度继续教育课程设置指南》（见附件1）。单位自行组织培训的，课程设置应紧跟会计行业发展趋势和最新政策要求，能够引导会计专业技术人员树立诚信理念，提升职业道德和业务素质。　　四、继续教育形式　　公需科目按湘人社办函〔2022〕11号文件有关要求办理。专业科目采取网络培训为主、面授培训为辅，多种培训方式相结合的形式开展。会计专业技术人员可以自愿选择参加继续教育的形式。　　五、继续教育学分　　根据财政部、人力资源社会保障部《会计专业技术人员继续教育规定》要求，会计专业技术人员参加继续教育实行学分制管理，每年参加继续教育取得的学分不少于90学分。其中，专业科目不少于60学分。　　会计专业技术人员参加继续教育取得的学分在当年度有效，不得结转以后年度。　　六、继续教育机构管理　　会计继续教育培训机构应符合财政部、人力资源和社会保障部《会计专业技术人员继续教育规定》（财会〔2018〕10号）第十五条的相关规定。　　会计专业技术人员继续教育专业科目培训的机构包括：　　（一）各级财政部门会计专业技术人员继续教育培训机构；　　（二）各行业主管部门自行组织会计专业技术人员继续教育培训的内设培训机构；　　（三）经人力资源和社会保障部门认定并向财政部门备案，具有专业科目培训条件的面授培训机构；　　（四）经省财政厅备案并符合相应要求的网络培训机构。　　财政部门对符合条件的培训机构在财政部门官方网站进行公布。未经财政部门备案、公布的培训机构，不得开展会计专业技术人员继续教育培训。　　七、管理与评价　　各级财政部门应会同本级人力资源和社会保障部门结合本地实际，采取有效措施，加强对会计专业技术人员继续教育培训管理，推动本地区会计专业技术人员继续教育的有序开展。　　各部门、各单位应支持、引导并组织本单位会计专业技术人员参加继续教育，保证学习时间，提供必要学习条件，加强对参加继续教育情况的考核运用，将其作为会计专业技术人员考核评价、使用以及聘任会计专业技术职务或者申报上一级职称（资格）的重要依据。　　会计专业技术人员应高度重视继续教育，按时参加学习培训。参加会计专业技术人员继续教育的情况将作为报名会计专业技术资格考试、评选先进会计工作者、选拔省财会金融领军人才、选聘全省会计高级职称评委、参评正（副）高级会计师的依据之一。　　八、其他事项　　各级财政部门及有关单位根据实际情况，组织开展2022年度会计专业技术人员继续教育工作，并于2023年6月底前全面完成。　　（一）网络培训　　参加网络培训的会计专业技术人员，可登录湖南省财政厅门户网站u2002(http://czt.hunan.gov.cn/)“湖南省会计管理专栏”继续教育网络培训报名窗口，自主选择网络培训机构，完成专业科目学习并经考核合格后，系统将自动登记学分。参加公需科目网络培训的学员，可登录湖南省人力资源和社会保障厅认定的专业技术人员继续教育基地网站进行学习。　　（二）面授培训　　为做好疫情防控工作，应尽量采取网络培训的方式，避免举办聚集性线下培训活动，确需开展线下培训的应当符合疫情防控相关要求。　　组织开展本单位、本系统会计专业技术人员继续教育专业科目面授培训的，应按要求填写《湖南省会计专业技术人员继续教育培训备案表》（见附件2），并于培训开始前1周向所属财政部门备案。培训结束后1周内，组织面授培训单位将培训情况及《湖南省会计专业技术人员继续教育学分认定登记表》（见附件3）、培训照片、签到表等资料（含电子文档），报所属财政部门登记，未按程序提前向财政部门备案的，财政部门不予认可。　　省直及中央在长单位会计专业技术人员继续教育面授培训由省财政厅负责管理。　　组织开展公需科目面授培训的单位应按照湘人社办函〔2022〕11号文件要求提前向人力资源和社会保障部门备案。　　（三）其他考察培训　　具体开展形式、登记资料及学分折算规则按照《继续教育形式及学分登记要求》（见附件4）执行。　　联系方式：　　省财政厅会计处u2002u2002u2002u2002u2002u2002u2002u2002u2002u2002u2002u2002u20020731-85165793　　省人社厅专业技术人员管理处u20020731-84900073　　1、2022年度继续教育课程设置指南　　2、湖南省会计专业技术人员继续教育培训备案表　　3、湖南省会计专业技术人员继续教育学分认定登记表　　4、继续教育形式及学分登记要求湖南省财政厅 湖南省人力资源和社会保障厅2022年7月22日　　　　原文标题：湖南省财政厅 湖南省人力资源和社会保障厅关于做好2022年度全省会计专业技术人员继续教育工作的通知　　文章来源：http://czt.hunan.gov.cn/czt/ztzl/kjxxw/jxjy/202207/t20220727_27568587.html

大部分国内院校规定，没有工作经验是不可以报考MBA的。MBA专业招收的是在企业管理方面有经验的人，让他们在此课程的进修中得到更高的提升，所以报考人员不会限制学历，如专科生要毕业满5年或以上、本科要满足毕业3年或以上、硕士和博士毕业2年或以上。但是不管是哪种学历的考生，都必须要有工作经验才能报考。另一方面，之所以要求在工作上面一定具备工作经验，是因为在在职MBA的教育中，更注重的是实践教育，而并不是学术教育，目标是让报考人员在这个课程中学习理论知识的同时，掌握在职场实践中的应变能力，可以说，具备一定实践经验才能在学习中解决现有工作问题。所以要报考MBA还是要有工作经验的，但是需要具年限的工作经验还是要看院校是如何规定的。（目前也有部分顶尖的国外院校目前打破了要求工作经验的限制。）参考资料：HZMBA

建筑工程是做建筑工程的施工、组织、监测、管理工作。根据查询相关公开信息得：建筑工程技术主要研究力学、建筑学、建筑工程技术、工程管理等方面的基本知识和专业技能，做好建筑工程的施工、组织、监测、管理等工作。建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中房屋建筑指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。土建学科教学指导委员会下设土木工程、建筑环境与能源应用工程、给排水科学与工程、建筑电气与智能化、建筑学、城乡规划、风景园林、工程管理和工程造价、房地产开发与管理和物业管理9个学科专业指导委员会（以下简称专业指导委员会），对应《高等学校本科专业目录》中的土木类、建筑类、管理科学与工程类（部分）和工商管理类（部分）11个专业。

1、检查内部控制：检查被审计企业的内部控制，既是离任审计的重要内容，也是进一步确定审计重点的必要前提。检查一个企业是否建立了行之有效的内部控制制度，一是参照有关规范性文件确定该企业内控制度模式，二是检查该企业内控的现状和健全性，三是测试该企业内控的有效性（即符合性测试），四是根据测试结果对企业内部控制予以评价。 2、审查任期内财务状况及经营成果：以财务收支审计为基础，审查会计资料的真实性与合法性。一是审查财务收支及遵守财经法规和集团规章等情况，关注有无隐瞒收入、偷漏税行为，有无利用职权便利谋取私利的不法行为，有无按规定程序办理投资决策、重大采购、股权变动、经济担保等事项；二是审计收入、成本、费用、利润及其分配，关注有无弄虚作假、潜亏挂帐、虚盈实亏、转移损失等问题；三是审计资产、负债和损益，关注债权债务是否清晰，有无呆坏帐及其他经济遗留问题。 3、审查任期内资产管理、使用及保值增值情况：企业负责人作为资产的受托经营者和管理者，必须履行其托管责任，确保各项资产的安全完整、有效利用和保值增值。对企业存量资产进行审计核实，能划清前后任的经济责任归属。一要谨慎地检查各类资产的真实完整性、合法合规性，例如，对现金、原材料、产成品、固定资产进行实物盘点或抽查，对银行存款、应收帐款等进行证实；鉴别资产报废依据等。二要审查各项资产的有效利用和增值情况，将企业纵向变化的相关指标和同行业先进水平进行对比与分析，如投资回收期、资金利润率、设备完好率等，有利于考察企业发展前景和生产后劲。 4、重点审查任职期间的经营业绩：任期经济责任审计要着重评价企业负责人是否完成经济责任目标，一般包括销售、利税、固定资产及投资管理、资产保值增值等内容。实施审计要逐项核查指标完成情况，并适当拓展和延伸审计内容。例如审核固定资产投资时，将项目计划、合同与实际投资支出进行对比，分析取得的投资收益。对任期经营业绩的分析与评价，由于企业实际情况不同，可以因地制宜，选取一些最能反映经营活动真实情况的经济指标来进行。

　　万事开头难，职业经理人这条路也不例外，但只要　　学习一点管理理论；　　再加上“小实践”；　　加强沟通的技巧；　　学习，就是了解项目管理的一些基本的流程和相关工具。这部分知识网上、书上都有很多。比如怎样分析项目干系人的需求，怎样分解WBS，怎样利用管理软件制订项目计划等等。只要是牵涉到“怎样”的问题，都属于初级问题，网上有很多教材可以参考。　　“实践”前为什么要加一个“小”字呢？这是因为，刚刚接触项目管理，开始的时候都喜欢依葫芦画瓢；还有一个原因，那就是“心急吃不了热豆腐”，“饭要一口一口地吃，路要一步一步地走”。因此，老的项目经理的指导很重要。比如，组织一个公司内部的小活动，事前需要什么准备？怎么确定日程？怎么协调多人的时间？这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话，但在实践中却是非常重要的执行力的基础。这样的“小实践”，你大可以向前辈“取经”，不用担心他会藏着掖着。另外，向前辈学习时，要看看他是用什么工具做计划的，平时的办事方法和风格如何，从而达到取长补短的目的。 从技术大拿到项目经理的转型期，那用不着紧张，请放松一点，毕竟还是职业经理新人，老板和同事会给你一个缓冲区，老的项目经理也会帮你补漏。如果实在觉得项目经理不适合自己，马上回到技术岗位还是没有问题。但是，当职业经理人的机会既是挑战也是机会，祝福小徐好运。　　2 成为项目经理　　经过一段时间的锻炼，在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，就可以独立负责一个项目，而成正式的项目经理了。要当好项目经理，还需要尽快转变角色。项目经理和技术大拿不同。项目经理最主要的工作是沟通。一般来说，沟通这事儿的工作量要占到总工作量的70%。　　这个阶段的重点要掌握的是“套路技能”和“沟通技能”。　　第一，套路技能。当小叶独立负责一个项目时就会发现，项目的情况虽然千变万化，但是万变不离其宗。首先自己要有一套做项目的管理的套路流程。这个套路流程可以来自于行业内部的模板，也可以是公司内部的模板。要注意的是，这个时候不能照搬模板流程，应该根据实际情况而做选择适当的调整，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成自己的项目管理技能。　　第二，沟通技能。需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。对上汇报工作，平级协调工作，对下收集、协调、指导，服务客户等，都需要沟通，也都是一种沟通。要成功地从技术大拿转型为项目经理，学会沟通的艺术很关键。　　另外还有两点需要注意：第一，对相关技术知识的学习和更新，这样才能与项目成员顺畅地沟通。第二，财务知识的要求，要学会项目“算账”，能看懂项目的损益表。

1. 控制工作的前提条件是什么大神们帮帮忙 你要有控制的能力才是关键 2. 控制的三个基本步骤 管理控制的三农个基本步骤：标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正。 控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现的行为。 前提条件编辑 1.计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，因此控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。计划不仅为实际工作提供了行动路线，也为后续的控制工作奠定了基础。在制定计划时不仅要考虑其实施问题，还要考虑后续控制工作的需要。计划越明确，全面，完整，控制越容易，效果越好。 2.组织结构前提：要有专司控制职能的组织机构，即控制机构。在开展控制工作之前应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构，岗位和个人。这样不仅明确职责也清楚相互之间的监督关系。 3.信息沟通网络前提：应建立起相对完善的信息沟通网络。控制工作本身是一个信息交流的过程，控制者需要不断收集相关信息，以及时判断实际工作的进展。 基本假设编辑 这3个基本假设是利用传统控制模型来设计控制系统的前提条件。一般来说，企业生产经营活动往往能够满足这些基本假设，因此，传统的控制模型在中得到广泛的应用。 1 要有界线清楚的一致的标准，根据这种标准就能对实施情况进行度量。 2 能够找到某种度量单位以便实际测量所达成的结果。 3 当标准同实际实施情况比较时，任何差异都能够被用来作为更正活动的根据。 3. 在控制系统中，CPU工作的三个基本条件是什么 VCC 工作电压，CKL工作时钟；TESET;复位信号 4. 3、控制工作得以展开的前提是: ( ) A.建立控制标准 5. 简述有效控制的基本要求是什么 1、反映计划要求 控制的目标是为了实现计划，控制是实现计划的保证。为实现每一项计划所进行的控制工作有很大的不同，都需要按不同计划的特殊要求和具体情况来设计。控制工作是考虑到各种计划的特点，就越能更好地发挥作用。 2、直接控制 主管人员及下属的工作质量越高，对所负担的职务越能胜任，也就越能觉察偏差，及时采取预防措施，于是越不需要进行间接控制，从而减少偏差的发生及进行间接控制的费用。 3、控制关键点 为了进行有效的控制，需要特别注意在根据各种计划来衡量工作绩效时有关键意义的那些因素。控制住了关键点，也就控制住了全局。同时，在控制工作中强调关键点的控制也是提高控制工作效率的要求。 4、关注例外 例外原则对例外的关注，不应仅仅依据偏差的大小而定，还必须考虑相应的工作或标准的重要性，即强调例外必须跟关键点结合起来，关键点上的例外偏差是最应予以重视的。 5、控制趋势 要使控制有效，控制变化趋势则显得非常重要。控制趋势的关键在于从现状中揭示倾向，特别是在趋势刚显露苗头时就敏锐地觉察到。 任何系统都是由因果关系链连结在一起的元素的 *** ，元素之间的这种关系就叫耦合（控制论就是研究耦合运行系统的控制和调节的）； 为了控制耦合系统的运行，必须确定系统的控制标准Z（控制标准Z的值是不断变化的某个参数集的函数，即Z＝f（S））； 通过对系统的调节来纠正系统输出与标准值Z之间的偏差，从而实现对系统的控制。 (5)控制工作的前提条件是扩展阅读 控制的类型： 1、根据确定控制标准Z值的方法分类： ①程序控制：控制标准Z是时间t的函数：Z=f(t)，在企业生产经营活动中，大量的管理的工作都属于程序控制性质。 ②跟踪控制：控制标准Z是控制对象所跟踪的先行量W的函数：Z=f(w)，在企业生产经营活动中，税金的交纳，利润、工资、奖金的分配，资金、材料的供应等都属于跟踪控制性质。 ③自适应控制：没有明确的先行量，控制标准Z是过去时刻(或时期)已达状态Kt的函数。也就是说，Z值是通过学习过去的经验而建立起来的，即Z=f(Kt)。 ④最佳控制：控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成，这种函数通常含有输入量X，传递因子S和K及各种附加参数C，即：Z=max f（X、S、K、C）； Z=min f（X、S、K、C）。 2、根据时机、对象和目的的分类： ①前馈控制(识记)：在企业生产经营活动开始之前进行的控制。其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。 ②同期控制(识记)：亦称现场控制或过程控制，指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。 ③反馈控制(识记)：亦称成果控制或事后控制，指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。 成果控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容。 3、按主体分为： ①正式组织控制：是由管理人员设计和建立起一些机构或规定来进行控制。 ②非正式组织控制：是基于非正式组织成员的价值观念和行为准则，由非正式组织发展和维持的。 ③自我控制：是组织成员有意识地按某一行为规范进行活动。 6. 控制工作的原则有哪些 控制成本的原则： 1.经济原则:经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。 a.经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。 b.经济原则还要求贯彻重要性原则。应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。经济原则还要求成本控制系统具有灵活性。 2.因地制宜原则:因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。 3.全员参与原则:企业的任何人、任何事处处都与成本有关，成本控制是全体员工的共同任务,只有通过全体员工协 调一致的努力才能完成。 4.领导推动原则:成本管控涉及全体员工,且并不是一件令人欢迎的事情,因此必须由最高当局来推动。 降低成本的原则 以顾客为中心、系统分析成本发生的全过程、主要目标是降低单位成本、要靠自身的力量降低成本、要持续地降低成本。 1.全面性原则：成本涉及到企业运作的方方面面，因此成本管控要进行全过程的控制，系统分析成本发生的全过程（从研发到售后全价值链） a.降低成本不仅指降低生产成本，还包括企业其他作业的成本。 b.降低成本不仅指降低生产和其他作业成本，还包括管理费用和财务费用的降低。 c.降低成本不仅指降低企业本身的成本，还要考虑供应商的成本和客户的成本。 2.在保证产品市场核心竞争力的前提下降低产品单位成本：统一规划产品的交付时间、质量和成本，同时做到更快、更好和更便宜，要在无损于产品质量的条件下降低产品的单位成本。 3.分级归口管理原则靠自身的力量降低成本：成本控制不是财务一个部门的事，应根据目标计划层层分解到各个责任中心，按照成本控制指标分级归口管理。控制范围越小，责任就越明确，效果就越好。 4.责权利结合原则保证持续地降低成本：责任要明确，才能落实目标，有责任就要有权力，没权力就没法控制。还要有奖励，才能调动积极性得以持续保持和创新更低。 5.利益关系原则：先国家、企业、个人的利益关系。当企业的眼前利益与长远利益发生矛盾，应以长远利益为重。 成本管理过程中：成本预算、成本控制、成本降低，总是相辅相成分不开的，所以说法很多，各人的理解不同，其实分与不分都不重要，关键不在于理论的说法，而在于怎么用。 7. 成功的管理者是如何进行控制工作的 转载以下资料供参考 管理过程中的控制 控制的定义。是指管理人员为了保证组织目标的实现，对下属工作人员的实际工作进行测量、衡量和评价，并采取相应措施纠正各种偏差的过程。 控制的要点。1、建立标准 标准是衡量实际工作绩效的依据和准绳，标准来自于组织目标，而不等于组织的目标。控制的标准有成本、利润、工时、单位产品的材料消耗定额等。 2、 收集数据 获得数据是为了获得每个预定特性的度量情况。 3、衡量绩效 找出实际工作情况与标准之间的偏差信息，根据这种信息来评估实际工作的优劣。 4、诊断与更正 包括估价偏差的类型和数量并寻找产生偏差的原因。偏差较大又影响到目标时，采取行动。 一、控制的前提条件。 1、计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，因此控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。计划不仅为实际工作提供了行动路线，也为后续的控制工作奠定了基础。在制定计划时不仅要考虑其实施问题，还要考虑后续控制工作的需要。计划越明确，全面，完整，控制越容易，效果越好。 2、 组织结构前提：要有专司控制职能的组织机构，即控制机构。在开展控制工作之前应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构，岗位和个人。这样不仅明确职责也清楚相互之间的监督关系。 3、 信息沟通系统前提：应建立起相对完善的信息沟通系统。控制工作本身是一个信息交流的过程，控制者需要不断收集相关信息，以即使判断实际工作的进展。 二、控制的目的。1、 限制偏差的累积以及防止新偏差出现：偏差随时出现，但都在计划允许的范围，一旦出现不可逆转的偏差，并且在实际工作中不断放大，到最后会可能出现计划的失败。 2、 适应环境的变化：通过控制工作，使得组织活动在维持平衡的基础上，螺旋上升，即适应环境变化，取得管理突破。 三、控制的作用。1、是保证目标实现必不可少的活动 。 2、通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一起 。 3、 有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化做出迅速反应，确保组织安全。 4、为进一步修改完善计划提供依据。 四、控制的类型 1、 前馈控制：实际工作开始之前，通过最新信息或经验教训，预测，对影响因素进行控制。可防患于未然，对事不对人。 2、 现场控制:在工作进行的过程当中，管理者亲临现场，所实施的控制。有监督和指导两项职能。 3、反馈控制：亡羊补牢，未为晚矣，更好的把握规律，员工考核。 五、控制工作的重点 1、人员 。 2、 财务 。‘ 3、作业 。 4、 信息。 5、 组织绩效。 六、控制工作的过程 1、 确定标准 确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。 控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可操作，灵活。 常用控制标准：定量与定性 制定控制标准的步骤：确立控制对象，选择控制关键点，制定控制标准（统计性和经验判断的方法） 2、 衡量成效 衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用 收集信息的主要方法：亲自观察，分析报表资料，抽样调查，召开回忆，口头报告，书面报告。 3、 纠正偏差 分析偏差产生的主要原因 确定纠偏的对象 悬着适当的纠偏措施：保持方案的双重优化，原有计划的影响，注意消除疑惑。 七、控制的焦点 一、人员控制（二、财务控制。三、作业控制。四、信息控制。五、组织绩效控制。） 一、人员控制 管理者是通过他人的工作实现自己的目标的。为了实现组织的目标，管理者需要而且也必须依靠下属员工。因此管理者使员工按照他所期望的方式去工作是非常重要的。为了做到这一点，管理者最简明的方法就是直接巡视和评估员工的表现。 在日常工作中，管理者的工作是观察员工的工作并纠正出现的问题。比如，一位监工发现一位员工在操作机器不当时，就应该指明正确的操作方法并告诉员工在以后的工作中按正确的方式操作。 管理者对员工的工作进行系统化的评估是一种非常正确的方法。这样，每一位员工的近期绩效都可以得到鉴定。如果绩效良好，员工就应该得到奖励，如增加工资，从而使之工作得更好；如果绩效达不到标准，管理者就应该想办法解决，根据偏差的程度进行不同的处理。 下面列举出了一些行为控制手段。在实践中，管理者几乎用到了所有列举的方法来增大使员工按期望的方式去做的可能性。 （1）甄选 识别和雇佣那些价值观、态度和个性符合管理者期望的人 （2）目标 当员工接受了具体的目标，这些目标就会指导和限制他们的行为 （3）职务设计 职务设计的方式在很大程度上决定着人们可从事的任务，工作的节奏，人们之间的相互作用，以及类似的活动 （4）定向 员工定向规定了何种行为是可接受的或不可接受的 （5）直接监督 监督人员亲临现场可以限制员工的行为和迅速发现偏离标准的行为 （6）培训 正式培训计划向员工传授期望的工作方式 （7）传授 老员工非正式和正式的传授活动向新员工传递了"该知道和不该知道"的规则 （8）正规化 正式的规则、政策、职务说明书和其他规章制度规定了可接受的行为和禁止的行为 （9）绩效评估 员工会以使各项评价指标看上去不错的方式行事 （10）组织报酬 报酬是一种强化和鼓励期望行为和消除不期望行为的手段 （11）组织文化 通过故事、仪式和高层管理的表率作用，文化传递了什么构成人们的行为的信息。 管理者是通过他人的工作实现自己的目标的。为了实现组织的目标，管理者需要而且也必须依靠下属员工。因此管理者使员工按照他所期望的方式去工作是非常重要的。为了做到这一点，管理者最简明的方法就是直接巡视和评估员工的表现。 在日常工作中，管理者的工作是观察员工的工作并纠正出现的问题。比如，一位监工发现一位员工在操作机器不当时，就应该指明正确的操作方法并告诉员工在以后的工作中按正确的方式操作。 管理者对员工的工作进行系统化的评估是一种非常正确的方法。这样，每一位员工的近期绩效都可以得到鉴定。如果绩效良好，员工就应该得到奖励，如增加工资，从而使之工作得更好；如果绩效达不到标准，管理者就应该想办法解决，根据偏差的程度进行不同的处理。 下面列举出了一些行为控制手段。在实践中，管理者几乎用到了所有列举的方法来增大使员工按期望的方式去做的可能性。 （1）甄选 识别和雇佣那些价值观、态度和个性符合管理者期望的人 （2）目标 当员工接受了具体的目标，这些目标就会指导和限制他们的行为 （3）职务设计 职务设计的方式在很大程度上决定着人们可从事的任务，工作的节奏，人们之间的相互作用，以及类似的活动 （4）定向 员工定向规定了何种行为是可接受的或不可接受的 （5）直接监督 监督人员亲临现场可以限制员工的行为和迅速发现偏离标准的行为 （6）培训 正式培训计划向员工传授期望的工作方式 （7）传授 老员工非正式和正式的传授活动向新员工传递了"该知道和不该知道"的规则 （8）正规化 正式的规则、政策、职务说明书和其他规章制度规定了可接受的行为和禁止的行为 （9）绩效评估 员工会以使各项评价指标看上去不错的方式行事 （10）组织报酬 报酬是一种强化和鼓励期望行为和消除不期望行为的手段 （11）组织文化 通过故事、仪式和高层管理的表率作用，文化传递了什么构成人们的行为的信息 8. 计划工作的前提条件是（ ）。 A、可控的 B、不可控的 C、部分可控的，部分不可控的 D、以上 计划工作的前提条件是可控的。本题选择A。 在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。 计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。 按计划的重要性划分 从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。 应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为战略计划。规定总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划。战略计划与作业计划在时间框架上，在范围上和在是否包含已知的一套组织目标方面是不同的。战略计划趋向于包含持久的时间间隔，通常为 5 年甚至更长，它们覆盖较宽的领域和不规定具体的细节。此外，战略计划的一个重要的任务是设立目标；而作业计划假定目标已经存在，只是提供实现目标的方法。 按计划的时期界限分 计划 财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。 长期计划描述了组织在较长时期（通常 5 年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员的行动提供了依据。 按计划内容的明确性分 根据计划内容的明确性指标，可以将计划分具体性计划和指导性计划。 计划模型 计划 具体性计划具有明确规定的目标，不存在模棱两可。比如，企业销售部经理打算使企业销售额在未来 6 个月中增长 15% ，他会制定明确的程序、预算方案以及日程进度表，这便是具体性计划。指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。比如，一个增加销售额的具体计划可能规定未来 6 个月内销售额要增加 15% ，而指导性计划则可能只规定未来 6 个月内销售额要增加 12%~16% 。相对于指导性计划而言，具体性计划虽然更易于执行、考核及控制，但缺少灵活性，它要求的明确性和可预见性条件往往很难满足。 计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事。 由抽象到具体分层 哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体，把计划划分为：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算。 1、目的或使命 计划 它指明一定的组织机构在社会上应起的作用，所处的地位。它决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志。各种有组织的活动，如果要使它有意义的话，至少应该有自己的目的或使命。比如，大学的使命是教书育人和科学研究，研究院所的使命是科学研究，医院的使命是治病救人，法院的使命是解释和执行法律，企业的目的是生产和分配商品和服务。 2、目标 组织的目的或使命往往太抽象，太原则化，它需要进一步具体为组织一定时期的目标和各部门的目标。组织的使命支配着组织各个时期的目标和各个部门的目标。而且组织各个时期的目标和各部门的目标是围绕组织存在的使命所制定的，并为完成组织使命而努力的。虽然教书育人和科学研究是一所大学的使命，但一所大学在完成自己使命时会进一步具体化不同时期的目标和各院系的目标，比如最近 3 年培养多少人才，发表多少论文等。 3、战略 战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。战略并不打算确切地概述组织怎样去完成它的目标，这是无数主要的和次要的支持性计划的任务。 4、政策 政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。但不是所有政策都是陈述书，政策也常常会从主管人员的行 计划 动中含蓄地反映出来。比如，主管人员处理某问题的习惯方式往往会被下属作为处理该类问题的模式，这也许是一种含蓄的、潜在的政策。政策能帮助事先决定问题处理方法，这一方面减少对某些例行问题时间上处理的成本，另一方面把其他计划统一起来了。政策支持了分权，同时也支持了上级主管对该项分权的控制。政策允许对某些事情处理的自由，一方面我们切不可把政策当作规则，另一方面我们又必须把这种自由限制在一定的范围内。自由处理的权限大小一方面取决于政策本身，另一方面取决于主管人员的管理艺术。 5、程序 程序是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。它详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。它与战略不同，它是行动的指南，而非思想指南。它与政策不同，它没有给行动者自由处理的权利。处于理论研究的考虑，我们可以把政策与程序区分开来，但在实践工作中，程序往往表现为组织的政策。比如，一家制造企业的处理定单程序、财务部门批准给客户信用的程序、会计部门记载往来业务的程序等，都表现为企业的政策。组织中每个部门都有程序，并且在基层，程序更加具体化、数量更多。 6、规则 规则没有酌情处理的余地。它详细、明确地阐明必需行动或无需行动，其本质是一种管理决策。规则通常是最简单形式的计划。 规则不同于程序。其一，规则指导行动但不说明时间顺序；其二，可以把程序看作是一系列的规则，但是一条规则可能是也可能不是程序的组成部分。比如， “禁止吸烟”是一条规则，但和程序没有任何联系；而一个规定为顾客服务的程序可能表现为一些规则，如在接到顾客需要服务的信息后 30 分钟内必须给予答复。 规则也不等于政策。政策的目的是指导行动，并给执行人员留有酌情处理的余地；而规则虽然也起指导作用，但是在运用规则时，执行人员没有自行处理之权。 必须注意的是，就其性质而言，规则和程序均旨在约束思想；因此只有在不需要组织成员使用自行处理权时，才使用规则和程序。 7、方案 方案是一个综合的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素。一项方案可能很大，也可能很小。通常情况下，一个主要方案（规划）可能需要很多支持计划。在主要计划进行之前，必须要把这些支持计划制定出来，并付诸实施。所有这些计划都必须加以协调和安排时间。 8、预算 预算是一份用数字表示预期结果的报表。预算通常是为规划服务的，其本身可能也是一项规划。

合易认为：管理：组织中的个人通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。例外管理原则：例外管理原则与职能化原则（组织把常规性管理事务的权力分解给各职能部门）相对，是职能化原则的补充，是指将管理中大量的事务性工作实行规范化，中基层管理人员负责处理一般日常管理事务，高级管理人员只保留对例外事项（重要事项）的决策和监督权。权变管理原则：是指在组织管理过程中要根据组织所处的内外条件随机应变，从实际出发寻找真正“适合的”管理决策。权变原则的核心是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的函数关系，客观地确定各种变数的关系类型和结构类型，从而决定相应的管理模式与管理方式。它强调在管理活动中要根据组织所处的内外部条件相应决策，针对不同的具体条件寻求不同的、适合的模式、方案或方法。

