引用 ceo，cto，cdo，cho，cmo，cso什么意思

cto是Chief Technology Officer的缩写，中文意思是首席技术官。首席技术官是负责组织内技术管理的行政人员，这包括从制定技术战略到网络安全，再到产品开发的方方面面。他们需要了解广泛的技术趋势，并能够将创新与业务目标相结合。薪酬研究专家PayScale表示，cto最受欢迎的技能包括软件架构、领导力、IT管理、产品开发和项目管理方面的专长。然而，首席技术官们越来越看重他们在技术前沿领域的知识，比如数字产品、技术视野和研发。TO全面负责管理物理和人员技术基础设施，包括部署、集成、系统管理和技术操作人员的开发。cto还管理供应商关系，以确保交付服务期望。席技术官的角色正从基础设施管理转向推动技术创新和引领数字产品开发，首席技术官们应该考虑调整自己的职责，应对公司数字化转型的需求。CIO和CTO的区别在两者兼营的公司中，传统的分工是由首席技术官负责与技术实施相关的运营问题。首席技术官深入研究技术细节。他们对系统有很强的关注，他们知道技术是如何工作的，这使得IT更像是一个首席架构师的角色

我们都知道CEO是首席执行官的意思，CTO和CEO只有一字之差，那么CTO指的是什么职位呢？来了解一下。CTO是指首席技术官，是技术资源的行政管理者，英文全称为ChiefTechnicalOfficer或ChiefTechnologyOfficer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展(R&D)的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常来说，只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于总工程师，其工作需要对企业老总(CEO)负责。国外的CTO主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。CTO可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。

CTO（首席技术官），为企业内负责技术的最高负责人。一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等。国外的CTO主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。CTO还是高级市场人员，可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念。

cto是什么职位的简称？下面就让我们一起来了解一下吧：cto是首席技术官的简称。外语词全称为chieftechnologyofficer，是技术资源的行政管理者。一般只有高科技企业、研发单位、生产单位等才会设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总（即CEO）负责。cto的工作职责是：1、规划设计和建设平台构架以及系列软件产品的技术架构。2、主持技术中心技术架构、框架及第三方软件产品以及工具等选型、研究和应用工作。3、输出可行的技术解决方案，防范和管理项目执行过程中的各种技术风险。4、组织技术分享和培训工作，提升团队整体技术水平和工作效率。cto的招聘要求是：1、年龄在18周岁以上，本科及以上学历。2、有开发队伍管理工作经验。3、有良好的团队意识和合作精神。4、有较强的内外沟通能力。

专用术语或指首席技术官、技术长。1.CTO是IBMTHINKPAD-----联想THINKPAD的专用术语。具体为定制的可变配置机型CTO (Dynamic Configure To Order) 由ThinkPad的电子网站提供个性化的客户定制方案，并且根据配置直接装配并送达客户。 在美国，IBM在系列（每一个系列都有固定的模具，主板和显卡）固定的情况下，其CPU，内存，硬盘和其他软硬件是可以自己组装的。这样自己组装出来的笔记本，就是CTO。2.CTO：(首席技术官、技术长)是英语Chief Technology Officer(也称做 Chief Technical Officer)的简写，意即企业内负责技术的最高负责人。CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。

CTO通常指首席技术官，是企业内负责技术的最高负责人，负责制定下一代产品的策略和进行产品研究工作，属于技术战略的重要执行者。国外的首席技术官，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联；国内的首席技术官更偏重于研发管理，其负责将所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。CTO与CIO相对应，CIO通常指首席信息官，是负责对企业内部信息系统和信息资源规划和整合的高级行政管理人员，主要承担着为企业内部各部门提供服务的责任。

分类: 商业/理财 解析: CTO: Technology 首席技术官 国外的CTO主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。 国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一Sergey Brin现在就专门负责研究技术的走向。 国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。转自xmove/articles/113/1091788257301

cto是首席技术官的简称。外语词全称chief technology officer，其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。CTO工作职责是：1、负责需求评审、架构、设计、开发、部署、技术攻坚；2、统筹管理研发资源，包括但不限于软件资源、文档库，负责在项目间协调资源；3、负责软件产品、项目的总体架构设计、模块及组件的设计开发；4、负责部门队伍建设，选拔配备考核下属人员，指导部门人员进行工作。

