职位

一般来说，企业的法定代表人是由董事长、执行董事、总经理或CEO担任。企业的法定代表人必须是完全民事行为能力人，并且应当符合国家法律、法规和政策的规定。企业法人，是指以营利为目的，独立地从事商品生产和经营活动的社会经济组织，在西方某些国家，企业法人就是指股份有限公司和有限责任公司。在我国，目前除了公司法人以外,还有国有企业法人、集体企业法人等企业法人的种类，随着我国以公司制为主的现代企业制度的逐步建立,今后我国企业法人主要也是指公司法人。扩展资料：法人代表的责任和义务1、企业的法人代表在不同的场合要承担不同的法律责任，种类多样在代表该企业的场合，其个人签名即导致企业承担责任的后果，如果企业破产并负有个人责任，法人代表会受到将来再办企业时的诸多限制；如果企业触犯了有关法律的规定，可能法人代表的人身会受到限制，例如拒不执行法院判决法人代表被拘留和法人犯罪等。2、该法人如无成立上的缺陷其亏损责任应由法人自己承担，既不是股东也不是法人代表。当然如果是国有企业，法人代表如有失职行为，严重程度达到刑法追究的程度或应给予行政处分时除外；3、个人独资的法人只要能分清法人财产与个人财产，亦不需法人代表承担民事责任。有限公司形式的法人在负债时，由公司以全部财产承担，不需股东个人承担，成立时有出资瑕疵的情形除外。参考资料：百度百科-企业法人参考资料：百度百科-法人代表

1、公司法人一般为董事长，法定代表人是指依法代表法人行使民事权利，履行民事义务的主要负责人（如：工厂的厂长、公司的董事长等）。2、法人由其法定代表人进行诉讼；其他组织由其主要负责人进行诉讼。法定代表人有权直接代表本单位向人民法院起诉和应诉，其所进行的诉讼行为，就是本单位（或法人）的诉讼行为，直接对本单位（）或法人）发生法律效力。法定代表人与法人的代表是有一定区别的，代表人的行为不是被代表人本身的行为，只是对被代理人发生直接的法律效力，而法定代表人的行为，就是企业、事业单位等本身的行为3、企业法定代表人在国家法律、法规以及企业章程规定的职权范围内行使职权、履行义务，代表企业法人参加民事活动，对企业的生产经营和管理全面负责，并接受本企业全体成员和有关机关的监督。4、企业法定代表人可以委托他人代行职责。企业法定代表人在委托他人代行职责时，应有书面委托。法律、法规规定必须由法定代表人行使的职责，不得委托他人代行。企业法人的法定代表人是代表企业行使职权的签字人。法定代表人的签字应向登记主管机关备案。法定代表人签署的文件是代表企业法人的法律文书。法人一般是董事长、执行董事或者经理。法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。法人的本质是法人能够与自然人同样具有民事权利能力，成为享有权利、负担义务的民事主体。以法人成立目的的不同为标准，将法人分为营利法人、非营利法人和特别法人法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。法人一般具有一下特征：第一，法人不是人，是一种社会组织，是一种集合体，是由法律赋予法律人格的组织集合体。第二、具有民事权利能力和民事行为能力。它可以以自己的名义，通过自己的行为享有和行使民事权利，设定和承担民事义务。法人的民事权利能力和民事行为能力，从法人成立时产生，到法人终止时消灭。第三、依法独立享受民事权利和承担民事义务。它有自己独立的权益，可以自己的名义独立享受权利和承担义务。第四、独立承担民事责任。可否独立承担民事责任，是区别法人组织和其它组织的重要标志。法律依据：《中华人民共和国公司法》第十三条 【法定代表人】公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。

现在的会计师事务所一般有三个主业：一.审计部1.总审或主任会计师（一般是注册会计师或双师）2.部门经理或项目经理（注册会计师或注册税务师）3.审计员或者助理审计（从业一般1-3年）二.记账部就是会计咯三.工商部这个就比较广了，代理注册、变更公司之类的一般稍有规模的事务所都是这些职位了！

监事在公司中只能担任监事。公司法第第51条规定：有限责任公司设监事会，其成员不得少于三人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议;监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。董事、高级管理人员不得兼任监事。公司第117条规定：股份有限公司设监事会，其成员不得少于三人。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。监事会设主席一人，可以设副主席。监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议;监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由监事会副主席召集和主持监事会会议;监事会副主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。所以，在公司中，监事只能是监事，不得兼任别的职务。否则，其职能无法履行。拓展资料：监事会根据《中华人民共和国公司法》第四章第四节的规定 ，监事会是由股东（大）会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成的，对公司的业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构。监事会是股份公司的常设监督机构。监事会的监事由股东大会选举产生，代表股东大会执行监督职能。监事会作为股份公司的内部监督机构，其主要职权是： 监督检查公司的财务会计活动; 监督检查公司董事会和经理等管理人员执行职务时是否存在违反法律、法规或者公司章程的行为;要求公司董事和经理纠正其损害公司利益的行为; 提议召开临时股东大会; 执行公司章程授予的其他职权。参考链接：百度百科-监事

监事，顾名思义是公司设立的监督机构的成员也称“监事”。主要关注公司的财务状况和公司高层履职情况，是股东之下经理层之上的公司管理者。又或者被称为“监察人”。“监事”一职在公司当中充当着非常重要的作用。1. 监事的主要作用。监事主要负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司规定的监察职。是每一个中大型公司必备的法定监督机关。根据《公司法》：董事监事，高级管理人员，执行公司职务时，违反法律、行政法规或者公司章程的规定时，给公司造成了损失，应承担相应的赔偿责任。2.监事的权利。监事在公司当中有着非常大的权力可以说是一人之下万人之上。监事需要对公司董事，高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。可以对于违反法律行政法规的董事以及高级管理人员提出罢免的建议。当董事和高级管理人员的行为损害公司的利益，或者已经损害公司的利益之时，可以要求董事和高级管理人员进行纠正，并且可以提议召开临时股东会会议。3. 监事机构的构成。根据国家要求，有限责任公司监事会成员不得少于三人，对于人数较少或规模小的有限公司，可以不设立监事会，只设一名或两名监事即可。国有独资公司监事会成员不得少于5人，其中职工代表不得少于1/3，监事会当中的职工会由公司内的职工进行选举得出。但对外资企业设立监事会并没有强制要求。监事一职在各大公司当中有着举足轻重的作用，一个好的监事可以让公司作风端正，也可以保证公司的利益，避免公司人员或者项目触碰红线。

监事是股东之下、经理层之上的公司管理者。是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。在中国，由监事组成的监督机构称为监事会，是公司必备的法定的监督机关。为促使监事依法为公司利益行使权利、履行义务，使公司的合法权益在受到侵害时能得到恢复或补偿，《公司法》明确规定了监事违法执行职务给公司造成损害所承担的法律责任。法律依据：《公司法》第一百四十九条 董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。《公司法》第五十三条 公司监事要承担什么的责任及义务如下：(一)检查公司财务;(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正;(四)提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;(五)向股东会会议提出提案;(六)依照本法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼;(七)公司章程规定的其他职权。

公司监事是公司中常设的监察机关的成员。监事指公司监事会的组成人员。监事一般由股东会（股东大会）选任。按照中国《公司法》的规定，国有独资公司的监事，主要由国务院或者国务院授权的机构、部门委派。监事除由股东会（股东大会）选任的股东代表担任外，还要有适当比例的职工代表担任。监事会中的职工代表，由公司职工民主选举产生。关于监事资格的要求，与董事资格的要求基本相同。此外，董事、经理和财务负责人不得兼任监事。主要职责负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；负责检查公司业务，财务状况和查阅账簿及其他会计资料；负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料。有权建议召开临时股东大会；有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况；负责对各级人员进行监督、检查、考核；负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；负责对各驻外机构管理进行检查、监督；有权对公司的管理提出建议和意见。监事注意事项：一、监事代表诉讼的事项根据我国公司法的规定，公司董事、高级管理人员在执行公司职务时，违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，监事会、监事有权依法对董事、高级管理人员提起诉讼，要求董事、高级管理人员赔偿公司损失。二、监事代表诉讼的前提条件监事代表诉讼，必须是在股东书面请求其向法院提起诉讼，监事同意提起诉讼情况下方可行使。三、监事代表诉讼的行使时间监事代表诉讼，应在收到股东书面诉讼请求之后三十日内进行。