真正了解ACCA的人并不算很多，大家只知道参加ACCA考试，不过并不知道通过ACCA考试后需要做些什么，怎么样才能成为ACCA会员，如何才能拿到ACCA证书等事情。下面深空网就为大家讲解一下这个问题。内容导航ACCA会员要求ACCA报考条件ACCA考前准备ACCA成绩查询　　ACCA会员要求学员如何成为会员?凡是未完全通过(免考也算通过)13科的ACCA考生都叫做ACCA学员。学员通过13科考试以后就会成为ACCA准会员。ACCA会员需要具备三大要素：Exam考试，Ethic职业道德，Experience经验。会员=准会员+EPSM职业道德与专业技能考试+PERPER=36个月相关工作经验+9个职场目标(PO)EPSM职业道德与专业技能模块 ACCA“职业道德与专业技能模块”是一个创新型的交互式模块，官方采访了全世界2,000名高管和高级财务负责人对人才的需求开发了该模块，利用真实商业情境下的挑战，来帮助学习者提高职业道德与专业技能。官方建议在参加战略阶段科目考试前就完成该模块。该模块分为7个单元，分为6个主题学习内容+测试评估，其中6部分内容为：想要学习EPSM模块需要：EPSM收费为70英镑(3月考季费用)，付费后即可开始学习。要完成前面的单元后面的单元才能解锁。50分视为通过，所有的题目都可以重复做，不用担心不过关。在完成所有模块和测试之后会获得证书以及相关的成绩单。证书和成绩单为电子版。实践经验要求PER什么是PER作为一名ACCA会员，你必须具备在真实工作环境中工作所需的相关技能和经验。这就是PER(实践经验需求)存在的意义。要完成PER，你需要：在MyACCA的个人账号里记录36个月的相关工作经验，并由实践经验导师签署在MyACCA里完成9个绩效目标PO，并由实践经验导师签署。听起来有些复杂，但只要你按照这5个步骤，就能轻松完成PER要求!第一步：获得相关工作经验相关工作并一定需要是正式工作，下列都算在内：·任意组织或行业中的职位;·兼职工作;·多个职位的工作经验——36个月的工作经验不需要在同一雇主处获得;·具有一定相关性的职位，部分工作内容与财会相关即可;·加入ACCA之前从事的工作;·实习和志愿者经验所以这36个月相关工作经验，在校就可以开始积累了!也有人会问，我实习/兼职的工作只有很少一部分涉及到相关业务，这可以计算在内吗?可以的!以下是ACCA官方解答：ACCA学员、准会员可在任何行业、任何规模的组织工作。无论在哪里工作，重要的是寻找机会帮助你达成PER目标，在一个或多个相关岗位获得36个月的经验。理想情况下，你工作的大部分时间应当用于会计、财务、审计和认证有关的活动和任务上，或者税务、破产和鉴证等其他相关技术领域的活动和任务上。假如你的工作只有一小部分涉及会计或财务，那些你在这些活动上花的时间仍然可以计入36个月的经验中。例如，假如一年中只有25%的工作时间花在会计或财务任务上，那么12个月中你可能申领3个月相关时间。当你在MyExperience中记录你的岗位时，你必须录入你花在会计或财务活动的时间百分比，然后你申请的相关时间会自动计算并记录下来。你也可以将以往岗位、志愿者工作、见习和实习的经验计入PER中，包括在注册ACCA以前获得的那些经验。假如你使用以往的经验，那么当时指导你工作的人员也必须能够审核并签名认可你的经验。第二步：寻找一位导师你的经验必须在导师的监督下获得，才能计入PER。你必须寻找一位实践经验导师督促并确认你的绩效目标完成情况以及你在相关职位上花费的时间。谨记以下几点：·你的实践经验导师通常应该是你的直属经理;·你可以拥有一位或多位导师;·你的导师必须是一名国际会计师联合会(IFAC)会员，这样他才能确认你的绩效目标;·你的导师不是国际会计师联合会(IFAC)会员，也可以确认你在相关职位上的工作时间;·如果你的直属经理不是国际会计师联合会(IFAC)会员，你可以请求其他经理、顾问，或该机构的外部会计师/审计师与你的直属经理合作确认你的绩效目标。怎样算是IFAC会员?IFAC国际会计师联合会认证会计师* 。比如，ACCA，中国注册会计师协会，香港注册会计师协会，CA ANZ，CPA Australia，ICAEW，AICPA等，都算是IFAC会员。其他证书请点击官方链接查询：https://www.ifac.org/what-we-do/global-impact-map/country-profiles第三步：开始记录如果你一边获得经验一边记录，你会发现PER非常简单。一旦开始在相关职位工作后，请确保在MyExperience上将你的经验记录下来，一边追踪自己的进展。你需要记录以下内容：·雇主的名称和地址;·职位信息，包括职位名称和起始日期;你还需要添加导师信息。导师必须注册后才能确认你的PER，因此请向导师发送注册申请。第四步：确定绩效考核目标假如你受雇于ACCA认证雇主，那么你可以申请免绩效目标! 这是因为，ACCA已经认可你的雇主拥有卓越的培训和发展计划，并且你已通过该计划掌握了所需的能力。由雇主决定他们是否想要允许你申请绩效目标免试。但你仍需完成36个月的相关工作经验记录，并在My Experience中进行记录。你还需要在MyExperience中申请免绩效目标。ACCA认可雇主查询链接：https://www.accaglobal.com/hk/en/help/approved-employer.html第五步：继续前进你总计需要获得36个月工作经验并达到九项绩效目标，这些目标不需要在同一个职位上达成。所以即使是还未通过全部考试的学员，也要注意在实习，兼职等相关工作中找导师确认，这样在成为准会员后才可以追加记录，不浪费你的每一次经历。　ACCA报考条件(一)报考ACCA需要什么条件?国际注册会计师这么高大上的名称是不是门槛也是特别高呢?是不是要本科或者硕士博士学历才可以报考呢?申请参加ACCA考试，必须先注册成为ACCA会员，而注册需要符合以下条件之一：1、凡具有教育部承认的大专及以上学历，即可报名成为ACCA的正式学员;2、教育部认可的高等院校在校生，顺利完成大一所有课程考试，即可报名成为ACCA的正式学员;3、未符合1，2项报名资格的申请者，可以先申请参加FIA资格考试，通过FFA，FMA，FAB三门课程后，可以申请转入ACCA并且豁免F1-F3三门课程的考试，直接进入ACCA技能课程阶段的考试。所以并不是一定要本科硕士才可以考ACCA，学历是大专就可以了。(二)报考需要准备哪些资料呢?上面有说到，申请参加考试之前，必须先注册成为ACCA的会员，注册时所需证件：1、身份证原件、复印件、翻译件。2、学历/学位证明(高校在校生需提交学校出具的在校证明函及第一年所有课程考试合格的成绩单)原件、复印件、翻译件。3、如果是管理、计算机、法律专业或MBA请提交成绩单(加盖学校公章)原件、复印件、翻译件。4、英语水平证明(CET-6、托福550，GMAT 550或ITES 6.5以上)原件、复印件，翻译件。5、一张近期两寸照片。6、72英镑注册报名费的银行汇票, 抬头开“The Association of Chartered Certified Accountants”或者ACCA。请检查银行开的汇票抬头的拼写。若拼写错，则汇票无效。7、将填好的注册申请表和完整证件材料交给北京办事处或者上海办事处进行复核和审理。如果是在职考生，下列文件您无需提交原件，但需提交加盖公章的复印件，此复印件上还必须有您所在公司总经理或人事部经理的签名和签注意见：模板：“Certified true copy by *name *job title”。 (*注：填入此经理的名字和职位)　ACCA考前准备1、多做多练多思考无论是什么考试也好，除了认真听老师讲课以外，知识巩固的重点还是离不开多做题多练习。而做题的周期并不是一周、一个月，而是每天都要坚持做题，只有每天坚持做题，才能让整个人变得麻木，在考试中答题才能变得更加得心应手。另外，在做题的同时也要学会多思考，举一反三，这样才能进一步将知识点巩固。2、注意规范常言道：“细节决定成败”，在考试中同样也是一个道理，大部分的考生往往因为不注意答题规范、没有按标准去答题而失分。只差一分达不了合格标准，很可能就是这一分来自于不规范答题中，那么这样是非常可惜的。因此，考生在日常做题中，也要严格要求自己，按规范做好，减少被扣分的可能性。3、临考前重温基础在临近考试前的一、两周，大家还是不要去做难度较大的题目，在这么短的时间去攻克难题，得到的收益也是很少。所以，在临考前的几天，建议大家还是回归到基础知识点上，重温基础题目，将知识理解透彻。4、学会归纳总结大家在做题过程中，并不是说做的题越多就会越好，在做题的时候，大家难免也会也会遇到不懂或者是做错的题目。这时候就要把错题记下来，并且分析总结自己为什么出错，从中不断改进自己，力争做到最好。如何做好考试准备?考前调整心态在考前的几天，大家不适宜做太多的题目，为了让自己有一个好的精神状态去考试，考前一周，考生们应该好好调节好自己的心态，如果感到压力大，可以外出散散心、听听音乐等，反正不要让自己有过大的压力。适度自信和乐观在考前，有不少考生都会有一种“考前焦虑症”，就是担心自己考不好，心里很紧张等等焦虑的表现。对于这种情况，小编建议大家还是要放开一点，以乐观的心态去应对，提高自己的自信心，这样才不会影响到自己考试的状态。作息时间要规律精神状态好不好，主要取决于自己休息得好不好，因此，保证好每天的睡眠时间和质量非常重要。临考前，大家千万不要去熬夜复习，这样做只会适得其反，反而影响到考试发挥的状态。　ACCA成绩查询ACCA考试成绩什么时候公布?根据往年ACCA考试成绩公布规律来看，ACCA官方通常会在考试后的第40天公布本次考试成绩。考生如何查询ACCA考试分数?方式1：通过email接收考试成绩邮寄是关于考试成绩官方的正式通知。考试的两个半月后，ACCA总部会发出相应邮件。邮局的工作速度也就决定了你收到邮件的时间。如果你想要快速查看自己的成绩，没有耐心等待。那么可以选择登录MY ACCA，通过email接收考试成绩的方式。方式2：通过短信接收考试成绩可以选择登录MY ACCA，通过SMS来接收成绩。方式3：在线查询考试成绩在线查询ACCA考试成绩，这是多数考生的通用方式。具体怎么操作呢?具体如下所示：1、登录ACCA官网——点击左上角“My ACCA”2、点击“My ACCA”——分别输入会员ID、密码——登录个人账户3、登录之后，如下图，点击左侧菜单栏的“ EXAMS”，跳转页面后，点击View your status report，即可查询。ACCA拿证要求若想拿到ACCA证书，首先要注册成为ACCA会员，报考时必须按照考试大纲设置的先后顺序。基础阶段的9门考试没有时间限制，但是专业阶段考试，从通过第一门专业阶段考试之日算起，年限为7年。通过13门ACCA考试，即可获得相应的ACCA准会员证书。另外，根据ACCA官方要求，若要成为一名合格的ACCA会员，除了考试及职业道德与技能模块必须完成之外，还需要累计三年工作经验。

凤凰网房产讯 10月11日上午，宁波市奉化区人力资源和社会保障局发布通知公告，为进一步提升人才环境，鼓励各类人才扎根奉化创业创新，吸引更多人才来落户，更好地服务经济社会建设，加快推进人才强区、创新强区建设步伐，根据《中共宁波市奉化区委组织部、宁波市奉化区财政局、宁波市奉化区人力社保局关于印发<奉化区人才落户奖励实施办法>的通知》（奉组〔2021〕67号）文件精神，经研究决定，启动人才落户奖励申请工作，具体事项公告如下：一、申请对象1. 在我区企业、民办非企业单位中的非事业身份人员；2. 来我区自主创业的人员；3. 在我区教育、卫生事业单位中一线工作的高层次人才；4. 经领导小组认定，在经费自理的公益二类事业单位中直接从事研发、设计、规划、勘测、检测（检验）等工作的高层次人才以及在事业单位中直接从事农业、林业、渔业技术研究的高层次人才。二、人才分类及奖励标准根据学历、职称、技能等级等不同层次、不同类别，具体分“青苗人才”“青创人才”“青优人才”“青英人才”四类，并给予相应货币奖励：1.“青苗人才”：大专学历或初级职称【列入紧缺职业（工种）高级工或取得高级工的高级技工学校和技师学院毕业生】人才，给予2万元的落户奖励；2.“青创人才”：大学本科学历或中级职称（技师）人才，给予12万元的落户奖励；3.“青优人才”：硕士研究生学历学位或副高职称（高级技师）人才，给予15万元的落户奖励；4.“青英人才”：博士研究生学历学位或正高级职称人才，给予20万元的落户奖励；5.夫妻双方均符合条件且同时申请的，可按各自标准叠加享受。三、申请条件申请需同时符合下列条件：1. 取得全日制大专及以上学历（学位），或初级职称【列入紧缺（职业）工种高级工或取得高级工的高级技工学校和技师学院毕业生】及以上相关证书。其中，事业单位人员须具有全日制硕士研究生及以上学历学位，或副高职称（高级技师）及以上相关证书，且要求专业（工种）与岗位对口，并在一线从事专业技术工作；2. 年龄50周岁以下，其中“青英人才”年龄可放宽到55周岁；3. 新落户或现有奉化户籍的人才返回我区，且自本政策实施后在奉化首次购买宁波市内家庭唯一住房，其中“青优人才”和“青英人才”可不受户籍限制；4. 与聘用单位签订3年以上劳动（聘用）合同，依法缴纳社会保险、个人所得税，且人事档案关系在我区。其中外籍人才无需提供人事档案关系，但须提供在宁波辖区内的外国专家来华工作许可证；5. 申请人必须品行端正、爱岗敬业，近5年内无违法犯罪记录。事业人员近5年内年度考核均在合格以上。上述情况均采取承诺制，并对所承诺情况负责。四、申报程序为方便人才、简化手续，人才落户奖励可随同人才公寓申购或人才购房补贴申请一并进行。五、管理要求申请人须在我区服务5年，未满5年的须按照服务年限按比例退回相应落户奖励，并与区人力社保局签订相关协议，服务期限从签订相关协议之日起算。六、其它规定1. 企业是指在我区注册登记和纳税的实质性正常运营企业（包括但不限于有员工、有场地、有资金流水等），包括个体工商户、区属国有企业、本地法人金融机构，不含其他国有企业、金融分支机构以及邮政、电信等垂直管理企业人员；所指事业单位，不含宁波及以上垂直管理事业单位。2. 紧缺职业（工种）高级工应在当期我区公布的紧缺职业（工种）高技能人才岗位补贴目录内工种；取得省外职业资格证书（技能等级证书）的，需经测评合格后，方可享受本办法相关政策。职称证书为外省（含中央在浙单位）评审通过的，原职称证书须换发为浙江省专业技术职务任职资格证书。3. 经宁波认定的高级及以上人才，参照“青英人才”标准享受和管理。人才分类认定参照《宁波市高层次人才分类目录》执行。4. 从直系亲属处通过购买、赠予等方式取得的房产或有购买商品住宅期房合同变更或退房的，不在本办法享受范围内。5. 《奉化区人才落户奖励实施办法》自2021年9月18日起实施，由区委人才工作领导小组办公室负责解释，区人力社保局负责具体执行，政策施行过程中如遇上级有关法律法规和重大政策变化，也作相应调整。七、申报时间和方式1.申报时间：公告发布之日起进行常态化申报受理。2.申报方式：由本人登录奉化惠企、人才政策兑现“一键通”平台（https://hqpt.fh.gov.cn/app），查看申报指南并按要求进行申报。八、其他1.咨询电话（工作日开放）：0574—88506030、88522209。2.本公告由宁波市奉化区人力资源和社会保障局负责解释。

凤凰网房产讯 10月11日上午，宁波市奉化区人力资源和社会保障局发布通知公告，为进一步提升人才环境，鼓励各类人才扎根奉化创业创新，吸引更多人才来落户，更好地服务经济社会建设，加快推进人才强区、创新强区建设步伐，根据《中共宁波市奉化区委组织部、宁波市奉化区财政局、宁波市奉化区人力社保局关于印发 的通知》（奉组〔2021〕67号）文件精神，经研究决定，启动人才落户奖励申请工作，具体事项公告如下：一、申请对象1. 在我区企业、民办非企业单位中的非事业身份人员；2. 来我区自主创业的人员；3. 在我区教育、卫生事业单位中一线工作的次人才；4. 经领导小组认定，在经费自理的公益二类事业单位中直接从事研发、设计、规划、勘测、检测（检验）等工作的高层次人才以及在事业单位中直接从事农业、林业、渔业技术研究的高层次人才。二、人才分类及奖励标准根据学历、职称、技能等级等不同层次、不同类别，具体分“青苗人才”“青创人才”“青优人才”“青英人才”四类，并给予相应货币奖励：1.“青苗人才”：大专学历或初级职称【列入紧缺职业（工种）高级工或取得高级工的高级技工学校和技师学院毕业生】人才，给予2万元的落户奖励；2.“青创人才”：大学本科学历或中级职称（技师）人才，给予12万元的落户奖励；3.“青优人才”：硕士研究生学历学位或副高职称（高级技师）人才，给予15万元的落户奖励；4.“青英人才”：博士研究生学历学位或正高级职称人才，给予20万元的落户奖励；5.夫妻双方均符合条件且同时申请的，可按各自标准叠加享受。三、申请条件申请需同时符合下列条件：1. 取得全日制大专及以上学历（学位），或初级职称【列入紧缺（职业）工种高级工或取得高级工的高级技工学校和技师学院毕业生】及以上相关证书。其中，事业单位人员须具有全日制硕士研究生及以上学历学位，或副高职称（高级技师）及以上相关证书，且要求专业（工种）与岗位对口，并在一线从事专业技术工作；2. 年龄50周岁以下，其中“青英人才”年龄可放宽到55周岁；3. 新落户或现有奉化户籍的人才返回我区，且自本政策实施后在奉化首次购买宁波市内家庭唯一住房，其中“青优人才”和“青英人才”可不受户籍限制；4. 与聘用单位签订3年以上劳动（聘用）合同，依法缴纳社会保险、，且人事档案关系在我区。其中外籍人才无需提供人事档案关系，但须提供在宁波辖区内的外国专家来华工作许可证；5. 申请人必须品行端正、爱岗敬业，近5年内无违法犯罪记录。事业人员近5年内年度考核均在合格以上。上述情况均采取承诺制，并对所承诺情况负责。四、申报程序为方便人才、简化手续，人才落户奖励可随同人才公寓申购或人才申请一并进行。五、管理要求申请人须在我区服务5年，未满5年的须按照服务年限按比例退回相应落户奖励，并与区人力社保局签订相关协议，服务期限从签订相关协议之日起算。六、其它规定1. 企业是指在我区注册登记和纳税的实质性正常运营企业（包括但不限于有员工、有场地、有资金流水等），包括个体工商户、区属国有企业、本地法人金融机构，不含其他国有企业、金融分支机构以及邮政、电信等垂直管理企业人员；所指事业单位，不含宁波及以上垂直管理事业单位。2. 紧缺职业（工种）高级工应在当期我区公布的紧缺职业（工种）高技能人才岗位补贴目录内工种；取得省外职业资格证书（技能等级证书）的，需经测评合格后，方可享受本办法相关政策。职称证书为外省（含中央在浙单位）评审通过的，原职称证书须换发为浙江省专业技术职务任职资格证书。3. 经宁波认定的高级及以上人才，参照“青英人才”标准享受和管理。人才分类认定参照《宁波市高层次人才分类目录》执行。4. 从直系亲属处通过购买、赠予等方式取得的房产或有购买商品住宅期房合同变更或退房的，不在本办法享受范围内。5. 《奉化区人才落户奖励实施办法》自2021年9月18日起实施，由区委人才工作领导小组办公室负责解释，区人力社保局负责具体执行，政策施行过程中如遇上级有关法律法规和重大政策变化，也作相应调整。七、申报时间和方式1.申报时间：公告发布之日起进行常态化申报受理。2.申报方式：由本人登录奉化惠企、人才政策兑现“一键通”平台（https://hqpt.fh.gov.cn/app），查看申报指南并按要求进行申报。八、其他1.咨询电话（工作日开放）：0574—88506030、88522209。2.本公告由宁波市奉化区人力资源和社会保障局负责解释。

甬财采〔2022〕175号各区(县、市)财政局，市级各预算单位：为落实《财政部 农业农村部 国家乡村振兴局 中华全国供销合作总社关于印发〈关于深入开展政府采购脱贫地区农副产品工作推进乡村产业振兴的实施意见〉的通知》(财库〔2021〕20号)有关精神，根据《财政部办公厅关于组织地方预算单位做好2022年政府采购脱贫地区农副产品工作的通知》(财办库〔2022〕54号)要求，现将做好2022年我市预算单位预留份额填报和脱贫地区农副产品采购工作,有关事项通知如下：一、各地财政部门和市级主管部门要统筹落实本地区、本部门所属预算单位在3月25日前，按照不低于食堂年度食材采购总额10%的比例，通过“832平台”采购人管理系统(cg.fupin832.com)填报2022年政府采购脱贫地区农副产品预留份额。各地和市级主管部门要把握好全年预留总额，原则上不低于上年的预留总额，并进行确认汇总。对无食堂的预算单位，应要求其在系统中注明“无食堂”，对其预留份额不作要求;对食堂外包的预算单位，应要求其按规定预留份额，在“832平台”采购人管理系统为具体采购执行主体开通交易账号，并积极通过平台开展采购;对共用食堂的预算单位，应要求相关单位共同确定一个单位作为代表填报预留份额，其余单位在系统中注明相关情况，如共用某某食堂;对所属预算单位存在合并、撤销、更名的，及时联系当地财政部门更改信息。二、各地财政部门和市级主管部门要指导所属预算单位按照“质优价廉、竞争择优”的原则，通过“832平台”在全国832个脱贫县范围内采购农副产品。鼓励预算单位积极采购四川省凉山州、安徽蚌埠、吉林省延边州和贵州省黔西南州等地的农副产品。同时宣传并鼓励预算单位工会组织通过“832平台”采购工会福利、慰问品等，鼓励职工个人通过“832平台”微信小程序采购脱贫地区农副产品，有关采购金额计入本单位年度采购金额。三、各地财政部门和市级主管部门要督促所属预算单位，及时开展“832平台”农副产品采购，积极通过“832平台”发布食堂食材采购和工会采购需求，加大脱贫地区农副产品采购力度，从需求侧助力巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村产业振兴。同时预算单位采购农副产品收货后通过“832平台”开展履约评价工作，及时向供应商支付货款，不得拖欠。鼓励预算单位通过“832平台”线上支付结算。市财政局将视情通报各地、各部门政府采购脱贫地区农副产品工作进度情况，确保全市采购脱贫地区农副产品高质量完成。各预算单位可通过“832平台”采购人管理系统首页或扫描下方二维码查看预留份额填报及确认汇总操作指南。如对填报流程操作疑问，请联系平台电话400-1188-832;市财政局政策咨询电话：89388292、操作咨询电话：89388443.宁波市财政局2022年3月10日更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

宁波市财政局（地税局）下属事业单位公开招聘工作人员公告 根据《宁波市事业单位公开招聘工作人员实施办法》有关规定，经市人力资源和社会保障局同意，市财政局（地税局）决定面向社会统一公开招聘下属事业单位工作人员8名。现就有关事项公告如下： 一、招聘单位简介 本次公开招聘单位宁波市财政局（地税局）信息中心及下属区地税局信息中心系市财政局（地税局）下属事业单位，经费形式为全额拨款，主要承担信息化建设、信息化工程实施和信息管理等职责。 二、招聘原则和办法 招聘工作坚持公开、平等、竞争、择优原则，按照德才兼备的用人标准，采取公开报名、统一考试和择优聘用的办法进行，通过笔试、面试、体检和考察等程序面向社会（宁波市）公开招聘事业编制工作人员。 三、招聘对象基本条件 （一）遵守中华人民共和国宪法、法律和法规； （二）遵守纪律、品行端正，具备良好的职业素质； （三）具有招聘岗位所需的学历、资历、专业、任职资格、职业（执业）资格及技能要求； （四）具有适应岗位要求的身体条件； （五）具有岗位所需的其他条件。 四、招聘单位、岗位、人数、专业、学历和范围及资格条件 招聘单位 招聘 岗位 人 数 岗位职责 招聘专业及学历（学位）要求 招聘范围 其他资格条件 市财政局（地税局）信息中心及下属区地税局信息中心 计算机专业技术 8 财税信息化建设相关工作 计算机科学与技术、电子科学与技术、通信与信息系统、计算机软件与理论、电子信息科学与技术、信息安全、计算机系统结构、信息技术及微机应用； 全日制普通高校本科（学士学位）及以上学历 宁波大市范围常住户籍 30周岁以下 报考人员毕业证书上的学历和专业，必须与招考职位的学历和专业要求相符。在招聘条件中规定的年龄、学历、工作经历和户籍，认定截止时间为2011年8月31日。 五、招聘办法和步骤 （一）报考程序 1、报名办法 本次考试采取网络报名，报名时间：2011年8月8日0时—8月11日17时。网址：中国宁波人才网（www.nbrc.com.cn） 报考者登录中国宁波人才网首页“考试报名”，选择进入“宁波市财政局（地税局）下属事业单位公开招聘考试”，进行网上注册报名，逾期不再受理注册及报名。 2、资格初审 时间：2011年8月16日0时至2011年8月17日24时。 对报考人员进行资格初审。在此期间系统不对报考人员开放。 3、咨询并再次报名 时间：2011年8月18日9时至2011年8月18日12时。 已报名人员登陆中国宁波人才网首页“考试报名”，查询资格初审结果。未通过的可进行咨询后选择再次报名，资格初审的时间截止为2011年8月18日17时。 4、缴费确认 时间：2011年8月19日9时至2011年8月22日17时。 通过资格初审的人员，在规定时间内登陆中国宁波人才网首页“考试报名”，进行网上缴费确认并查询是否完成，未按时缴费确认的，视为自动放弃报考。笔试考务费标准：40元/人（浙财综字[2007]2号）。 5、下载并打印准考证 时间：2011年8月24日0时至2011年8月26日24时。 已报名并缴费确认的人员，在规定时间内登录中国宁波人才网首页“考试报名”，下载打印准考证。 6、通过资格审查人数不足招聘计划的3倍，将核减拟招聘人数或取消招聘。 （二）考试 本次公开招聘考试采取笔试和面试相结合的办法进行。 1、笔试 笔试内容为计算机相关专业知识及综合知识等，主要测试岗位所需的专业知识和技能，采用百分制。 笔试时间为2011年8月27日上午（届时以准考证上的考试时间为准），报考人员同时携带准考证和有效期内的身份证，按照准考证上规定的时间和地点参加考试。 笔试成绩和进入面试人员名单在网上公布。 2、资格复审和面试 笔试后，根据笔试成绩从高分到低分按1：2比例确定面试对象。进入面试人员名单于9月7日左右在中国宁波人才网（www.nbrc.com.cn）上公布。 面试前，各面试对象于2011年9月8日（上午9：00-12：00，下午2：30-5：00）持相关材料到宁波市财政局（地税局）大楼（海曙区中山西路19号）11楼会议室进行现场资格复审。（相关材料为：身份证、毕业证、学位证、专业技术资格证书、执（职）业资格证书、户口簿原件和复印件、从事相关工作经历证明、1寸免冠近照1张)。复审合格，发放《面试通知》。证件（证明）不全或所提供的证件（证明）与报考资格条件不相符的，取消面试资格。所空缺面试名额，按笔试成绩从高分到低分予以递补。 按比例进入面试的最后一名笔试成绩并列的，则均进入面试。 面试采用结构化面试方式进行，实行百分制，不足60分者淘汰。 考生凭身份证和准考证，按照《面试通知》上规定的时间和地点参加面试。 面试对象不按规定的时间和地点参加面试的，视作放弃面试。 3、成绩 考试总成绩为笔试成绩的40%和面试成绩的60%之和，满分100分。在面试合格人员中，按总成绩从高分到低分按1：1的比例确定体检、考核对象，总成绩相同，按笔试成绩排序。考生可在9月14日左右登陆中国宁波人才网（www.nbrc.com.cn）查看参加体检与考核人员名单。 （三）体检与考核 参加体检人员在网上下载体检通知（或在接到电话通知）后，按要求时间到指定地点参加体检，体检标准参照《公务员录用体检通用标准（试行）》执行。体检费用由体检对象自理。体检不合格者淘汰。体检对象不按规定的时间、地点和要求参加体检的视作放弃体检。 体检结束后，招聘单位将对体检合格者的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩等情况进行详细考核。考核不合格者淘汰。 因考察对象考察结果为不宜录用、考生放弃录用资格等造成拟招聘指标空缺的，由招聘单位视情决定递补事项。 （四）公示与聘用 拟聘用人员名单由主管部门报经市人力资源和社会保障局核准后，同时在宁波人力资源和社会保障局网及中国宁波人才网上公示七个工作日。公示期满后无异议，办理人事关系转移手续并签订聘用合同。拟录用人员凡属农业家庭户的，须在办理录用手续的同时办理农转非迁户手续。拟聘用人员不按时办理手续的视作自动放弃。在办理人事关系转移手续时仍将审核档案资料，若发现招聘人员档案资料有不符合报考条件的，将取消聘用资格。 六、注意事项 本次招聘工作咨询电话：市财政局（地税局）0574-87188093/87188147（工作时间开放），监督电话：0574-87188474。 宁波市财政局（地税局） 二0一一年八月四日

成绩可以保留，不用再考试。但是两年没在期货公司工作要申请证书就要参加协会组织的培训才可以申请。根据以下法规的：《期货从业人员管理办法》 第八条 通过从业资格考试的，取得协会颁发的从业资格考试合格证明。 第九条 取得从业资格考试合格证明的人员从事期货业务的，应当事先通过其所在机构向协会申请从业资格。 未取得从业资格的人员，不得在机构中开展期货业务活动。 第十二条 取得从业资格考试合格证明或者被注销从业资格的人员连续2年未在机构中执业的，在申请从业资格前应当参加协会组织的后续职业培训。

【答案】：B,C,D《期货从业人员管理办法》第11条规定，期货从业人员辞职、被解聘或者死亡的，机构应当自上述情形发生之日起10个工作日内向协会报告，由协会注销其从业资格。

【错误】中国期货业协会的工作人员，不可以以本人或者他人名义从事期货交易。

【答案】：A,B,C,D《期货从业人员管理办法》第三十五条规定，中国期货业协会工作人员不按本办法规定履行职责，徇私舞弊、玩忽职守或者故意刁难有关当事人的，中国期货业协会应当给予纪律处分。

国有独资公司正式职工的工资现在大部分实行绩效工资，年终再根据考核情川发1--3个月的奖金。一般来说，国企都是按照岗位或者职称来给待遇的，编制的事得看你表现或者关系了，表现不好，没有关系，你没戏，现在一般都是签合同，实习-正式合同-续签-表现好的有可能专程正式编制的，但是只要有了正式合同待遇与正式编制是一样的。国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。设立国有独资公司，根据国家工商局的规定，申请人应向公司登记机关提交国务院或者人民政府授权投资的机构或者部门的证明。省级以下人民政府授权投资的机构或部门应按国务院规定执行。在国务院未作规定前，可暂按省人民政府规定办理。国有独资公司符合有限责任公司的一般特征：股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部法人财产对公司的债务承担责任。我国现有的国有独资公司：电信行业三大集团、石油石化集团、电力集团、上海宝钢、诚通、铁通、中国电子、新兴铸管、乐凯、福马.......国资委直接监管的大型国有独资公司有100多家。

深刻领会相关文件的内涵。认真收集完善审核的相关资料。做好审核资金的沟通协调工作。根据查询中华人民共和国财政部官网显示。1、深刻领会相关文件的内涵。农垦是国有农业经济的骨干和代表，是推进中国特色新型农业现代化的重要力量。农场社区管理职能移交是深化国企改革的重要内容，时间紧、任务重、涉及面广，此项工作的顺利进行，既可以促进国有农场经济和各项社会事业可持续发展、提高农垦企业的社区管理和公共服务水平，又可以使农垦企业将更多的精力集中到经济建设产业发展上，为垦区更好服务国家战略需要提供重要支撑。2、认真收集完善审核的相关资料。审核必备的三个要素是地方财政改革成本、社会职能移交清单、任务完成考评情况等。为了提高审核效率，首先列出需申报资料的目录，发给相关单位进行资料申报。其次就上报的资料进行书面审核，提出问题清单要求补充说明。3、做好审核资金的沟通协调工作。为务实高效完成审核任务，面对两个不同地域的改革农场，先后两次召开了由市财政局、区财政局、属地街道和国有农场相关人员参加的审核工作沟通协调会。会上通报了该项资金审核的有关情况，就中央补助资金审核的政策作了进一步解读和沟通，听取了相关部门的工作汇报，就审核事项达成共识。

这个要看你个人意愿。财政局属于机关事业单位。中国人民银行属于央企，薪资待遇高。

中国人民银行为国有企业，虽然是企业，但是因为是国库银行，受国家扶持，因此其待遇稳定性比其他企业好财政局以及国税地税都是国家行政机关，其中国税主要待遇由国家税务总局直接支付因此待遇是比较稳定而且相对高，地税主要待遇考地方政府的返还等，所以稳定性完全取决于地方政府对税收工作的支持力度，财政待遇各地不一，如果领导有魄力而且地方财力够雄厚那待遇就好，反之异然，据本人了解：目前待遇最好为中国人民银行和国税，人民银行现在待遇比国税好，但是其持久性还是不能完全肯定，而国税作为国家财政收入的组织者，是国家机构中不可或缺的一个，因此待遇相对人行稍差，但其稳定性绝对有保障！