随着全世界经济的发展，越来越来多的国家联系在一起来了，从而一些国外的职位以及缩写进入中国，cto就是其中之一，那么cto是什么意思呢？ cto的简介 cto的中文全称是首席技术官，是技术资源的行政管理者，英文为ChiefTechnicalOfficer或ChiefTechnologyOfficer。 cto的职责 CTO是一个企业技术的创建者和推动者，他是进入企业决策圈的角色，需要对企业的长期发展负责，并且制订企业或组织的技术布局和战略，执行并监督和实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证客户需求的技术能够得到满足，同时还要加入到知识产权（IP）策略制。因为CTO是高级市场人员，他能够从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，和公司对技术趋势所持的看法。 在国外，cto的职能取决于公司规模和企业发展模式。他们主要负责研究和决定技术走向。对于公司的团队管理可以聘用专门的ceo或者是专门负责研发管理的vp。 在国内，cto除了负责公司技术方面的研究以及发展方向以外，还会对公司的开发资源和技术进行一个整合和管理，同时还会需要帮助ceo做出决策。

　　1、首席技术官也称CTO（Chief Technology Officer），即企业内负责技术的最高负责人。 　　2、国内的CTO职位一般由技术水平最高者担任，其职能需要领导全公司的技术创新，技术升级，还要负责管理整个技术团队，保证技术开发项目的准时完成。 　　3、通常来说，只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于总工程师，其工作需要对企业老总(CEO)负责。

CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。COO(首席运营官)英文Chief Operating Officer就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。扩展资料COO和CTO的职能：COO主要负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。CTO主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。参考资料：百度百科-CTO参考资料：百度百科-COO

分类: 电脑/网络 >> 互联网 解析: CTO(首席技术官)作为一个外来名词 CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公 司治理结构改革创新时的产物。 由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。 传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且， 决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严 重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一 点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对 自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会 手中的一些决策权过渡到经营层手中。 CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东 权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定 是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。 由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经 理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决 策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总 经理。 一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决 策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿 意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。 CTO是Chief Technology Officer的缩写，首席技术官 CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进 行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、 生产单位等才设立CTO职位。 执行官：首席执行官的副手，当首席执行官因事不能处理事务时，执行官将自动被授 权处理所有首席执行官的事务。 执委会：组织中一个拥有投票决策，监督，任免权的权力机构，当有重大决策时需由 执委讨论投票通过。当投票时执委会出现两种相反意见，而双方互不相让时（如赞成 与反对票为3：4）,则首席执行官拥有一票否决权

cto是高管。cto是技术资源的行政管理者。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务或项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总负责。CTO作为企业技术的创建者和推动者，首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，制订企业或组织的技术愿景和战略，执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足，参与知识产权策略制。cto的工作职责1、国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。对于CTO的职责范围，国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关，对于中小规模的公司，CTO的工作要求也是模糊的，这种情况在国内比较多。

CTO是IBMTHINKPAD-----联想THINKPAD的专用术语。定制的可变配置机型CTO （Dynamic Configure To Order） 由ThinkPad的电子网站提供个性化的客户定制方案，并且根据配置直接装配并送达客户。 在美国，IBM在系列（每一个系列都有固定的模具，主板和显卡）固定的情况下，其CPU，内存，硬盘和其他软硬件是可以自己组装的。这样自己组装出来的笔记本，就是CTO。CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。首席测试官ChiefTestingOfficer，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。 首席旅游官（ChiefTravelingOfficer）首席教官（ChiefTeachingOfficer）首席税务官（ChiefTaxOfficer）

CTO(首席技术官)作为一个外来名词 CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公 司治理结构改革创新时的产物。 由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。 传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且， 决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严 重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一 点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对 自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会 手中的一些决策权过渡到经营层手中。 CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东 权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定 是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。 由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经 理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决 策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总 经理。 一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决 策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿 意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。 CTO是Chief Technology Officer的缩写，首席技术官 CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进 行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、 生产单位等才设立CTO职位。 执行官：首席执行官的副手，当首席执行官因事不能处理事务时，执行官将自动被授 权处理所有首席执行官的事务。 执委会：组织中一个拥有投票决策，监督，任免权的权力机构，当有重大决策时需由 执委讨论投票通过。当投票时执委会出现两种相反意见，而双方互不相让时（如赞成 与反对票为3：4）,则首席执行官拥有一票否决权。