企业监事是公司中常设的监察机关的基层职位。监事指公司监事会的组成人员。监事一般由股东会（股东大会）选任。按照中国《公司法》的规定，国有独资公司的监事，主要由国务院或者国务院授权的机构、部门委派。监事除由股东会（股东大会）选任的股东代表担任外，还要有适当比例的职工代表担任。监事会中的职工代表，由公司职工民主选举产生。关于监事资格的要求，与董事资格的要求基本相同。此外，董事、经理和财务负责人不得兼任监事。监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。监事的主要职责介绍：1、负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为。2、负责检查公司业务，财务状况和查阅账簿及其他会计资料。3、负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问句可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审。4、有权建议召开临时股东大会。5、有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。6、负责对各级人员进行监督、检查、考核。7、负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核。

问题一：证券交易所有哪些职位 我刚从证券行业跳出来。 新手一般只能选择做经纪人吧。 而且一般零底薪或者说是责任底薪的。 还要证券从业资格证，不知道你有没有考呢。 问题二：证券公司和证券交易所一类，有些什么主要的职位呢？这些职位主要是负责什么呢？待遇如何？求解 10分 证券交易所有上交所和深交所，是国家公务员编制，非常难进。 证券公憨就容易得多了，招的最多的是营销岗位（客户经理、投资顾问）和营销管理（区域经理），新设营业部招的岗位比较多，除了营销外，还有客服、理财、柜台、财务、电脑等岗位。想进证券公司的话必须首先有证券从业资格。 希望对你有所帮助，有疑问可追问。 问题三：u30fb在证券交易所的工作都有什么职位 证券系统项目经理 C++高级软件工程师 银行业务分析师 技术总监 销售经理(证券行业) 问题四：证券交易所的工作人员是干什么的？ 主要了解国家的宏观经济政策、财经要闻、以及证券市场最新信息，如上市公司信息披露等公告，主要是分析市场热点和读一些股评。 其次，晨读结束后，我就开始忙着准备下前台开户要用的东西，因为前台主要的工作就是开户。开户是证券公司最一般也是最基础的业务，因此对于开户流程，我们都要进行详细的了解和认真的学习。下面就简单的介绍下个人开户的流程： 1、个人开户需提供身份证原件及复印件，深、沪证券账户卡原件及复印件；若是代理人，还需与委托人同时临柜签署《授权委托书》并提供代理人的身份证原件和复印件； 2、填写开户资料并与证券营业部签订《证券买卖委托合同》； 3、证券营业部为投资者开设资金账户 ； 4、办理开通证券营业部银证转账； 机构开户的流程和个人差不多，只是要提供的证件和添的合同不一样。 前台另一个主要的工作就是柜台服务。例如：客户需要在柜台办理各种业务，如转托管，撤消指定交易，变更客户资料和密码的重置银证转帐的开通和取消等等。在整个功台工作的过程中，我们一大部分的时间要用在指导客户填写办理各种业务的表单并复印身份证，银行卡及股东代码卡等，以提高工作效率。同时也跟着老员工习怎样和客户交流，并及时了解客户的需求。 另外，在整个工作的过程中，我们也提供简单的咨询服务，和客户进行沟通。经过培训和多天的观察学习，我们可以根据我们的知识对客户的有关意见、相对简单的问题进行处理。但更重要的是我们要多发现问题，多学习证券知识。由于平时在校学习比较少关注股市，更准确的说是对证券市场了解的并不多，因此也比较少运用些股票软件进行分析。在实习期间，工作相对较少的时候，我们比较关注股市动态。熟悉了沪深两市许多上市公司，并对一些各股运用各种指标进行了分析和讨论，把所学的相关知识又回顾了一遍，熟练并且能充分的操作股票行情分析软件，对股票市场比原来有了更深刻的认识。 最后，当一天的工作基本结束后，我们就开始了另一项重要的内容：整理客户资料。客户资料包括开户申请书、开户合同书、银证对应申请书、客户资料变更表，及客户身份证、银行卡、股东代码卡复印件等。所做的相关工作大致包括以下三个方面内容 问题五：金融行业都有哪些岗位，岗位职责又是什么 融资专员 1、寻找合适的银行，与银行商谈并提供最佳融资方案和融资条件，能与银行很好的沟通、协调、解决问题。 2、合理进行资金分析和调配，内部融资安排。 3、负责银行费用收支和审核工作。 投融资项目经理 1、参与项目谈判，组织项目(融资、并购、上市)的协调与执行; 2、积极寻求项目资源，负责项目进展情况的跟踪与联络，制定项目可行性报告;协助起草与项目相关的报送审批文件，并负责具体办理审批手续; 3、挖掘和引导客户需求，通过对客户高层的公关谈判，引导客户接受我公司的服务模式和理念。 外汇交易员 外汇市场研究分析，外汇买卖及汇率、利率相关衍生产品交易业务 理财营销经历员 1.设计理财产品; 2.根据客户要求为其设计理财方案，办理理财业务; 3.开拓新客户 信用分析与审查员 对重点行业或特定主体的信用状况进行跟踪分析评估，撰写信用分析报告，提交投资池调整意见 债券交易员 债券投资、询价及交易业务 产品研发员 1、对小企业中心总经理负责; 2、调研中小企业业务市场状况、客户需求，探索、制定、合理调整中小企业产品研发方向; 3、提出产品开发要求，并牵头各相关部门进行中小企业产品与服务的开发、管理和后评价; 4、编制中小企业融资产品培训教材及相关培训工作，部署新产品的销售渠道及上市管理等。 保险业务员 1、规划全行保险代理业务发展方向和具体工作计划; 2、制定、完善全行保险代理业务管理制度并监督落实; 3、负责指导、审批和监控分行保险代理业务; 4、统计、分析全行保险代理业务数据，提出业务对策; 5、开展与其他保险公司合作的业务。 银行保险客户经理 1、银行保险销售培训、辅导和业务推动; 2、银行网点合作关系维护和销售支持; 3、银行保险客户的售后服务。 授信制度管理员 根据国家经济金融政策及我行业务发展与管理要求，负责起草公司授信管理办法并参与组织实施。 授信业务管理员 1.监控分析全行公司授信业务运作及管理状况，提出管理建议，为管理层提供决策支持; 2.监控检查各区域中心和分行的规章制度执行情况，参与授信条线专业人员任职资格和管理。 授信审查员 1.对分行超权限授信业务进行尽职审查，全面揭示授信业务的主要风险，独立提出审查意见; 2.根据内部分工，对有关行业进行跟踪分析并提出相应授信政策，对相关分行的授信业务运行和管理工作进行监控、分析和指导。 资金营运部助理交易员 1.从事人民币资金交易、债券交易和金融衍生产品交易及其它相关业务; 2.跟踪金融市场行情信息，分析金融市场发展变化趋势，提出阶段 *** 易业务操作建议; 3.维护客户关系，收集客户信息，提出对客户授信的建议。 业务数据分析员 主要负责相关金融数据的统计分析与数据库管理。 投资清算员 负责投资管理部资金管理、业务核算、交易清算 机构规划员 负责全系统机构筹建调研、可行性分析、机构筹建规划设计等。 风险控制员 负责投资管理部一切经营活动全过程的风险监督、管理和控制。 权益类投资经理 组织制定权益类投资计划、投资策略、投资计划和投资配置组合方案并负责落实实施。 债券投资经理 组织制定债券投资计划、债券投资策略、投资计划和投资配置组合方案并落实实施。 债券销售交易员 参与公司承销项目在一级市场的发行销售和二级市场的撮合交易、自营业务，负责银行间债券市场的询价、谈判、交易业务，以及交易所债券市场的交易业务，协调各种资源开发并维护客户。 股权融资业务客户经理 从事金融产品销售、机构投资者客户......>> 问题六：证券交易所首席经济师是什么职务 去当地的人事考试心查看相关的通知，经济师的信息可以查看职 业培 训教 育 网的汇总，非常全面。 问题七：证券公司以及证券交易所 哪个岗位就业会比较好 ？ 请分析一下 谢谢 首先我对交易所的状况不太了解 ，具体的招聘问题你可以在百度上搜“深圳证券交易所”和“上海证券交易所”在他们的网站上，至于薪水我可以明确的告诉你，你刚去交易所上班月薪肯定没有你现在的高，如果你在交易所职位没有变动，薪水也不会有大幅挑整！交易所上班是金饭碗，清闲而且........ 关于前途 更多的因素不在你自身 证券公司你就要考虑总部和分公司的职位，因为那才是你想要路。你现在除了读的金融研究生外，没有其他的证书或者在投资银行工作的经历，至于你要面试什么职位，只有看证券公司招什么职位，看他的条件咯，薪水才进去一定也不会达到你目前的薪水，至于以后你必须在某家证券公司学习然后再跳槽，才能身价倍增！至于压力，你要记得薪水和压力是同等的，当你拿着工资卡里的薪水你就懂你的压力有多大，通常在总部或者分公司上班的平均年薪都是10万以上；至于前途 在于你自己 你真的要慎重思考再做出选择，虽然目前国内的证券公司提供的“金职”很诱人，但是他对你自身要求也是很高的，如果你的尝试不成功，你以前的所有都是虚幻了!我不知道出于什么原因要来金融行业试水，是探索人生还是觉得目前的生活不是你想要的，还是爱恋他给出诱人的一切，还是你想挑战自我？ 所以我不知道从哪里帮你解答! 希望你可追加问题 我也很希望能帮到你 问题八：期货交易所都有哪些职务 独董 ，财务部门负责人，合规审查部门和风险管理部门的负责人 ，总经理，副总，理事长 ，副理事长，董秘，监事会主席，副主席。国内外都差不多的人员配置 问题九：证券交易所散户有号吗 号是有的。数据在交易所都是有的，问题就在于主力机构能不能从交易所那里拿出来这些数据。听说以前大智慧软件可以看到某只股票当天交易的席位号，所以被人跟庄跟的厉害，后面交易所就不允许这方面的数据流出了。 问题十：研究所里有什么职位 所长，副所长，研究员。