本人在6线城市财政系统工作8年，2012年通过公开招考成为财政系统事业全供人员。从下属财政所一路干到机关科室，对财政工作深有体会。工作好不好要从一下几个方面结合自身情况考虑。 一是看身份，看你是公务员还是事业编。因为大部分地市的财政局还是事业单位，事业编制人员占正式人员四分之三，加上财政系统工作繁忙，各类业务科室、二级机构、基层财政所繁杂，如果你是公务员，那么恭喜你，你已经在起跑线上领先了大部分人，包括工资水平和晋升渠道都会有很大的提升空间。而如果你是事业编制，工资跟大部分企事业单位相同，且因系统较为庞大，工作压力和竞争压力将成为你生活的主旋律，所以事业编我推荐还是去一些小而精的部门。 二是看诉求，看你是想尽快升迁还是想积累人脉。如果你想积累人脉，那么财政系统将是一个不错的选择，因为其业务量大，且与各行各业、各个部门都有业务往来，尤其是职权部门和金融机构。但如果你想尽快升迁，并不推荐去财政局，上面已经介绍过，简单说财政系统人多、竞争大，不管是论资排辈还是工作能力都很难轮到我们。 【木子职说观点】在财政局这样的实权部门工作很不错，就算是科室人员，手握别人的钱袋子，其他部门的人也会敬你三分。 财政局作为管钱袋子的部门，在里面工作忙是肯定的，而且还会经常加班加点工作，遇到预算决算和重大事情时还会经常加班熬通宵。 在 财政局工作，我的总结就是你惹不起。 像我们单位办公室主任就经常吐槽财政局，说财政局的人经常砍单位预算，本来单位人不多，人头经费少，经费一砍再砍，同时财政局对口科室的人也不好打交道，经常重要的事情都忘了通知我们，搞得重要事情我们每次总是最后一个知道，他每次一见到财政局的人打电话给他就心烦。另外，财政局很多经费都是一事一议，需要市领导签字财政局才认可，还需要单位主要领导和财政局领导沟通。 由此可见，财政局的确很牛，谁都惹不起，管着你的钱袋子，他就是大爷。 从仕途发展来看，财政局作为政府排名靠前的部门，其内设科室多，下属机构、下属事业单位多，人员系统庞大，领导职数多，晋升渠道广。在财政局这样的部门工作，只要有能力再加上一点人际关系，做个小领导是不成问题的。如果能够做到财政局局长这个位置，那肯定是组织上对自己充分信任，发展前途光明，有很大的机会做到政府领导这个位置。 总而言之，在财政局工作，你虽然会累一点，但发展前途肯定是很不错的，尤其是行政人员，在财政局里面更有优势。 对此，大家是怎么看的呢？ 在财政局工作好处多多，也有缺陷，总体上利大于弊。 好处是： 一、有权力。财政局作为掌管财政支出和预决赛的部门，一直以来都被体制内人员视为强势单位，是体制内外很多人热捧的对象。比如项目承包人，涉及到财政投资的需要财政支出款项，是按进度来付款，还是按比例结算，时间早点还是晚点、多一点还是少一点，财政局有很大的考量权，类似的项目承包人、业主等都以结交财政人员为荣；比如机关事业单位，每年预算能有多少，该怎么使用款项，能够多获得对应管理科室指导就可以少走一些弯路，避免不必要的麻烦，因此财政局人员往往也是机关事业单位的座上宾。 二、有地位。权力和地位是相辅相成的。财政局影响着很多单位和项目的口袋，自然是很多人眼中的实权人物，因而 社会 地位相对也高。比如市级财政局，对应的财政业务科长可以随时和其他部门的一把手对话，后者还得礼貌地赔笑，不敢有丝毫得罪；下到县区调研指导工作，不说县区长作陪，常务副县长或者其他副县长多少得露面，而其他单位的科长（常委部门除外）鲜有这种待遇。体制内的人尚且如此，体制外的人更加对财政局尊崇有加。特别是一些与财政投资有关的企业和项目业主，别说财政局的科长，就是一个普通科员都会把他捧为上宾。 三、有前途。财政工作事关全局，因此深受领导关注和重视，容易进入领导视线，因此获得更多的提拔机会。财政局历来也是出干部的地方。另一方面，财政局普遍盘子大，一个财政局少说有几十号人，人员多岗位多职数多，通过职级并行解决级别的概率也多，当然竞争也大。这点类似于公安局这样的单位，你不能说他们没机会，然而人多竞争激烈也是事实。 四、有实惠。利用财政这个平台的资源为个人和家庭协调一些事项，比如教育等，会有一定的便利。除此之外，为一些单位或业主协调一些财政事项，或多或少也能获得一些隐形福利，具体就不在这里展开了。 财政局最大的缺陷是忙，而且是常年忙。特别是碰到预决算或重大项目推进阶段，一些财政局的业务科室几乎是通宵达旦忙碌。而因为各个单位几乎都有涉及财政的事项，因此但凡有会都会请财政局参加，财政局因此也是典型的“会务部门”，每天开不完的会，做不完的工作，加上人多时不时有干部积压，等等方面的因素经常也被干部吐槽。要去财政局工作，必须要有上述心理准备。 坐标天津，财政系统四级主任科员，工资6400左右，公积金5700多。去年年底发了3万2，有免费早餐和午餐。 财政局掌握着一个地方财政大权，属于很强势单位，在财政局工作是体制内大部分人员梦想，我当年还是副镇长在部门挂职锻炼，选择单位时候就是在财政局和县委办之间摇摆，虽然最后选择了县委办，但是我现在单位就是市财局，也是挺有缘分的，现在我以过来人身份简述一下财局工作怎么样。 财局工作有一定专业性，需要有一定财会专业知识，不然需要很长一段时间学习适应；财局工作对综合协调能力有一定要求，财局不管是局办公室，还是预算科，又或者是企财科、经建科等科室，对工作人员综合能力要求很高，要和企业、部门、上级业务处室打交道，对象通常是企业老板和部门领导，协调处理各种业务往来；财局纪律性很强，财局是我待过这几个单位里面纪律最严格单位，包括上下班守时守刻、工作执行力度、政治纪律政和治站位，要不然一二百人单位真不好管理。 财局提拔也是很快的，每年几乎都有人脱颖而出，主要就是办公室和预算科出人比较快，这两个科室负责人竞争激烈，工作强度和压力也是非常人能接受的。财局内设领导岗位也很多，副局长3-5名，会计师一名、综改办副主任一名，下属单位收费处、国库支付中心、政府采购中心、投资评审中心等下属单位正副职都是领导岗位，所以这个单位还是值得每个人去努力奋斗的。 财局待遇和其他行政单位差不多，以前有500元财政人员专项津贴，但是已经取消，过节也没有什么福利，就是检查工作时候能强势一点，工作也很好开展。 希望我的回答对你有用，欢迎大家讨论留言！ 财政局是一个不错的单位，因为他主管着一个地方的财政大权。但也不是所有的财政局都好，这要看当地的财政收入情况。 作为单位一员，单位只是你工作的地方，其实并不是在财政局工作就有钱，财政局只是一个“过路财神”，他的工作其实很复杂的，也是很繁重的，每遇年终岁尾都要报表报预算，各部门都得整一大堆表格，系统内各环节都是高速运转，加班加点是正常事，所以刚到一个部门就要做好吃苦的准备，不能简单的说那个单位好，那个单位差。一些三四级局也有好的岗位，一些主要部门也有差的岗位。所以说，在那工作都是一样的。 我比较了解财政局的工作性质， 在财政局工作的好处是与各单位横向交流的机会比较多，因为所有单位都需要财政支持，没有财政拨款什么工作也干不好，所以说，在这样的单位工作能积攒更的人际关系，认识很多人，办什么事熟人多相对好办点。但随着各地对营商环境的重视，营商环境不断改善，加上反腐力度加大，这种优势也在弱化，不符合规定的事、违法违规的事越来越少。但在这些部门工作的优势还是不可否认的，天天与钱打交道，拥有别的部门无法取代的权力，在信息掌握方面拥有得天独厚的条件。比如协调个什么事就比较方便，在不违反规定的情况下，办事相对比较容易些。因为中国是一个人情 社会 ，俗话说人熟好办事，所以说，财政局还是一个 不错的单位的。 在很多人眼里，在财政局工作是很有面子的，觉得管钱的单位，各方面的待遇应该比别的单位要好一些。其实真的不是大家想象的那样，我从以下几个方面做简要介绍。 工资福利方面。 在财政局工作的人和在其他党群、政府部门、事业单位及群团组织的公职人员，在工资福利待遇方面没有什么两样。尤其是在市、县级财政局，因为行政编制远远满足不了工作的需要，所以需要从局属二级事业单位借调大量的工作人员。财政局拥有行政编制的公务员，也和其他单位公务员一样，是根据级别发放；借调二级事业单位的人员，也是根据事业人员的职称发放工资。所以，从工资方面看，基本没有什么其他的福利待遇，实际收入甚至比一些有特殊补贴、稿费的单位工作人员还要低。很多人以为财政局是管钱的部门，近水楼台先得月，这种判断是错误的。 工作强度方面 。财政部门的工作量比很多单位要大很多。财政局负责财政收支、财税政策、财政监督、促进 社会 经济增长、保障民生、保障公共事业发展、化解政府性债务等多方面工作，基本上所有的政府资金的使用都要经手财政局，权利是比较大一些。权利越大，责任越多。财政干部在工作中需要严格按照《会计法》、《预算法》等诸多 财经 法律法规办事；因为涉及到在财政支出方面的事务，财政干部还需要防范资金拨付及使用方面带来的廉政风险；财政部门的数据和材料是各级党委、政府的重要决策依据，财政干部们需要编制全面的预算、决算，也需要定期或不定期的进行数据梳理和统计，还需要编写一些专业性材料；其他政府部门涉及到的日常行政工作，财政局也不例外。本人的某个家属在财政局工作，真的很辛苦，平时经常加班，年底有时候还通宵加班。 干部成长方面 。财政局是业务部门，对干部的专业素质和工作能力要求比较高。一般来说，财政局的干部，在办事能力和吃苦耐劳方面在同级部门中绝对是靠前的。财政局每个科（股）室，少的也对口十几个预算单位的财务人员，多的要对口上百个预算单位的财务人员，这就需要财政干部有较强的沟通、应变能力和足够的耐心。一般来说，做基本财政业务的干部接触的上级领导的机会比较少，基本属于孺子牛一类，就是付出了辛苦也属于是默默无闻地付出，所以提升的比较慢，甚至一辈子就是个普通干部。 总之，财政干部也只是普通干部，财政工作同样需要付出很多辛苦，希望 社会 各界的人们多多理解财政人、支持财政人。 高山人／2021.8.10 我虽没到财政部门工作过，但凭直觉就觉得，只要是到财政部门（不管是哪级的财政）工作，相对来说肯定要比其它的单位部门好。因为财政财政，有财有政，有钱有势。而且，在外人眼里，绝对是个好部门好单位，已在那里工作的人都会有种处势尊优的感觉，没在那里工作的人，就会想法设法争先恐后地调到财政局去工作，因而，会往往导致一位难求的局面，所以说，财政局至今在 社会 上还是个很吃香的部门单位，这是原因之一； 其二、还因为财政局主管机关事业单位各部门经费和项目支出，在体制内只要是涉及财政拨付的范围都少不了与它打交道，都得经过财政局之手，故而，在人们的习惯意识中自然就存有给多给少，何时给到位，都得由其说了算的裁量决定顾虑，弄不好还会直接影响各单位各部门的整年运转，因此其它部门大都对其敬重有嘉，并少不了要去结交拜码头，这也是财政局目前在体制内比较吃香受捧的一个不争事实； 三是因为财政局掌管财政大权，这就自然增加了财政部门人员，尤其是带长的负责任人与各个层级领导打交道的便利，进而帮助他们快速建立自己的人脉关系，以获得更多提拔晋升的机会。因此，在财政局干得好，特别是一些重要部门比如预算处、编审处、国资管理、国库支付中心，包括相关业务科室的负责人只要工作无大错，能力相当，就能迅速干出成绩，要是遇上好的机缘很快就可脱颖而出走上领导岗位，这也是非常让人羡慕的。不过，对其一般的工作人员而言，可能就不会都有这么好的造化了，相比其负责人而言，他们则只有干活的份，想获得晋升的机会恐怕少之又少。尽管如此，但他们的工作稳定性及固定待遇还是要比其部门单位会好得多。 同时，由于财政部门的权力较大，由此带来的责任也更大，故而，也使其成为了高风险地带，如果你在财政部门工作，不自觉坚守原则底线、不时常绷紧拒腐防变的思想意识，那么，你犯错革职也会是早晚之事。一人之见，仅供参考，不喜勿喷！ 一般讲，在财政局工作比同级别其他部门要好一些，但工作强度也比较大，我主要从以下几个方面说一说财政工作： 1、 社会 关系广 财政属综合部门，负责本地区所有部门经费保障，所以所有单位的人员（包括同级别部门领导）都有接触， 社会 关系广。 2、办一些事情比较容易 因为第一条，办理一些本地区的事情各个部门都会赏脸，熟人 社会 ，办事比较方便，有时候一个电话就能搞定，而有些人跑一个月恐怕也办不了。 3、 社会 地位相对高一点 因为管理财政大权，负责本地区所有支出，在本地有较高的知名度， 社会 地位大家都高看一眼。 4、至于福利方面 在十八大前可能会好一点，现在一个地区都一个标准，基本无差别了。 5、工作强度、工作要求 工作强度还是很高的，尤其是财政局预算和管理支出的部门，加班是经常的，同时对业务素质要求也比较高，业务能力、计算机水平、综合素质等都要过硬，否则累成狗也完不成任务，工作压力还是很大的。 6、不管坐什么工作，都要踏踏实实做事、老老实实做人，不断提高自己各方面能力，为自己的梦想拼搏。 祝好运。 每天过手数百万，没有一毛是自己的。 很多人都认为，在财政局上班，待遇工资很好，很大腰，很牛气。实际上，这都是表面现象，不像想的那样。 我表姐在县财政局工作，以前没出八项规定之前，听说上班有点名费，也从不拖欠工资，但现在都一样了。公务员就是个稳定，没别的优势，旱涝保收， 社会 保险及时交纳，其他的额外的奖金什么的根本没有。拿她住的财政局小区来说，供暖都不是集体供暖，都是个人各家烧天然气炉子来取暖，当时建设的时候，单位上省钱，没安装暖气设施。单位上有钱，但是国家的，不是发给个人的，她们只是管钱的，和所有公职人员一样拿工资。 提拔领导干部都是由县委常委会讨论决定，但是实际上通常是五人小组讨论，即县委书记、县长、县委副书记、组织部长、纪委书记决定，所以说很明显可以看出来哪些部门晋升最快了吧，因为每年提拔的名额都是有限的，所以大多数都在这几个部门里面分摊。所以常委单位普遍都有一定的优势。然后在这些常委单位中，又以组织部的提拔速度最快。所谓近水楼台先得月。当然，组织部最大的缺点就是非常忙，有人说算上加班的时间其实提拔速度也不算快了。财政局，提拔速度相对而言可以用龟速形容。通常这些部门提拔个中层负责人比如说科长之类的还是比较容易，但要想提拔到领导岗位还是非常困难的。这些单位的领导大部分都是空降的，很少有原地提拔的情况。我表姐今年43了，干了20年了，还是科员。 在一线支出科室，比如教科文、政法科、社保科等业务科室，主要是和对应单位联系，审核基本预算与项目预算，管理相应单位的资金，在国库系统上划拨资金。在后台科室，如国库、预算、绩效、政采科等，处理的业务更加综合、全面，预算科汇总支出科室的部门预算，需要站在较高的角度进行分析。估计新人进去，不管是哪个科室都很忙，但基本的国家法定假期应该是有保障的。 总体来讲，财政局是很不错的单位，不像乡镇一样风吹日晒，也不受气，考上了就努力干吧。

本人在6线城市财政系统工作8年，2012年通过公开招考成为财政系统事业全供人员。从下属财政所一路干到机关科室，对财政工作深有体会。工作好不好要从一下几个方面结合自身情况考虑。 一是看身份，看你是公务员还是事业编。因为大部分地市的财政局还是事业单位，事业编制人员占正式人员四分之三，加上财政系统工作繁忙，各类业务科室、二级机构、基层财政所繁杂，如果你是公务员，那么恭喜你，你已经在起跑线上领先了大部分人，包括工资水平和晋升渠道都会有很大的提升空间。而如果你是事业编制，工资跟大部分企事业单位相同，且因系统较为庞大，工作压力和竞争压力将成为你生活的主旋律，所以事业编我推荐还是去一些小而精的部门。 二是看诉求，看你是想尽快升迁还是想积累人脉。如果你想积累人脉，那么财政系统将是一个不错的选择，因为其业务量大，且与各行各业、各个部门都有业务往来，尤其是职权部门和金融机构。但如果你想尽快升迁，并不推荐去财政局，上面已经介绍过，简单说财政系统人多、竞争大，不管是论资排辈还是工作能力都很难轮到我们。 【木子职说观点】在财政局这样的实权部门工作很不错，就算是科室人员，手握别人的钱袋子，其他部门的人也会敬你三分。 财政局作为管钱袋子的部门，在里面工作忙是肯定的，而且还会经常加班加点工作，遇到预算决算和重大事情时还会经常加班熬通宵。 在 财政局工作，我的总结就是你惹不起。 像我们单位办公室主任就经常吐槽财政局，说财政局的人经常砍单位预算，本来单位人不多，人头经费少，经费一砍再砍，同时财政局对口科室的人也不好打交道，经常重要的事情都忘了通知我们，搞得重要事情我们每次总是最后一个知道，他每次一见到财政局的人打电话给他就心烦。另外，财政局很多经费都是一事一议，需要市领导签字财政局才认可，还需要单位主要领导和财政局领导沟通。 由此可见，财政局的确很牛，谁都惹不起，管着你的钱袋子，他就是大爷。 从仕途发展来看，财政局作为政府排名靠前的部门，其内设科室多，下属机构、下属事业单位多，人员系统庞大，领导职数多，晋升渠道广。在财政局这样的部门工作，只要有能力再加上一点人际关系，做个小领导是不成问题的。如果能够做到财政局局长这个位置，那肯定是组织上对自己充分信任，发展前途光明，有很大的机会做到政府领导这个位置。 总而言之，在财政局工作，你虽然会累一点，但发展前途肯定是很不错的，尤其是行政人员，在财政局里面更有优势。 对此，大家是怎么看的呢？ 财政局掌握着一个地方财政大权，属于很强势单位，在财政局工作是体制内大部分人员梦想，我当年还是副镇长在部门挂职锻炼，选择单位时候就是在财政局和县委办之间摇摆，虽然最后选择了县委办，但是我现在单位就是市财局，也是挺有缘分的，现在我以过来人身份简述一下财局工作怎么样。 财局工作有一定专业性，需要有一定财会专业知识，不然需要很长一段时间学习适应；财局工作对综合协调能力有一定要求，财局不管是局办公室，还是预算科，又或者是企财科、经建科等科室，对工作人员综合能力要求很高，要和企业、部门、上级业务处室打交道，对象通常是企业老板和部门领导，协调处理各种业务往来；财局纪律性很强，财局是我待过这几个单位里面纪律最严格单位，包括上下班守时守刻、工作执行力度、政治纪律政和治站位，要不然一二百人单位真不好管理。 财局提拔也是很快的，每年几乎都有人脱颖而出，主要就是办公室和预算科出人比较快，这两个科室负责人竞争激烈，工作强度和压力也是非常人能接受的。财局内设领导岗位也很多，副局长3-5名，会计师一名、综改办副主任一名，下属单位收费处、国库支付中心、政府采购中心、投资评审中心等下属单位正副职都是领导岗位，所以这个单位还是值得每个人去努力奋斗的。 财局待遇和其他行政单位差不多，以前有500元财政人员专项津贴，但是已经取消，过节也没有什么福利，就是检查工作时候能强势一点，工作也很好开展。 希望我的回答对你有用，欢迎大家讨论留言！ 在很多人眼里，在财政局工作是很有面子的，觉得管钱的单位，各方面的待遇应该比别的单位要好一些。其实真的不是大家想象的那样，我从以下几个方面做简要介绍。 工资福利方面。 在财政局工作的人和在其他党群、政府部门、事业单位及群团组织的公职人员，在工资福利待遇方面没有什么两样。尤其是在市、县级财政局，因为行政编制远远满足不了工作的需要，所以需要从局属二级事业单位借调大量的工作人员。财政局拥有行政编制的公务员，也和其他单位公务员一样，是根据级别发放；借调二级事业单位的人员，也是根据事业人员的职称发放工资。所以，从工资方面看，基本没有什么其他的福利待遇，实际收入甚至比一些有特殊补贴、稿费的单位工作人员还要低。很多人以为财政局是管钱的部门，近水楼台先得月，这种判断是错误的。 工作强度方面 。财政部门的工作量比很多单位要大很多。财政局负责财政收支、财税政策、财政监督、促进 社会 经济增长、保障民生、保障公共事业发展、化解政府性债务等多方面工作，基本上所有的政府资金的使用都要经手财政局，权利是比较大一些。权利越大，责任越多。财政干部在工作中需要严格按照《会计法》、《预算法》等诸多 财经 法律法规办事；因为涉及到在财政支出方面的事务，财政干部还需要防范资金拨付及使用方面带来的廉政风险；财政部门的数据和材料是各级党委、政府的重要决策依据，财政干部们需要编制全面的预算、决算，也需要定期或不定期的进行数据梳理和统计，还需要编写一些专业性材料；其他政府部门涉及到的日常行政工作，财政局也不例外。本人的某个家属在财政局工作，真的很辛苦，平时经常加班，年底有时候还通宵加班。 干部成长方面 。财政局是业务部门，对干部的专业素质和工作能力要求比较高。一般来说，财政局的干部，在办事能力和吃苦耐劳方面在同级部门中绝对是靠前的。财政局每个科（股）室，少的也对口十几个预算单位的财务人员，多的要对口上百个预算单位的财务人员，这就需要财政干部有较强的沟通、应变能力和足够的耐心。一般来说，做基本财政业务的干部接触的上级领导的机会比较少，基本属于孺子牛一类，就是付出了辛苦也属于是默默无闻地付出，所以提升的比较慢，甚至一辈子就是个普通干部。 总之，财政干部也只是普通干部，财政工作同样需要付出很多辛苦，希望 社会 各界的人们多多理解财政人、支持财政人。 财政局是一个不错的单位，因为他主管着一个地方的财政大权。但也不是所有的财政局都好，这要看当地的财政收入情况。 作为单位一员，单位只是你工作的地方，其实并不是在财政局工作就有钱，财政局只是一个“过路财神”，他的工作其实很复杂的，也是很繁重的，每遇年终岁尾都要报表报预算，各部门都得整一大堆表格，系统内各环节都是高速运转，加班加点是正常事，所以刚到一个部门就要做好吃苦的准备，不能简单的说那个单位好，那个单位差。一些三四级局也有好的岗位，一些主要部门也有差的岗位。所以说，在那工作都是一样的。 我比较了解财政局的工作性质， 在财政局工作的好处是与各单位横向交流的机会比较多，因为所有单位都需要财政支持，没有财政拨款什么工作也干不好，所以说，在这样的单位工作能积攒更的人际关系，认识很多人，办什么事熟人多相对好办点。但随着各地对营商环境的重视，营商环境不断改善，加上反腐力度加大，这种优势也在弱化，不符合规定的事、违法违规的事越来越少。但在这些部门工作的优势还是不可否认的，天天与钱打交道，拥有别的部门无法取代的权力，在信息掌握方面拥有得天独厚的条件。比如协调个什么事就比较方便，在不违反规定的情况下，办事相对比较容易些。因为中国是一个人情 社会 ，俗话说人熟好办事，所以说，财政局还是一个 不错的单位的。 财政局，掌管着全县的财政收入，行政经费，号称当代财神爷哟。 县直部门、乡镇府，每个单位的行政经费都在财政账户，等于你自己的钱放在财政的口袋里，还得请他拨过来。 三公消费禁止后，单位又不能有“小金库”，每个单位的经济命脉都在财政，你说财政局怎么样？ 我们从工资待遇、晋升空间两方面来解读： 1.工资待遇 财政的工资在前几年，比一般的机关单位能高到1-1.5万元。财政钱在自己手上，奖金都是先发自己起。 近几年，政府规范了文明奖、节能奖、绩效奖的发放，再加上工资又是人社局工资股按职级算出来的，所以收入上各单位区别不大。 公职人员的收入，现更多的是跟你工作地区经济强弱有关。 2.晋升空间 财政这么牛气哄哄，很多人以为他全是公务员，你错了。财政系统人员庞大、繁杂，像机关、二级单位、乡镇财政所，80%的都是事业编，只有局领导和各科室股长是公务员。 在机关单位，你要是当股长必须是公务员，事业编只能称为负责人。 财政局，掌握着各单位的经济命脉，大到县委办、政府办、组织部，小到气象局、档案局等，行政经费都要请财政局打拨付。 你不一定能提拔为副局长，但在几个核心科室做到中层负责人，那也是权力很大，各单位口子上的人都会有求于你。 当个尽心尽责的财神爷，不香吗？ 每天过手数百万，没有一毛是自己的。 很多人都认为，在财政局上班，待遇工资很好，很大腰，很牛气。实际上，这都是表面现象，不像想的那样。 我表姐在县财政局工作，以前没出八项规定之前，听说上班有点名费，也从不拖欠工资，但现在都一样了。公务员就是个稳定，没别的优势，旱涝保收， 社会 保险及时交纳，其他的额外的奖金什么的根本没有。拿她住的财政局小区来说，供暖都不是集体供暖，都是个人各家烧天然气炉子来取暖，当时建设的时候，单位上省钱，没安装暖气设施。单位上有钱，但是国家的，不是发给个人的，她们只是管钱的，和所有公职人员一样拿工资。 提拔领导干部都是由县委常委会讨论决定，但是实际上通常是五人小组讨论，即县委书记、县长、县委副书记、组织部长、纪委书记决定，所以说很明显可以看出来哪些部门晋升最快了吧，因为每年提拔的名额都是有限的，所以大多数都在这几个部门里面分摊。所以常委单位普遍都有一定的优势。然后在这些常委单位中，又以组织部的提拔速度最快。所谓近水楼台先得月。当然，组织部最大的缺点就是非常忙，有人说算上加班的时间其实提拔速度也不算快了。财政局，提拔速度相对而言可以用龟速形容。通常这些部门提拔个中层负责人比如说科长之类的还是比较容易，但要想提拔到领导岗位还是非常困难的。这些单位的领导大部分都是空降的，很少有原地提拔的情况。我表姐今年43了，干了20年了，还是科员。 在一线支出科室，比如教科文、政法科、社保科等业务科室，主要是和对应单位联系，审核基本预算与项目预算，管理相应单位的资金，在国库系统上划拨资金。在后台科室，如国库、预算、绩效、政采科等，处理的业务更加综合、全面，预算科汇总支出科室的部门预算，需要站在较高的角度进行分析。估计新人进去，不管是哪个科室都很忙，但基本的国家法定假期应该是有保障的。 总体来讲，财政局是很不错的单位，不像乡镇一样风吹日晒，也不受气，考上了就努力干吧。 一般讲，在财政局工作比同级别其他部门要好一些，但工作强度也比较大，我主要从以下几个方面说一说财政工作： 1、 社会 关系广 财政属综合部门，负责本地区所有部门经费保障，所以所有单位的人员（包括同级别部门领导）都有接触， 社会 关系广。 2、办一些事情比较容易 因为第一条，办理一些本地区的事情各个部门都会赏脸，熟人 社会 ，办事比较方便，有时候一个电话就能搞定，而有些人跑一个月恐怕也办不了。 3、 社会 地位相对高一点 因为管理财政大权，负责本地区所有支出，在本地有较高的知名度， 社会 地位大家都高看一眼。 4、至于福利方面 在十八大前可能会好一点，现在一个地区都一个标准，基本无差别了。 5、工作强度、工作要求 工作强度还是很高的，尤其是财政局预算和管理支出的部门，加班是经常的，同时对业务素质要求也比较高，业务能力、计算机水平、综合素质等都要过硬，否则累成狗也完不成任务，工作压力还是很大的。 6、不管坐什么工作，都要踏踏实实做事、老老实实做人，不断提高自己各方面能力，为自己的梦想拼搏。 祝好运。 我有一个朋友在财政局工作，有时候也跟他一起下乡验收项目，所以聊的比较多。 他曾经是在外面打拼做金融行业的，并且取得了相关行业的资格证，而且做的还不错。但是后面拗不过家里人的强烈要求，就回家考公务员。因为，原本不怎么想回来，所以就没备考，但是人家实力强大，笔试第三名，面试第一名，顺利上岸！[赞]。 他想，但既然考上了，就回来试试吧，一试多年，觉得这工作还不错，就熄了出外面闯荡的心。 有空的时候我们闲聊，而且我经常跑去他单位，业务来往嘛，就对他的工作有一定的了解。 他们科室就三个人，领导开会接任务，不仅宏观掌控，也精通具体业务，我朋友和他的另外一个人小伙伴就得各项业务都非常精通。 具体工作有几大特点： 一、人少业务多。 他们就三个人，负责全县大部分的项目验收和资金申请拨付材料审核。白天下去验收项目，晚上回来审核材料。不过材料模板都是一个样，查漏通知别人补缺。必须要工作效率高，偶尔加加班。 二、必须精通相关业务。 因为做这项目工作，要求广泛。你得看得懂项目设计、预算、施工图纸，不然没法验收。另外，也得懂会计方面的专业知识。 三、必须精打细算。 因为每天经手资金，少则几百万，多则过千万或者上亿，所以，必须得再三复核算准了，不然，多或者少一个小数点会造成很大的麻烦。 四、因为是全县很多项目都得经手，所以认识的朋友多，打交道也比较广泛。 另外，福利方面。待遇不错，而且，除非造成重大问题，不然财政系统的年度绩效考核都是一等，绩效都是最高的那个。 此外，虽然不贪慕虚荣，但是在财政局上班，说出去，名声好听[呲牙]。 总的来说，能在财政局上班，是一份不错的工作，要珍惜！ 不知说的是那一级，我就以县级财政局为例来说说吧。 首先简单说一下这个单位，从单位性质和规格上来看，该单位是县政府直属的行政单位，在人员编制和管理上有专业技术岗，综合管理岗事业编制和参公管理的事业编制。工作职能主要包括全县财政预算的编制、执行和监督，财政资金的统筹整合和使用管理、囯有资产监督管理、财政投资项目的评审以及全县各类资金的拨付审核等工作，总的来说就是管着全县的财政资金，包括本级和上级下拨的。 待遇方面，按照国家工资待遇有关标准执行，其中参公人员按公务员标准，事业编制按事业编制人员标准，和其他单位差不多，但因为单位职能的特殊，所以在财政局上班的在外更受人尊重，职业荣誉感强。在政府行政序列中，可以说是很不错的单位。