CTO的主要职责是：　　（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。　　（2）全面管理公司研发和技术支持工作,全面负责技术层面的整体运营,包括软件研发、项目实施、销售支持及技术管理；　　（3）规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标，及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；　　（4）保证公司技术、产品及解决方案的市场领先性，领导公司技术发展方向及技术进步；　　（5）参与重大技术项目的决策，指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行质量评估；　　（6）培养公司技术团队，监督及指导技术部门的工作，打造一支高绩效的技术团队；　　（7）参与重大商务谈判和商务活动。　　然后，CFO（首席财务官CFO(Chief Financial Officer)）　　首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。　　在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。　　在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。　　CFO的主要职责是：　　CFO一般同时管辖CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等，但分别向CEO和审计委员会汇报工作。　　CFO职能：CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，,通过资源配置实现企业的战略目

CEO-首席执行官；CFO-首席财务官；COO-首席运营官；CTO-首席技术官。1、在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。2、首席财务官CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。3、首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。4、CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。扩展资料首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。CEO的主要职责是：（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议；（3）主持公司的日常业务活动；（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。参考资料来源：百度百科-首席执行官参考资料来源：百度百科-首席财务官参考资料来源：百度百科-首席运营官参考资料来源：百度百科-首席技术官

CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）：主要负责企业日常经营管理决策。COO（Chief Operating Officer 首席运营官）：具体负责公司的日常运营。CFO（Chief Financial Officer 首席财务官）：全面负责企业财务管理。CTO（Chief Technology Officer 首席技术官）：企业内负责技术的最高负责人，由于互联网的迅猛发展，有时CT0和CIO是同一个人。CIO（Chief Information Officer 首席信息官）：主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。CKO（Chief Knowledge Officer 首席知识官）：主要负责企业内部的知识管理等相关工作。CPO（Chief Procurement Officer 首席采购官）：负责企业采购方面的全面工作。CGO（Chief Game Officer 首席游戏官）：这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统，一般企业里没有这样的岗。拓展资料：CAO: Art艺术总监CBO: Business商务总监CCO: Content内容总监CDO: Development开发总监CEO: Executive首席执行官CFO: Finance财务总监CGO: Gonverment政府关系CHO: Human resource人事总监CIO: Information技术总监CKO: Knowledge知识总监CLO: Labour工会主席CMO: Marketing市场总监CNO: Negotiation首席谈判代表COO: Operation首席营运官CPO: Public relation公关总监CQO: Quality control质控总监CRO: Research研究总监CSO: Sales销售总监CTO: Technology首席技术官CUO: User客户总监CVO: Valuation评估总监

1、CEO的全称是首席执行官。在经济组织机构中，首席执行官（ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。2、CFO的全称是首席财务官。首席财务官——CFO（ChiefFinancialOfficer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。3、CTO的全称是首席技术官。CTO（ChiefTechnologyOfficer）即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如GeneralElectric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。4、COO的全称是首席运营官。首席运营官（ChiefOperatingOfficer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。扩展资料：一、CEO的主要职责是：1、任免经理人员。2、执行董事会的决议。3、主持公司的日常业务活动。4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。二、CFO的主要职责：1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。2、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。3、负责重要内审活动的组织与实施。4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。5、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。7、按规定审批从银行提现金的作业。8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。三、CTO主要职责：1、在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。四、COO的主要职责：1、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。2、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。3、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。4、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。5、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。6、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。7、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）参考资料来源：百度百科-cfo参考资料来源：百度百科-cto参考资料来源：百度百科-首席运营官

CTO(Chief technology officer) 首席技术官 类似总工程师CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（Chief Information Officer信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。

CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（ChiefInformationOffi鄄cer信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。CTO，相当于我们的“总工程师”。CEO，相当于“老总”，意思差多了