首席技术官（chief technology officer）。首席技术官（外语词全称chief technology officer，外语词缩略语CTO）是技术资源的行政管理者。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务／项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总（CEO）负责。工作职责：CTO作为企业技术的创建者和推动者，首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，制订企业或组织的技术愿景和战略，执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足，参与知识产权（IP）策略制。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。1、国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一Sergey Brin就专门负责研究技术的走向。2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。对于CTO的职责范围，国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关，对于中小规模的公司，CTO的工作要求也是模糊的，这种情况在国内比较多。

CTO是把握总体技术方向的职位。首席技术官是技术资源的行政管理者，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于常说的总工程师，其工作需要对企业老总负责。扩展资料：国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色。作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。对于CTO的职责范围，国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关，对于中小规模的公司，CTO的工作要求也是模糊的，目前这种情况在国内比较多。参考资料来源：百度百科—cto

CTO: Technology 首席技术官国外的CTO主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。 国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一Sergey

CTO是把握总体技术方向的职位。首席技术官是技术资源的行政管理者，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于常说的总工程师，其工作需要对企业老总负责。扩展资料：国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色。作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。对于CTO的职责范围，国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关，对于中小规模的公司，CTO的工作要求也是模糊的，目前这种情况在国内比较多。参考资料来源：百度百科—cto

CTO: Technology 首席技术官 国外的CTO主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。 国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一Sergey Brin现在就专门负责研究技术的走向。 国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策

1、首席技术官也称CTO（Chief Technology Officer），即企业内负责技术的最高负责人。2、国内的CTO职位一般由技术水平最高者担任，其职能需要领导全公司的技术创新，技术升级，还要负责管理整个技术团队，保证技术开发项目的准时完成。3、通常来说，只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于总工程师，其工作需要对企业老总(CEO)负责。

cto职位是：首席技术官。首席技术官意思是技术资源的行政管理者，职责是制订有关技术的方向和战略，把握总体技术方位，监督技术研究与发展，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成各项技术任务或项目。 cto是什么职位 通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才会设立CTO职位，CTO工作对CEO负责。 首席技术官这一职位名称是在20世纪80年代从美国开始出现的，起于做很多技术研发的大公司。 CTO还是高级市场人员，可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，包括公司对技术趋势所持的看法。

首席技术官（chief technology officer）。首席技术官（外语词全称chief technology officer，外语词缩略语CTO）是技术资源的行政管理者。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务／项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总（CEO）负责。工作职责：CTO作为企业技术的创建者和推动者，首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，制订企业或组织的技术愿景和战略，执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足，参与知识产权（IP）策略制。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。1、国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一Sergey Brin就专门负责研究技术的走向。2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。对于CTO的职责范围，国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关，对于中小规模的公司，CTO的工作要求也是模糊的，这种情况在国内比较多。

技术总监，是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目。扩展资料：1、国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一Sergey Brin就专门负责研究技术的走向。2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。对于CTO的职责范围，国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关，对于中小规模的公司，CTO的工作要求也是模糊的，这种情况在国内比较多。参考资料：百度百科——技术总监

cto的职位是首席技术官。首席技术官是技术资源的行政管理者。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总（CEO）负责。cto职责CTO作为企业技术的创建者和推动者，首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，制订企业或组织的技术愿景和战略，执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足。参与知识产权（IP）策略制。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。

CTO的主要职责是：　　（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。　　（2）全面管理公司研发和技术支持工作,全面负责技术层面的整体运营,包括软件研发、项目实施、销售支持及技术管理；　　（3）规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标，及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；　　（4）保证公司技术、产品及解决方案的市场领先性，领导公司技术发展方向及技术进步；　　（5）参与重大技术项目的决策，指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行质量评估；　　（6）培养公司技术团队，监督及指导技术部门的工作，打造一支高绩效的技术团队；　　（7）参与重大商务谈判和商务活动。　　然后，CFO（首席财务官CFO(Chief Financial Officer)）　　首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。　　在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。　　在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。　　CFO的主要职责是：　　CFO一般同时管辖CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等，但分别向CEO和审计委员会汇报工作。　　CFO职能：CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，,通过资源配置实现企业的战略目

1、首席技术官也称CTO（Chief Technology Officer），即企业内负责技术的最高负责人。 2、国内的CTO职位一般由技术水平最高者担任，其职能需要领导全公司的技术创新，技术升级，还要负责管理整个技术团队，保证技术开发项目的准时完成。 3、通常来说，只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于总工程师，其工作需要对企业老总(CEO)负责。

cto的职位是首席技术官。首席技术官是技术资源的行政管理者。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总（CEO）负责。cto职责CTO作为企业技术的创建者和推动者，首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，制订企业或组织的技术愿景和战略，执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足。参与知识产权（IP）策略制。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。

CTO的职位是首席技术官，英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。CTO也是联想THINKPAD的专用术语。定制的可变配置机型CTO (Dynamic Configure To Order) 由ThinkPad的电子网站提供个性化的客户定制方案，并且根据配置直接装配并送达客户。 在美国，IBM在系列(每一个系列都有固定的模具，主板和显卡)固定的情况下，其CPU，内存，硬盘和其他软硬件是可以自己组装的。这样自己组装出来的笔记本，就是CTO。具体为定制的可变配置机型CTO (Dynamic Configure To Order) 由ThinkPad的电子网站提供个性化的客户定制方案，并且根据配置直接装配并送达客户。 在美国，IBM在系列(每一个系列都有固定的模具，主板和显卡)固定的情况下，其CPU，内存，硬盘和其他软硬件是可以自己组装的。这样自己组装出来的笔记本，就是CTO。