本人在6线城市财政系统工作8年，2012年通过公开招考成为财政系统事业全供人员。从下属财政所一路干到机关科室，对财政工作深有体会。工作好不好要从一下几个方面结合自身情况考虑。 一是看身份，看你是公务员还是事业编。因为大部分地市的财政局还是事业单位，事业编制人员占正式人员四分之三，加上财政系统工作繁忙，各类业务科室、二级机构、基层财政所繁杂，如果你是公务员，那么恭喜你，你已经在起跑线上领先了大部分人，包括工资水平和晋升渠道都会有很大的提升空间。而如果你是事业编制，工资跟大部分企事业单位相同，且因系统较为庞大，工作压力和竞争压力将成为你生活的主旋律，所以事业编我推荐还是去一些小而精的部门。 二是看诉求，看你是想尽快升迁还是想积累人脉。如果你想积累人脉，那么财政系统将是一个不错的选择，因为其业务量大，且与各行各业、各个部门都有业务往来，尤其是职权部门和金融机构。但如果你想尽快升迁，并不推荐去财政局，上面已经介绍过，简单说财政系统人多、竞争大，不管是论资排辈还是工作能力都很难轮到我们。 【木子职说观点】在财政局这样的实权部门工作很不错，就算是科室人员，手握别人的钱袋子，其他部门的人也会敬你三分。 财政局作为管钱袋子的部门，在里面工作忙是肯定的，而且还会经常加班加点工作，遇到预算决算和重大事情时还会经常加班熬通宵。 在 财政局工作，我的总结就是你惹不起。 像我们单位办公室主任就经常吐槽财政局，说财政局的人经常砍单位预算，本来单位人不多，人头经费少，经费一砍再砍，同时财政局对口科室的人也不好打交道，经常重要的事情都忘了通知我们，搞得重要事情我们每次总是最后一个知道，他每次一见到财政局的人打电话给他就心烦。另外，财政局很多经费都是一事一议，需要市领导签字财政局才认可，还需要单位主要领导和财政局领导沟通。 由此可见，财政局的确很牛，谁都惹不起，管着你的钱袋子，他就是大爷。 从仕途发展来看，财政局作为政府排名靠前的部门，其内设科室多，下属机构、下属事业单位多，人员系统庞大，领导职数多，晋升渠道广。在财政局这样的部门工作，只要有能力再加上一点人际关系，做个小领导是不成问题的。如果能够做到财政局局长这个位置，那肯定是组织上对自己充分信任，发展前途光明，有很大的机会做到政府领导这个位置。 总而言之，在财政局工作，你虽然会累一点，但发展前途肯定是很不错的，尤其是行政人员，在财政局里面更有优势。 对此，大家是怎么看的呢？ 在财政局工作好处多多，也有缺陷，总体上利大于弊。 好处是： 一、有权力。财政局作为掌管财政支出和预决赛的部门，一直以来都被体制内人员视为强势单位，是体制内外很多人热捧的对象。比如项目承包人，涉及到财政投资的需要财政支出款项，是按进度来付款，还是按比例结算，时间早点还是晚点、多一点还是少一点，财政局有很大的考量权，类似的项目承包人、业主等都以结交财政人员为荣；比如机关事业单位，每年预算能有多少，该怎么使用款项，能够多获得对应管理科室指导就可以少走一些弯路，避免不必要的麻烦，因此财政局人员往往也是机关事业单位的座上宾。 二、有地位。权力和地位是相辅相成的。财政局影响着很多单位和项目的口袋，自然是很多人眼中的实权人物，因而 社会 地位相对也高。比如市级财政局，对应的财政业务科长可以随时和其他部门的一把手对话，后者还得礼貌地赔笑，不敢有丝毫得罪；下到县区调研指导工作，不说县区长作陪，常务副县长或者其他副县长多少得露面，而其他单位的科长（常委部门除外）鲜有这种待遇。体制内的人尚且如此，体制外的人更加对财政局尊崇有加。特别是一些与财政投资有关的企业和项目业主，别说财政局的科长，就是一个普通科员都会把他捧为上宾。 三、有前途。财政工作事关全局，因此深受领导关注和重视，容易进入领导视线，因此获得更多的提拔机会。财政局历来也是出干部的地方。另一方面，财政局普遍盘子大，一个财政局少说有几十号人，人员多岗位多职数多，通过职级并行解决级别的概率也多，当然竞争也大。这点类似于公安局这样的单位，你不能说他们没机会，然而人多竞争激烈也是事实。 四、有实惠。利用财政这个平台的资源为个人和家庭协调一些事项，比如教育等，会有一定的便利。除此之外，为一些单位或业主协调一些财政事项，或多或少也能获得一些隐形福利，具体就不在这里展开了。 财政局最大的缺陷是忙，而且是常年忙。特别是碰到预决算或重大项目推进阶段，一些财政局的业务科室几乎是通宵达旦忙碌。而因为各个单位几乎都有涉及财政的事项，因此但凡有会都会请财政局参加，财政局因此也是典型的“会务部门”，每天开不完的会，做不完的工作，加上人多时不时有干部积压，等等方面的因素经常也被干部吐槽。要去财政局工作，必须要有上述心理准备。 坐标天津，财政系统四级主任科员，工资6400左右，公积金5700多。去年年底发了3万2，有免费早餐和午餐。 财政局掌握着一个地方财政大权，属于很强势单位，在财政局工作是体制内大部分人员梦想，我当年还是副镇长在部门挂职锻炼，选择单位时候就是在财政局和县委办之间摇摆，虽然最后选择了县委办，但是我现在单位就是市财局，也是挺有缘分的，现在我以过来人身份简述一下财局工作怎么样。 财局工作有一定专业性，需要有一定财会专业知识，不然需要很长一段时间学习适应；财局工作对综合协调能力有一定要求，财局不管是局办公室，还是预算科，又或者是企财科、经建科等科室，对工作人员综合能力要求很高，要和企业、部门、上级业务处室打交道，对象通常是企业老板和部门领导，协调处理各种业务往来；财局纪律性很强，财局是我待过这几个单位里面纪律最严格单位，包括上下班守时守刻、工作执行力度、政治纪律政和治站位，要不然一二百人单位真不好管理。 财局提拔也是很快的，每年几乎都有人脱颖而出，主要就是办公室和预算科出人比较快，这两个科室负责人竞争激烈，工作强度和压力也是非常人能接受的。财局内设领导岗位也很多，副局长3-5名，会计师一名、综改办副主任一名，下属单位收费处、国库支付中心、政府采购中心、投资评审中心等下属单位正副职都是领导岗位，所以这个单位还是值得每个人去努力奋斗的。 财局待遇和其他行政单位差不多，以前有500元财政人员专项津贴，但是已经取消，过节也没有什么福利，就是检查工作时候能强势一点，工作也很好开展。 希望我的回答对你有用，欢迎大家讨论留言！ 财政局是一个不错的单位，因为他主管着一个地方的财政大权。但也不是所有的财政局都好，这要看当地的财政收入情况。 作为单位一员，单位只是你工作的地方，其实并不是在财政局工作就有钱，财政局只是一个“过路财神”，他的工作其实很复杂的，也是很繁重的，每遇年终岁尾都要报表报预算，各部门都得整一大堆表格，系统内各环节都是高速运转，加班加点是正常事，所以刚到一个部门就要做好吃苦的准备，不能简单的说那个单位好，那个单位差。一些三四级局也有好的岗位，一些主要部门也有差的岗位。所以说，在那工作都是一样的。 我比较了解财政局的工作性质， 在财政局工作的好处是与各单位横向交流的机会比较多，因为所有单位都需要财政支持，没有财政拨款什么工作也干不好，所以说，在这样的单位工作能积攒更的人际关系，认识很多人，办什么事熟人多相对好办点。但随着各地对营商环境的重视，营商环境不断改善，加上反腐力度加大，这种优势也在弱化，不符合规定的事、违法违规的事越来越少。但在这些部门工作的优势还是不可否认的，天天与钱打交道，拥有别的部门无法取代的权力，在信息掌握方面拥有得天独厚的条件。比如协调个什么事就比较方便，在不违反规定的情况下，办事相对比较容易些。因为中国是一个人情 社会 ，俗话说人熟好办事，所以说，财政局还是一个 不错的单位的。 在很多人眼里，在财政局工作是很有面子的，觉得管钱的单位，各方面的待遇应该比别的单位要好一些。其实真的不是大家想象的那样，我从以下几个方面做简要介绍。 工资福利方面。 在财政局工作的人和在其他党群、政府部门、事业单位及群团组织的公职人员，在工资福利待遇方面没有什么两样。尤其是在市、县级财政局，因为行政编制远远满足不了工作的需要，所以需要从局属二级事业单位借调大量的工作人员。财政局拥有行政编制的公务员，也和其他单位公务员一样，是根据级别发放；借调二级事业单位的人员，也是根据事业人员的职称发放工资。所以，从工资方面看，基本没有什么其他的福利待遇，实际收入甚至比一些有特殊补贴、稿费的单位工作人员还要低。很多人以为财政局是管钱的部门，近水楼台先得月，这种判断是错误的。 工作强度方面 。财政部门的工作量比很多单位要大很多。财政局负责财政收支、财税政策、财政监督、促进 社会 经济增长、保障民生、保障公共事业发展、化解政府性债务等多方面工作，基本上所有的政府资金的使用都要经手财政局，权利是比较大一些。权利越大，责任越多。财政干部在工作中需要严格按照《会计法》、《预算法》等诸多 财经 法律法规办事；因为涉及到在财政支出方面的事务，财政干部还需要防范资金拨付及使用方面带来的廉政风险；财政部门的数据和材料是各级党委、政府的重要决策依据，财政干部们需要编制全面的预算、决算，也需要定期或不定期的进行数据梳理和统计，还需要编写一些专业性材料；其他政府部门涉及到的日常行政工作，财政局也不例外。本人的某个家属在财政局工作，真的很辛苦，平时经常加班，年底有时候还通宵加班。 干部成长方面 。财政局是业务部门，对干部的专业素质和工作能力要求比较高。一般来说，财政局的干部，在办事能力和吃苦耐劳方面在同级部门中绝对是靠前的。财政局每个科（股）室，少的也对口十几个预算单位的财务人员，多的要对口上百个预算单位的财务人员，这就需要财政干部有较强的沟通、应变能力和足够的耐心。一般来说，做基本财政业务的干部接触的上级领导的机会比较少，基本属于孺子牛一类，就是付出了辛苦也属于是默默无闻地付出，所以提升的比较慢，甚至一辈子就是个普通干部。 总之，财政干部也只是普通干部，财政工作同样需要付出很多辛苦，希望 社会 各界的人们多多理解财政人、支持财政人。 高山人／2021.8.10 我虽没到财政部门工作过，但凭直觉就觉得，只要是到财政部门（不管是哪级的财政）工作，相对来说肯定要比其它的单位部门好。因为财政财政，有财有政，有钱有势。而且，在外人眼里，绝对是个好部门好单位，已在那里工作的人都会有种处势尊优的感觉，没在那里工作的人，就会想法设法争先恐后地调到财政局去工作，因而，会往往导致一位难求的局面，所以说，财政局至今在 社会 上还是个很吃香的部门单位，这是原因之一； 其二、还因为财政局主管机关事业单位各部门经费和项目支出，在体制内只要是涉及财政拨付的范围都少不了与它打交道，都得经过财政局之手，故而，在人们的习惯意识中自然就存有给多给少，何时给到位，都得由其说了算的裁量决定顾虑，弄不好还会直接影响各单位各部门的整年运转，因此其它部门大都对其敬重有嘉，并少不了要去结交拜码头，这也是财政局目前在体制内比较吃香受捧的一个不争事实； 三是因为财政局掌管财政大权，这就自然增加了财政部门人员，尤其是带长的负责任人与各个层级领导打交道的便利，进而帮助他们快速建立自己的人脉关系，以获得更多提拔晋升的机会。因此，在财政局干得好，特别是一些重要部门比如预算处、编审处、国资管理、国库支付中心，包括相关业务科室的负责人只要工作无大错，能力相当，就能迅速干出成绩，要是遇上好的机缘很快就可脱颖而出走上领导岗位，这也是非常让人羡慕的。不过，对其一般的工作人员而言，可能就不会都有这么好的造化了，相比其负责人而言，他们则只有干活的份，想获得晋升的机会恐怕少之又少。尽管如此，但他们的工作稳定性及固定待遇还是要比其部门单位会好得多。 同时，由于财政部门的权力较大，由此带来的责任也更大，故而，也使其成为了高风险地带，如果你在财政部门工作，不自觉坚守原则底线、不时常绷紧拒腐防变的思想意识，那么，你犯错革职也会是早晚之事。一人之见，仅供参考，不喜勿喷！ 一般讲，在财政局工作比同级别其他部门要好一些，但工作强度也比较大，我主要从以下几个方面说一说财政工作： 1、 社会 关系广 财政属综合部门，负责本地区所有部门经费保障，所以所有单位的人员（包括同级别部门领导）都有接触， 社会 关系广。 2、办一些事情比较容易 因为第一条，办理一些本地区的事情各个部门都会赏脸，熟人 社会 ，办事比较方便，有时候一个电话就能搞定，而有些人跑一个月恐怕也办不了。 3、 社会 地位相对高一点 因为管理财政大权，负责本地区所有支出，在本地有较高的知名度， 社会 地位大家都高看一眼。 4、至于福利方面 在十八大前可能会好一点，现在一个地区都一个标准，基本无差别了。 5、工作强度、工作要求 工作强度还是很高的，尤其是财政局预算和管理支出的部门，加班是经常的，同时对业务素质要求也比较高，业务能力、计算机水平、综合素质等都要过硬，否则累成狗也完不成任务，工作压力还是很大的。 6、不管坐什么工作，都要踏踏实实做事、老老实实做人，不断提高自己各方面能力，为自己的梦想拼搏。 祝好运。 每天过手数百万，没有一毛是自己的。 很多人都认为，在财政局上班，待遇工资很好，很大腰，很牛气。实际上，这都是表面现象，不像想的那样。 我表姐在县财政局工作，以前没出八项规定之前，听说上班有点名费，也从不拖欠工资，但现在都一样了。公务员就是个稳定，没别的优势，旱涝保收， 社会 保险及时交纳，其他的额外的奖金什么的根本没有。拿她住的财政局小区来说，供暖都不是集体供暖，都是个人各家烧天然气炉子来取暖，当时建设的时候，单位上省钱，没安装暖气设施。单位上有钱，但是国家的，不是发给个人的，她们只是管钱的，和所有公职人员一样拿工资。 提拔领导干部都是由县委常委会讨论决定，但是实际上通常是五人小组讨论，即县委书记、县长、县委副书记、组织部长、纪委书记决定，所以说很明显可以看出来哪些部门晋升最快了吧，因为每年提拔的名额都是有限的，所以大多数都在这几个部门里面分摊。所以常委单位普遍都有一定的优势。然后在这些常委单位中，又以组织部的提拔速度最快。所谓近水楼台先得月。当然，组织部最大的缺点就是非常忙，有人说算上加班的时间其实提拔速度也不算快了。财政局，提拔速度相对而言可以用龟速形容。通常这些部门提拔个中层负责人比如说科长之类的还是比较容易，但要想提拔到领导岗位还是非常困难的。这些单位的领导大部分都是空降的，很少有原地提拔的情况。我表姐今年43了，干了20年了，还是科员。 在一线支出科室，比如教科文、政法科、社保科等业务科室，主要是和对应单位联系，审核基本预算与项目预算，管理相应单位的资金，在国库系统上划拨资金。在后台科室，如国库、预算、绩效、政采科等，处理的业务更加综合、全面，预算科汇总支出科室的部门预算，需要站在较高的角度进行分析。估计新人进去，不管是哪个科室都很忙，但基本的国家法定假期应该是有保障的。 总体来讲，财政局是很不错的单位，不像乡镇一样风吹日晒，也不受气，考上了就努力干吧。

本人在6线城市财政系统工作8年，2012年通过公开招考成为财政系统事业全供人员。从下属财政所一路干到机关科室，对财政工作深有体会。工作好不好要从一下几个方面结合自身情况考虑。 一是看身份，看你是公务员还是事业编。因为大部分地市的财政局还是事业单位，事业编制人员占正式人员四分之三，加上财政系统工作繁忙，各类业务科室、二级机构、基层财政所繁杂，如果你是公务员，那么恭喜你，你已经在起跑线上领先了大部分人，包括工资水平和晋升渠道都会有很大的提升空间。而如果你是事业编制，工资跟大部分企事业单位相同，且因系统较为庞大，工作压力和竞争压力将成为你生活的主旋律，所以事业编我推荐还是去一些小而精的部门。 二是看诉求，看你是想尽快升迁还是想积累人脉。如果你想积累人脉，那么财政系统将是一个不错的选择，因为其业务量大，且与各行各业、各个部门都有业务往来，尤其是职权部门和金融机构。但如果你想尽快升迁，并不推荐去财政局，上面已经介绍过，简单说财政系统人多、竞争大，不管是论资排辈还是工作能力都很难轮到我们。 【木子职说观点】在财政局这样的实权部门工作很不错，就算是科室人员，手握别人的钱袋子，其他部门的人也会敬你三分。 财政局作为管钱袋子的部门，在里面工作忙是肯定的，而且还会经常加班加点工作，遇到预算决算和重大事情时还会经常加班熬通宵。 在 财政局工作，我的总结就是你惹不起。 像我们单位办公室主任就经常吐槽财政局，说财政局的人经常砍单位预算，本来单位人不多，人头经费少，经费一砍再砍，同时财政局对口科室的人也不好打交道，经常重要的事情都忘了通知我们，搞得重要事情我们每次总是最后一个知道，他每次一见到财政局的人打电话给他就心烦。另外，财政局很多经费都是一事一议，需要市领导签字财政局才认可，还需要单位主要领导和财政局领导沟通。 由此可见，财政局的确很牛，谁都惹不起，管着你的钱袋子，他就是大爷。 从仕途发展来看，财政局作为政府排名靠前的部门，其内设科室多，下属机构、下属事业单位多，人员系统庞大，领导职数多，晋升渠道广。在财政局这样的部门工作，只要有能力再加上一点人际关系，做个小领导是不成问题的。如果能够做到财政局局长这个位置，那肯定是组织上对自己充分信任，发展前途光明，有很大的机会做到政府领导这个位置。 总而言之，在财政局工作，你虽然会累一点，但发展前途肯定是很不错的，尤其是行政人员，在财政局里面更有优势。 对此，大家是怎么看的呢？ 在财政局工作好处多多，也有缺陷，总体上利大于弊。 好处是： 一、有权力。财政局作为掌管财政支出和预决赛的部门，一直以来都被体制内人员视为强势单位，是体制内外很多人热捧的对象。比如项目承包人，涉及到财政投资的需要财政支出款项，是按进度来付款，还是按比例结算，时间早点还是晚点、多一点还是少一点，财政局有很大的考量权，类似的项目承包人、业主等都以结交财政人员为荣；比如机关事业单位，每年预算能有多少，该怎么使用款项，能够多获得对应管理科室指导就可以少走一些弯路，避免不必要的麻烦，因此财政局人员往往也是机关事业单位的座上宾。 二、有地位。权力和地位是相辅相成的。财政局影响着很多单位和项目的口袋，自然是很多人眼中的实权人物，因而 社会 地位相对也高。比如市级财政局，对应的财政业务科长可以随时和其他部门的一把手对话，后者还得礼貌地赔笑，不敢有丝毫得罪；下到县区调研指导工作，不说县区长作陪，常务副县长或者其他副县长多少得露面，而其他单位的科长（常委部门除外）鲜有这种待遇。体制内的人尚且如此，体制外的人更加对财政局尊崇有加。特别是一些与财政投资有关的企业和项目业主，别说财政局的科长，就是一个普通科员都会把他捧为上宾。 三、有前途。财政工作事关全局，因此深受领导关注和重视，容易进入领导视线，因此获得更多的提拔机会。财政局历来也是出干部的地方。另一方面，财政局普遍盘子大，一个财政局少说有几十号人，人员多岗位多职数多，通过职级并行解决级别的概率也多，当然竞争也大。这点类似于公安局这样的单位，你不能说他们没机会，然而人多竞争激烈也是事实。 四、有实惠。利用财政这个平台的资源为个人和家庭协调一些事项，比如教育等，会有一定的便利。除此之外，为一些单位或业主协调一些财政事项，或多或少也能获得一些隐形福利，具体就不在这里展开了。 财政局最大的缺陷是忙，而且是常年忙。特别是碰到预决算或重大项目推进阶段，一些财政局的业务科室几乎是通宵达旦忙碌。而因为各个单位几乎都有涉及财政的事项，因此但凡有会都会请财政局参加，财政局因此也是典型的“会务部门”，每天开不完的会，做不完的工作，加上人多时不时有干部积压，等等方面的因素经常也被干部吐槽。要去财政局工作，必须要有上述心理准备。 坐标天津，财政系统四级主任科员，工资6400左右，公积金5700多。去年年底发了3万2，有免费早餐和午餐。 财政局掌握着一个地方财政大权，属于很强势单位，在财政局工作是体制内大部分人员梦想，我当年还是副镇长在部门挂职锻炼，选择单位时候就是在财政局和县委办之间摇摆，虽然最后选择了县委办，但是我现在单位就是市财局，也是挺有缘分的，现在我以过来人身份简述一下财局工作怎么样。 财局工作有一定专业性，需要有一定财会专业知识，不然需要很长一段时间学习适应；财局工作对综合协调能力有一定要求，财局不管是局办公室，还是预算科，又或者是企财科、经建科等科室，对工作人员综合能力要求很高，要和企业、部门、上级业务处室打交道，对象通常是企业老板和部门领导，协调处理各种业务往来；财局纪律性很强，财局是我待过这几个单位里面纪律最严格单位，包括上下班守时守刻、工作执行力度、政治纪律政和治站位，要不然一二百人单位真不好管理。 财局提拔也是很快的，每年几乎都有人脱颖而出，主要就是办公室和预算科出人比较快，这两个科室负责人竞争激烈，工作强度和压力也是非常人能接受的。财局内设领导岗位也很多，副局长3-5名，会计师一名、综改办副主任一名，下属单位收费处、国库支付中心、政府采购中心、投资评审中心等下属单位正副职都是领导岗位，所以这个单位还是值得每个人去努力奋斗的。 财局待遇和其他行政单位差不多，以前有500元财政人员专项津贴，但是已经取消，过节也没有什么福利，就是检查工作时候能强势一点，工作也很好开展。 希望我的回答对你有用，欢迎大家讨论留言！ 财政局是一个不错的单位，因为他主管着一个地方的财政大权。但也不是所有的财政局都好，这要看当地的财政收入情况。 作为单位一员，单位只是你工作的地方，其实并不是在财政局工作就有钱，财政局只是一个“过路财神”，他的工作其实很复杂的，也是很繁重的，每遇年终岁尾都要报表报预算，各部门都得整一大堆表格，系统内各环节都是高速运转，加班加点是正常事，所以刚到一个部门就要做好吃苦的准备，不能简单的说那个单位好，那个单位差。一些三四级局也有好的岗位，一些主要部门也有差的岗位。所以说，在那工作都是一样的。 我比较了解财政局的工作性质， 在财政局工作的好处是与各单位横向交流的机会比较多，因为所有单位都需要财政支持，没有财政拨款什么工作也干不好，所以说，在这样的单位工作能积攒更的人际关系，认识很多人，办什么事熟人多相对好办点。但随着各地对营商环境的重视，营商环境不断改善，加上反腐力度加大，这种优势也在弱化，不符合规定的事、违法违规的事越来越少。但在这些部门工作的优势还是不可否认的，天天与钱打交道，拥有别的部门无法取代的权力，在信息掌握方面拥有得天独厚的条件。比如协调个什么事就比较方便，在不违反规定的情况下，办事相对比较容易些。因为中国是一个人情 社会 ，俗话说人熟好办事，所以说，财政局还是一个 不错的单位的。 在很多人眼里，在财政局工作是很有面子的，觉得管钱的单位，各方面的待遇应该比别的单位要好一些。其实真的不是大家想象的那样，我从以下几个方面做简要介绍。 工资福利方面。 在财政局工作的人和在其他党群、政府部门、事业单位及群团组织的公职人员，在工资福利待遇方面没有什么两样。尤其是在市、县级财政局，因为行政编制远远满足不了工作的需要，所以需要从局属二级事业单位借调大量的工作人员。财政局拥有行政编制的公务员，也和其他单位公务员一样，是根据级别发放；借调二级事业单位的人员，也是根据事业人员的职称发放工资。所以，从工资方面看，基本没有什么其他的福利待遇，实际收入甚至比一些有特殊补贴、稿费的单位工作人员还要低。很多人以为财政局是管钱的部门，近水楼台先得月，这种判断是错误的。 工作强度方面 。财政部门的工作量比很多单位要大很多。财政局负责财政收支、财税政策、财政监督、促进 社会 经济增长、保障民生、保障公共事业发展、化解政府性债务等多方面工作，基本上所有的政府资金的使用都要经手财政局，权利是比较大一些。权利越大，责任越多。财政干部在工作中需要严格按照《会计法》、《预算法》等诸多 财经 法律法规办事；因为涉及到在财政支出方面的事务，财政干部还需要防范资金拨付及使用方面带来的廉政风险；财政部门的数据和材料是各级党委、政府的重要决策依据，财政干部们需要编制全面的预算、决算，也需要定期或不定期的进行数据梳理和统计，还需要编写一些专业性材料；其他政府部门涉及到的日常行政工作，财政局也不例外。本人的某个家属在财政局工作，真的很辛苦，平时经常加班，年底有时候还通宵加班。 干部成长方面 。财政局是业务部门，对干部的专业素质和工作能力要求比较高。一般来说，财政局的干部，在办事能力和吃苦耐劳方面在同级部门中绝对是靠前的。财政局每个科（股）室，少的也对口十几个预算单位的财务人员，多的要对口上百个预算单位的财务人员，这就需要财政干部有较强的沟通、应变能力和足够的耐心。一般来说，做基本财政业务的干部接触的上级领导的机会比较少，基本属于孺子牛一类，就是付出了辛苦也属于是默默无闻地付出，所以提升的比较慢，甚至一辈子就是个普通干部。 总之，财政干部也只是普通干部，财政工作同样需要付出很多辛苦，希望 社会 各界的人们多多理解财政人、支持财政人。 高山人／2021.8.10 我虽没到财政部门工作过，但凭直觉就觉得，只要是到财政部门（不管是哪级的财政）工作，相对来说肯定要比其它的单位部门好。因为财政财政，有财有政，有钱有势。而且，在外人眼里，绝对是个好部门好单位，已在那里工作的人都会有种处势尊优的感觉，没在那里工作的人，就会想法设法争先恐后地调到财政局去工作，因而，会往往导致一位难求的局面，所以说，财政局至今在 社会 上还是个很吃香的部门单位，这是原因之一； 其二、还因为财政局主管机关事业单位各部门经费和项目支出，在体制内只要是涉及财政拨付的范围都少不了与它打交道，都得经过财政局之手，故而，在人们的习惯意识中自然就存有给多给少，何时给到位，都得由其说了算的裁量决定顾虑，弄不好还会直接影响各单位各部门的整年运转，因此其它部门大都对其敬重有嘉，并少不了要去结交拜码头，这也是财政局目前在体制内比较吃香受捧的一个不争事实； 三是因为财政局掌管财政大权，这就自然增加了财政部门人员，尤其是带长的负责任人与各个层级领导打交道的便利，进而帮助他们快速建立自己的人脉关系，以获得更多提拔晋升的机会。因此，在财政局干得好，特别是一些重要部门比如预算处、编审处、国资管理、国库支付中心，包括相关业务科室的负责人只要工作无大错，能力相当，就能迅速干出成绩，要是遇上好的机缘很快就可脱颖而出走上领导岗位，这也是非常让人羡慕的。不过，对其一般的工作人员而言，可能就不会都有这么好的造化了，相比其负责人而言，他们则只有干活的份，想获得晋升的机会恐怕少之又少。尽管如此，但他们的工作稳定性及固定待遇还是要比其部门单位会好得多。 同时，由于财政部门的权力较大，由此带来的责任也更大，故而，也使其成为了高风险地带，如果你在财政部门工作，不自觉坚守原则底线、不时常绷紧拒腐防变的思想意识，那么，你犯错革职也会是早晚之事。一人之见，仅供参考，不喜勿喷！ 一般讲，在财政局工作比同级别其他部门要好一些，但工作强度也比较大，我主要从以下几个方面说一说财政工作： 1、 社会 关系广 财政属综合部门，负责本地区所有部门经费保障，所以所有单位的人员（包括同级别部门领导）都有接触， 社会 关系广。 2、办一些事情比较容易 因为第一条，办理一些本地区的事情各个部门都会赏脸，熟人 社会 ，办事比较方便，有时候一个电话就能搞定，而有些人跑一个月恐怕也办不了。 3、 社会 地位相对高一点 因为管理财政大权，负责本地区所有支出，在本地有较高的知名度， 社会 地位大家都高看一眼。 4、至于福利方面 在十八大前可能会好一点，现在一个地区都一个标准，基本无差别了。 5、工作强度、工作要求 工作强度还是很高的，尤其是财政局预算和管理支出的部门，加班是经常的，同时对业务素质要求也比较高，业务能力、计算机水平、综合素质等都要过硬，否则累成狗也完不成任务，工作压力还是很大的。 6、不管坐什么工作，都要踏踏实实做事、老老实实做人，不断提高自己各方面能力，为自己的梦想拼搏。 祝好运。 每天过手数百万，没有一毛是自己的。 很多人都认为，在财政局上班，待遇工资很好，很大腰，很牛气。实际上，这都是表面现象，不像想的那样。 我表姐在县财政局工作，以前没出八项规定之前，听说上班有点名费，也从不拖欠工资，但现在都一样了。公务员就是个稳定，没别的优势，旱涝保收， 社会 保险及时交纳，其他的额外的奖金什么的根本没有。拿她住的财政局小区来说，供暖都不是集体供暖，都是个人各家烧天然气炉子来取暖，当时建设的时候，单位上省钱，没安装暖气设施。单位上有钱，但是国家的，不是发给个人的，她们只是管钱的，和所有公职人员一样拿工资。 提拔领导干部都是由县委常委会讨论决定，但是实际上通常是五人小组讨论，即县委书记、县长、县委副书记、组织部长、纪委书记决定，所以说很明显可以看出来哪些部门晋升最快了吧，因为每年提拔的名额都是有限的，所以大多数都在这几个部门里面分摊。所以常委单位普遍都有一定的优势。然后在这些常委单位中，又以组织部的提拔速度最快。所谓近水楼台先得月。当然，组织部最大的缺点就是非常忙，有人说算上加班的时间其实提拔速度也不算快了。财政局，提拔速度相对而言可以用龟速形容。通常这些部门提拔个中层负责人比如说科长之类的还是比较容易，但要想提拔到领导岗位还是非常困难的。这些单位的领导大部分都是空降的，很少有原地提拔的情况。我表姐今年43了，干了20年了，还是科员。 在一线支出科室，比如教科文、政法科、社保科等业务科室，主要是和对应单位联系，审核基本预算与项目预算，管理相应单位的资金，在国库系统上划拨资金。在后台科室，如国库、预算、绩效、政采科等，处理的业务更加综合、全面，预算科汇总支出科室的部门预算，需要站在较高的角度进行分析。估计新人进去，不管是哪个科室都很忙，但基本的国家法定假期应该是有保障的。 总体来讲，财政局是很不错的单位，不像乡镇一样风吹日晒，也不受气，考上了就努力干吧。