在医学中意思如下：cto（慢性完全闭塞病变）英文名称：chronictotalocclusion就诊科室：心内介入科多发群体：冠心病患者群体常见发病部位：冠状动脉扩展资料：2007年欧洲慢性完全闭塞病变俱乐部将CTO病变定义为闭塞血管段前向血流TⅠMⅠ0级，且闭塞时间至少3个月。慢性闭塞性病变主要以病变形成时间的长短对闭塞性病变进行定义。闭塞性病变刚发生时主要指以松软的血栓为主要成分，这时即使较软的钢丝也容易通过。而当这些血栓性病变逐渐纤维化，并成为动脉粥样硬化病变的一部分时，闭塞性病变血栓即变得坚硬，从病理上讲，这样的病变便称为CTO病变。参考资料：百度百科——CTO

CEO是首席执行官，CTO首席技术官，CEO比CTO大，两者是上下级关系。CEO主要管任免经理人员。执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。CTO执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足，参与知识产权（IP）策略制。扩展资料：CEO与CTO的职责：在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现于某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现于产权的利益回报上。CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一SergeyBrin就专门负责研究技术的走向。国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。对于CTO的职责范围，国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关，对于中小规模的公司，CTO的工作要求也是模糊的，这种情况在国内比较多。参考资料来源：百度百科-cto参考资料来源：百度百科-ceo

CEO是首席执行官（Chief Executive Officer），为一种高级职务名称，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员。CTO是首席技术官（Chief Technology Officer），即企业内负责技术的最高负责人。CIO是首席信息官（Chief Information Officer），中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。扩展资料在国内，CTO一般在IT企业中才有，是分管技术的副总，非IT企业大都设置总工程师、技术副总这样的职位，例如在IT企业中，负责软件开发的副总也叫CTO，而技术总监则不是CTO，总监只是部门的负责人，副总是企业的负责人。而CIO是分管IT的副总，例如分管企业IT管理的副总，或者分管信息化的副总。首席信息官是一个比较新的职位，目前只有在一些全球500强的大企业才设立职位，如Coca Cola可口可乐， DSM 帝斯曼等。但是随着商业领域多极化的竞争与发展，越来越多的企业开始将创新这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势，CIO将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。

　　首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。　　严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。　　CTO(首席技术官、技术长)是英语Chief Technology Officer(也称做 Chief Technical Officer)的简写，意即企业内负责技术的最高负责人。 CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric, AT&T, and ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为营利。　　运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。

当然有前途，它已经不是单纯的技术岗位了，而除了技术还需要综合管理、商业和运营等突出能力的职位，发展前景是多向的、无限的。-------------------CTO首先澄清几个CTO的误区，CTO的要求是最高的，不是每一个人都胜任CTO，好的CTO在国内非常少，非常稀有。很多同学的一个巨大的误区，认为CTO就专注于技术的，这是不对的，CTO如果只专注于技术，那你招一个架构师不就成了，为什么还需要找CTO呢。还有一个误区，很多同学从大公司出来进入一家创业公司 or 小公司，挂名某某CTO，自认为自己已经一步登天，其实离CTO的能力差之甚远。CTO是一个系统的成长轨迹，不是一朝一夕可以练成的，需要后天的巨大“自我改进”能力。如果用我自己的话总结，CTO的成长之路犹如“从蚕到蛾的蜕变”，整个蜕变过程缺一不可，最后都是要经历性格塑造的，不断的改变自己的性格。我用一张图能稍微总结下CTO的要领，如果你有志于往CTO发展，至少你得知道，你尽量往这方面发展是OK的。真正的CTO，是软件产品和技术是统一管理的，在通过后期的自己的努力，通过情商、逆商以及商业思维来辅助。如果一定要总结下CTO的要领：1.业绩达成：洞察客户需求，捕捉商业机会，规划技术产品，通过技术产品领导业务增长，有清晰的战略规划、主攻方向，带领团队实现组织目标2、前沿与平台：到这个研发规模规模级别了，一定要有专门的团队做技术应用创新探索和前沿技术预研。而且要和技术平台团队、应用研发团队形成很好的联动作用，让创新原型试点能够很平滑的融入商业平台再让应用研发线规模化的使用起来。3、研发过程管理：站在全局立场来端到端改进业务流程，为业务增长提供方便4、组织与人才建设：公司文化和价值观的传承；研发专业族团队梯队建制建设、研发管理族团队梯队建制建设；创建创新激发机制，激发研发人创新向前发展，激发黑马人脱颖而出CTO做的事情，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管。