CTO:Technology首席技术官国外的CTO主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一SergeyBrin现在就专门负责研究技术的走向。国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策

随着全世界经济的发展，越来越来多的国家联系在一起来了，从而一些国外的职位以及缩写进入中国，cto就是其中之一，那么cto是什么意思呢？ cto的简介 cto的中文全称是首席技术官，是技术资源的行政管理者，英文为ChiefTechnicalOfficer或ChiefTechnologyOfficer。 cto的职责 CTO是一个企业技术的创建者和推动者，他是进入企业决策圈的角色，需要对企业的长期发展负责，并且制订企业或组织的技术布局和战略，执行并监督和实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证客户需求的技术能够得到满足，同时还要加入到知识产权（IP）策略制。因为CTO是高级市场人员，他能够从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，和公司对技术趋势所持的看法。 在国外，cto的职能取决于公司规模和企业发展模式。他们主要负责研究和决定技术走向。对于公司的团队管理可以聘用专门的ceo或者是专门负责研发管理的vp。 在国内，cto除了负责公司技术方面的研究以及发展方向以外，还会对公司的开发资源和技术进行一个整合和管理，同时还会需要帮助ceo做出决策。

1、首席技术官也称CTO（Chief Technology Officer），即企业内负责技术的最高负责人。 2、国内的CTO职位一般由技术水平最高者担任，其职能需要领导全公司的技术创新，技术升级，还要负责管理整个技术团队，保证技术开发项目的准时完成。 3、通常来说，只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于总工程师，其工作需要对企业老总(CEO)负责。

CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（Chief Information Officer信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。在国内，CTO一般在IT企业中才有，是分管技术的副总，非IT企业大都设置总工程师、技术副总这样的职位，例如在IT企业中，负责软件开发的副总也叫CTO，而技术总监则不是CTO，总监只是部门的负责人，副总是企业的负责人。而CIO是分管IT的副总，例如分管企业IT管理的副总，或者分管信息化的副总。

CTO通常指首席技术官。CTO是企业内负责技术的最高负责人，负责制定下一代产品的策略和进行产品研究工作，属于技术战略的重要执行者。国外的首席技术官，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联；国内的首席技术官更偏重于研发管理，其负责将所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。CTO与CIO相对应，CIO通常指首席信息官，是负责对企业内部信息系统和信息资源规划和整合的高级行政管理人员，主要承担着为企业内部各部门提供服务的责任。CTO和CIO的对比1、战略层面：CTO的职责是制定企业技术愿景和发展战略，参与并监督技术的立项、研发、实施，参与知识产权（IP）策略的制定、产权保护。CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。2、执行层面：CTO负责技术研发、应用实施，组织内技术细节。CIO负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。3、沟通层面：CTO负责内、外部技术方面的培训、技术交流与支持。CIO安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。

cto是首席技术官的简称。外语词全称chief technology officer，其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。CTO工作职责是：1、负责需求评审、架构、设计、开发、部署、技术攻坚；2、统筹管理研发资源，包括但不限于软件资源、文档库，负责在项目间协调资源；3、负责软件产品、项目的总体架构设计、模块及组件的设计开发；4、负责部门队伍建设，选拔配备考核下属人员，指导部门人员进行工作。

随着全世界经济的发展，越来越来多的国家联系在一起来了，从而一些国外的职位以及缩写进入中国，cto就是其中之一，那么cto是什么意思呢？ cto的简介 cto的中文全称是首席技术官，是技术资源的行政管理者，英文为ChiefTechnicalOfficer或ChiefTechnologyOfficer。 cto的职责 CTO是一个企业技术的创建者和推动者，他是进入企业决策圈的角色，需要对企业的长期发展负责，并且制订企业或组织的技术布局和战略，执行并监督和实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证客户需求的技术能够得到满足，同时还要加入到知识产权（IP）策略制。因为CTO是高级市场人员，他能够从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，和公司对技术趋势所持的看法。 在国外，cto的职能取决于公司规模和企业发展模式。他们主要负责研究和决定技术走向。对于公司的团队管理可以聘用专门的ceo或者是专门负责研发管理的vp。 在国内，cto除了负责公司技术方面的研究以及发展方向以外，还会对公司的开发资源和技术进行一个整合和管理，同时还会需要帮助ceo做出决策。

　　1、首席技术官也称CTO（Chief Technology Officer），即企业内负责技术的最高负责人。 　　2、国内的CTO职位一般由技术水平最高者担任，其职能需要领导全公司的技术创新，技术升级，还要负责管理整个技术团队，保证技术开发项目的准时完成。 　　3、通常来说，只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于总工程师，其工作需要对企业老总(CEO)负责。

cto是什么职位的简称？下面就让我们一起来了解一下吧：cto是首席技术官的简称。外语词全称为chieftechnologyofficer，是技术资源的行政管理者。一般只有高科技企业、研发单位、生产单位等才会设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总（即CEO）负责。cto的工作职责是：1、规划设计和建设平台构架以及系列软件产品的技术架构。2、主持技术中心技术架构、框架及第三方软件产品以及工具等选型、研究和应用工作。3、输出可行的技术解决方案，防范和管理项目执行过程中的各种技术风险。4、组织技术分享和培训工作，提升团队整体技术水平和工作效率。cto的招聘要求是：1、年龄在18周岁以上，本科及以上学历。2、有开发队伍管理工作经验。3、有良好的团队意识和合作精神。4、有较强的内外沟通能力。

CTO通常指首席技术官，是企业内负责技术的最高负责人，负责制定下一代产品的策略和进行产品研究工作，属于技术战略的重要执行者。国外的首席技术官，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联；国内的首席技术官更偏重于研发管理，其负责将所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。CTO与CIO相对应，CIO通常指首席信息官，是负责对企业内部信息系统和信息资源规划和整合的高级行政管理人员，主要承担着为企业内部各部门提供服务的责任。

我们都知道CEO是首席执行官的意思，CTO和CEO只有一字之差，那么CTO指的是什么职位呢？来了解一下。CTO是指首席技术官，是技术资源的行政管理者，英文全称为ChiefTechnicalOfficer或ChiefTechnologyOfficer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展(R&D)的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常来说，只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于总工程师，其工作需要对企业老总(CEO)负责。国外的CTO主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。CTO可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。

职位通常有以下几类证券/期货/外汇经纪人证券分析师股票/期货操盘手投资/理财顾问1.证券/期货/外汇经纪人。一般称作客户经理，通俗点就是拉客户的，在公司做市场销售:2.证券分析师。有两种类型，一种是在券商研究所里面，另一种是在营业部。在研究所里面的分为行业研究和策略研究，主要工作是撰写研究报告，前者偏重行业的基本面分析，后者偏重投资组合，贴近市场投资。在营业部里面的分析师主要工作是为本营业部的客户提供相关投资意见，做的研究工作比研究所里面的少。3.股票/期货操盘手。也就是交易员，主要工作是按照公司的要求来买卖股票或期货，主动性较弱。4.投资/理财顾问。其实也算是客户经理吧，只不过有一定的知识积累或从业证书，能够为客户提供投资或理财建议的那类人。

职位通常有以下几类证券/期货/外汇经纪人证券分析师股票/期货操盘手投资/理财顾问1.证券/期货/外汇经纪人。一般称作客户经理，通俗点就是拉客户的，在公司做市场销售:2.证券分析师。有两种类型，一种是在券商研究所里面，另一种是在营业部。在研究所里面的分为行业研究和策略研究，主要工作是撰写研究报告，前者偏重行业的基本面分析，后者偏重投资组合，贴近市场投资。在营业部里面的分析师主要工作是为本营业部的客户提供相关投资意见，做的研究工作比研究所里面的少。3.股票/期货操盘手。也就是交易员，主要工作是按照公司的要求来买卖股票或期货，主动性较弱。4.投资/理财顾问。其实也算是客户经理吧，只不过有一定的知识积累或从业证书，能够为客户提供投资或理财建议的那类人。

