敬岭 -
CTO是把握总体技术方向的职位。
首席技术官是技术资源的行政管理者，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，简称CTO。
其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。
通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于常说的总工程师，其工作需要对企业老总负责。
扩展资料：
国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色。
作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。
对于CTO的职责范围，国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关，对于中小规模的公司，CTO的工作要求也是模糊的，目前这种情况在国内比较多。
参考资料来源：百度百科—cto
LuckySXyd -
首席技术官是技术资源的行政管理者，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展(R&D)的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总(CEO)负责。
工作职责
CTO作为企业技术的创建者和推动者，首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，制订企业或组织的技术愿景和战略，执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足，参与知识产权(IP)策略制。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。
1、国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一Sergey Brin现在就专门负责研究技术的走向。
2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。
对于CTO的职责范围，国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关，对于中小规模的公司，CTO的工作要求也是模糊的，目前这种情况在国内比较多。
苏州马小云 -
首席技术官这一职位名称在20世纪80年代从美国开始出现。起于做很多技术研发的大公司，如General Electric, AT&T, and ALCOA，主要责任是将科研成果转化实际效益。20世纪90年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO(Chief Information Officer 信息管理最高负责人)是同一个人(尤其在软件公司)，有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。
共同点
CTO和CIO都是企业决策圈的角色，都对CEO负责，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源，取得效益。
不同点
1.战略层面 CTO的职责是制订企业技术愿景和发展战略，参与并监督技术的立项、研发、实施，参与知识产权（IP）策略的制订、产权保护。CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。
2.执行层面 CTO负责技术研发、应用实施，组织内技术细节。CIO负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。
3.变革层面 CTO负责完成新技术立项、研发、更新。CIO协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。
4.沟通层面 CTO负责内、外部技术方面的培训、技术交流与支持。CIO安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。
云游索拉里 -
首席技术官是技术资源的行政管理者，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总（CEO）负责。
工作职责
CTO作为企业技术的创建者和推动者，首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，制订企业或组织的技术愿景和战略，执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足，参与知识产权（IP）策略制。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。
1、国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一Sergey Brin现在就专门负责研究技术的走向。
2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。
对于CTO的职责范围，国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关，对于中小规模的公司，CTO的工作要求也是模糊的，目前这种情况在国内比较多。
再也不做站长了 -
CEO（Chief executive officer）首席执行官：类似总经理、总裁，是企业的法人代表。 COO（Chief operating officer）首席运营官：类似常务总经理。 CFO（Chief financial officer）首席财务官：类似财务总经理。 CTO（Chief technology officer）首席技术官：类似总工程师。 CIO（Chief information officer）首席信息官：主管企业信息的收集和发布。 CAO Art 艺术总监 CBO Business 首席商务官，商务总监 CCO Content 内容总监 CDO Development 开发总监 CEO Executive 首席执行官 VCEO 副首席执行官 CFO Finance 财务总监 CGO Gonverment 政府关系 CHO Human resource 人事总监 CHRO 首席人力资源执行官 CIO Information 首席信息官，技术总监 CIO 首席投资执行官 CIA 首席稽核执行官 CIS 首席监察执行官 CJO Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人 CKO Knowledge 知识总监 CLO Labour 工会主席 CMO Marketing 市场总监 CNO Negotiation 首席谈判官，首席谈判代表 COO Operation 首席营运官，也就是总经理 CPO Public relation 公关总监 CQO Quality control 首席质量官，质控总监 CRO Research 研究总监 CRO 首席质量官 CSO Sales 销售总监 CSO 首席系统官 CTO Technology 首席技术官 CUO User 客户总监 CVO Valuation 评估总监 CWO Women 妇联主席 CXO 什么都可以管的不管部部长 CYO Yes 什么都点头的老好人 CZO 现在排最后，等待接班的太子
七秒真人 -
首席技术官[1] 这一职位名称在20世纪80年代从美国开始出现。起于做很多技术研发的大公司，如General Electric, AT&T, and ALCOA，主要责任是将科研成果转化实际效益。20世纪90年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO(Chief Information Officer 信息管理最高负责人)是同一个人(尤其在软件公司)，有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同;即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。
雨落烟波起 -
在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。
国外的CTO主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。
北营 -
CTO（首席技术官）英文ChiefTechnologyOfficer，即企业内负责技术的最高负责人。
CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。
在国内，CTO一般在IT企业中才有，是分管技术的副总，非IT企业大都设置总工程师、技术副总这样的职位，例如在IT企业中，负责软件开发的副总也叫CTO，而技术总监则不是CTO，总监只是部门的负责人，副总是企业的负责人。而CIO是分管IT的副总，例如分管企业IT管理的副总，或者分管信息化的副总。
tt白 -
出其闉阇，有女如荼
兔狮喵 -
企业内负责技术的最高负责人
北有云溪 -
根据其定义，Chief Technology Officer，就是技术方面的最高负责人。和技术方面相关的问题的争论在 CTO这层就停住了，CTO的回答将是最终回答。如果自己无法独立回答该问题，他或者她应该想尽各种办法寻找各种帮助最终做出决断。但回答该技术问题将是他的最终责任。就好像司法上面的最高法院 – 判决将是最终的。即使是错误的，也是最终的。所以一个 CTO 的水平将会最终决定一家公司的技术水平。
但这不代表所有的技术问题都应该是 CTO 来回答。用司法系统再次做个类比，各级法院在其职责和能力范围内尽可能的进行司法实践。同样的，尽可能的将技术问题控制在负责相关实践的技术人员那边，直到争论产生或者技术小组无法独立回答。
CTO除了面对技术问题，还要解决人事方面的问题，这里便出现了一个不能忽视的关键词就是 Officer。
Officer 是一个领导者的角色。一个领导位置。好的领导是一位管理者但多于管理者的角色。他需要打造团队不然没有队伍可以领导，光棍司令要么过劳死，要么拖公司发展后腿；他需要发展，激励，刺激，挑战队伍， 不然队伍无法发展超越自我；他是一个榜样，他需要说一套就做这套，因为技术团队里面的人会以他的言行作为自己行为的一个对标。最好的领 导者是 lead by exmaple. 他需要去挖掘和培养团队里面的其他有领导潜质的人不然团队没法提升的。
CTO 最核心的职责：保证核心产品能够保质按期发布。
不管是前面提到的技术，还是技术人员的管理，『最终』不是为了建立一个『伟大』的技术架构。最终目标是为了能够发布产品，解决问题，满足客户，占领市场 – 这是一家商业公司的核心所在。CTO 的职责是为核心服务。
此外CTO还需具备以下的能力以及职责：
1、CTO 必须懂编程，很懂编程。
2、应该参加核心产品的讨论。
3、主导工程师文化和制度建设。
4、经常走出去和外界交流。
最终到底，一定是围绕技术将首席官的角色扮演好。
豆豆staR -
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小菜G的建站之路 -
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