CFO与CTO以及CHO之间的区别 　　CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。你知道CFO与CTO以及CHO的区别是什么吗?下面是我为大家带来的CFO与CTO以及CHO的区别的知识。欢迎阅读。 　　CTO-首席技术官 　　负责企业产品战略规划、研发与标准化建设 　　参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划;管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;主持新产品项目所需的设作布局等工作。 　　研究决策公司技术发展路线，规划公司产品;指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行质量评估;与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的要求，并解答其提出的与产品结束相关的问题;对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;制订技术人员的培训计划、并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 　　CFO-首席财务官 　　负责企业钱、税、账等财务安全与利益平衡的管理 　　CFO负责指定、建议和实施全面是财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值;提出机遇价值创造的资本和红利政策建议，设计并管理向投资者和金融界阐述公司计划药店和经营状况策略;洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。 　　CFO应制定并执行一定的程序，以确保公司管理者取得正确信息，用意确定目标、做出决策、减速经营;确定每个业务单元的主要绩效标准;确保业务单元有充分的管理控制权;与首席执行官和部门主管一起评估业务单元绩效。 　　CFO-应确保对公司财务业务进行有效管理：确保公司财产的安全;确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率;履行所有的报税人和纳税义务;寻求降低公司税务负担的机遇。 　　CHO-首席人力资源总监 　　负责企业人力资源管理的各项工作 　　CHO是企业的首席人力资源总监，需要从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的"激励机制，最大限度地考核与激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。 　　主要工作包括：指定公司人力资源的战略规划，并监督执行。负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。 　　督促公司人力资源战略的执行，根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构提出改进方案。 　　负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 　　全面负责人力资源部门的工作，组织制订公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制订公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月薪酬工同相关的事宜。 　　内部组织管理，负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。 ;

CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师技术副总裁就是副CTO

“СТО”是俄文“一百”的意思，这是指俄罗斯纸币的面额单位，不知您的俄罗斯纸币是什么版本的，有的能兑换有的不能兑换，参见下面：只有这张目前流通的俄罗斯100卢布纸币能兑换成人民币（如图），按目前汇率，100俄罗斯卢布纸币能兑换18人民币元。下面这些旧版俄罗斯100卢布纸币都已经作废停止流通，无法兑换。当然，白俄罗斯语中“СТО”也是“一百”的意思，所以白俄罗斯的100卢布纸币上也有“СТО”（如图），不过白俄罗斯卢布不值钱，100白俄罗斯卢布只折合7人民币分。

cto是Chief Technology Officer的缩写，中文意思是首席技术官。首席技术官是负责组织内技术管理的行政人员，这包括从制定技术战略到网络安全，再到产品开发的方方面面。他们需要了解广泛的技术趋势，并能够将创新与业务目标相结合。薪酬研究专家PayScale表示，cto最受欢迎的技能包括软件架构、领导力、IT管理、产品开发和项目管理方面的专长。然而，首席技术官们越来越看重他们在技术前沿领域的知识，比如数字产品、技术视野和研发。TO全面负责管理物理和人员技术基础设施，包括部署、集成、系统管理和技术操作人员的开发。cto还管理供应商关系，以确保交付服务期望。席技术官的角色正从基础设施管理转向推动技术创新和引领数字产品开发，首席技术官们应该考虑调整自己的职责，应对公司数字化转型的需求。CIO和CTO的区别在两者兼营的公司中，传统的分工是由首席技术官负责与技术实施相关的运营问题。首席技术官深入研究技术细节。他们对系统有很强的关注，他们知道技术是如何工作的，这使得IT更像是一个首席架构师的角色

为首席技术官。首席技术官为技术资源的行政管理者，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。20世纪90年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。扩展资料：首席技术官的相关要求规定：1、制订企业技术愿景和发展战略，参与并监督技术的立项、研发、实施，参与知识产权（IP）策略的制订、产权保护。2、负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。3、不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。参考资料来源：百度百科-cto

1、cto为首席技术官。2、首席技术官为技术资源的行政管理者，英文为ChiefTechnicalOfficer或ChiefTechnologyOfficer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。3、只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。20世纪90年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。

CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（Chief Information Officer信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。在国内，CTO一般在IT企业中才有，是分管技术的副总，非IT企业大都设置总工程师、技术副总这样的职位，例如在IT企业中，负责软件开发的副总也叫CTO，而技术总监则不是CTO，总监只是部门的负责人，副总是企业的负责人。而CIO是分管IT的副总，例如分管企业IT管理的副总，或者分管信息化的副总。

CTO通常指首席技术官。CTO是企业内负责技术的最高负责人，负责制定下一代产品的策略和进行产品研究工作，属于技术战略的重要执行者。国外的首席技术官，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联；国内的首席技术官更偏重于研发管理，其负责将所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。CTO与CIO相对应，CIO通常指首席信息官，是负责对企业内部信息系统和信息资源规划和整合的高级行政管理人员，主要承担着为企业内部各部门提供服务的责任。CTO和CIO的对比1、战略层面：CTO的职责是制定企业技术愿景和发展战略，参与并监督技术的立项、研发、实施，参与知识产权（IP）策略的制定、产权保护。CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。2、执行层面：CTO负责技术研发、应用实施，组织内技术细节。CIO负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。3、沟通层面：CTO负责内、外部技术方面的培训、技术交流与支持。CIO安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。

CTO是Chief Technology Officer的缩写，首席技术官 CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进 行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、 生产单位等才设立CTO职位。

CTO:Technology首席技术官国外的CTO主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一SergeyBrin现在就专门负责研究技术的走向。国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策

随着全世界经济的发展，越来越来多的国家联系在一起来了，从而一些国外的职位以及缩写进入中国，cto就是其中之一，那么cto是什么意思呢？ cto的简介 cto的中文全称是首席技术官，是技术资源的行政管理者，英文为ChiefTechnicalOfficer或ChiefTechnologyOfficer。 cto的职责 CTO是一个企业技术的创建者和推动者，他是进入企业决策圈的角色，需要对企业的长期发展负责，并且制订企业或组织的技术布局和战略，执行并监督和实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证客户需求的技术能够得到满足，同时还要加入到知识产权（IP）策略制。因为CTO是高级市场人员，他能够从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，和公司对技术趋势所持的看法。 在国外，cto的职能取决于公司规模和企业发展模式。他们主要负责研究和决定技术走向。对于公司的团队管理可以聘用专门的ceo或者是专门负责研发管理的vp。 在国内，cto除了负责公司技术方面的研究以及发展方向以外，还会对公司的开发资源和技术进行一个整合和管理，同时还会需要帮助ceo做出决策。

1、首席技术官也称CTO（Chief Technology Officer），即企业内负责技术的最高负责人。 2、国内的CTO职位一般由技术水平最高者担任，其职能需要领导全公司的技术创新，技术升级，还要负责管理整个技术团队，保证技术开发项目的准时完成。 3、通常来说，只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于总工程师，其工作需要对企业老总(CEO)负责。

CEO（Chiefexecutiveofficer）首席执行官：类似总经理、总裁，是企业的法人代表。COO（Chiefoperatingofficer）首席运营官：类似常务总经理。CFO（Chieffinancialofficer）首席财务官：类似财务总经理。CTO（Chieftechnologyofficer）首席技术官：类似总工程师。CIO（Chiefinformationofficer）首席信息官：主管企业信息的收集和发布。CAOArt艺术总监CBOBusiness首席商务官，商务总监CCOContent内容总监CDODevelopment开发总监CEOExecutive首席执行官VCEO副首席执行官CFOFinance财务总监CGOGonverment政府关系CHOHumanresource人事总监CHRO首席人力资源执行官CIOInformation首席信息官，技术总监CIO首席投资执行官CIA首席稽核执行官CIS首席监察执行官CJOJet把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人CKOKnowledge知识总监CLOLabour工会主席CMOMarketing市场总监CNONegotiation首席谈判官，首席谈判代表COOOperation首席营运官，也就是总经理CPOPublicrelation公关总监CQOQualitycontrol首席质量官，质控总监CROResearch研究总监CRO首席质量官CSOSales销售总监CSO首席系统官CTOTechnology首席技术官CUOUser客户总监CVOValuation评估总监CWOWomen妇联主席CXO什么都可以管的不管部部长CYOYes什么都点头的老好人CZO现在排最后，等待接班的太子

cto的职位是首席技术官。首席技术官是技术资源的行政管理者。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总（CEO）负责。cto职责CTO作为企业技术的创建者和推动者，首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，制订企业或组织的技术愿景和战略，执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足。参与知识产权（IP）策略制。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。

cto一般指首席技术官。1、国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一Sergey Brin就专门负责研究技术的走向。2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。对于CTO的职责范围，国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关，对于中小规模的公司，CTO的工作要求也是模糊的，这种情况在国内比较多。