本人在6线城市财政系统工作8年，2012年通过公开招考成为财政系统事业全供人员。从下属财政所一路干到机关科室，对财政工作深有体会。工作好不好要从一下几个方面结合自身情况考虑。 一是看身份，看你是公务员还是事业编。因为大部分地市的财政局还是事业单位，事业编制人员占正式人员四分之三，加上财政系统工作繁忙，各类业务科室、二级机构、基层财政所繁杂，如果你是公务员，那么恭喜你，你已经在起跑线上领先了大部分人，包括工资水平和晋升渠道都会有很大的提升空间。而如果你是事业编制，工资跟大部分企事业单位相同，且因系统较为庞大，工作压力和竞争压力将成为你生活的主旋律，所以事业编我推荐还是去一些小而精的部门。 二是看诉求，看你是想尽快升迁还是想积累人脉。如果你想积累人脉，那么财政系统将是一个不错的选择，因为其业务量大，且与各行各业、各个部门都有业务往来，尤其是职权部门和金融机构。但如果你想尽快升迁，并不推荐去财政局，上面已经介绍过，简单说财政系统人多、竞争大，不管是论资排辈还是工作能力都很难轮到我们。 【木子职说观点】在财政局这样的实权部门工作很不错，就算是科室人员，手握别人的钱袋子，其他部门的人也会敬你三分。 财政局作为管钱袋子的部门，在里面工作忙是肯定的，而且还会经常加班加点工作，遇到预算决算和重大事情时还会经常加班熬通宵。 在 财政局工作，我的总结就是你惹不起。 像我们单位办公室主任就经常吐槽财政局，说财政局的人经常砍单位预算，本来单位人不多，人头经费少，经费一砍再砍，同时财政局对口科室的人也不好打交道，经常重要的事情都忘了通知我们，搞得重要事情我们每次总是最后一个知道，他每次一见到财政局的人打电话给他就心烦。另外，财政局很多经费都是一事一议，需要市领导签字财政局才认可，还需要单位主要领导和财政局领导沟通。 由此可见，财政局的确很牛，谁都惹不起，管着你的钱袋子，他就是大爷。 从仕途发展来看，财政局作为政府排名靠前的部门，其内设科室多，下属机构、下属事业单位多，人员系统庞大，领导职数多，晋升渠道广。在财政局这样的部门工作，只要有能力再加上一点人际关系，做个小领导是不成问题的。如果能够做到财政局局长这个位置，那肯定是组织上对自己充分信任，发展前途光明，有很大的机会做到政府领导这个位置。 总而言之，在财政局工作，你虽然会累一点，但发展前途肯定是很不错的，尤其是行政人员，在财政局里面更有优势。 对此，大家是怎么看的呢？ 在财政局工作好处多多，也有缺陷，总体上利大于弊。 好处是： 一、有权力。财政局作为掌管财政支出和预决赛的部门，一直以来都被体制内人员视为强势单位，是体制内外很多人热捧的对象。比如项目承包人，涉及到财政投资的需要财政支出款项，是按进度来付款，还是按比例结算，时间早点还是晚点、多一点还是少一点，财政局有很大的考量权，类似的项目承包人、业主等都以结交财政人员为荣；比如机关事业单位，每年预算能有多少，该怎么使用款项，能够多获得对应管理科室指导就可以少走一些弯路，避免不必要的麻烦，因此财政局人员往往也是机关事业单位的座上宾。 二、有地位。权力和地位是相辅相成的。财政局影响着很多单位和项目的口袋，自然是很多人眼中的实权人物，因而 社会 地位相对也高。比如市级财政局，对应的财政业务科长可以随时和其他部门的一把手对话，后者还得礼貌地赔笑，不敢有丝毫得罪；下到县区调研指导工作，不说县区长作陪，常务副县长或者其他副县长多少得露面，而其他单位的科长（常委部门除外）鲜有这种待遇。体制内的人尚且如此，体制外的人更加对财政局尊崇有加。特别是一些与财政投资有关的企业和项目业主，别说财政局的科长，就是一个普通科员都会把他捧为上宾。 三、有前途。财政工作事关全局，因此深受领导关注和重视，容易进入领导视线，因此获得更多的提拔机会。财政局历来也是出干部的地方。另一方面，财政局普遍盘子大，一个财政局少说有几十号人，人员多岗位多职数多，通过职级并行解决级别的概率也多，当然竞争也大。这点类似于公安局这样的单位，你不能说他们没机会，然而人多竞争激烈也是事实。 四、有实惠。利用财政这个平台的资源为个人和家庭协调一些事项，比如教育等，会有一定的便利。除此之外，为一些单位或业主协调一些财政事项，或多或少也能获得一些隐形福利，具体就不在这里展开了。 财政局最大的缺陷是忙，而且是常年忙。特别是碰到预决算或重大项目推进阶段，一些财政局的业务科室几乎是通宵达旦忙碌。而因为各个单位几乎都有涉及财政的事项，因此但凡有会都会请财政局参加，财政局因此也是典型的“会务部门”，每天开不完的会，做不完的工作，加上人多时不时有干部积压，等等方面的因素经常也被干部吐槽。要去财政局工作，必须要有上述心理准备。 坐标天津，财政系统四级主任科员，工资6400左右，公积金5700多。去年年底发了3万2，有免费早餐和午餐。 财政局掌握着一个地方财政大权，属于很强势单位，在财政局工作是体制内大部分人员梦想，我当年还是副镇长在部门挂职锻炼，选择单位时候就是在财政局和县委办之间摇摆，虽然最后选择了县委办，但是我现在单位就是市财局，也是挺有缘分的，现在我以过来人身份简述一下财局工作怎么样。 财局工作有一定专业性，需要有一定财会专业知识，不然需要很长一段时间学习适应；财局工作对综合协调能力有一定要求，财局不管是局办公室，还是预算科，又或者是企财科、经建科等科室，对工作人员综合能力要求很高，要和企业、部门、上级业务处室打交道，对象通常是企业老板和部门领导，协调处理各种业务往来；财局纪律性很强，财局是我待过这几个单位里面纪律最严格单位，包括上下班守时守刻、工作执行力度、政治纪律政和治站位，要不然一二百人单位真不好管理。 财局提拔也是很快的，每年几乎都有人脱颖而出，主要就是办公室和预算科出人比较快，这两个科室负责人竞争激烈，工作强度和压力也是非常人能接受的。财局内设领导岗位也很多，副局长3-5名，会计师一名、综改办副主任一名，下属单位收费处、国库支付中心、政府采购中心、投资评审中心等下属单位正副职都是领导岗位，所以这个单位还是值得每个人去努力奋斗的。 财局待遇和其他行政单位差不多，以前有500元财政人员专项津贴，但是已经取消，过节也没有什么福利，就是检查工作时候能强势一点，工作也很好开展。 希望我的回答对你有用，欢迎大家讨论留言！ 财政局是一个不错的单位，因为他主管着一个地方的财政大权。但也不是所有的财政局都好，这要看当地的财政收入情况。 作为单位一员，单位只是你工作的地方，其实并不是在财政局工作就有钱，财政局只是一个“过路财神”，他的工作其实很复杂的，也是很繁重的，每遇年终岁尾都要报表报预算，各部门都得整一大堆表格，系统内各环节都是高速运转，加班加点是正常事，所以刚到一个部门就要做好吃苦的准备，不能简单的说那个单位好，那个单位差。一些三四级局也有好的岗位，一些主要部门也有差的岗位。所以说，在那工作都是一样的。 我比较了解财政局的工作性质， 在财政局工作的好处是与各单位横向交流的机会比较多，因为所有单位都需要财政支持，没有财政拨款什么工作也干不好，所以说，在这样的单位工作能积攒更的人际关系，认识很多人，办什么事熟人多相对好办点。但随着各地对营商环境的重视，营商环境不断改善，加上反腐力度加大，这种优势也在弱化，不符合规定的事、违法违规的事越来越少。但在这些部门工作的优势还是不可否认的，天天与钱打交道，拥有别的部门无法取代的权力，在信息掌握方面拥有得天独厚的条件。比如协调个什么事就比较方便，在不违反规定的情况下，办事相对比较容易些。因为中国是一个人情 社会 ，俗话说人熟好办事，所以说，财政局还是一个 不错的单位的。 在很多人眼里，在财政局工作是很有面子的，觉得管钱的单位，各方面的待遇应该比别的单位要好一些。其实真的不是大家想象的那样，我从以下几个方面做简要介绍。 工资福利方面。 在财政局工作的人和在其他党群、政府部门、事业单位及群团组织的公职人员，在工资福利待遇方面没有什么两样。尤其是在市、县级财政局，因为行政编制远远满足不了工作的需要，所以需要从局属二级事业单位借调大量的工作人员。财政局拥有行政编制的公务员，也和其他单位公务员一样，是根据级别发放；借调二级事业单位的人员，也是根据事业人员的职称发放工资。所以，从工资方面看，基本没有什么其他的福利待遇，实际收入甚至比一些有特殊补贴、稿费的单位工作人员还要低。很多人以为财政局是管钱的部门，近水楼台先得月，这种判断是错误的。 工作强度方面 。财政部门的工作量比很多单位要大很多。财政局负责财政收支、财税政策、财政监督、促进 社会 经济增长、保障民生、保障公共事业发展、化解政府性债务等多方面工作，基本上所有的政府资金的使用都要经手财政局，权利是比较大一些。权利越大，责任越多。财政干部在工作中需要严格按照《会计法》、《预算法》等诸多 财经 法律法规办事；因为涉及到在财政支出方面的事务，财政干部还需要防范资金拨付及使用方面带来的廉政风险；财政部门的数据和材料是各级党委、政府的重要决策依据，财政干部们需要编制全面的预算、决算，也需要定期或不定期的进行数据梳理和统计，还需要编写一些专业性材料；其他政府部门涉及到的日常行政工作，财政局也不例外。本人的某个家属在财政局工作，真的很辛苦，平时经常加班，年底有时候还通宵加班。 干部成长方面 。财政局是业务部门，对干部的专业素质和工作能力要求比较高。一般来说，财政局的干部，在办事能力和吃苦耐劳方面在同级部门中绝对是靠前的。财政局每个科（股）室，少的也对口十几个预算单位的财务人员，多的要对口上百个预算单位的财务人员，这就需要财政干部有较强的沟通、应变能力和足够的耐心。一般来说，做基本财政业务的干部接触的上级领导的机会比较少，基本属于孺子牛一类，就是付出了辛苦也属于是默默无闻地付出，所以提升的比较慢，甚至一辈子就是个普通干部。 总之，财政干部也只是普通干部，财政工作同样需要付出很多辛苦，希望 社会 各界的人们多多理解财政人、支持财政人。 高山人／2021.8.10 我虽没到财政部门工作过，但凭直觉就觉得，只要是到财政部门（不管是哪级的财政）工作，相对来说肯定要比其它的单位部门好。因为财政财政，有财有政，有钱有势。而且，在外人眼里，绝对是个好部门好单位，已在那里工作的人都会有种处势尊优的感觉，没在那里工作的人，就会想法设法争先恐后地调到财政局去工作，因而，会往往导致一位难求的局面，所以说，财政局至今在 社会 上还是个很吃香的部门单位，这是原因之一； 其二、还因为财政局主管机关事业单位各部门经费和项目支出，在体制内只要是涉及财政拨付的范围都少不了与它打交道，都得经过财政局之手，故而，在人们的习惯意识中自然就存有给多给少，何时给到位，都得由其说了算的裁量决定顾虑，弄不好还会直接影响各单位各部门的整年运转，因此其它部门大都对其敬重有嘉，并少不了要去结交拜码头，这也是财政局目前在体制内比较吃香受捧的一个不争事实； 三是因为财政局掌管财政大权，这就自然增加了财政部门人员，尤其是带长的负责任人与各个层级领导打交道的便利，进而帮助他们快速建立自己的人脉关系，以获得更多提拔晋升的机会。因此，在财政局干得好，特别是一些重要部门比如预算处、编审处、国资管理、国库支付中心，包括相关业务科室的负责人只要工作无大错，能力相当，就能迅速干出成绩，要是遇上好的机缘很快就可脱颖而出走上领导岗位，这也是非常让人羡慕的。不过，对其一般的工作人员而言，可能就不会都有这么好的造化了，相比其负责人而言，他们则只有干活的份，想获得晋升的机会恐怕少之又少。尽管如此，但他们的工作稳定性及固定待遇还是要比其部门单位会好得多。 同时，由于财政部门的权力较大，由此带来的责任也更大，故而，也使其成为了高风险地带，如果你在财政部门工作，不自觉坚守原则底线、不时常绷紧拒腐防变的思想意识，那么，你犯错革职也会是早晚之事。一人之见，仅供参考，不喜勿喷！ 一般讲，在财政局工作比同级别其他部门要好一些，但工作强度也比较大，我主要从以下几个方面说一说财政工作： 1、 社会 关系广 财政属综合部门，负责本地区所有部门经费保障，所以所有单位的人员（包括同级别部门领导）都有接触， 社会 关系广。 2、办一些事情比较容易 因为第一条，办理一些本地区的事情各个部门都会赏脸，熟人 社会 ，办事比较方便，有时候一个电话就能搞定，而有些人跑一个月恐怕也办不了。 3、 社会 地位相对高一点 因为管理财政大权，负责本地区所有支出，在本地有较高的知名度， 社会 地位大家都高看一眼。 4、至于福利方面 在十八大前可能会好一点，现在一个地区都一个标准，基本无差别了。 5、工作强度、工作要求 工作强度还是很高的，尤其是财政局预算和管理支出的部门，加班是经常的，同时对业务素质要求也比较高，业务能力、计算机水平、综合素质等都要过硬，否则累成狗也完不成任务，工作压力还是很大的。 6、不管坐什么工作，都要踏踏实实做事、老老实实做人，不断提高自己各方面能力，为自己的梦想拼搏。 祝好运。 每天过手数百万，没有一毛是自己的。 很多人都认为，在财政局上班，待遇工资很好，很大腰，很牛气。实际上，这都是表面现象，不像想的那样。 我表姐在县财政局工作，以前没出八项规定之前，听说上班有点名费，也从不拖欠工资，但现在都一样了。公务员就是个稳定，没别的优势，旱涝保收， 社会 保险及时交纳，其他的额外的奖金什么的根本没有。拿她住的财政局小区来说，供暖都不是集体供暖，都是个人各家烧天然气炉子来取暖，当时建设的时候，单位上省钱，没安装暖气设施。单位上有钱，但是国家的，不是发给个人的，她们只是管钱的，和所有公职人员一样拿工资。 提拔领导干部都是由县委常委会讨论决定，但是实际上通常是五人小组讨论，即县委书记、县长、县委副书记、组织部长、纪委书记决定，所以说很明显可以看出来哪些部门晋升最快了吧，因为每年提拔的名额都是有限的，所以大多数都在这几个部门里面分摊。所以常委单位普遍都有一定的优势。然后在这些常委单位中，又以组织部的提拔速度最快。所谓近水楼台先得月。当然，组织部最大的缺点就是非常忙，有人说算上加班的时间其实提拔速度也不算快了。财政局，提拔速度相对而言可以用龟速形容。通常这些部门提拔个中层负责人比如说科长之类的还是比较容易，但要想提拔到领导岗位还是非常困难的。这些单位的领导大部分都是空降的，很少有原地提拔的情况。我表姐今年43了，干了20年了，还是科员。 在一线支出科室，比如教科文、政法科、社保科等业务科室，主要是和对应单位联系，审核基本预算与项目预算，管理相应单位的资金，在国库系统上划拨资金。在后台科室，如国库、预算、绩效、政采科等，处理的业务更加综合、全面，预算科汇总支出科室的部门预算，需要站在较高的角度进行分析。估计新人进去，不管是哪个科室都很忙，但基本的国家法定假期应该是有保障的。 总体来讲，财政局是很不错的单位，不像乡镇一样风吹日晒，也不受气，考上了就努力干吧。

本人在6线城市财政系统工作8年，2012年通过公开招考成为财政系统事业全供人员。从下属财政所一路干到机关科室，对财政工作深有体会。工作好不好要从一下几个方面结合自身情况考虑。 一是看身份，看你是公务员还是事业编。因为大部分地市的财政局还是事业单位，事业编制人员占正式人员四分之三，加上财政系统工作繁忙，各类业务科室、二级机构、基层财政所繁杂，如果你是公务员，那么恭喜你，你已经在起跑线上领先了大部分人，包括工资水平和晋升渠道都会有很大的提升空间。而如果你是事业编制，工资跟大部分企事业单位相同，且因系统较为庞大，工作压力和竞争压力将成为你生活的主旋律，所以事业编我推荐还是去一些小而精的部门。 二是看诉求，看你是想尽快升迁还是想积累人脉。如果你想积累人脉，那么财政系统将是一个不错的选择，因为其业务量大，且与各行各业、各个部门都有业务往来，尤其是职权部门和金融机构。但如果你想尽快升迁，并不推荐去财政局，上面已经介绍过，简单说财政系统人多、竞争大，不管是论资排辈还是工作能力都很难轮到我们。 【木子职说观点】在财政局这样的实权部门工作很不错，就算是科室人员，手握别人的钱袋子，其他部门的人也会敬你三分。 财政局作为管钱袋子的部门，在里面工作忙是肯定的，而且还会经常加班加点工作，遇到预算决算和重大事情时还会经常加班熬通宵。 在 财政局工作，我的总结就是你惹不起。 像我们单位办公室主任就经常吐槽财政局，说财政局的人经常砍单位预算，本来单位人不多，人头经费少，经费一砍再砍，同时财政局对口科室的人也不好打交道，经常重要的事情都忘了通知我们，搞得重要事情我们每次总是最后一个知道，他每次一见到财政局的人打电话给他就心烦。另外，财政局很多经费都是一事一议，需要市领导签字财政局才认可，还需要单位主要领导和财政局领导沟通。 由此可见，财政局的确很牛，谁都惹不起，管着你的钱袋子，他就是大爷。 从仕途发展来看，财政局作为政府排名靠前的部门，其内设科室多，下属机构、下属事业单位多，人员系统庞大，领导职数多，晋升渠道广。在财政局这样的部门工作，只要有能力再加上一点人际关系，做个小领导是不成问题的。如果能够做到财政局局长这个位置，那肯定是组织上对自己充分信任，发展前途光明，有很大的机会做到政府领导这个位置。 总而言之，在财政局工作，你虽然会累一点，但发展前途肯定是很不错的，尤其是行政人员，在财政局里面更有优势。 对此，大家是怎么看的呢？ 在财政局工作好处多多，也有缺陷，总体上利大于弊。 好处是： 一、有权力。财政局作为掌管财政支出和预决赛的部门，一直以来都被体制内人员视为强势单位，是体制内外很多人热捧的对象。比如项目承包人，涉及到财政投资的需要财政支出款项，是按进度来付款，还是按比例结算，时间早点还是晚点、多一点还是少一点，财政局有很大的考量权，类似的项目承包人、业主等都以结交财政人员为荣；比如机关事业单位，每年预算能有多少，该怎么使用款项，能够多获得对应管理科室指导就可以少走一些弯路，避免不必要的麻烦，因此财政局人员往往也是机关事业单位的座上宾。 二、有地位。权力和地位是相辅相成的。财政局影响着很多单位和项目的口袋，自然是很多人眼中的实权人物，因而 社会 地位相对也高。比如市级财政局，对应的财政业务科长可以随时和其他部门的一把手对话，后者还得礼貌地赔笑，不敢有丝毫得罪；下到县区调研指导工作，不说县区长作陪，常务副县长或者其他副县长多少得露面，而其他单位的科长（常委部门除外）鲜有这种待遇。体制内的人尚且如此，体制外的人更加对财政局尊崇有加。特别是一些与财政投资有关的企业和项目业主，别说财政局的科长，就是一个普通科员都会把他捧为上宾。 三、有前途。财政工作事关全局，因此深受领导关注和重视，容易进入领导视线，因此获得更多的提拔机会。财政局历来也是出干部的地方。另一方面，财政局普遍盘子大，一个财政局少说有几十号人，人员多岗位多职数多，通过职级并行解决级别的概率也多，当然竞争也大。这点类似于公安局这样的单位，你不能说他们没机会，然而人多竞争激烈也是事实。 四、有实惠。利用财政这个平台的资源为个人和家庭协调一些事项，比如教育等，会有一定的便利。除此之外，为一些单位或业主协调一些财政事项，或多或少也能获得一些隐形福利，具体就不在这里展开了。 财政局最大的缺陷是忙，而且是常年忙。特别是碰到预决算或重大项目推进阶段，一些财政局的业务科室几乎是通宵达旦忙碌。而因为各个单位几乎都有涉及财政的事项，因此但凡有会都会请财政局参加，财政局因此也是典型的“会务部门”，每天开不完的会，做不完的工作，加上人多时不时有干部积压，等等方面的因素经常也被干部吐槽。要去财政局工作，必须要有上述心理准备。 坐标天津，财政系统四级主任科员，工资6400左右，公积金5700多。去年年底发了3万2，有免费早餐和午餐。 财政局掌握着一个地方财政大权，属于很强势单位，在财政局工作是体制内大部分人员梦想，我当年还是副镇长在部门挂职锻炼，选择单位时候就是在财政局和县委办之间摇摆，虽然最后选择了县委办，但是我现在单位就是市财局，也是挺有缘分的，现在我以过来人身份简述一下财局工作怎么样。 财局工作有一定专业性，需要有一定财会专业知识，不然需要很长一段时间学习适应；财局工作对综合协调能力有一定要求，财局不管是局办公室，还是预算科，又或者是企财科、经建科等科室，对工作人员综合能力要求很高，要和企业、部门、上级业务处室打交道，对象通常是企业老板和部门领导，协调处理各种业务往来；财局纪律性很强，财局是我待过这几个单位里面纪律最严格单位，包括上下班守时守刻、工作执行力度、政治纪律政和治站位，要不然一二百人单位真不好管理。 财局提拔也是很快的，每年几乎都有人脱颖而出，主要就是办公室和预算科出人比较快，这两个科室负责人竞争激烈，工作强度和压力也是非常人能接受的。财局内设领导岗位也很多，副局长3-5名，会计师一名、综改办副主任一名，下属单位收费处、国库支付中心、政府采购中心、投资评审中心等下属单位正副职都是领导岗位，所以这个单位还是值得每个人去努力奋斗的。 财局待遇和其他行政单位差不多，以前有500元财政人员专项津贴，但是已经取消，过节也没有什么福利，就是检查工作时候能强势一点，工作也很好开展。 希望我的回答对你有用，欢迎大家讨论留言！ 财政局是一个不错的单位，因为他主管着一个地方的财政大权。但也不是所有的财政局都好，这要看当地的财政收入情况。 作为单位一员，单位只是你工作的地方，其实并不是在财政局工作就有钱，财政局只是一个“过路财神”，他的工作其实很复杂的，也是很繁重的，每遇年终岁尾都要报表报预算，各部门都得整一大堆表格，系统内各环节都是高速运转，加班加点是正常事，所以刚到一个部门就要做好吃苦的准备，不能简单的说那个单位好，那个单位差。一些三四级局也有好的岗位，一些主要部门也有差的岗位。所以说，在那工作都是一样的。 我比较了解财政局的工作性质， 在财政局工作的好处是与各单位横向交流的机会比较多，因为所有单位都需要财政支持，没有财政拨款什么工作也干不好，所以说，在这样的单位工作能积攒更的人际关系，认识很多人，办什么事熟人多相对好办点。但随着各地对营商环境的重视，营商环境不断改善，加上反腐力度加大，这种优势也在弱化，不符合规定的事、违法违规的事越来越少。但在这些部门工作的优势还是不可否认的，天天与钱打交道，拥有别的部门无法取代的权力，在信息掌握方面拥有得天独厚的条件。比如协调个什么事就比较方便，在不违反规定的情况下，办事相对比较容易些。因为中国是一个人情 社会 ，俗话说人熟好办事，所以说，财政局还是一个 不错的单位的。 在很多人眼里，在财政局工作是很有面子的，觉得管钱的单位，各方面的待遇应该比别的单位要好一些。其实真的不是大家想象的那样，我从以下几个方面做简要介绍。 工资福利方面。 在财政局工作的人和在其他党群、政府部门、事业单位及群团组织的公职人员，在工资福利待遇方面没有什么两样。尤其是在市、县级财政局，因为行政编制远远满足不了工作的需要，所以需要从局属二级事业单位借调大量的工作人员。财政局拥有行政编制的公务员，也和其他单位公务员一样，是根据级别发放；借调二级事业单位的人员，也是根据事业人员的职称发放工资。所以，从工资方面看，基本没有什么其他的福利待遇，实际收入甚至比一些有特殊补贴、稿费的单位工作人员还要低。很多人以为财政局是管钱的部门，近水楼台先得月，这种判断是错误的。 工作强度方面 。财政部门的工作量比很多单位要大很多。财政局负责财政收支、财税政策、财政监督、促进 社会 经济增长、保障民生、保障公共事业发展、化解政府性债务等多方面工作，基本上所有的政府资金的使用都要经手财政局，权利是比较大一些。权利越大，责任越多。财政干部在工作中需要严格按照《会计法》、《预算法》等诸多 财经 法律法规办事；因为涉及到在财政支出方面的事务，财政干部还需要防范资金拨付及使用方面带来的廉政风险；财政部门的数据和材料是各级党委、政府的重要决策依据，财政干部们需要编制全面的预算、决算，也需要定期或不定期的进行数据梳理和统计，还需要编写一些专业性材料；其他政府部门涉及到的日常行政工作，财政局也不例外。本人的某个家属在财政局工作，真的很辛苦，平时经常加班，年底有时候还通宵加班。 干部成长方面 。财政局是业务部门，对干部的专业素质和工作能力要求比较高。一般来说，财政局的干部，在办事能力和吃苦耐劳方面在同级部门中绝对是靠前的。财政局每个科（股）室，少的也对口十几个预算单位的财务人员，多的要对口上百个预算单位的财务人员，这就需要财政干部有较强的沟通、应变能力和足够的耐心。一般来说，做基本财政业务的干部接触的上级领导的机会比较少，基本属于孺子牛一类，就是付出了辛苦也属于是默默无闻地付出，所以提升的比较慢，甚至一辈子就是个普通干部。 总之，财政干部也只是普通干部，财政工作同样需要付出很多辛苦，希望 社会 各界的人们多多理解财政人、支持财政人。 高山人／2021.8.10 我虽没到财政部门工作过，但凭直觉就觉得，只要是到财政部门（不管是哪级的财政）工作，相对来说肯定要比其它的单位部门好。因为财政财政，有财有政，有钱有势。而且，在外人眼里，绝对是个好部门好单位，已在那里工作的人都会有种处势尊优的感觉，没在那里工作的人，就会想法设法争先恐后地调到财政局去工作，因而，会往往导致一位难求的局面，所以说，财政局至今在 社会 上还是个很吃香的部门单位，这是原因之一； 其二、还因为财政局主管机关事业单位各部门经费和项目支出，在体制内只要是涉及财政拨付的范围都少不了与它打交道，都得经过财政局之手，故而，在人们的习惯意识中自然就存有给多给少，何时给到位，都得由其说了算的裁量决定顾虑，弄不好还会直接影响各单位各部门的整年运转，因此其它部门大都对其敬重有嘉，并少不了要去结交拜码头，这也是财政局目前在体制内比较吃香受捧的一个不争事实； 三是因为财政局掌管财政大权，这就自然增加了财政部门人员，尤其是带长的负责任人与各个层级领导打交道的便利，进而帮助他们快速建立自己的人脉关系，以获得更多提拔晋升的机会。因此，在财政局干得好，特别是一些重要部门比如预算处、编审处、国资管理、国库支付中心，包括相关业务科室的负责人只要工作无大错，能力相当，就能迅速干出成绩，要是遇上好的机缘很快就可脱颖而出走上领导岗位，这也是非常让人羡慕的。不过，对其一般的工作人员而言，可能就不会都有这么好的造化了，相比其负责人而言，他们则只有干活的份，想获得晋升的机会恐怕少之又少。尽管如此，但他们的工作稳定性及固定待遇还是要比其部门单位会好得多。 同时，由于财政部门的权力较大，由此带来的责任也更大，故而，也使其成为了高风险地带，如果你在财政部门工作，不自觉坚守原则底线、不时常绷紧拒腐防变的思想意识，那么，你犯错革职也会是早晚之事。一人之见，仅供参考，不喜勿喷！ 一般讲，在财政局工作比同级别其他部门要好一些，但工作强度也比较大，我主要从以下几个方面说一说财政工作： 1、 社会 关系广 财政属综合部门，负责本地区所有部门经费保障，所以所有单位的人员（包括同级别部门领导）都有接触， 社会 关系广。 2、办一些事情比较容易 因为第一条，办理一些本地区的事情各个部门都会赏脸，熟人 社会 ，办事比较方便，有时候一个电话就能搞定，而有些人跑一个月恐怕也办不了。 3、 社会 地位相对高一点 因为管理财政大权，负责本地区所有支出，在本地有较高的知名度， 社会 地位大家都高看一眼。 4、至于福利方面 在十八大前可能会好一点，现在一个地区都一个标准，基本无差别了。 5、工作强度、工作要求 工作强度还是很高的，尤其是财政局预算和管理支出的部门，加班是经常的，同时对业务素质要求也比较高，业务能力、计算机水平、综合素质等都要过硬，否则累成狗也完不成任务，工作压力还是很大的。 6、不管坐什么工作，都要踏踏实实做事、老老实实做人，不断提高自己各方面能力，为自己的梦想拼搏。 祝好运。 每天过手数百万，没有一毛是自己的。 很多人都认为，在财政局上班，待遇工资很好，很大腰，很牛气。实际上，这都是表面现象，不像想的那样。 我表姐在县财政局工作，以前没出八项规定之前，听说上班有点名费，也从不拖欠工资，但现在都一样了。公务员就是个稳定，没别的优势，旱涝保收， 社会 保险及时交纳，其他的额外的奖金什么的根本没有。拿她住的财政局小区来说，供暖都不是集体供暖，都是个人各家烧天然气炉子来取暖，当时建设的时候，单位上省钱，没安装暖气设施。单位上有钱，但是国家的，不是发给个人的，她们只是管钱的，和所有公职人员一样拿工资。 提拔领导干部都是由县委常委会讨论决定，但是实际上通常是五人小组讨论，即县委书记、县长、县委副书记、组织部长、纪委书记决定，所以说很明显可以看出来哪些部门晋升最快了吧，因为每年提拔的名额都是有限的，所以大多数都在这几个部门里面分摊。所以常委单位普遍都有一定的优势。然后在这些常委单位中，又以组织部的提拔速度最快。所谓近水楼台先得月。当然，组织部最大的缺点就是非常忙，有人说算上加班的时间其实提拔速度也不算快了。财政局，提拔速度相对而言可以用龟速形容。通常这些部门提拔个中层负责人比如说科长之类的还是比较容易，但要想提拔到领导岗位还是非常困难的。这些单位的领导大部分都是空降的，很少有原地提拔的情况。我表姐今年43了，干了20年了，还是科员。 在一线支出科室，比如教科文、政法科、社保科等业务科室，主要是和对应单位联系，审核基本预算与项目预算，管理相应单位的资金，在国库系统上划拨资金。在后台科室，如国库、预算、绩效、政采科等，处理的业务更加综合、全面，预算科汇总支出科室的部门预算，需要站在较高的角度进行分析。估计新人进去，不管是哪个科室都很忙，但基本的国家法定假期应该是有保障的。 总体来讲，财政局是很不错的单位，不像乡镇一样风吹日晒，也不受气，考上了就努力干吧。