科研院所的PI是指科学研究院、科学研究所的研究员、学术领头人。科学研究院、科学研究所,简称科研院所。PI是Principle Investigator。 中文译为:研究员、学术领头人。拓展资料中国科学院学部成立于1955年，是国家在科学技术方面的最高咨询机构。负责对国家科学技术发展规划、计划和重大科学技术决策提供咨询，对国家经济建设和社会发展中的重大科学技术问题提出研究报告，对学科发展战略和中长期目标提出建议，对重要研究领域和研究机构的学术问题进行评议和指导。学部成立初期，组织学部委员参与制定了《1956-1967科学技术发展远景规划》，成为新中国科技发展史上第一个里程碑。1986年，89位学部委员建议在中国科学院实行面向全国的自然科学基金，在此基础上成立了国家自然科学基金委员会，为中国基础研究发展奠定了基础。同年3月，王大珩、王淦昌、陈芳允、杨嘉墀4位学部委员上书党中央，建议加强中国高科技的研究和发展，形成了国家“863”计划，对促进中国高技术发展起到了重要作用。

PI全称：Principle Investigator，可译为学科研究员，学术带头人。学科研究员、药品临床试验主要研究者简称PI，PI制是现代科学技术活动的一种组织形式，它以某一个学术带头人为核心，适度配备人力、装备、资金等资源。在这个组织单元中，学术带头人处于至高无上的地位，既负有保持单元存在与持续与发展的责任，也拥有充分的权力。学术带头人的要求：1、学术带头人的道德、学问应在学术圈子里有良好的口碑并在一定程度上得到公认。2、一般都具备深厚的学术造诣和丰富的工作经验，有较强的研究、开发才能与组织等条件，并且在各自学科或者专业领域有重大突出贡献的，可以起到带头作用的专家或学者等。3、学术带头人包括国家级学术带头人，省级、市级学术带头人以及各高等院校学术带头人等，评定方式和选拔条件由开展方制定。

董事长是公司老板吗？这2个职位的区别是？董事长是公司老板吗？这2个职位的区别是？公司的架构由上而下分别是：董事会——董事长——总经理……董事长按普通人的观念来说就是公司的老板，但也要对董事会负责，总经理则要对董事长负责，董事长制定政策，总经理执行政策。老板和董事长的区别?老板就是只要出钱做生意的都是老板。无论生意做的大小，都可称之为老板。但董事长就只有股份有限公司才有。至于公司法中关于董事长的选举，职责等就说来话长啦。自己去查查书吧。董事长是董事的老板吗？在有限责任公司里边，最高级别的阶层是董事会，这是由大股东组成的，董事会的头目，叫做董事长.董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。理事长与董事长的区别是什么？我国《公司法》规定有限责任公司和股份有限公司应设立董事会和董事长，是社团法人的法定代表，而理事长为财团法人的法定代表。在大陆法系的民法中（如德国民法典），按照是否由成员设立，将法人分为两种；一种称社团法人，它是由自然人和法人作为成员通过订立合同成立的法人组织，例如，有限公司或者股份公司。这种法人组织的经营决策机构叫董事会，董事会的主席称董事长，董事长是法人的法定代表人，对内对外代表公司法人，他的行为可以对抗第三人，我国公司法采用这种立法例，规定有限责任公司和股份有限公司应设立董事会和董事长。另外一种法人称为财团法人，它不是由成员依合同设立的，它是由自然人生前的损助行为和遗嘱行为而设立的，例如诺贝尔在生前就有遗嘱，他要将九百万美元成立一个基金会，由基金会来管理他的遗产，并将管理过程中的收益来奖励世界各国的杰出人才。根据诺贝尔的遗嘱设立的法人就叫财团法人。民法中将财团法人的经营管理机构称为理事会，理事会的主席称为理事长，我国基金会条例也规定理事长是法人的法定代表人。这就形成了社团法人的法定代表人为董事长，财团法人的法定代表人叫理事长。董事长和CEO的区别是什么？CEO：首席执行官（ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员.总裁：仅次于CEO的公司第二号行政负责人。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。董事长：仅次于CEO的公司第二号行政负责人。由于是行政负责人,所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力总裁、执行长、董事长、经理职位的区别？首先，在中国，根据《公司法》的规定，企业里只有董事长、经理这两个才是法定的职务名称，总裁或执行长只是企业按照自己经营管理及组织架构需求来设定的职务名称。1、董事长：由董事会选举产生，是股东利益的最高代表，对董事会负责。其主要职能是召集、主持董事会会议；提名任免总经理及其他高管；检查董事会决议的实施情况；决定公司的发展规划、经营方针等重大事项；……2、经理：由董事长提名，董事会审议通过后任命，是公司业务执行的最高负责人。其主要负责主持公司的生产经营管理工作，并向董事会负责。注意，这里的经理指的是《公司法》定义的经理，一般企业管TA叫总经理，并非那些“中层干部”或“部门经理”。3、总裁：英文为President，对应中国公司的职务大概相当于总经理，但一般应用于较大型的集团企业职务设定里。4、执行长：这里应该叫“首席执行官”，大陆对CEO的译名，香港译为“行政总裁”。简单的说，CEO是西方企业因为经营管理的实际需求，衍生出的介于董事长和总经理职能之间的新职务名称。TA既行使一般总经理的经营管理权及行政权力，又拥有一般董事长对公司重大事项的决策权。当然，目前国内对企业职务的叫法很混乱，以上的介绍只能给你做点参考。现实中，一个企业真正掌权的也许是董事长，也许是CEO，也可能是总经理，更多的情况是身兼数职。董事长是老板吗？不是老板表示整个公司都是你的但是董事长只拥有公司一部分但是是最多的股份,是股东的老大,最有发言权什么样的公司老板叫总经理,什么样的公司老板叫董事长看企业的实际情况而论的。如果没有董事会，总经理就是实际负责人，这个职务最高；但如果在有董事会的公司，总经理只是董事会授权的执行人，级别和授权范围没有董事长大董事长是公司或机构的最高管理者，公司利益的最高代表，领导股东会。在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，是股东利益的最高代表。总经理（Generalmanager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里(如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。董事长，CEO，总裁的区别是什么？董事长是拥有公司最多股份的人--拥有者CEO(ChiefExcecutiveOfficer)即首席执行官--管理者总裁--在很多公司与CEO类似;也有的公司,总裁权力更大,管理更广泛一些.非上市公司有董事长这个职位吗有的

1982年12月4日，第五届全国人民代表大会第五次会议通过了中华人民共和国成立后的第四部宪法，恢复设置国家主席、副主席。1982年宪法于1988年4月、1993年3月、1999年3月和2005年4月经过了四次修正，每次都继续坚持国家主席、副主席的设置，从而使国家主席制度得到确立。

1,一般没有多少时间休息,工作量非常大2下列是董事长和总裁的关系慢慢看吧!董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。 President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信 ，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔.盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。 但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。 喔，我也许说错了，准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰?D?洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫 廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。 President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CO”，连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（战地）指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？ 一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于Pres ident都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。 President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Ch airman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。 事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。 在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔?盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（ 如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。 看到这里，大部分读者恐怕会头昏脑涨，连我自己都昏了头，既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行 权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握 日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。 我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特 家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。 从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔?盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。 Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经 理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。 许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