本人在6线城市财政系统工作8年，2012年通过公开招考成为财政系统事业全供人员。从下属财政所一路干到机关科室，对财政工作深有体会。工作好不好要从一下几个方面结合自身情况考虑。 一是看身份，看你是公务员还是事业编。因为大部分地市的财政局还是事业单位，事业编制人员占正式人员四分之三，加上财政系统工作繁忙，各类业务科室、二级机构、基层财政所繁杂，如果你是公务员，那么恭喜你，你已经在起跑线上领先了大部分人，包括工资水平和晋升渠道都会有很大的提升空间。而如果你是事业编制，工资跟大部分企事业单位相同，且因系统较为庞大，工作压力和竞争压力将成为你生活的主旋律，所以事业编我推荐还是去一些小而精的部门。 二是看诉求，看你是想尽快升迁还是想积累人脉。如果你想积累人脉，那么财政系统将是一个不错的选择，因为其业务量大，且与各行各业、各个部门都有业务往来，尤其是职权部门和金融机构。但如果你想尽快升迁，并不推荐去财政局，上面已经介绍过，简单说财政系统人多、竞争大，不管是论资排辈还是工作能力都很难轮到我们。 【木子职说观点】在财政局这样的实权部门工作很不错，就算是科室人员，手握别人的钱袋子，其他部门的人也会敬你三分。 财政局作为管钱袋子的部门，在里面工作忙是肯定的，而且还会经常加班加点工作，遇到预算决算和重大事情时还会经常加班熬通宵。 在 财政局工作，我的总结就是你惹不起。 像我们单位办公室主任就经常吐槽财政局，说财政局的人经常砍单位预算，本来单位人不多，人头经费少，经费一砍再砍，同时财政局对口科室的人也不好打交道，经常重要的事情都忘了通知我们，搞得重要事情我们每次总是最后一个知道，他每次一见到财政局的人打电话给他就心烦。另外，财政局很多经费都是一事一议，需要市领导签字财政局才认可，还需要单位主要领导和财政局领导沟通。 由此可见，财政局的确很牛，谁都惹不起，管着你的钱袋子，他就是大爷。 从仕途发展来看，财政局作为政府排名靠前的部门，其内设科室多，下属机构、下属事业单位多，人员系统庞大，领导职数多，晋升渠道广。在财政局这样的部门工作，只要有能力再加上一点人际关系，做个小领导是不成问题的。如果能够做到财政局局长这个位置，那肯定是组织上对自己充分信任，发展前途光明，有很大的机会做到政府领导这个位置。 总而言之，在财政局工作，你虽然会累一点，但发展前途肯定是很不错的，尤其是行政人员，在财政局里面更有优势。 对此，大家是怎么看的呢？ 财政局掌握着一个地方财政大权，属于很强势单位，在财政局工作是体制内大部分人员梦想，我当年还是副镇长在部门挂职锻炼，选择单位时候就是在财政局和县委办之间摇摆，虽然最后选择了县委办，但是我现在单位就是市财局，也是挺有缘分的，现在我以过来人身份简述一下财局工作怎么样。 财局工作有一定专业性，需要有一定财会专业知识，不然需要很长一段时间学习适应；财局工作对综合协调能力有一定要求，财局不管是局办公室，还是预算科，又或者是企财科、经建科等科室，对工作人员综合能力要求很高，要和企业、部门、上级业务处室打交道，对象通常是企业老板和部门领导，协调处理各种业务往来；财局纪律性很强，财局是我待过这几个单位里面纪律最严格单位，包括上下班守时守刻、工作执行力度、政治纪律政和治站位，要不然一二百人单位真不好管理。 财局提拔也是很快的，每年几乎都有人脱颖而出，主要就是办公室和预算科出人比较快，这两个科室负责人竞争激烈，工作强度和压力也是非常人能接受的。财局内设领导岗位也很多，副局长3-5名，会计师一名、综改办副主任一名，下属单位收费处、国库支付中心、政府采购中心、投资评审中心等下属单位正副职都是领导岗位，所以这个单位还是值得每个人去努力奋斗的。 财局待遇和其他行政单位差不多，以前有500元财政人员专项津贴，但是已经取消，过节也没有什么福利，就是检查工作时候能强势一点，工作也很好开展。 希望我的回答对你有用，欢迎大家讨论留言！ 在很多人眼里，在财政局工作是很有面子的，觉得管钱的单位，各方面的待遇应该比别的单位要好一些。其实真的不是大家想象的那样，我从以下几个方面做简要介绍。 工资福利方面。 在财政局工作的人和在其他党群、政府部门、事业单位及群团组织的公职人员，在工资福利待遇方面没有什么两样。尤其是在市、县级财政局，因为行政编制远远满足不了工作的需要，所以需要从局属二级事业单位借调大量的工作人员。财政局拥有行政编制的公务员，也和其他单位公务员一样，是根据级别发放；借调二级事业单位的人员，也是根据事业人员的职称发放工资。所以，从工资方面看，基本没有什么其他的福利待遇，实际收入甚至比一些有特殊补贴、稿费的单位工作人员还要低。很多人以为财政局是管钱的部门，近水楼台先得月，这种判断是错误的。 工作强度方面 。财政部门的工作量比很多单位要大很多。财政局负责财政收支、财税政策、财政监督、促进 社会 经济增长、保障民生、保障公共事业发展、化解政府性债务等多方面工作，基本上所有的政府资金的使用都要经手财政局，权利是比较大一些。权利越大，责任越多。财政干部在工作中需要严格按照《会计法》、《预算法》等诸多 财经 法律法规办事；因为涉及到在财政支出方面的事务，财政干部还需要防范资金拨付及使用方面带来的廉政风险；财政部门的数据和材料是各级党委、政府的重要决策依据，财政干部们需要编制全面的预算、决算，也需要定期或不定期的进行数据梳理和统计，还需要编写一些专业性材料；其他政府部门涉及到的日常行政工作，财政局也不例外。本人的某个家属在财政局工作，真的很辛苦，平时经常加班，年底有时候还通宵加班。 干部成长方面 。财政局是业务部门，对干部的专业素质和工作能力要求比较高。一般来说，财政局的干部，在办事能力和吃苦耐劳方面在同级部门中绝对是靠前的。财政局每个科（股）室，少的也对口十几个预算单位的财务人员，多的要对口上百个预算单位的财务人员，这就需要财政干部有较强的沟通、应变能力和足够的耐心。一般来说，做基本财政业务的干部接触的上级领导的机会比较少，基本属于孺子牛一类，就是付出了辛苦也属于是默默无闻地付出，所以提升的比较慢，甚至一辈子就是个普通干部。 总之，财政干部也只是普通干部，财政工作同样需要付出很多辛苦，希望 社会 各界的人们多多理解财政人、支持财政人。 财政局是一个不错的单位，因为他主管着一个地方的财政大权。但也不是所有的财政局都好，这要看当地的财政收入情况。 作为单位一员，单位只是你工作的地方，其实并不是在财政局工作就有钱，财政局只是一个“过路财神”，他的工作其实很复杂的，也是很繁重的，每遇年终岁尾都要报表报预算，各部门都得整一大堆表格，系统内各环节都是高速运转，加班加点是正常事，所以刚到一个部门就要做好吃苦的准备，不能简单的说那个单位好，那个单位差。一些三四级局也有好的岗位，一些主要部门也有差的岗位。所以说，在那工作都是一样的。 我比较了解财政局的工作性质， 在财政局工作的好处是与各单位横向交流的机会比较多，因为所有单位都需要财政支持，没有财政拨款什么工作也干不好，所以说，在这样的单位工作能积攒更的人际关系，认识很多人，办什么事熟人多相对好办点。但随着各地对营商环境的重视，营商环境不断改善，加上反腐力度加大，这种优势也在弱化，不符合规定的事、违法违规的事越来越少。但在这些部门工作的优势还是不可否认的，天天与钱打交道，拥有别的部门无法取代的权力，在信息掌握方面拥有得天独厚的条件。比如协调个什么事就比较方便，在不违反规定的情况下，办事相对比较容易些。因为中国是一个人情 社会 ，俗话说人熟好办事，所以说，财政局还是一个 不错的单位的。 财政局，掌管着全县的财政收入，行政经费，号称当代财神爷哟。 县直部门、乡镇府，每个单位的行政经费都在财政账户，等于你自己的钱放在财政的口袋里，还得请他拨过来。 三公消费禁止后，单位又不能有“小金库”，每个单位的经济命脉都在财政，你说财政局怎么样？ 我们从工资待遇、晋升空间两方面来解读： 1.工资待遇 财政的工资在前几年，比一般的机关单位能高到1-1.5万元。财政钱在自己手上，奖金都是先发自己起。 近几年，政府规范了文明奖、节能奖、绩效奖的发放，再加上工资又是人社局工资股按职级算出来的，所以收入上各单位区别不大。 公职人员的收入，现更多的是跟你工作地区经济强弱有关。 2.晋升空间 财政这么牛气哄哄，很多人以为他全是公务员，你错了。财政系统人员庞大、繁杂，像机关、二级单位、乡镇财政所，80%的都是事业编，只有局领导和各科室股长是公务员。 在机关单位，你要是当股长必须是公务员，事业编只能称为负责人。 财政局，掌握着各单位的经济命脉，大到县委办、政府办、组织部，小到气象局、档案局等，行政经费都要请财政局打拨付。 你不一定能提拔为副局长，但在几个核心科室做到中层负责人，那也是权力很大，各单位口子上的人都会有求于你。 当个尽心尽责的财神爷，不香吗？ 每天过手数百万，没有一毛是自己的。 很多人都认为，在财政局上班，待遇工资很好，很大腰，很牛气。实际上，这都是表面现象，不像想的那样。 我表姐在县财政局工作，以前没出八项规定之前，听说上班有点名费，也从不拖欠工资，但现在都一样了。公务员就是个稳定，没别的优势，旱涝保收， 社会 保险及时交纳，其他的额外的奖金什么的根本没有。拿她住的财政局小区来说，供暖都不是集体供暖，都是个人各家烧天然气炉子来取暖，当时建设的时候，单位上省钱，没安装暖气设施。单位上有钱，但是国家的，不是发给个人的，她们只是管钱的，和所有公职人员一样拿工资。 提拔领导干部都是由县委常委会讨论决定，但是实际上通常是五人小组讨论，即县委书记、县长、县委副书记、组织部长、纪委书记决定，所以说很明显可以看出来哪些部门晋升最快了吧，因为每年提拔的名额都是有限的，所以大多数都在这几个部门里面分摊。所以常委单位普遍都有一定的优势。然后在这些常委单位中，又以组织部的提拔速度最快。所谓近水楼台先得月。当然，组织部最大的缺点就是非常忙，有人说算上加班的时间其实提拔速度也不算快了。财政局，提拔速度相对而言可以用龟速形容。通常这些部门提拔个中层负责人比如说科长之类的还是比较容易，但要想提拔到领导岗位还是非常困难的。这些单位的领导大部分都是空降的，很少有原地提拔的情况。我表姐今年43了，干了20年了，还是科员。 在一线支出科室，比如教科文、政法科、社保科等业务科室，主要是和对应单位联系，审核基本预算与项目预算，管理相应单位的资金，在国库系统上划拨资金。在后台科室，如国库、预算、绩效、政采科等，处理的业务更加综合、全面，预算科汇总支出科室的部门预算，需要站在较高的角度进行分析。估计新人进去，不管是哪个科室都很忙，但基本的国家法定假期应该是有保障的。 总体来讲，财政局是很不错的单位，不像乡镇一样风吹日晒，也不受气，考上了就努力干吧。 一般讲，在财政局工作比同级别其他部门要好一些，但工作强度也比较大，我主要从以下几个方面说一说财政工作： 1、 社会 关系广 财政属综合部门，负责本地区所有部门经费保障，所以所有单位的人员（包括同级别部门领导）都有接触， 社会 关系广。 2、办一些事情比较容易 因为第一条，办理一些本地区的事情各个部门都会赏脸，熟人 社会 ，办事比较方便，有时候一个电话就能搞定，而有些人跑一个月恐怕也办不了。 3、 社会 地位相对高一点 因为管理财政大权，负责本地区所有支出，在本地有较高的知名度， 社会 地位大家都高看一眼。 4、至于福利方面 在十八大前可能会好一点，现在一个地区都一个标准，基本无差别了。 5、工作强度、工作要求 工作强度还是很高的，尤其是财政局预算和管理支出的部门，加班是经常的，同时对业务素质要求也比较高，业务能力、计算机水平、综合素质等都要过硬，否则累成狗也完不成任务，工作压力还是很大的。 6、不管坐什么工作，都要踏踏实实做事、老老实实做人，不断提高自己各方面能力，为自己的梦想拼搏。 祝好运。 我有一个朋友在财政局工作，有时候也跟他一起下乡验收项目，所以聊的比较多。 他曾经是在外面打拼做金融行业的，并且取得了相关行业的资格证，而且做的还不错。但是后面拗不过家里人的强烈要求，就回家考公务员。因为，原本不怎么想回来，所以就没备考，但是人家实力强大，笔试第三名，面试第一名，顺利上岸！[赞]。 他想，但既然考上了，就回来试试吧，一试多年，觉得这工作还不错，就熄了出外面闯荡的心。 有空的时候我们闲聊，而且我经常跑去他单位，业务来往嘛，就对他的工作有一定的了解。 他们科室就三个人，领导开会接任务，不仅宏观掌控，也精通具体业务，我朋友和他的另外一个人小伙伴就得各项业务都非常精通。 具体工作有几大特点： 一、人少业务多。 他们就三个人，负责全县大部分的项目验收和资金申请拨付材料审核。白天下去验收项目，晚上回来审核材料。不过材料模板都是一个样，查漏通知别人补缺。必须要工作效率高，偶尔加加班。 二、必须精通相关业务。 因为做这项目工作，要求广泛。你得看得懂项目设计、预算、施工图纸，不然没法验收。另外，也得懂会计方面的专业知识。 三、必须精打细算。 因为每天经手资金，少则几百万，多则过千万或者上亿，所以，必须得再三复核算准了，不然，多或者少一个小数点会造成很大的麻烦。 四、因为是全县很多项目都得经手，所以认识的朋友多，打交道也比较广泛。 另外，福利方面。待遇不错，而且，除非造成重大问题，不然财政系统的年度绩效考核都是一等，绩效都是最高的那个。 此外，虽然不贪慕虚荣，但是在财政局上班，说出去，名声好听[呲牙]。 总的来说，能在财政局上班，是一份不错的工作，要珍惜！ 不知说的是那一级，我就以县级财政局为例来说说吧。 首先简单说一下这个单位，从单位性质和规格上来看，该单位是县政府直属的行政单位，在人员编制和管理上有专业技术岗，综合管理岗事业编制和参公管理的事业编制。工作职能主要包括全县财政预算的编制、执行和监督，财政资金的统筹整合和使用管理、囯有资产监督管理、财政投资项目的评审以及全县各类资金的拨付审核等工作，总的来说就是管着全县的财政资金，包括本级和上级下拨的。 待遇方面，按照国家工资待遇有关标准执行，其中参公人员按公务员标准，事业编制按事业编制人员标准，和其他单位差不多，但因为单位职能的特殊，所以在财政局上班的在外更受人尊重，职业荣誉感强。在政府行政序列中，可以说是很不错的单位。

本人在6线城市财政系统工作8年，2012年通过公开招考成为财政系统事业全供人员。从下属财政所一路干到机关科室，对财政工作深有体会。工作好不好要从一下几个方面结合自身情况考虑。 一是看身份，看你是公务员还是事业编。因为大部分地市的财政局还是事业单位，事业编制人员占正式人员四分之三，加上财政系统工作繁忙，各类业务科室、二级机构、基层财政所繁杂，如果你是公务员，那么恭喜你，你已经在起跑线上领先了大部分人，包括工资水平和晋升渠道都会有很大的提升空间。而如果你是事业编制，工资跟大部分企事业单位相同，且因系统较为庞大，工作压力和竞争压力将成为你生活的主旋律，所以事业编我推荐还是去一些小而精的部门。 二是看诉求，看你是想尽快升迁还是想积累人脉。如果你想积累人脉，那么财政系统将是一个不错的选择，因为其业务量大，且与各行各业、各个部门都有业务往来，尤其是职权部门和金融机构。但如果你想尽快升迁，并不推荐去财政局，上面已经介绍过，简单说财政系统人多、竞争大，不管是论资排辈还是工作能力都很难轮到我们。 【木子职说观点】在财政局这样的实权部门工作很不错，就算是科室人员，手握别人的钱袋子，其他部门的人也会敬你三分。 财政局作为管钱袋子的部门，在里面工作忙是肯定的，而且还会经常加班加点工作，遇到预算决算和重大事情时还会经常加班熬通宵。 在 财政局工作，我的总结就是你惹不起。 像我们单位办公室主任就经常吐槽财政局，说财政局的人经常砍单位预算，本来单位人不多，人头经费少，经费一砍再砍，同时财政局对口科室的人也不好打交道，经常重要的事情都忘了通知我们，搞得重要事情我们每次总是最后一个知道，他每次一见到财政局的人打电话给他就心烦。另外，财政局很多经费都是一事一议，需要市领导签字财政局才认可，还需要单位主要领导和财政局领导沟通。 由此可见，财政局的确很牛，谁都惹不起，管着你的钱袋子，他就是大爷。 从仕途发展来看，财政局作为政府排名靠前的部门，其内设科室多，下属机构、下属事业单位多，人员系统庞大，领导职数多，晋升渠道广。在财政局这样的部门工作，只要有能力再加上一点人际关系，做个小领导是不成问题的。如果能够做到财政局局长这个位置，那肯定是组织上对自己充分信任，发展前途光明，有很大的机会做到政府领导这个位置。 总而言之，在财政局工作，你虽然会累一点，但发展前途肯定是很不错的，尤其是行政人员，在财政局里面更有优势。 对此，大家是怎么看的呢？ 财政局掌握着一个地方财政大权，属于很强势单位，在财政局工作是体制内大部分人员梦想，我当年还是副镇长在部门挂职锻炼，选择单位时候就是在财政局和县委办之间摇摆，虽然最后选择了县委办，但是我现在单位就是市财局，也是挺有缘分的，现在我以过来人身份简述一下财局工作怎么样。 财局工作有一定专业性，需要有一定财会专业知识，不然需要很长一段时间学习适应；财局工作对综合协调能力有一定要求，财局不管是局办公室，还是预算科，又或者是企财科、经建科等科室，对工作人员综合能力要求很高，要和企业、部门、上级业务处室打交道，对象通常是企业老板和部门领导，协调处理各种业务往来；财局纪律性很强，财局是我待过这几个单位里面纪律最严格单位，包括上下班守时守刻、工作执行力度、政治纪律政和治站位，要不然一二百人单位真不好管理。 财局提拔也是很快的，每年几乎都有人脱颖而出，主要就是办公室和预算科出人比较快，这两个科室负责人竞争激烈，工作强度和压力也是非常人能接受的。财局内设领导岗位也很多，副局长3-5名，会计师一名、综改办副主任一名，下属单位收费处、国库支付中心、政府采购中心、投资评审中心等下属单位正副职都是领导岗位，所以这个单位还是值得每个人去努力奋斗的。 财局待遇和其他行政单位差不多，以前有500元财政人员专项津贴，但是已经取消，过节也没有什么福利，就是检查工作时候能强势一点，工作也很好开展。 希望我的回答对你有用，欢迎大家讨论留言！ 在很多人眼里，在财政局工作是很有面子的，觉得管钱的单位，各方面的待遇应该比别的单位要好一些。其实真的不是大家想象的那样，我从以下几个方面做简要介绍。 工资福利方面。 在财政局工作的人和在其他党群、政府部门、事业单位及群团组织的公职人员，在工资福利待遇方面没有什么两样。尤其是在市、县级财政局，因为行政编制远远满足不了工作的需要，所以需要从局属二级事业单位借调大量的工作人员。财政局拥有行政编制的公务员，也和其他单位公务员一样，是根据级别发放；借调二级事业单位的人员，也是根据事业人员的职称发放工资。所以，从工资方面看，基本没有什么其他的福利待遇，实际收入甚至比一些有特殊补贴、稿费的单位工作人员还要低。很多人以为财政局是管钱的部门，近水楼台先得月，这种判断是错误的。 工作强度方面 。财政部门的工作量比很多单位要大很多。财政局负责财政收支、财税政策、财政监督、促进 社会 经济增长、保障民生、保障公共事业发展、化解政府性债务等多方面工作，基本上所有的政府资金的使用都要经手财政局，权利是比较大一些。权利越大，责任越多。财政干部在工作中需要严格按照《会计法》、《预算法》等诸多 财经 法律法规办事；因为涉及到在财政支出方面的事务，财政干部还需要防范资金拨付及使用方面带来的廉政风险；财政部门的数据和材料是各级党委、政府的重要决策依据，财政干部们需要编制全面的预算、决算，也需要定期或不定期的进行数据梳理和统计，还需要编写一些专业性材料；其他政府部门涉及到的日常行政工作，财政局也不例外。本人的某个家属在财政局工作，真的很辛苦，平时经常加班，年底有时候还通宵加班。 干部成长方面 。财政局是业务部门，对干部的专业素质和工作能力要求比较高。一般来说，财政局的干部，在办事能力和吃苦耐劳方面在同级部门中绝对是靠前的。财政局每个科（股）室，少的也对口十几个预算单位的财务人员，多的要对口上百个预算单位的财务人员，这就需要财政干部有较强的沟通、应变能力和足够的耐心。一般来说，做基本财政业务的干部接触的上级领导的机会比较少，基本属于孺子牛一类，就是付出了辛苦也属于是默默无闻地付出，所以提升的比较慢，甚至一辈子就是个普通干部。 总之，财政干部也只是普通干部，财政工作同样需要付出很多辛苦，希望 社会 各界的人们多多理解财政人、支持财政人。 财政局是一个不错的单位，因为他主管着一个地方的财政大权。但也不是所有的财政局都好，这要看当地的财政收入情况。 作为单位一员，单位只是你工作的地方，其实并不是在财政局工作就有钱，财政局只是一个“过路财神”，他的工作其实很复杂的，也是很繁重的，每遇年终岁尾都要报表报预算，各部门都得整一大堆表格，系统内各环节都是高速运转，加班加点是正常事，所以刚到一个部门就要做好吃苦的准备，不能简单的说那个单位好，那个单位差。一些三四级局也有好的岗位，一些主要部门也有差的岗位。所以说，在那工作都是一样的。 我比较了解财政局的工作性质， 在财政局工作的好处是与各单位横向交流的机会比较多，因为所有单位都需要财政支持，没有财政拨款什么工作也干不好，所以说，在这样的单位工作能积攒更的人际关系，认识很多人，办什么事熟人多相对好办点。但随着各地对营商环境的重视，营商环境不断改善，加上反腐力度加大，这种优势也在弱化，不符合规定的事、违法违规的事越来越少。但在这些部门工作的优势还是不可否认的，天天与钱打交道，拥有别的部门无法取代的权力，在信息掌握方面拥有得天独厚的条件。比如协调个什么事就比较方便，在不违反规定的情况下，办事相对比较容易些。因为中国是一个人情 社会 ，俗话说人熟好办事，所以说，财政局还是一个 不错的单位的。 财政局，掌管着全县的财政收入，行政经费，号称当代财神爷哟。 县直部门、乡镇府，每个单位的行政经费都在财政账户，等于你自己的钱放在财政的口袋里，还得请他拨过来。 三公消费禁止后，单位又不能有“小金库”，每个单位的经济命脉都在财政，你说财政局怎么样？ 我们从工资待遇、晋升空间两方面来解读： 1.工资待遇 财政的工资在前几年，比一般的机关单位能高到1-1.5万元。财政钱在自己手上，奖金都是先发自己起。 近几年，政府规范了文明奖、节能奖、绩效奖的发放，再加上工资又是人社局工资股按职级算出来的，所以收入上各单位区别不大。 公职人员的收入，现更多的是跟你工作地区经济强弱有关。 2.晋升空间 财政这么牛气哄哄，很多人以为他全是公务员，你错了。财政系统人员庞大、繁杂，像机关、二级单位、乡镇财政所，80%的都是事业编，只有局领导和各科室股长是公务员。 在机关单位，你要是当股长必须是公务员，事业编只能称为负责人。 财政局，掌握着各单位的经济命脉，大到县委办、政府办、组织部，小到气象局、档案局等，行政经费都要请财政局打拨付。 你不一定能提拔为副局长，但在几个核心科室做到中层负责人，那也是权力很大，各单位口子上的人都会有求于你。 当个尽心尽责的财神爷，不香吗？ 每天过手数百万，没有一毛是自己的。 很多人都认为，在财政局上班，待遇工资很好，很大腰，很牛气。实际上，这都是表面现象，不像想的那样。 我表姐在县财政局工作，以前没出八项规定之前，听说上班有点名费，也从不拖欠工资，但现在都一样了。公务员就是个稳定，没别的优势，旱涝保收， 社会 保险及时交纳，其他的额外的奖金什么的根本没有。拿她住的财政局小区来说，供暖都不是集体供暖，都是个人各家烧天然气炉子来取暖，当时建设的时候，单位上省钱，没安装暖气设施。单位上有钱，但是国家的，不是发给个人的，她们只是管钱的，和所有公职人员一样拿工资。 提拔领导干部都是由县委常委会讨论决定，但是实际上通常是五人小组讨论，即县委书记、县长、县委副书记、组织部长、纪委书记决定，所以说很明显可以看出来哪些部门晋升最快了吧，因为每年提拔的名额都是有限的，所以大多数都在这几个部门里面分摊。所以常委单位普遍都有一定的优势。然后在这些常委单位中，又以组织部的提拔速度最快。所谓近水楼台先得月。当然，组织部最大的缺点就是非常忙，有人说算上加班的时间其实提拔速度也不算快了。财政局，提拔速度相对而言可以用龟速形容。通常这些部门提拔个中层负责人比如说科长之类的还是比较容易，但要想提拔到领导岗位还是非常困难的。这些单位的领导大部分都是空降的，很少有原地提拔的情况。我表姐今年43了，干了20年了，还是科员。 在一线支出科室，比如教科文、政法科、社保科等业务科室，主要是和对应单位联系，审核基本预算与项目预算，管理相应单位的资金，在国库系统上划拨资金。在后台科室，如国库、预算、绩效、政采科等，处理的业务更加综合、全面，预算科汇总支出科室的部门预算，需要站在较高的角度进行分析。估计新人进去，不管是哪个科室都很忙，但基本的国家法定假期应该是有保障的。 总体来讲，财政局是很不错的单位，不像乡镇一样风吹日晒，也不受气，考上了就努力干吧。 一般讲，在财政局工作比同级别其他部门要好一些，但工作强度也比较大，我主要从以下几个方面说一说财政工作： 1、 社会 关系广 财政属综合部门，负责本地区所有部门经费保障，所以所有单位的人员（包括同级别部门领导）都有接触， 社会 关系广。 2、办一些事情比较容易 因为第一条，办理一些本地区的事情各个部门都会赏脸，熟人 社会 ，办事比较方便，有时候一个电话就能搞定，而有些人跑一个月恐怕也办不了。 3、 社会 地位相对高一点 因为管理财政大权，负责本地区所有支出，在本地有较高的知名度， 社会 地位大家都高看一眼。 4、至于福利方面 在十八大前可能会好一点，现在一个地区都一个标准，基本无差别了。 5、工作强度、工作要求 工作强度还是很高的，尤其是财政局预算和管理支出的部门，加班是经常的，同时对业务素质要求也比较高，业务能力、计算机水平、综合素质等都要过硬，否则累成狗也完不成任务，工作压力还是很大的。 6、不管坐什么工作，都要踏踏实实做事、老老实实做人，不断提高自己各方面能力，为自己的梦想拼搏。 祝好运。 我有一个朋友在财政局工作，有时候也跟他一起下乡验收项目，所以聊的比较多。 他曾经是在外面打拼做金融行业的，并且取得了相关行业的资格证，而且做的还不错。但是后面拗不过家里人的强烈要求，就回家考公务员。因为，原本不怎么想回来，所以就没备考，但是人家实力强大，笔试第三名，面试第一名，顺利上岸！[赞]。 他想，但既然考上了，就回来试试吧，一试多年，觉得这工作还不错，就熄了出外面闯荡的心。 有空的时候我们闲聊，而且我经常跑去他单位，业务来往嘛，就对他的工作有一定的了解。 他们科室就三个人，领导开会接任务，不仅宏观掌控，也精通具体业务，我朋友和他的另外一个人小伙伴就得各项业务都非常精通。 具体工作有几大特点： 一、人少业务多。 他们就三个人，负责全县大部分的项目验收和资金申请拨付材料审核。白天下去验收项目，晚上回来审核材料。不过材料模板都是一个样，查漏通知别人补缺。必须要工作效率高，偶尔加加班。 二、必须精通相关业务。 因为做这项目工作，要求广泛。你得看得懂项目设计、预算、施工图纸，不然没法验收。另外，也得懂会计方面的专业知识。 三、必须精打细算。 因为每天经手资金，少则几百万，多则过千万或者上亿，所以，必须得再三复核算准了，不然，多或者少一个小数点会造成很大的麻烦。 四、因为是全县很多项目都得经手，所以认识的朋友多，打交道也比较广泛。 另外，福利方面。待遇不错，而且，除非造成重大问题，不然财政系统的年度绩效考核都是一等，绩效都是最高的那个。 此外，虽然不贪慕虚荣，但是在财政局上班，说出去，名声好听[呲牙]。 总的来说，能在财政局上班，是一份不错的工作，要珍惜！ 不知说的是那一级，我就以县级财政局为例来说说吧。 首先简单说一下这个单位，从单位性质和规格上来看，该单位是县政府直属的行政单位，在人员编制和管理上有专业技术岗，综合管理岗事业编制和参公管理的事业编制。工作职能主要包括全县财政预算的编制、执行和监督，财政资金的统筹整合和使用管理、囯有资产监督管理、财政投资项目的评审以及全县各类资金的拨付审核等工作，总的来说就是管着全县的财政资金，包括本级和上级下拨的。 待遇方面，按照国家工资待遇有关标准执行，其中参公人员按公务员标准，事业编制按事业编制人员标准，和其他单位差不多，但因为单位职能的特殊，所以在财政局上班的在外更受人尊重，职业荣誉感强。在政府行政序列中，可以说是很不错的单位。

财政局工作人员不一定全部是公务员，只有一部分是公务员，其余的是事业编制但参照公务员管理。1、事业单位是我国特有的，它的划分方式较多。有按经费来源划分，按编制管理划分，按组织机构划分等等，事业编制人员属于公职人员，但不是公务员。2、公务员，全称为国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定贯彻执行的公职人员。在中国，公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。3、《中华人民共和国公务员法》第一百零六条：法律、法规授权的具有公共事务管理职能的事业单位中除工勤人员以外的工作人员，经批准参照本法进行管理，这就是参公的来源。而公务员，是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。依此来看，公务员和参公，只是编制不同，一个是行政编制，一个是事业编制。百度百科公务员

财政局工作人员不一定全部是公务员，只有一部分是公务员，其余的是事业编制但参照公务员管理。1、事业单位是我国特有的，它的划分方式较多。有按经费来源划分，按编制管理划分，按组织机构划分等等，事业编制人员属于公职人员，但不是公务员。2、公务员，全称为国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定贯彻执行的公职人员。在中国，公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。3、《中华人民共和国公务员法》第一百零六条：法律、法规授权的具有公共事务管理职能的事业单位中除工勤人员以外的工作人员，经批准参照本法进行管理，这就是参公的来源。而公务员，是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。依此来看，公务员和参公，只是编制不同，一个是行政编制，一个是事业编制。百度百科公务员

本人在6线城市财政系统工作8年，2012年通过公开招考成为财政系统事业全供人员。从下属财政所一路干到机关科室，对财政工作深有体会。工作好不好要从一下几个方面结合自身情况考虑。 一是看身份，看你是公务员还是事业编。因为大部分地市的财政局还是事业单位，事业编制人员占正式人员四分之三，加上财政系统工作繁忙，各类业务科室、二级机构、基层财政所繁杂，如果你是公务员，那么恭喜你，你已经在起跑线上领先了大部分人，包括工资水平和晋升渠道都会有很大的提升空间。而如果你是事业编制，工资跟大部分企事业单位相同，且因系统较为庞大，工作压力和竞争压力将成为你生活的主旋律，所以事业编我推荐还是去一些小而精的部门。 二是看诉求，看你是想尽快升迁还是想积累人脉。如果你想积累人脉，那么财政系统将是一个不错的选择，因为其业务量大，且与各行各业、各个部门都有业务往来，尤其是职权部门和金融机构。但如果你想尽快升迁，并不推荐去财政局，上面已经介绍过，简单说财政系统人多、竞争大，不管是论资排辈还是工作能力都很难轮到我们。 【木子职说观点】在财政局这样的实权部门工作很不错，就算是科室人员，手握别人的钱袋子，其他部门的人也会敬你三分。 财政局作为管钱袋子的部门，在里面工作忙是肯定的，而且还会经常加班加点工作，遇到预算决算和重大事情时还会经常加班熬通宵。 在 财政局工作，我的总结就是你惹不起。 像我们单位办公室主任就经常吐槽财政局，说财政局的人经常砍单位预算，本来单位人不多，人头经费少，经费一砍再砍，同时财政局对口科室的人也不好打交道，经常重要的事情都忘了通知我们，搞得重要事情我们每次总是最后一个知道，他每次一见到财政局的人打电话给他就心烦。另外，财政局很多经费都是一事一议，需要市领导签字财政局才认可，还需要单位主要领导和财政局领导沟通。 由此可见，财政局的确很牛，谁都惹不起，管着你的钱袋子，他就是大爷。 从仕途发展来看，财政局作为政府排名靠前的部门，其内设科室多，下属机构、下属事业单位多，人员系统庞大，领导职数多，晋升渠道广。在财政局这样的部门工作，只要有能力再加上一点人际关系，做个小领导是不成问题的。如果能够做到财政局局长这个位置，那肯定是组织上对自己充分信任，发展前途光明，有很大的机会做到政府领导这个位置。 总而言之，在财政局工作，你虽然会累一点，但发展前途肯定是很不错的，尤其是行政人员，在财政局里面更有优势。 对此，大家是怎么看的呢？ 在财政局工作好处多多，也有缺陷，总体上利大于弊。 好处是： 一、有权力。财政局作为掌管财政支出和预决赛的部门，一直以来都被体制内人员视为强势单位，是体制内外很多人热捧的对象。比如项目承包人，涉及到财政投资的需要财政支出款项，是按进度来付款，还是按比例结算，时间早点还是晚点、多一点还是少一点，财政局有很大的考量权，类似的项目承包人、业主等都以结交财政人员为荣；比如机关事业单位，每年预算能有多少，该怎么使用款项，能够多获得对应管理科室指导就可以少走一些弯路，避免不必要的麻烦，因此财政局人员往往也是机关事业单位的座上宾。 二、有地位。权力和地位是相辅相成的。财政局影响着很多单位和项目的口袋，自然是很多人眼中的实权人物，因而 社会 地位相对也高。比如市级财政局，对应的财政业务科长可以随时和其他部门的一把手对话，后者还得礼貌地赔笑，不敢有丝毫得罪；下到县区调研指导工作，不说县区长作陪，常务副县长或者其他副县长多少得露面，而其他单位的科长（常委部门除外）鲜有这种待遇。体制内的人尚且如此，体制外的人更加对财政局尊崇有加。特别是一些与财政投资有关的企业和项目业主，别说财政局的科长，就是一个普通科员都会把他捧为上宾。 三、有前途。财政工作事关全局，因此深受领导关注和重视，容易进入领导视线，因此获得更多的提拔机会。财政局历来也是出干部的地方。另一方面，财政局普遍盘子大，一个财政局少说有几十号人，人员多岗位多职数多，通过职级并行解决级别的概率也多，当然竞争也大。这点类似于公安局这样的单位，你不能说他们没机会，然而人多竞争激烈也是事实。 四、有实惠。利用财政这个平台的资源为个人和家庭协调一些事项，比如教育等，会有一定的便利。除此之外，为一些单位或业主协调一些财政事项，或多或少也能获得一些隐形福利，具体就不在这里展开了。 财政局最大的缺陷是忙，而且是常年忙。特别是碰到预决算或重大项目推进阶段，一些财政局的业务科室几乎是通宵达旦忙碌。而因为各个单位几乎都有涉及财政的事项，因此但凡有会都会请财政局参加，财政局因此也是典型的“会务部门”，每天开不完的会，做不完的工作，加上人多时不时有干部积压，等等方面的因素经常也被干部吐槽。要去财政局工作，必须要有上述心理准备。 坐标天津，财政系统四级主任科员，工资6400左右，公积金5700多。去年年底发了3万2，有免费早餐和午餐。 财政局掌握着一个地方财政大权，属于很强势单位，在财政局工作是体制内大部分人员梦想，我当年还是副镇长在部门挂职锻炼，选择单位时候就是在财政局和县委办之间摇摆，虽然最后选择了县委办，但是我现在单位就是市财局，也是挺有缘分的，现在我以过来人身份简述一下财局工作怎么样。 财局工作有一定专业性，需要有一定财会专业知识，不然需要很长一段时间学习适应；财局工作对综合协调能力有一定要求，财局不管是局办公室，还是预算科，又或者是企财科、经建科等科室，对工作人员综合能力要求很高，要和企业、部门、上级业务处室打交道，对象通常是企业老板和部门领导，协调处理各种业务往来；财局纪律性很强，财局是我待过这几个单位里面纪律最严格单位，包括上下班守时守刻、工作执行力度、政治纪律政和治站位，要不然一二百人单位真不好管理。 财局提拔也是很快的，每年几乎都有人脱颖而出，主要就是办公室和预算科出人比较快，这两个科室负责人竞争激烈，工作强度和压力也是非常人能接受的。财局内设领导岗位也很多，副局长3-5名，会计师一名、综改办副主任一名，下属单位收费处、国库支付中心、政府采购中心、投资评审中心等下属单位正副职都是领导岗位，所以这个单位还是值得每个人去努力奋斗的。 财局待遇和其他行政单位差不多，以前有500元财政人员专项津贴，但是已经取消，过节也没有什么福利，就是检查工作时候能强势一点，工作也很好开展。 希望我的回答对你有用，欢迎大家讨论留言！ 财政局是一个不错的单位，因为他主管着一个地方的财政大权。但也不是所有的财政局都好，这要看当地的财政收入情况。 作为单位一员，单位只是你工作的地方，其实并不是在财政局工作就有钱，财政局只是一个“过路财神”，他的工作其实很复杂的，也是很繁重的，每遇年终岁尾都要报表报预算，各部门都得整一大堆表格，系统内各环节都是高速运转，加班加点是正常事，所以刚到一个部门就要做好吃苦的准备，不能简单的说那个单位好，那个单位差。一些三四级局也有好的岗位，一些主要部门也有差的岗位。所以说，在那工作都是一样的。 我比较了解财政局的工作性质， 在财政局工作的好处是与各单位横向交流的机会比较多，因为所有单位都需要财政支持，没有财政拨款什么工作也干不好，所以说，在这样的单位工作能积攒更的人际关系，认识很多人，办什么事熟人多相对好办点。但随着各地对营商环境的重视，营商环境不断改善，加上反腐力度加大，这种优势也在弱化，不符合规定的事、违法违规的事越来越少。但在这些部门工作的优势还是不可否认的，天天与钱打交道，拥有别的部门无法取代的权力，在信息掌握方面拥有得天独厚的条件。比如协调个什么事就比较方便，在不违反规定的情况下，办事相对比较容易些。因为中国是一个人情 社会 ，俗话说人熟好办事，所以说，财政局还是一个 不错的单位的。 在很多人眼里，在财政局工作是很有面子的，觉得管钱的单位，各方面的待遇应该比别的单位要好一些。其实真的不是大家想象的那样，我从以下几个方面做简要介绍。 工资福利方面。 在财政局工作的人和在其他党群、政府部门、事业单位及群团组织的公职人员，在工资福利待遇方面没有什么两样。尤其是在市、县级财政局，因为行政编制远远满足不了工作的需要，所以需要从局属二级事业单位借调大量的工作人员。财政局拥有行政编制的公务员，也和其他单位公务员一样，是根据级别发放；借调二级事业单位的人员，也是根据事业人员的职称发放工资。所以，从工资方面看，基本没有什么其他的福利待遇，实际收入甚至比一些有特殊补贴、稿费的单位工作人员还要低。很多人以为财政局是管钱的部门，近水楼台先得月，这种判断是错误的。 工作强度方面 。财政部门的工作量比很多单位要大很多。财政局负责财政收支、财税政策、财政监督、促进 社会 经济增长、保障民生、保障公共事业发展、化解政府性债务等多方面工作，基本上所有的政府资金的使用都要经手财政局，权利是比较大一些。权利越大，责任越多。财政干部在工作中需要严格按照《会计法》、《预算法》等诸多 财经 法律法规办事；因为涉及到在财政支出方面的事务，财政干部还需要防范资金拨付及使用方面带来的廉政风险；财政部门的数据和材料是各级党委、政府的重要决策依据，财政干部们需要编制全面的预算、决算，也需要定期或不定期的进行数据梳理和统计，还需要编写一些专业性材料；其他政府部门涉及到的日常行政工作，财政局也不例外。本人的某个家属在财政局工作，真的很辛苦，平时经常加班，年底有时候还通宵加班。 干部成长方面 。财政局是业务部门，对干部的专业素质和工作能力要求比较高。一般来说，财政局的干部，在办事能力和吃苦耐劳方面在同级部门中绝对是靠前的。财政局每个科（股）室，少的也对口十几个预算单位的财务人员，多的要对口上百个预算单位的财务人员，这就需要财政干部有较强的沟通、应变能力和足够的耐心。一般来说，做基本财政业务的干部接触的上级领导的机会比较少，基本属于孺子牛一类，就是付出了辛苦也属于是默默无闻地付出，所以提升的比较慢，甚至一辈子就是个普通干部。 总之，财政干部也只是普通干部，财政工作同样需要付出很多辛苦，希望 社会 各界的人们多多理解财政人、支持财政人。 高山人／2021.8.10 我虽没到财政部门工作过，但凭直觉就觉得，只要是到财政部门（不管是哪级的财政）工作，相对来说肯定要比其它的单位部门好。因为财政财政，有财有政，有钱有势。而且，在外人眼里，绝对是个好部门好单位，已在那里工作的人都会有种处势尊优的感觉，没在那里工作的人，就会想法设法争先恐后地调到财政局去工作，因而，会往往导致一位难求的局面，所以说，财政局至今在 社会 上还是个很吃香的部门单位，这是原因之一； 其二、还因为财政局主管机关事业单位各部门经费和项目支出，在体制内只要是涉及财政拨付的范围都少不了与它打交道，都得经过财政局之手，故而，在人们的习惯意识中自然就存有给多给少，何时给到位，都得由其说了算的裁量决定顾虑，弄不好还会直接影响各单位各部门的整年运转，因此其它部门大都对其敬重有嘉，并少不了要去结交拜码头，这也是财政局目前在体制内比较吃香受捧的一个不争事实； 三是因为财政局掌管财政大权，这就自然增加了财政部门人员，尤其是带长的负责任人与各个层级领导打交道的便利，进而帮助他们快速建立自己的人脉关系，以获得更多提拔晋升的机会。因此，在财政局干得好，特别是一些重要部门比如预算处、编审处、国资管理、国库支付中心，包括相关业务科室的负责人只要工作无大错，能力相当，就能迅速干出成绩，要是遇上好的机缘很快就可脱颖而出走上领导岗位，这也是非常让人羡慕的。不过，对其一般的工作人员而言，可能就不会都有这么好的造化了，相比其负责人而言，他们则只有干活的份，想获得晋升的机会恐怕少之又少。尽管如此，但他们的工作稳定性及固定待遇还是要比其部门单位会好得多。 同时，由于财政部门的权力较大，由此带来的责任也更大，故而，也使其成为了高风险地带，如果你在财政部门工作，不自觉坚守原则底线、不时常绷紧拒腐防变的思想意识，那么，你犯错革职也会是早晚之事。一人之见，仅供参考，不喜勿喷！ 一般讲，在财政局工作比同级别其他部门要好一些，但工作强度也比较大，我主要从以下几个方面说一说财政工作： 1、 社会 关系广 财政属综合部门，负责本地区所有部门经费保障，所以所有单位的人员（包括同级别部门领导）都有接触， 社会 关系广。 2、办一些事情比较容易 因为第一条，办理一些本地区的事情各个部门都会赏脸，熟人 社会 ，办事比较方便，有时候一个电话就能搞定，而有些人跑一个月恐怕也办不了。 3、 社会 地位相对高一点 因为管理财政大权，负责本地区所有支出，在本地有较高的知名度， 社会 地位大家都高看一眼。 4、至于福利方面 在十八大前可能会好一点，现在一个地区都一个标准，基本无差别了。 5、工作强度、工作要求 工作强度还是很高的，尤其是财政局预算和管理支出的部门，加班是经常的，同时对业务素质要求也比较高，业务能力、计算机水平、综合素质等都要过硬，否则累成狗也完不成任务，工作压力还是很大的。 6、不管坐什么工作，都要踏踏实实做事、老老实实做人，不断提高自己各方面能力，为自己的梦想拼搏。 祝好运。 每天过手数百万，没有一毛是自己的。 很多人都认为，在财政局上班，待遇工资很好，很大腰，很牛气。实际上，这都是表面现象，不像想的那样。 我表姐在县财政局工作，以前没出八项规定之前，听说上班有点名费，也从不拖欠工资，但现在都一样了。公务员就是个稳定，没别的优势，旱涝保收， 社会 保险及时交纳，其他的额外的奖金什么的根本没有。拿她住的财政局小区来说，供暖都不是集体供暖，都是个人各家烧天然气炉子来取暖，当时建设的时候，单位上省钱，没安装暖气设施。单位上有钱，但是国家的，不是发给个人的，她们只是管钱的，和所有公职人员一样拿工资。 提拔领导干部都是由县委常委会讨论决定，但是实际上通常是五人小组讨论，即县委书记、县长、县委副书记、组织部长、纪委书记决定，所以说很明显可以看出来哪些部门晋升最快了吧，因为每年提拔的名额都是有限的，所以大多数都在这几个部门里面分摊。所以常委单位普遍都有一定的优势。然后在这些常委单位中，又以组织部的提拔速度最快。所谓近水楼台先得月。当然，组织部最大的缺点就是非常忙，有人说算上加班的时间其实提拔速度也不算快了。财政局，提拔速度相对而言可以用龟速形容。通常这些部门提拔个中层负责人比如说科长之类的还是比较容易，但要想提拔到领导岗位还是非常困难的。这些单位的领导大部分都是空降的，很少有原地提拔的情况。我表姐今年43了，干了20年了，还是科员。 在一线支出科室，比如教科文、政法科、社保科等业务科室，主要是和对应单位联系，审核基本预算与项目预算，管理相应单位的资金，在国库系统上划拨资金。在后台科室，如国库、预算、绩效、政采科等，处理的业务更加综合、全面，预算科汇总支出科室的部门预算，需要站在较高的角度进行分析。估计新人进去，不管是哪个科室都很忙，但基本的国家法定假期应该是有保障的。 总体来讲，财政局是很不错的单位，不像乡镇一样风吹日晒，也不受气，考上了就努力干吧。

中国人民银行为国有企业，虽然是企业，但是因为是国库银行，受国家扶持，因此其待遇稳定性比其他企业好财政局以及国税地税都是国家行政机关，其中国税主要待遇由国家税务总局直接支付因此待遇是比较稳定而且相对高，地税主要待遇考地方政府的返还等，所以稳定性完全取决于地方政府对税收工作的支持力度，财政待遇各地不一，如果领导有魄力而且地方财力够雄厚那待遇就好，反之异然，据本人了解：目前待遇最好为中国人民银行和国税，人民银行现在待遇比国税好，但是其持久性还是不能完全肯定，而国税作为国家财政收入的组织者，是国家机构中不可或缺的一个，因此待遇相对人行稍差，但其稳定性绝对有保障！

　　考试介绍　　国家实行会计从业资格考试制度。会计从业资格证是会计人员从事会计工作的必备资格，是会计人员进入会计行业的门槛。上海市会计从业资格考试由上海市财政局根据财政部有关规定，制定考试考务规则，组织考试命题，并监督检查考试考风、考纪。各区、县财政局具体实施相关考试考务工作。会计从业资格证书由上海市财政局根据财政部规定的统一样式负责印制和管理。会计从业资格管理部门根据财政部规定的编号规则负责编号和颁发。会计从业资格证书在全国范围内有效。　　上海市自2011年起，会计从业资格考试的《会计基础》和《财经法规与会计职业道德》，采取上海市财政局统一设置常设考场、考生通过计算机答题的无纸化考试方式进行。　　应试对象 　　　　在国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他组织（以下统称单位）从事下列会计工作的人员必须取得会计从业资格：　　（一）会计机构负责人（会计主管人员）；　　（二）出纳；　　（三）稽核；　　（四）资本、基金核算；　　（五）收入、支出、债权债务核算；　　（六）工资、成本费用、财务成果核算；　　（七）财产物资的收发、增减核算；　　（八）总账；　　（九）财务会计报告编制；　　（十）会计机构内会计档案管理。　　回顶部↑ 　报考条件　　1、凡年满18周岁，有志于从事会计工作的人员，不受学历和专业的限制，不论是否从事会计工作，均可报名参加会计从业资格考试。　　2、持有效身份证，并且在上海市有工作单位或有本市居住证明的人员。　　回顶部↑ 　免试条件　　根据财政部《会计从业资格管理办法》（部长令26号）第十条第二款规定，具备国家教育行政主管部门认可的中专以上（含中专）会计类（包括：会计学、会计电算化、注册会计师专门化、审计学、财务管理、理财学）专业学历（或学位）的考生，自毕业之日起二年内（含二年），可免试会计基础和初级会计电算化　　打电话咨询一下。

本专业主要面向中小企业、会计信息化服务行业企业、行政事业等单位，培养既能在生产、服务第一线从事会计信息化操作、管理，又可以服务企业从事ERP营销、维护等工作，具有持续发展能力的“讲诚信、重操守、负责任、精算善管”的高素质技术技能型人才。 会计信息管理职业面向 本专业毕业生就业岗位主要面向在生产、服务第一线从事会计信息管理系统应用工作（即出纳、会计、财务管理等传统工作）、会计信息管理与维护工作；也可面向生产信息软件企业及其合作伙伴单位，从事会计信息管理软件顾问营销、实施及维护工作。 会计信息管理专科什么重要 经验和证书是首位的。能够考到中、高级别的证书的人，一般同时具备了一定的经验，这也是招聘单位很看重的环节。学历的话在这一行相对其他专业的重要性可能略低一些，但文凭毕竟是找工作的敲门砖，能提高的话还是尽量提高，可以拓宽你的就业面，大专还是有些低了，怎么也到本科吧。 建议你如果专科在校期间有校内专升本的机会就先考虑升本，这种升本方式的含金量是成考、自考比不了的。如果没有这样的机会，大专毕业以后优先择业，然后利用业余时间通过成考、自考等方式提高学历，以及考取一些对工作有用的证书，完全不冲突，就是可能会累一些，但是大家都是这么过来的，努力才会有收获，趁年轻多加油。

会计信息管理专业可以从事会计工作吗以的,会计是一门结合专业知识和业务技能的岗位,很多东西都可以在实务中掌握和学习,孰能生巧,不断的累积经验.与会计专业就业竞争就看你竞聘时的表现了,如果公司本身对财务要求很高的,那可能会有些影响,但一些中小型企业是可以去尝试的,作为一个过渡先累积经验,加强专业技能.会计主要做什么工作每个财务人员都应该了解此流程,更应该了解相关的财务软件,目前稍有规模或管理水平高一点的企业均采信息化管理,你应该知道如何使用软件和如何设置,只要凭证制作正确,其余一切由计算机完成:凭证-汇总-明细账-总账-各种报表等.首先来了解财务流程是非常有必要的.1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证.2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账.3、根据记账凭证登记明细分类账.4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表5、根据科目汇总表登记总账.6、期末,根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表.如果企业的规模小,业务量不多,可以不设置明细分类账,直接将逐笔业务登记总账.实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中.而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去.企业可以根据业务量每隔五天,十天,十五天,或是一个月编制一次科目汇总表.如果业务相当大.也可以一天一编的.会计信息管理专业可以从事会计工作吗?会计信息管理专业也是与会计相关,想要去找会计工作相信也能够找到对口,关键是看自己的要求或是具体规定.如果对于会计做账实操还不懂,现在也可以通过网站来进行学习,加深自己面试的信心.

很多同学担心学了会计信息管理专业毕业后不知道做什么工作，其实每个专业都有自己的对口工作，不然教育部也不会开设此专业。如果考生确实喜欢某个专业，建议根据自己的兴趣来选择。不要人云亦云随大流。本文我帮大家整理了会计信息管理专业毕业后可以从事的工作有哪些，一起来看看吧。 一、会计信息管理专业毕业后可以从事什么工作 会计信息管理专业毕业生能够在各类企事业单位及中介机构从事会计信息系统管理、会计信息平台维护、成本控制、财务分析、ERP实施顾问、会计信息系统技术支持等工作，并具备相应岗位的职业技能。 会计信息管理专业毕业后可从事大中型企事业单位、银行及其它大中型经济组织的一般会计核算及审计岗位;小型企事业单位及其它小型经济组织的会计、审计主管;银行及非银行金融机构的一般会计核算、审计岗位及信贷、计划或营销部门的相关管理岗位。 二、会计信息管理专业好不好有前途吗 当今西方许多发达国家，将计算机应用于会计数据处理、会计管理、财务管理以及会计预测和会计决策，并且取得显著的经济效益。在企业会计工作领域出现了一种新的局面;财务会计人员处处和计算机会计信息系统打交道，执业会计人员需要参与会计信息系统的设计并在会计业务中使用计算机。 会计管理人员需要评价会计信息系统的使用状况，利用会计信息分析企业的财务状况和经营成果，参与企业的决策：内部审计和外部审计人员需要审核和评价会计信息处理的质量，评价输入和输出会计信息的正确性:会计咨询人员需要为企业提供计信息系统的设计、实施、评价和使用。

　 　一、公司治理专项活动期间完成的主要工作 　　(一)成立公司治理专项工作小组，制定工作方案由董事长作为第一责任人，董事长、监事会主席、财务总监、董事会秘书作为主要领导成员，与相关部门负责人组成专项活动小组，负责部署公司治理专项 　　活动，制定工作方案，明确公司治理专项活动中各个阶段(了解文件精神、自查、制订整改计划、公众评议、接受监管机构现场检查、总体实施并完成整改)的时间进度及相关工作内容，专项技术工作报告。 　　(二)组织相关人员学习上市公司治理专项活动的相关文件公司利用董事会会议召开期间及发送邮件方式，让公司董事、监事、高管和相应部门负责人了解文件精神和通知内容，充分认识到在现阶段开展加强上市公司治理专项活动是促进上市公司规范运作，提高上市公司质量的重要举措。 　　(三)认真开展自查工作，完成自查报告和制订整改计划对照中国证监会证监公司字《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》、深圳证监局公司字号文《关于做好2009 年上市公司治理相关工作的通知》，公司本着实事求是的原则，进行了认真自查，制定了整改计划，总结形成了《公司加强上市公司治理专项活动自查报告和整改计划》和《公司关于加强上市公司治理专项活动自查事项报告》，该报告经2017年12月26日举行的第一届董事会第十三次会议审议通过，并上报深圳证监局和深圳证券交易所。 　　公司自2017年1月开始，根据整改计划进行逐步落实整改。 　　(四)接受公众评议2017年12月30日公司公告了上述报告，同时公布了公司治理专项活动联系人、电话等信息，接受公众对公司治理情况的分析评议。在公众评议阶段，公司对外公告的邮箱中收到一位投资者建议公司适时推出股权激励方案的邮件。 　　(五)接受深圳证监局现场检查2017年3月31日，深圳证监局检查组对公司治理情况及治理专项活动进行了现场检查，检查了“三会”运作、相关制度制定和落实、募集资金使用、财务会计基础工作和内部控制情况。2017年7月5日，深圳证监局向公司出具了《关于深圳市汇川技术股份有限公司治理情况的监管意见》(以下简称“监管意见”)。 　　针对监管意见，公司迅速召集有关部门和相关责任人学习监管要求，针对具体问题，实施整改。 　 　二、公司治理存在的问题及整改情况 　　(一)公司自查中发现的问题及整改落实情况公司对自查过程中发现的问题，按照前期公告的整改计划，积极采取应对措施实施整改，具体落实情况如下： 　　1、应进一步开展对董事、监事、高级管理人员的持续培训工作整改落实情况：整改期间，董事会秘书办公室及时组织了相关人员参加年度报告编制培训、董事会秘书培训、创业板上市公司公开谴责标准培训。以后也会根据深圳证监局、深圳证券交易所、深圳上市公司协会、中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司的培训通知，积极安排相关人员参加。董事会秘书办公室收集、整理证券市场最新法律法规及监管部门文件，将部分规则辅以案例制作成PPT，及时发送给公司董事、监事、高级管理人员，保证公司董事、监事、高级管理人员对政策环境的及时了解和深入贯彻，工作报告《专项技术工作报告》。公司每周结合证券市场环境及公司证券事务、经营工作现状，向董事、监事、高级管理人员发送1—2篇学习文件，以达到预警作用。 　　2、内控措施有待进一步完善。 　　整改落实情况：按照最新法律法规，结合监管部门的要求及公司的实际情况，对公司现有的内部控制制度进行了修订、补充和完善，并履行相关审议程序。2017年3月，新增《独立董事年报工作规程》、《审计委员会年报工作规程》、《防东大股东及关联方资金占用制度》。 　　2017年5月，修订了《投资决策程序与规则》、《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理工作细则》《公司章程》、《董事会薪酬与考核委员会工作细则》。2017年5月，新增《募集资金使用实施细则》、《法定范围人员买卖股票申报办法》。 　　在整改阶段，公司审计部发挥了内部审计工作职能，针对公司2017年度内部控制情况实施了监督核查，并出具了公司《2017年度内部控制自我评价报告》;向审计委员会提交了《2017年度审计计划》;针对募集资金、货币资金、关联方资金往来情况，审计部已完成2017年第一季度的专项审计工作;就工作总结与计划，定期向审计委员会汇报。 　　审计部在内控建设方面，确定了内控实施项目小组成员，搭建了内控工作组织架构;确定了内控实施工作方案，向公司管理层提交2017年度内控工作实施方案并通过;组织内控实施启动大会的召开;按计划给各内控专员下发收集内控制度和自评可能存在风险领域的指令，并收集整理初步自评风险点;确定内控实施的范围;完成风险控制标准矩阵(销售、人力资源、资产管理、全面预算、财务报告、资金活动、研究与开发、担保业务、业务外包、信息与传递、合同项目、工程管理、信息系统、采购)的编制。 　　3、进一步完善公司法人治理机制。 　　整改落实情况：公司按规定召开了董事会相关委员会会议，发挥了董事会专业委员会的"作用，提高了董事会运作有效性和独立性，强化了独立董事和专业委员会的作用，保证了内控制度的完整、有效执行。 　　公司将继续组织学习《公司法》、《证券法》、《创业板股票上市规则》及中国证监会、深圳证券交易所以及深圳证监局的有关文件精神，进一步明确公司“三会”职能，切实履行法定程序，完善公司治理，提升公司的管理水平。将公司董监高人员的薪酬决策提交董事会审议。 　　4、公司董事会专门委员会的作用有待进一步发挥。 　　整改落实情况：在公司经营管理过程中，进一步重视董事会专门委员会和独立董事的工作，对涉及专门委员会委员专业领域的事项，积极征询独立董事的意见，发挥其专长为公司决策提供建议。公司也会不断完善专门委员会的工作体系，确保专门委员会的会议常态化、规范化，更好地为董事会决策提供服务。整改以来，公司审计委员会积极指导内审部工作，审议了内审部2017年第一季度工作总结与第二季度工作计划;并陆续召开审计委员会会议对公司相关工作进行审议或发表意见，相关内容有：财务会计基础工作专项活动的工作方案、对年审注册会计师进场前公司出具的财务会计报表的书面意见、规范财务会计基础工作专项活动的自查报告、对年审会计师出具初步审计意见后的公司财务会计报表的书面意见、指导公司制定内控实施的范围及其依据、2017年第一季度募集资金专项审计报告。 　　公司提名委员会对第二届董事会董事候选人进行提名，并提交董事会进行审议。 　　公司战略委员会充挥发挥其在公司发展战略方面的重要作用，积极参与对超募资金投资项目的调研、分析、讨论等工作，并提出自己对相关事项的意见和建议。 　　5、公司信息披露管理工作尚需进一步完善。 　　整改落实情况：董事会秘书办公室人员认真学习相关法律、法规及相关规则、指引，加强与监管部门的沟通，严格按照公司《信息披露事务管理制度》中规定的内容与流程进行信息披露事宜，对信息披露内容进行审核通过后再予披露，确保信息披露内容的真实、准确、完整。 　　为确保所披露信息的及时性，董事会秘书办公室组织各信息报告义务人学习公司《重大信息内部报告制度》，使其知晓报告内容与报告程序;持续进行违规案例警示，使其知晓重大信息报告的重要性;制作了重要信息内部报告表、信息报告反馈表、重要事项进展情况表，使其与公司董事长、董事会秘书、董事会秘书办公室沟通畅顺。 　　为确保所披露信息的公平性，公司接受特定对象调研前，要求其出具访问提纲，调研时签署《承诺书》，调研后在公司给出的调研记录上签字;公司重大事项自进入决策之日起，要求相关人员签署了《内幕信息知情人承诺书》或向其出具《内幕信息知情人履行保密义务的提醒函》，并随着事项的进程陆续增加相关人员签署该承诺;定期报告及重大事项在编制、审议和披露期间，尽量不向外部单位报送依法律法规的要求需报送的资料，如果时间协商不成，则会将报送的外部单位相关人员作为内幕知情人登记在案备查。

公司监事会 的职责有，监督董事和高管，纠正其行为，并提议罢免的职责；提议召开临时股东会会议的职责；提案权；对公司财务的检查权；以及诉讼权利等章程规定的职责。《中华人民共和国公司法》第五十三条 监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权： （一）检查公司财务； （二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； （三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； （四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议； （五）向股东会会议提出提案； （六）依照本法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼； （七）公司章程规定的其他职权。

骑缝章就是盖章时要压到边缝。骑缝章要求“骑缝”，公章要均匀盖压在两页可折叠纸的中缝上，一半留作存根，一半持作凭证，验证时，两半相对，公章应完整、合一。钢和印一样，骑缝章具有防止在文件内增减页码的作用，防止挖补加页造假，保持文件的完整性加盖了骑缝章，合同整体展开可以将骑缝章还原成原章，防止对方更换合同内容、防止对方否认合同内容，避免更换合同内容否认合同内容而造成的不必要的麻烦。扩展资料：盖骑缝章的注意事项：1、骑缝章应该骑缝，并且应该是骑住所有缝，即盖完骑缝章后合同的每一页应该均有红印，并且第一页和最后一页最好同时有字，而不仅仅是个红圈（仅是红圈容易作假），2、不应存在漏页的情况，不论是中间漏还是前后漏。3、合同展开应该能够将骑缝章还原成原章，只有这样才是比较规范的骑缝章，才能发挥骑缝章的作用。参考资料来源：百度百科-骑缝章