你说的是两个问题，也就是管理权和经营权的问题。用通俗的话来给你讲吧：一个企业最高的权力机构是股东会，其次是董事会，再其次是总经理办公会议。股东会或者董事会是由投资人组成的，是公司的最高权力机构，它的代表人是董事长，也叫老板，他们是企业的所有者。公司是由总经理负责实际经营，也叫经营者，它的最高权力机构是总经理办公会议，公司首席管理者叫总经理也叫总裁，或者叫CEO。拓展资料公司和集团一般有以下的4个区别：1、 独立性。公司是独立法人，集团不是独立法人；2、 民事经济活动当事人。集团由多个公司组成不能作为民事经济活动当事人；3、 管理。集团统一管理各个分公司，公司只能自理；4、责任制度。公司全部财产对债务担责。有限责任公司股东出资对公司担责，股份有限公司股东认购股份对公司担责。《中华人民共和国公司法》 第三条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。公司和合伙企业的区别区别在于两者成立基础不同、对出资人要求不同、法律地位不同、财产关系不同、投资人之间的人身关系以不同、最后责任承担方式也不同。因为公司属于法人而合伙企业属于非法人组织。具体合伙企业以合伙协议为基础，带有约定性特征。公司以公司章程为基础，带有法定性特征；合伙企业基于合伙人应承担无限连带责任和“人合”的基础，合伙人应为自然人而公司无此方面的限制；合伙企业相对于公司而言，仅有相对的独立人格，不具法人资格。公司有绝对的独立人格，具有法人资格；合伙企业仅强调财产的相对独立性，公司强调的是独立的法人财产权等。《中华人民共和国民法典》第五十七条　法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。第一百零二条　非法人组织是不具有法人资格，但是能够依法以自己的名义从事民事活动的组织。非法人组织包括个人独资企业、合伙企业、不具有法人资格的专业服务机构等。

CEO和总裁职位上没有高下之分。总裁全面负责公司的一切事务，但是总裁要对公司的董事会负责，董事会对总裁的一切决定有监督权，而董事会则要对CEO负责，CEO起到监督董事会的作用。首席执行官（ Chief Executive Officer，缩写CEO）首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。总裁与CEO职位上没有高下之分，总裁这个称呼带有荣誉性，CEO则很平民化，既可以用于一把手，也可以用于任何一级具体工作的负责人，比如饭馆的领班。所以有些总裁会兼任CEO并将其作为一种谦称使用。两个职位分别由不同的人担任时，一般是总裁偏向于决策型，而CEO要负责具体工作，或者总裁完全是一个荣誉称号，所有权力由CEO行使。

董事长(英语:Chairmanoftheboard，简称:Chairman，日韩称会长)，又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。在日本和韩国的大型会社(公司)称为"会长"，名称分别为"取缔役会会长"和"理事会会长"，是股东利益的最高代表。更多关于董事长是什么职位，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/ddd9581615821684.html?zd查看更多内容

CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）：主要负责企业日常经营管理决策。COO（Chief Operating Officer 首席运营官）：具体负责公司的日常运营。CFO（Chief Financial Officer 首席财务官）：全面负责企业财务管理。CTO（Chief Technology Officer 首席技术官）：企业内负责技术的最高负责人，由于互联网的迅猛发展，有时CT0和CIO是同一个人。CIO（Chief Information Officer 首席信息官）：主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。CKO（Chief Knowledge Officer 首席知识官）：主要负责企业内部的知识管理等相关工作。CPO（Chief Procurement Officer 首席采购官）：负责企业采购方面的全面工作。CGO（Chief Game Officer 首席游戏官）：这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统，一般企业里没有这样的岗。拓展资料：CAO: Art艺术总监CBO: Business商务总监CCO: Content内容总监CDO: Development开发总监CEO: Executive首席执行官CFO: Finance财务总监CGO: Gonverment政府关系CHO: Human resource人事总监CIO: Information技术总监CKO: Knowledge知识总监CLO: Labour工会主席CMO: Marketing市场总监CNO: Negotiation首席谈判代表COO: Operation首席营运官CPO: Public relation公关总监CQO: Quality control质控总监CRO: Research研究总监CSO: Sales销售总监CTO: Technology首席技术官CUO: User客户总监CVO: Valuation评估总监

这都是职位的英文写法，要想知道部门的，在相应的职位后加上department就可以了希望采纳，谢谢！1.MAKETING AND SALES(市场与销售部分)Vice-President of Sales 销售副总裁Senior Customer Manager 高级客户经理Sales Manager 销售经理Regional Sales Manager 地区销售经理Procurement Manager 采购经理 Procurement Agency 采购代办所Sales Assistant 销售助理Wholesale Buyer 批发采购员Tele-Interviewer 电话调查员Real Estate Appraiser 房地产评估师Marketing Consultant 市场顾问Marketing and Sales Director 市场与销售总监Market Research Analyst 市场调查分析员Manufacturer"s Representative 厂家代表Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监Sales Representative 销售代表Assistant Customer Executive 客户管理助理Marketing Intern 市场实习Marketing Director 市场总监Insurance Agent 保险代理人Customer Manager 客户经理Vice-President of Marketing 市场副总裁Regional Customer Manager 地区客户经理Sales Administrator 销售主管Telemarketing Director 电话销售总监Telemarketer 电话销售员Sales Executive 销售执行者Marketing Assistant 市场助理Retail Buyer 零售采购员Real Estate Manager 房地产经理Real Estate Broker 房地产经纪人Purchasing Agent 采购代理Product Developer 产品开发Marketing Manager 市场经理Advertising Coordinator 广告协调员Advertising Assistant 广告助理Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人Customer Representative 客户代表2.COMPETER AND MATHEMATICS(计算机部分)Manager of Network Administration 网络管理经理MIS Manager 电脑部经理Project Manager 项目经理Technical Engineer 技术工程师Developmental Engineer 开发工程师Systems Programmer 系统程序员Administrator 局域网管理员Operations Analyst 操作分析Computer Operator 电脑操作员Product Support Manager 产品支持经理Computer Operations Supervisor 电脑操作主管Director of Information Services 信息服务主管Systems Engineer 系统工程师Hardware Engineer 硬件工程师Applications Programmer 应用软件程序员Information Analyst 信息分析LAN Systems Analyst 系统分析Statistician 统计员3.HUMAN RESOURCES（人力资源部分）Director of Human Resources 人力资源总监Assistant Personnel Officer 人事助理Compensation Manager 薪酬经理Employment Consultant 招募顾问Facility Manager 后勤经理Job Placement Officer 人员配置专员Labor Relations Specialist 劳动关系专员Recruiter 招聘人员Training Specialist 培训专员Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁Assistant Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁助理Personnel Manager 职员经理Benefits Coordinator 员工福利协调员Employer Relations Representative 员工关系代表Personnel Consultant 员工顾问Training Coordinator 培训协调员4 EXECUTIVE AND MANAGERIAL(管理部分)Chief Executive Officer(CEO) 首席执行官Director of Operations 运营总监Vice-President 副总裁Branch Manager 部门经理Retail Store Manager 零售店经理HMO Product Manager 产品经理Operations Manager 操作经理Assistant Vice-President 副总裁助理Field Assurance Coordinator 土地担保协调员Management Consultant 管理顾问District Manager 市区经理Hospital Administrator 医院管理Import/Export Manager 进出口经理Insurance Claims Controller 保险认领管理员Program Manager 程序管理经理Insurance Coordinator 保险协调员Project Manager 项目经理Inventory Control Manager 库存管理经理Regional Manager 区域经理Chief Operations Officer(COO) 首席运营官General Manager 总经理Executive Marketing Director 市场行政总Controller(International) 国际监管Food Service Manager 食品服务经理Production Manager 生产经理Administrator 医疗保险管理Property Manager 房地产经理Claims Examiner 主考官Controller(General) 管理员Service Manager 服务经理Manufacturing Manager 制造业经理Vending Manager 售买经理Telecommunications Manager 电信业经理Transportation Manager 运输经理Warehouse Manager 仓库经理Assistant Store Manager 商店经理助理Advertising Manager 广告经理Travel Agent 旅行代办员Salesperson 销售员Accounting Assistant 会计助理Accounting Clerk 记帐员Accounting Manager 会计部经理Accounting Stall 会计部职员Accounting Supervisor 会计主管Administration Manager 行政经理Administration Staff 行政人员Administrative Assistant 行政助理Administrative Clerk 行政办事员Advertising Staff 广告工作人员Airlines Sales Representative 航空公司定座员Airlines Staff 航空公司职员Application Engineer 应用工程师Assistant Manager 副经理Bond Analyst 证券分析员Bond Trader 证券交易员Business Controller 业务主任Business Manager 业务经理Buyer 采购员Cashier 出纳员Chemical Engineer 化学工程师Civil Engineer 土木工程师Clerk/Receptionist 职员／接待员Clerk Typist & Secretary 文书打字兼秘书Computer Data Input Operator 计算机资料输入员Computer Engineer 计算机工程师Computer Processing Operator 计算机处理操作员Computer System Manager 计算机系统部经理Copywriter 广告文字撰稿人Deputy General Manager 副总经理Economic Research Assistant 经济研究助理Electrical Engineer 电气工程师Engineering Technician 工程技术员English Instructor/Teacher 英语教师Export Sales Manager 外销部经理Export Sales Staff 外销部职员Financial Controller 财务主任Financial Reporter 财务报告人F.X. (Foreign Exchange) Clerk 外汇部职员F.X. Settlement Clerk 外汇部核算员Fund Manager 财务经理General Auditor 审计长General Manager/President 总经理General Manager Assistant 总经理助理General Manager‘s Secretary 总经理秘书Hardware Engineer （计算机）硬件工程师Import Liaison Staff 进口联络员Line Supervisor 生产线主管Manager for Public Relations 公关部经理Manufacturing Engineer 制造工程师Manufacturing Worker 生产员工Market Analyst 市场分析员Market Development Manager 市场开发部经理Marketing Manager 市场销售部经理Marketing Staff 市场销售员Marketing Assistant 销售助理Marketing Executive 销售主管Marketing Representative 销售代表Marketing Representative Manager 市场调研部经理Operational Manager 业务经理Package Designer 包装设计师Personnel Clerk 人事部职员Personnel Manager 人事部经理Plant/Factory Manager 厂长

CAO: Art 艺术总监 CBO: Business 商务总监 CCO: Content 内容总监 CDO: Development 开发总监 CEO: Executive 首席执行官 CFO: Finance 财务总监 CGO: Gonverment 政府关系 CHO: Human resource 人事总监 CIO: Information 技术总监 CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人 CKO: Knowledge 知识总监 CLO: Labour 工会主席 CMO: Marketing 市场总监 CNO: Negotiation 首席谈判代表 COO: Operation 首席营运官 CPO: Public relation 公关总监 CQO: Quality control 质控总监 CRO: Research 研究总监 CSO: Sales 销售总监 CTO: Technology 首席技术官 CUO: User 客户总监 CVO: Valuation 评估总监 CWO: Women 妇联主席 CXO: 什么都可以管的不管部部长 CYO: Yes 什么都点头的老好人 CZO: 现在排最后,等待接班的太子

ceo、cfo、coo所指的职位分别是：1、CEO：CEO指的是首席执行官，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。2、cfo：首席财务官——CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。3、COO：首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO），又称：运营总监，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。

董事局（也叫董事会）2.董事长3.总经理（也叫执行总监）4.经理5.主管（或主任）6.组长（或科长、拉长、车间主任）7.班长8.员工管理层（领导班子）、中层干部（各部门负责人）一般公司的话 董事长 总经理 副总 总经理助理 秘书 人力资源总监 销售总监 生产总监 各个部门（如研发、稽核、宣传、质检等） 经理。扩展资料职位职位（position），它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。

CEO 首席执行官 CTO 首席技术官COO 首席运营官一、首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。CEO的主要职责是：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议；（3）主持公司的日常业务活动；（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。二、首席技术官是技术资源的行政管理者，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总（CEO）负责。CTO作为企业技术的创建者和推动者，首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，制订企业或组织的技术愿景和战略，执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足，参与知识产权（IP）策略制。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。1、国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一Sergey Brin现在就专门负责研究技术的走向。2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。对于CTO的职责范围，国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关，对于中小规模的公司，CTO的工作要求也是模糊的，目前这种情况在国内比较多。三、首席运营官首席运营官（ Chief Operating Officer ，缩写 COO ， 营运长 ）， 就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职 总裁 ，但他们通常是常务或资深的副总裁。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。岗位职责1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2. 负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3. 管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；10. 负责组织对公司人员的业务培训；11. 完成总经理临时交办的工作。

一、COO的职位是首席运营官。COO就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但通常是常务或资深的副总裁。二、CFO的职位是首席财务官。首席财务官——CFO（ChiefFinancialOfficer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。首席财务官。三、CTO的职位是首席技术官。CTO（ChiefTechnologyOfficer）即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如GeneralElectric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。四、CXO的职位是电商企业首席惊喜官。CXO中的“X”是一种代称，代表现代公司里的一种特定职务。CXO是现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式。这个职位的工作职责就是给员工、买家提供惊喜，传递正能量。扩展资料：一、COO的主要职责：1、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。2、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。3、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。4、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。5、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。6、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。7、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。二、CFO的主要职责：1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。2、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。3、负责重要内审活动的组织与实施。4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。5、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。三、CTO的主要职责：1、在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。四、CXO的主要职责：首席惊喜官实际上在公司行政体系中的级别并不高，通常都会由年轻员工担任，不过首席惊喜官也有自己的“特权”，那就是在公司里组织活动时，可以调遣各个部门的员工，包括领导，而且举办活动时大家都必须听其安排。主要负责不少节日的庆祝活动，如情人节、七夕节、母亲节等。参考资料来源：百度百科-首席运营官参考资料来源：百度百科-cfo参考资料来源：百度百科-cto参考资料来源：百度百科-CXO

需要，COO即首席运营官(英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监)是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。COO(也可称：chief operation officer) 首席运营官，职位要全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。

coo一般指首席运营官，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官，主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。coo岗位职责是：1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。Coo应该具备的能力1、要有一个长于“商业计划”的头脑。商业计划是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。2、善于捕捉信息的能力也很重要，要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。一个优秀的商业计划，应能反映COO对项目的认识及取得成功的把握，全方位体现COO的能力。

很多人应该都听过coo这个职位，那么coo到底是什么职位的简称呢，就让我来告诉大家吧。 coo是什么职位 coo是首席运营官的简称，首席运营官就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。 如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。 coo工作内容 coo对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。 coo对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。 因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，coo应负相应的经济责任和行政责任。 coo对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权，对下属各职能部门完成任务的情况有考核权，对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权，对总经理决策有建议权。 coo统管每日的公司经营工作，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并直接报告给CEO。 coo主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案，成本管理/费用管理、在CEO批准后组织实施。 如何成为coo 要尽可能多地涉猎不同工作。 要有一个长于“商业计划”的头脑。 善于捕捉信息的能力也很重要，要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。 要有效率意识：加强自身工作效率和加强各种资源的运营效率，做到人尽其才，物尽其用。

　　CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁,是企业的法人代表. 　　COO(Chief operating officer)首席运营官类似常务总经理 　　CFO(Chief financial officer)首席财务官类似财务总经理 　　CTO(Chief technology officer)首席技术官类似总工程师 　　CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布 　　这里总结CAO----CZO的代表意思,大家有兴趣看看, 　　CAO:Art艺术总监 　　CBO:Business商务总监 　　CCO:Content内容总监 　　CDO:Development开发总监 　　CEO:Executive首席执行官 　　CFO:Finance财务总监 　　CGO:Gonverment政府关系 　　CHO:Human resource人事总监 　　CIO:Information技术总监 　　CJO:Jet把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人 　　CKO:Knowledge知识总监 　　CLO:Labour工会主席 　　CMO:Marketing市场总监 　　CNO:Negotiation首席谈判代表 　　COO:Operation首席营运官 　　CPO:Public relation公关总监 　　CQO:Quality control质控总监 　　CRO:Research研究总监 　　CSO:Sales销售总监 　　CTO:Technology首席技术官 　　CUO:User客户总监 　　CVO:Valuation评估总监 　　CWO:Women妇联主席 　　CXO:什么都可以管的不管部部长 　　CYO:Yes什么都点头的老好人 　　CZO:现在排最后,等待接班的太子