浅析企业如何做好财务管理工作 　　摘要：计划经济到市场经济的体制转变，使我国企业生产、发展所面临的环境条件发生了极大的变化。在当前的时代背景及市场环境条件下，一个企业要想实现平稳的可持续发展，需要做的不仅是完善自身产品质量，提升服务水平，扩大市场占有率，同时还需要做好自身的财务管理工作。对于目前的企业来说，财务资金是保证企业正常运转的“血液”，如果“血液”流通不畅，就会导致企业陷入运营发展困境。因此，必须要通过有效的财务管理工作，来合理安排与利用资金、加快资金周转率，确保企业资金安全，这样才能对企业的运营与发展起到促进与推动作用。本文基于作者自身的实际工作经验，主要对如何提升企业财务管理工作的质量提出了部分探讨性建议，以期保障企业实现平稳可持续发展。 　　关键词：企业 财务管理 工作质量 　　 一、前言 　　在市场经济环境条件下，资金是一个企业生产、运营、发展的重要保障。财务管理是管理企业资金的重要途径，是现代企业管理体系当中的一个核心组成部分，通过有效的财务管理工作，能够使企业的财务资金得到科学、合理的分配利用与有力的保护。可以形象地将企业财务资金比作是人体中的血液，如果财务资金的运转不良，就会导致企业出现各种各样的毛病，陷入运营与发展困境。因此，必须要重视企业财务管理工作，并不断优化、改进管理措施，提高管理质量，使财务资金在企业的生产、运营与发展过程当中发挥出最大化的作用，保障企业实现平稳可持续发展。 　　 二、提升企业财务管理工作质量的措施建议 　　（一）合理分配、加快周转，提高企业资金使用效率 　　就企业财务管理工作的对象来说，最根本的还是财务资金，而不论是企业的内部生产、外部营销、市场投资，都是离不开资金支持的，所以在企业的财务管理过程当中，首先要做的是管理控制好企业的所有资金，为企业的生产以及各种市场活动提供充足、高效的"资金保障，防止企业因为资金短缺或是资金使用不合理，而出现生产或市场活动停滞的情况，对企业的发展造成不良影响。在财务管理工作当中，主要应当做好以下两点，来提高企业资金使用效率。 　　1. 合理分配企业资金 　　资金的利用率是一个非常重要的问题，如果资金利用率高，企业便能够开拓、发展更多的业务，反之企业的生产、发展速度都会相对的减慢。目前很多企业存在资金利用率低的问题，其主要原因是因为资金决策、资金分配不合理，不符合企业生产发展需求、不符合市场发展规律而造成的。要解决这样的问题，企业的财务管理工作人员就必须要全面了解企业生产、运营的各个环节信息，并考虑到企业所在市场板块的变动因素，来对企业的资金进行合理的决策安排，不论是内部的资金分配，还是外部的市场投资，都必须经财务管理部门的全面、深入分析，保证企业的外部市场活动与内部生产活动，均能够分配到充足合理的资金，防止出现市场活动资金过剩，而内部生产资金不足的情况，否则既会降低资金的使用效率，还会影响到企业的正常生产，同时也防止企业内部各部门之间的资金分配失衡，导致部分部门资金过剩，部分部门资金不足，因为这同样会对企业的资金利用与生产发展带来不良的影响。 　　2. 加快企业资金周转 　　企业资金的周转率，也是影响其使用效率的一个关键因素。首先，要引进ERP管理软件，以更加现代化、科学化的方式，来对企业的生产和财务资金进行管理，将企业在生产运营过程当中所涉及到的一切环节都整合起来，进行无缝隙的管理控制，例如物流、财务、营销、生产等等，这能够有效解决企业资金周转过程当中可能会出现的信息不及时、不准确的情况，保证资金不在任何一个运营环节上闲置；其次，要对存货资金进行有效管理，要建立一个顺畅、良好的渠道，运输、储存都需要有效进行，编制一个存货资金的使用计划，以此来协调促进产与销之间的关系，改善购销的情况，减少运输成本、优化库存结构，积极有效解决库存过多导致的资金占用情况和变现能力过弱的问题；最后，加快资金款项回笼。为了能够提高资金回笼的效率，企业应当建立一套资金回笼管理系统，对各种款项按照欠款人、账龄进行管理，且要将收款的工作责任落实到具体的人头，并根据各个款项的具体情况实施不同的收款手段，例如欠款不久且信誉较为良好的欠款人，可以仅采用电话催收的方式进行收款，如果欠款时间较长或是信誉不太良好的欠款人，就应当采取更加直接的方式进行收款，例如登门收款或是走法律程序。 　　（二）处理好财务管理与会计核算之间的关系 　　财务管理与会计核算之间存在着一致的属性，例如它们都以价值运动为管理对象，但是它们之间却又各自有着自身的要求与特点，不能将它们完全的混为一谈，而是要妥善地处理这两者之间的关系。会计核算同样是保证企业能够健康发展的一个重要途径，因为通过准确的会计核算，能够为企业财务管理提供可靠的内部参考依据，方便财务管理工作做出正确的财务资金决策。在一个企业当中，财务管理部门的存在并非是完全独立的，而是与企业所有部门相互关联的，它既对其他部门有着管理作用，也有着服务作用，比如市场部门、人事部门、销售部门、采购部门等等，它们都需要依靠财务管理部门的资金支持与资金管理来正常运转，而财务管理部门对其进行管理的基础，就在于会计核算工作的成果。因此，可以将会计核算看作是一种工具，而财务管理则是目的，只有处理好两者之间的关系，才能够保障企业的发展更加健康、平稳。 　　（三）提高财务风险管理有效性 　　在全球一体化的格局下，市场环境变得越来越复杂，企业财务所面临的风险也越来越多，如果不能提高财务风险管理有效性，增强企业的财务风险抵御能力，就可能导致企业被资金问题拖垮，这在竞争越来越激烈的市场环境中是非常多见的。所以，在财务管理工作当中，必须要做好财务分析，时刻了解、更新企业的生产情况、财务情况，为企业领导提供决策依据，防止突然出现财务危机，而企业却无还手之力的尴尬情况出现。让企业能够针对财务变化情况，时刻做好应对财务风险、财务危机的准备，不至于出现突然崩溃的情况；其次，财务管理部门下应当设“财务风险管理小组”，专门负责梳理企业生产、管理、运营等各个环节，从中查找出可能存在财务风险的因素点，并上报财务管理部门及企业领导，以做出调整、应对。 　　（四）加强企业财务管理队伍素质能力建设 　　企业财务管理工作的质量，最终取决于人，也就是说财务管理工作人员的素质能力高低，直接决定着企业财务管理工作质量的高低，所以企业应当加强财务管理队伍素质能力建设，通过组织财务管理工作人员外出参加培训学习，或聘请专家来企业进行讲授等方式，来增强工作人员的素质能力。培训的具体方向有两大方面，一是职业道德、法律法规，二是具体的业务技能，这样综合性的提升他们的素质能力，才能够保证他们遵法守纪、高质高效地做好自身工作，从而保证企业财务管理工作质量与财务资金安全。 　　 三、结语 　　财务管理是现代企业管理体系当中的一个核心组成部分，通过有效的财务管理工作，能够使企业的财务资金得到科学、合理的分配利用与有力的保护。所以，企业应当重视财务管理工作，不断提升财务管理工作质量，确保企业财务资金的充沛、安全与高效，为企业的生产、运营提供不竭的动力，保障企业实现平稳可持续发展。 ;

8点30-12点，13点30-16点60。根据农村商业银行官方公布深圳区域营业时间得知，上村支行为周一至周五8点30-12点，13点30-16点60，田寮支行为周一至周五8点30-12点，13点30-17点，周日9点-15点。

第一章 总 则 第一条 为了规范审计工作底稿的编制和使用，根据《内部审计基本准则》制定本准则。 第二条 本准则所称审计工作底稿，是指内部审计人员在审计过程中形成的工作记录，是联系审计证据和审计结论的桥梁。 第三条 本准则适用于各类组织的内部审计机构、内部审计人员及其从事的内部审计活动。第二章 一般原则第四条 内部审计人员在审计工作中应编制审计工作底稿，以达到以下目的： （一） 为形成审计报告提供依据； （二） 说明审计目标的实现程度； （三） 为评价内部审计工作质量提供依据； （四） 证实内部审计机构及人员是否遵循内部审计准则； （五） 为以后的审计工作提供参考； （六） 提高内部审计人员的专业素质。 第五条 审计工作底稿应内容完整、记录清晰、结论明确，客观反映项目审计计划与审计方案的制定及实施情况，并包括与形成审计结论和建议有关的所有重要事项。 第六条 审计工作底稿的形式可以是纸质、磁带、磁盘、胶片或其他有效的信息载体。无纸化的工作底稿应制作备份。 第七条 审计工作底稿主要包括以下记录： （一） 内部审计通知书、项目审计计划、审计方案及其调整的记录； （二） 审计程序执行过程和结果的记录； （三） 获取的各种类型审计证据的记录； （四） 其他与审计事项有关的记录。 第八条 内部审计机构应当建立审计工作底稿的分级复核制度，明确规定各级复核的要求和责任。内部审计机构负责人对审计工作底稿的复核负完全责任。第三章 审计工作底稿的编制与复核第九条 审计工作底稿应载明下列事项： （一） 被审计单位的名称； （二） 审计事项及其期间或截止日期； （三） 审计程序的执行过程和执行结果记录； （四） 审计结论； （五） 执行人员姓名和执行日期； （六） 复核人员姓名、复核日期和复核意见； （七） 索引号及页次； （八） 审计标识与其他符号及其说明等。 第十条 审计工作底稿中可使用各种审计标识，但应注明含义并保持前后一致。 第十一条 审计工作底稿应注明索引编号和顺序编号。相关工作底稿之间如存在勾稽关系应予以清晰反映，相互引用时应交叉注明索引编号。 第十二条 审计工作底稿的复核应由内部审计机构中比工作底稿编制人员职位更高或具有丰富经验的人担任。 第十三条 在审计作业中，审计项目负责人应加强对工作底稿的现场复核。 第十四条 如果发现审计工作底稿存在问题，复核人员应在复核意见中加以说明，并要求相关人员补充或重编工作底稿。第四章 审计工作底稿的整理与使用第十五条 内部审计人员在审计项目完成后，应及时对审计工作底稿进行分类整理，按相关法规的要求归档、管理和使用。 第十六条 审计工作底稿归组织所有，由内部审计机构或组织内部有关部门保管。 第十七条 内部审计机构应建立工作底稿保密制度。如果内部审计机构以外的组织或个人要求查阅工作底稿，必须由内部审计机构负责人或其主管领导批准。但法院、检察院和其他有权部门依法进行查阅的除外。第五章 附 则第十八条 本准则由中国内部审计协会发布并负责解释。

1、加强自己的学习能力，让自己了解、熟悉并且掌握信贷方面的所有知识和内容，对于很多方面的知识和内容还可以做到系统消化，可以用自己的语言清晰表达出来，让自己的客户可以听明白、想清楚，不至于稀里糊涂。2、要有热情和积极向上的工作态度，如果没有这种工作态度，可能根本就无法胜任这项工作。3、强化自己的工作能力，这样就可以将工作的效果展示出来，让自己的工作价值有所体现。

1、负责做好对借款人及担保人贷款合规合法性、安全性和效益性贷前调查。根据调查结果，写出可行性分析报告；2、负责做好对借款人信贷资料，借款人及担保人主体、信贷政策，信贷风险的贷时审查；3、负责做好对借款人信贷数据查询和上报工作，做好对款借人贷款卡有效性检查；4、负责保管好借款人借据、抵质押物及登记好各种信贷登记薄；5、负责对逾期贷款及时发出催收通知书，做好贷款本息催收工作；6、日常管理中，发现对贷款安全影响较大的重大事项时，要及时向上级汇报；7、负责贷后，具体与借款人接触，了解有关客户的信息，对贷款借款入及担保人的情况进行监督检查；8、负责对贷款的风险预警、展期、重组、清收、质量分类及客户信用评级等事项进行初步审查，向信贷主任提出处理意见，并落实有关具体贷款管理措施。

山东会计信息变更工作年限填错撤销方式：可以联系当地的财政局撤销财政局负责地方的财政工作，贯彻执行财务制度，按照政策组织财政收入，保证财政支出，管好用活地方的财政资金，促进工农业生产发展和各项事业发展。财政局也培训专职财会人员，提高科学理财的素质和企业财务管理水平；严肃财经纪律，提高经济效益；积极开发财源，为振兴地方经济服务。财政局的主要职责：贯彻执行国家的财政税收方针、政策，财务会计方面的法令、条例及其它有关政策；根据地方经济发展计划，制定地方财政发展规划，制定年度预算和编制年度决算，执行地方人大批准的年度预算，综合平衡地方财力；管理地方各行政部门、政法部门、文化、教育、卫生、科学技术、广播电视等单位经费支出，监督指导行政、团体、企业事业单位严格执行财务制度；管理好地方的预算外资金，审查收支范围，对预算外资金实行统一征收管理，严审支出计划，杜绝乱收费行为；制定职工待业保险基金和职工退休养老基金的财务制度；管理社会救灾，救济、医疗保险（含公费医疗）等财务和资金；加强对社会保障资金使用的宏观调控和监督；指导农口行政、事业单位的财务工作，严格把好支农资金的分配使用，保证农口事业发展；宣传贯彻国家财经税收政策，积极扶持和培植地方财源；管理和指导会计工作，保障会计人员依法行使职权。经常宣传会计法和企业会计准则；组织会计人员培训工作；监督、指导国营工业、商业、粮食、外贸、物资及交通运输企业财务工作，协调企业财务中的有关问题。

　　会计人员信息采集时需要上传工作证明，如果不上传工作证明，系统会将其默认为待业人员或非从事会计工作人员。 　　会计信息是指通过会计核算实际记录或科学预测，反映会计主体过去、现在、将来有关资金运动状况的各种可为人们接受和理解的消息、数据、资料等的总称。会计信息是反映企业财务状况、经营成果以及资金变动的财务信息，是记录会计核算过程和结果的重要载体，是反映企业财务状况，评价经营业绩进行再生产或投资决策的重要依据。会计信息是指会计单位通过财务报表、财务报告或附注等形式向投资者、债权人或其他信息使用者揭示单位财务状况和经营成果的信息。

会计人员信息采集时需要上传工作证明，如果不上传工作证明，系统会将其默认为待业人员或非从事会计工作人员。 会计信息是指通过会计核算实际记录或科学预测，反映会计主体过去、现在、将来有关资金运动状况的各种可为人们接受和理解的消息、数据、资料等的总称。会计信息是反映企业财务状况、经营成果以及资金变动的财务信息，是记录会计核算过程和结果的重要载体，是反映企业财务状况，评价经营业绩进行再生产或投资决策的重要依据。会计信息是指会计单位通过财务报表、财务报告或附注等形式向投资者、债权人或其他信息使用者揭示单位财务状况和经营成果的信息。

对于绝大多数的劳动者来说，都会遇到这样的一种情况。在我们入职一家新公司的时候，一旦符合公司的用人标准，公司的人事专员就会与该职员签订劳动合同，所以我们在签订的时候，一定要把每一条相关的规定都看一遍，以免存在隐性的规定。因此，我有以下几点看法想要与大家分享：一、基本工资对于基本工资来说，一般是按照当地的平均月工资计算，但并不是所有的公司都是按照这种标准执行，因为每一家公司都会有属于自己的管理模式，他们会针对性的制定一些相关规定，所以决策权在公司的身上，我们只能够选择服从。二、绩效工资对于绩效工资来说，根据不同岗位工资的幅度大小也会不一样，比如说销售类型的人员，他们的基本工资低，但是绩效工资很高，一旦他们达到公司的目标，他们当月的工资就会上升；比如说招生专员，他们的绩效看的是实际招生的人数，如果说当月没有招到人，那么他们的工资就只有基本工资，而绩效工资就会被扣除，所以这就是基本工资与绩效工资的区别。三、合同的重要性无论是哪一种情况下，公司都必须与员工签订劳动合同，因为很多的事情都讲究的是证据，如果说只是口头上的表达就没有任何的依据，所以即便是报酬低，我们也应该与公司签订劳动合同，否则最终吃亏的是自己。总而言之，只要关系到自己的利益，我们都需要留一个心眼，绝对不要把自己的真心毫无保留的展现在别人的面前，否则一旦别人掌握自己以后，我们会更难使力。因为公司很会抓住人心，他们知道我们想要的是什么？想要达到怎样的一个高度？所以大家一定要引起重视。

一看你这个问题我就觉得你想问的重点可能有别的意思。如果是事业单位（包括公务员 事业编 教师 医生 国企 央企等财政供养单位）绩效就相当于福利，不仅挺多 而且肯定能发到手如果是个体，那就是你的卖命钱，你玩了命地干，就能拿得多。除非碰到黑心老板。绩效工资也可以看成是一笔公司决定的、领导决定的可以打折的钱。一般情况下薪资结构分为基本工资+绩效工资+奖金+等等许多东西，基本工资一般是无责底薪，是保本的，做得好还是不好都能拿到。绩效工资是自己赚的，就是你做得好拿得多，做得不好拿的少，佛系的领导一般都会给下属满分，也有公司通过绩效打分淘汰人的。奖金是公司直接给的，一般情况下只有做的好，公司才会给你的。（特殊情况是完成再好公司也不会给你的部分，也是基于公司的口袋紧不紧）。就目前的市场情况看，别说奖金了，不降薪的公司好像也挺难得的。考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励，包括个人绩效和组织绩效两个方面。绩效被很多公司和人力资源从业者定义为可以扣掉的收入，这大错特错。从绩效的英文单词Performance可以看出绩效的原意为“表现”。所谓的扣钱是经过对工作表现的评估或考核后，再根据评定结果对评定对象进行褒奖或者处罚。所以绩效不等于合理合法地扣钱。传统的绩效仅针对个人，但是现在越来越多的公司，开始注重部门的绩效和整个组织的绩效。

问题一：绩效是什么意思 取得的成绩效果，一般与个人收入相挂钩。 问题二：工作绩效指标是什么意思 工作绩效指标通常是上级对下级年度考核所用的目标值，它可以由多个指标构成，每个指标与公司重要的目标值相关，比如利润值，产量值，有效率饥等。同时每个指标在整个考核体系中占的权重，目标值，考核依据都要一一说明，以便年终考核兑现。 问题三：个人小结中的工作绩效是什么意思 工作绩效应该是这一段时间的工作情况，取得了什么成绩和效益吧 问题四：绩效工资是什么意思 一般工资的一半为绩效工资，每月领导会帮打分，如月每月工资二千，一千是基本工资，一千是绩效工资，如一分是保本，那你这月拿2000，如这月1.2那你工资为1000+1200=2200 问题五：工作业绩是什么意思？ 工作业绩是指工作人员在实际工作中所做出的成绩。比如经营者的工作业绩,就是完成主管部门下达的各项经济效益指标和工作任务的情况。 问题六：本职工作的绩效是什么意思 绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 具体来讲的话就是看你在自己的本职工作岗位上为公司做出了什么贡献，比如：在你的带领下或工作下，销售值同比去年增长x%，环比去年同期增长X%，创造了净利润是多少，同比环比增长X%，再就是你积极参加或是组织了什么，又收获了什么，为公司的组织文化做了什么贡献等等。这就看你的实际情况了，反正尽量往好了写。 问题七：绩效是什么意思？绩效工资又是什么意思？ j绩效是你的耿作业绩。比如完成的工作量。可计件（量）的或者可评价的。 根据业绩计算的工资就是绩效工资。 问题八：工作业绩是什么意思 工作业绩是指工作人员在实际工作中所做出的成绩。比如经营者的工作业绩,就是完成主管部门下达的各项经济效益指标和工作任务的情况。 问题九：什么是个人绩效 个人绩效薪酬制度或称个人绩效奖励计划，是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬制度。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人绩效挂钩，重在奖励个人的工作绩效，给予员工差别化的薪酬。在这种制度下，薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化。由于员工自身的业绩和行为在较大程度上能受到自己控制，因此，员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低，从而达到薪酬对员工业绩调控的目的。个人绩效薪酬制度是最古老的一种绩效奖励计划，同时，相对于群体绩效薪酬制度，个人绩效薪酬模式也更为常见。国内的许多大中型企业，尤其是所有制比较灵活的中外合资企业、民营企业纷纷加入到实施个人绩效薪酬制度的大军。通过这种绩效薪酬制度的实施，的确对员工的创新和工作积极性起到了一定的激励作用，企业显得比以前有活力，管理体制表面上显得比较顺畅。 但在个人绩效薪酬制度神奇光环的背后，这种制度的“双面刃”效应也日渐显现，不少企业开始发现实行这种制度也许得不偿失。主要原因有以下方面： 1.有损团队精神，员工间合作水平低，易引发不良竞争。个人绩效薪酬制度的致命弱点是，它没有关注合作的极端重要性，有损于企业一直倡导的团队精神。同时，企业也会变成一个松散的系统，每个人只寻求达到自己的最佳业绩，而忽视了作为整体的企业利益。因为员工是一个独立的利益中心，能否获得高的奖励只取决于其个人努力所创造的绩效，如销售量、产量等。在企业奖励金额有限制的情况下，就容易造成员工之间开展不良竞争，这种竞争无形中阻碍了员工之间互相交换和学习他人的有益经验，导致合作水平较低，甚至产生内耗，在整体上损害企业竞争力。实际上，在很多时候，团队工作方式可能会比个人工作方式对企业更有利，而个人绩效薪酬制度显然不利于团队工作方式的形成。 2.奖励指标的片面性可能会歪曲激励。员工可能只关心上级所考核的那项指标，只关心符合奖赏条件、有利于自己报酬提高的工作，而忽视其他有价值的但又与奖励性回报没有直接关系的工作。这样，从他们各自的角度看，似乎绩效都很好，但却可能忽略整个企业绩效和组织战略目标的实现。事实上，在实践中经常发生这样一种情况，从局部看设计非常合理的绩效奖励计划，最终对于企业整体业绩所产生的影响却是不利的。例如，当企业根据员工的产量来决定员工的奖金时，员工可能只关心产量而忽视提高质量、客户满意度等重要因素。 3.鼓励员工注重短期效益，损害企业长期利益。在衡量绩效时，企业往往侧重的是可量化的绩效，如销售量、销售收入、产量等，将之与员工薪酬挂钩，而忽视了其他能影响企业长期效益的因素。比如，按销售量获取分红的推销员会推销质量欠佳的产品，忽视售后服务质量，从而损害长期客户关系，他们还可能会不顾企业能力做出超出生产能力的订货和承诺。事实上，个人奖励薪酬制度从短期来看，的确能改进部分绩效；但从长期来看，它会极大地破坏组织方面的绩效。 4.“员工的努力与取得的绩效”二者间的关联度往往不高，从而影响了个人绩效付酬制的客观性、公正性，难以达到满意效果。首先，企业很难准确可靠地衡量单个员工所贡献的绩效，尤其对于业务过程化、需要相互协作完成工作任务的企业。换言之，员工个人常常对自己的绩效很难拥有单独的控制能力，企业也很难明确区分究竟谁具体负责了多少生产率、质量或销售量。对此，诺贝尔奖得主赫伯特.西蒙指出，组织中的人是相互依赖的，因此组织的成果是集体行为和表现的结果。的确，在复杂的组织里，无需依赖其他部门或个人的产出是很少的。例如销售量，可能更多地取决于由研发部门开发的优质产品或者是营销部门的广告投入，而不是单个推销员个人的销售能力。其次，员工绩......>> 问题十：什么是绩效工资 现在一般公司都把工资分为基本工资和绩效工资，基本工资就是必须给的，一般占工资的60%~70%，其他部分就称为绩效工资，领导根据你的工作状态、工作业绩，和你和老大的关系给你的。总之一个作用就是激励你努力卖命，另一个作用就是扣你的钱，借这个名字扣钱，找个理由扣你的钱。因为一般人都得不到100分。

内部审计的内容是一个不断发展变化的范畴。现代内部审计的内容主要可分为以财务活动为对象的内部财务审计和以经营管理活动为对象的经济效益审计两大类。但在具体实施审计时，二者又是互相联系、交叉、渗透的。内部审计人员正是通过对这两部分内容的联系审计来促进审计工作目标的实现的。一般地，内部审计工作的内容包括以下几部分。x0dx0a一、财政财务收支审计x0dx0a同外部审计相比，内部审计实施的财政财务收支审计仅限于对本部门、本单位及所属各部门、各单位财政财务收支进行的真实、合法和效益审计。由于各部门、各单位的资金来源状况及资产、负债管理情况不尽相同，内部审计的重点也各不相同。对有国家财政资金介入的部门、单位，不仅要审查其自身财务状况，还须重点检查财政资金的使用渠道和使用方向。x0dx0a1.行政单位的内部财政财务收支审计，重点是各级国家权力机关、行政机关、审判机关、检察机关、各党派、社会团体及其在境外的派出机构的行政经费、罚没收入和行政性收费的真实、合法和效益性。x0dx0a2.事业单位的内部财政财务收支审计，重点是各项事业经费收支的真实、合法和效益性，包括用于科学、教育、文化、卫生、广播影视、地震、体育、民政、外交及农业、工业、交通、邮电通讯、商业贸易、工商行政、商品检验等各项事业发展的经费。这里，既包括财政预算拨款的审查，也包括财政预算外安排的各项资金、事业周转金和事业性收费的审查。x0dx0a3.企业单位(包括金融企业)的内部财政财务收支审计，重点是其资产、负债和损益的真实、合法和效益性。审查的主要内容：企业制定的各项制度是否符合国家有关法律法规的要求；企业一定时期内拥有的资产、承担的债务、经营成果及其分配情况的真实、合法性；企业占有的国有资产的安全、完整和保值增值情况。x0dx0a二、经济效益审计x0dx0a财政财务收支审计是内部审计的基础，经济效益审计则是内部审计发展到现阶段的特殊内容。而且，随着市场经济竞争的加剧，质量和效益已成为每个企业发展的直接决定力；通过内部审计找出经营管理中存在的问题，提出改进措施，以提高经济效益，也成为企业管理者设置内部审计机构和人员的主要目的。内部审计人员在财务收支审计的基础上进行效益审计，有许多方便之处：一是熟悉本单位情况，可以有针对性地做深入细致的调查工作；二是有足够的时间深入生产经营的各个环节，及时取得有关资料和信息；三是内部审计的相对独立地位，有利于提供客观、真实、可靠的信息，更好地为改善本部门或本单位的经营管理、提高经济效益服务。x0dx0a1.行政单位内部审计所进行的经济效益审计，是结合行政单位财政财务收支的真实性、合法性审查，通过对行政经费使用情况的检查和分析，促使行政单位节约开支，提高行政经费管理水平，提高行政效能，同时也促进行政单位的廉政建设。x0dx0a2.事业单位内部审计所进行的经济效益审计，是结合事业经费筹集、管理、分配和使用等财政财务收支活动的真实性、合法性审查，通过对事业经费使用情况的检查和分析，促进有关事业单位加强事业经费的管理，提高事业经费的使用效益。x0dx0a3.企业单位(包括金融企业)内部审计所进行的经济效益审计，主要从改进生产经营和完善内部管理制度两个方面入手。一方面，内部审计通过对企业供、产、销各环节，人、财、物各要素的检查、分析，提出建设性意见，可以帮助本部门、本单位负责人制定改进生产经营的措施，提高经济效益；另一方面，内部审计通过评价本部门、本单位的内部控制，发现管理缺陷，提出管理建议等手段，可以帮助本部门、本单位完善内部管理机制，提高经济效益。x0dx0a三、经济责任审计x0dx0a经济责任审计是指审计人员依法对经济责任人所承担的经济责任的执行情况进行的审查。内部审计人员进行的经济责任审计，是结合日常的财政财务收支审计及经济效益审计进行的，一般侧重于经营责任目标的审计；并通过审计资料和信息的积累，为离任责任审计服务。内部审计人员在执行经营责任目标审计时，首先通过分析企业盈亏指标、国有资产保值增值指标、业务经营指标和企业职工收入分配指标及各项指标的影响因素，确定审查的重点；然后再抓住几个关键的指标，进行局部审查以便及时找出错误所在，纠正偏差，改进提高，最终促进任期经营目标的实现。

金融分析师是证券投资与管理界的一种职业资格称号，CFA是“注册金融分析师”(CharteredFinancialAna-lyst)的简称的缩写，它是证券投资与管理界的一种职业资格称号，他们分布在证券公司、商业银行、保险公司以及投资机构。由美国“注册金融分析师学院”(ICFA)发起成立。该学院最初是在1959年6月由美国“金融分析师联合会”(FAF)同意在弗吉尔亚的夏洛茨维尔市与弗尔市与弗吉尼亚大学联合设立。 编辑本段工作内容 ① 培育专业的机构投资人； ② 对开放式基金进行管理以及创业板市场的设立与运作； ③ 保险基金和养老基金的管理； ④ 商业银行股份化和资产证券化运作； ⑤ 股票指数、期货分析以及风险资金管理等也是其工作范畴。 收集研究对象信息，对其产品进行分析研究，提供分析研究及投资价值报告；跟踪研究对象变化情况，及时动态判断所研究对象的投资价值变化情况，作出投资预期回报与风险分析，调整投资操作建议；对公开发行的各种理财产品的设计、谈判、签约发行及维护；通过各种联络方式开发新客户，与老客户保持联系；负责完成金融产品 开户订单，解答客户各项问题；及时反馈客户意见，把握市场动向。 编辑本段背景现状及前景 二十一世纪世界经济的发展特征是全球化、数字信息化和金融化。世界金融市场的蓬勃发展产生了对合格金融专业人员的大量需求、对世界金融通行语言和通行标准的需求。无论是培育机构投资人、提高资本市场有效性、开放式基金管理、创业板市场设立与运作，还是商业银行股份化、资产证券化运作、股票指数期货等金融衍生工具的引入及其在风险管理中的应用，都急切需要与国际接轨。目前当务之急是培养具有国际执业水准的专业人才，先“人才国际化”再“业务国际化”。投资人、 企业和金融管理层都需要一个统一的、规范的标准来衡量金融分析人员的知识水平、道德规范和专业化程度，从而建立起对他们所提供的金融服务和管理的金融资产的信赖。特许金融分析师（CFA）就是这样一个标准。因此，代表金融专业人才最高水准的金融分析师成了中外金融机构争夺的首要对象。商业银行、保险公司、证券公司、基金管理公司、资产管理公司等金融机构对持有金融分析师CFA资格的人士求贤若渴。 “钱能通神”这句话在金融分析师眼里是真的。金融分析师的工作是收集和分析金融信息、确定其走势并做经济预测。基于这些详尽的分析，他们做出报告，为客户和同行们提供金融和投资的咨询意见。金融分析师的工作是至关重要的，因为他们的建议帮助公司做出财政决策，这通常意味着大量资金的投入。金融分析师的工作要求广泛地猎取金融杂志、报刊、书籍和互联网上的各种信息，以掌握最新的新闻消息、调整变动、市场动态和行业状况。理论上说，任何专业的学生都可能最终成为金融分析师，不过雇主更倾向雇用像工商、财会、金融、经济和统计等专业的毕业生。 编辑本段职位薪酬 从整个国内金融人才市场看，目前顶级金融人才报价已在百万元以上，而一般中级人才在30万至50万元。 编辑本段职位认证 应考人员至少应有大学学历，考试分三个水平等级，各个水平分别出题，每一水平试 题又分为上午和下午题各三小时。应考人员每次只能选其中某一水平的等级考试，但由于CFA发起者“金融分析师联合会”的权威和影响，以及获得该资格后享受优厚的待遇，所以考生趋之若鹜。 据悉，要成一名ＣＦＡ并非易事，金融分析师资格考试被称作“全球金融第一考”。首先，参加ＣＦＡ考试投入很大,报名费就要400到900美元不等，加上原版教材资料费、培训费，平均考一次就得花掉两三万元人民币。其次，CFA的资格认证是全英文考试，而且考试的通过率级低。 要想获得CFA资格绝非易事。首先，CFA的报名条件为至少应有大学学历。其次，考生必须在三年内通过三个级别的艰苦考试，考试内容包括伦理和职业标准、财务会计、数量技术、经济学、资产分析、固定收益证券分析、权益证券分析。近几年，CFA考试又补充了一些新的内容，增加了全球市场和投资工具、其它投资方式分析(房地产投资分析、投资公司分析、货币或外汇交易投资分析)等。考试形式包括案例研究、论文、多项选择和应用题。总之，CFA考试涉及面相当广，难度较大。再者，通过CFA高级水平考试者，需有三年以上金融分析师的任职经历，同时又是“金融分析师联合会”的成员，才能获得CFA证书。可见CFA既要有全面的金融理论知识，希望采纳