COO是首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。扩展资料：COO的岗位职责：1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2. 负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3. 管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。10. 负责组织对公司人员的业务培训。11. 完成总经理临时交办的工作。参考资料来源：百度百科—首席运营官

coo是什么职位，工作内容有哪些，以下是我整理的coo相关内容，希望能够为您带来参考与帮助。 coo是什么职位 coo一般指首席运营官，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官，主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。 coo的工作内容有哪些 1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 2. 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告。 3. 管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。 4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。 5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。 6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。 7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。 9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度； 10. 负责组织对公司人员的业务培训； 11. 完成总经理临时交办的工作。

有的小伙伴还不知道COO是什么职位吧。下面，我整理了一些相关信息，我们一起来了解一下吧。 COO是什么职位 COO是首席运营官，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。 COO的主要职能是什么 一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。 如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。 coo和ceo有什么区别 CEO是英文Chief Executive Offer的简称，中文译为首席执行官，有时也称行政总裁。是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。 而COO在CEO之下。COO该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。 在一个企业中，有COO则一般也会有CEO，两者之间的分工和CEO和总裁差不多，一个负责重大决策，一个负责日常管理，所以有的大公司不设总裁，而设COO，也有COO兼任总裁的。COO一般在CEO的领导下开展工作，向CEO负责。

相信有很多同学不知道COO是什么职位，工作内容有哪些。以下是我为大家整理的COO有关信息，希望对大家有所帮助。 COO的职位 首席运营官(Chief Operating Officer ，缩写 COO ， 营运长)， 就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。 COO的工作内容 1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 2. 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告。 3. 管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。 4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。 5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。 6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。 COO都有哪些权利 COO在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

一般我们所熟知的由英文缩写的职位应该就是CEO和CFO了。那么，COO又是什么职位呢?coo一般指的是首席运营官，就是一种制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官职。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能。主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策。组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。岗位职责1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。

相信不少朋友有时候会在招聘信息上看到COO这个职位，究竟这个职位主要是干什么的？在公司里面负责哪方面的工作？工作内容是哪些呢？下面一起去了解吧。 1、 COO是首席运营官职位。首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO），又称：运营总监，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。 2、 COO的主要职责：根据公司发展战略规划，配合CEO制定公司年度运营规划目标。 3、 负责部门工作体系的建立和执行，制定公司战略规划及日常营运相关的制度体系，业务流程，监控运营质量，保障高质量高效率顺畅运营。 4、 负责公司运营管理工作，全面负责运营团队的组建、培训及日常管理工作，确保团队整体能力提升。 5、 负责带领团队跟踪、监控公司战略与经营目标的执行情况，同时参考外部行业发展环境分析发现经营过程中的问题，提出解决方案及相应战略规划优化策略。 以上的就是关于COO是什么职位的内容介绍了。

在公司中，我们经常会听到coo、ceo这些代称，那么大家知道coo到底是什么职位吗？ 一起来看看吧。 coo是什么职位 coo一般指首席运营官，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官，主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。 coo的主要岗位职责 1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 2.负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。 3.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。 4.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。5.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。 总的来说，coo是首席运营官，主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。

COO是首席运营官职位。首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO），又称：运营总监，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。扩展资料：COO的主要职责：1、根据公司发展战略规划，配合CEO制定公司年度运营规划目标。2、负责部门工作体系的建立和执行，制定公司战略规划及日常营运相关的制度体系，业务流程，监控运营质量，保障高质量高效率顺畅运营。3、负责公司运营管理工作，全面负责运营团队的组建、培训及日常管理工作，确保团队整体能力提升。4、负责带领团队跟踪、监控公司战略与经营目标的执行情况，同时参考外部行业发展环境分析发现经营过程中的问题，提出解决方案及相应战略规划优化策略。参考资料来源：百度百科-首席运营官

COO是首席运营官。coo是首席运营官，又称运营总监，是制定企业长远战略，监督各分公司总经理执行的岗位，主要负责公司的日常运营，辅助CEO的工作，负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。COO的岗位职责：1、负责抓好公司经营规章制度的制定，规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告，定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案，在批准后组织实施。5、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。6、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。7、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。8、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度，对公司人员的业务培训。

COO是首席运营官。coo是首席运营官，又称运营总监，是制定企业长远战略，监督各分公司总经理执行的岗位，主要负责公司的日常运营，辅助CEO的工作，负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。COO的岗位职责：1、负责抓好公司经营规章制度的制定，规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告，定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案，在批准后组织实施。5、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。6、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。7、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。8、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度，对公司人员的业务培训。

CEO的全称是首席执行官;首席财务官:CFO;COO是首席运营官 类似行政总监，负责公司日常事务。CBO（Chief Brand Officer）首席品牌官。

COO一般指的是首席运营官(Chief Operating Officer)，又称运营官、运营总监，是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。其主要是负责公司的日常运营，以及辅助CEO的工作。在某些公司中，COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。COO的权责范围： 1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权。 2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。 3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。 4、对总经理决策有建议权。COO的责任范围： 1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。 2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。 3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

首席运营官。COO是Chief，Operation，Officer，是首席运营官的简称，又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员。监管公司日常运作，直接向CEO汇报。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。

1、首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，首席营运长官），又称：运营总监，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。 2、如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

coo在公司里是什么职位 coo一般指首席运营官，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官，主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。 coo岗位职责是什么 1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 2.负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。 3.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。 4.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。 5.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

首席运营官。COO是Chief，Operation，Officer，是首席运营官的简称，又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员。监管公司日常运作，直接向CEO汇报。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。

coo是什么职位？下面就让我们一起来了解一下吧。coo是首席运营官，又称运营总监，是制定企业长远战略，监督各分公司总经理执行的岗位，主要负责公司的日常运营，辅助CEO的工作，负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。coo的岗位职责：1、负责抓好公司经营规章制度的制定，规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行；2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告，定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告；3、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决；4、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案，在批准后组织实施；5、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议；6、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率，定期听取直接下级述职，并做出工作评定；7、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚；8、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度，对公司人员的业务培训。

首席运营官。COO是Chief，Operation，Officer，是首席运营官的简称，又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员。监管公司日常运作，直接向CEO汇报。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。

首席运营官。COO是Chief，Operation，Officer，是首席运营官的简称，又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员。监管公司日常运作，直接向CEO汇报。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。

首席运营官。COO是Chief，Operation，Officer，是首席运营官的简称，又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员。监管公司日常运作，直接向CEO汇报。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。

首席运营官。COO是Chief，Operation，Officer，是首席运营官的简称，又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员。监管公司日常运作，直接向CEO汇报。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。

首席运营官（Chief Operating Officer，COO）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。下面是我整理的详细内容，一起来看看吧！ coo是什么职位的简称 coo一般指首席运营官，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官，主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。 coo岗位职责 1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 2.负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。 3.管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。 4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。 5.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。 6.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。 7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。 9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。 10.负责组织对公司人员的业务培训。 11.完成总经理临时交办的工作。

CEO是首席执行官的意思，COO是首席运营官的意思。各自的负责的事宜如下：一、CEO的主要职责1、任免经理人员。2、执行董事会的决议。3、主持公司的日常业务活动。4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。二、COO的主要职责1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。扩展资料：COO与CEO的关系1、COO主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。2、一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。3、如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。参考资料：百度百科-CEO参考资料百度百科-COO

首席运营官。COO是Chief，Operation，Officer，是首席运营官的简称，又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员。监管公司日常运作，直接向CEO汇报。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。

首席运营官。COO是Chief，Operation，Officer，是首席运营官的简称，又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员。监管公司日常运作，直接向CEO汇报。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。