　　CTO(首席技术官)作为一个外来名词　　CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公　　司治理结构改革创新时的产物。　　由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。　　传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，　　决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严　　重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一　　点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对　　自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会　　手中的一些决策权过渡到经营层手中。　　CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东　　权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定　　是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。　　由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经　　理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决　　策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总　　经理。　　一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决　　策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿　　意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。　　CTO是Chief Technology Officer的缩写，首席技术官　　CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进　　行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、　　生产单位等才设立CTO职位。　　执行官：首席执行官的副手，当首席执行官因事不能处理事务时，执行官将自动被授　　权处理所有首席执行官的事务。　　执委会：组织中一个拥有投票决策，监督，任免权的权力机构，当有重大决策时需由　　执委讨论投票通过。当投票时执委会出现两种相反意见，而双方互不相让时（如赞成　　与反对票为3：4）,则首席执行官拥有一票否决权。

在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。国外的CTO主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。

CTO的职位是首席技术官，英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。CTO也是联想THINKPAD的专用术语。定制的可变配置机型CTO (Dynamic Configure To Order) 由ThinkPad的电子网站提供个性化的客户定制方案，并且根据配置直接装配并送达客户。 在美国，IBM在系列(每一个系列都有固定的模具，主板和显卡)固定的情况下，其CPU，内存，硬盘和其他软硬件是可以自己组装的。这样自己组装出来的笔记本，就是CTO。具体为定制的可变配置机型CTO (Dynamic Configure To Order) 由ThinkPad的电子网站提供个性化的客户定制方案，并且根据配置直接装配并送达客户。 在美国，IBM在系列(每一个系列都有固定的模具，主板和显卡)固定的情况下，其CPU，内存，硬盘和其他软硬件是可以自己组装的。这样自己组装出来的笔记本，就是CTO。

CTO的主要职责是：　　（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。　　（2）全面管理公司研发和技术支持工作,全面负责技术层面的整体运营,包括软件研发、项目实施、销售支持及技术管理；　　（3）规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标，及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；　　（4）保证公司技术、产品及解决方案的市场领先性，领导公司技术发展方向及技术进步；　　（5）参与重大技术项目的决策，指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行质量评估；　　（6）培养公司技术团队，监督及指导技术部门的工作，打造一支高绩效的技术团队；　　（7）参与重大商务谈判和商务活动。　　然后，CFO（首席财务官CFO(Chief Financial Officer)）　　首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。　　在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。　　在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。　　CFO的主要职责是：　　CFO一般同时管辖CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等，但分别向CEO和审计委员会汇报工作。　　CFO职能：CFO的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制，,通过资源配置实现企业的战略目

1、首席技术官也称CTO（Chief Technology Officer），即企业内负责技术的最高负责人。 2、国内的CTO职位一般由技术水平最高者担任，其职能需要领导全公司的技术创新，技术升级，还要负责管理整个技术团队，保证技术开发项目的准时完成。 3、通常来说，只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于总工程师，其工作需要对企业老总(CEO)负责。

我们都知道CEO是首席执行官的意思，CTO和CEO只有一字之差，那么CTO指的是什么职位呢？来了解一下。CTO是指首席技术官，是技术资源的行政管理者，英文全称为ChiefTechnicalOfficer或ChiefTechnologyOfficer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展(R&D)的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常来说，只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于总工程师，其工作需要对企业老总(CEO)负责。国外的CTO主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。CTO可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。

阿里cto线即首席技术官。首席技术官是技术资源的行政管理者，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务、项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总（CEO）负责。cto的工作职责：1、国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。扩展资料：cto的作用：1、战略层面，CTO的职责是制订企业技术愿景和发展战略，参与并监督技术的立项、研发、实施，参与知识产权（IP）策略的制订、产权保护。2、执行层面， CTO负责技术研发、应用实施，组织内技术细节。3、变革层面， CTO负责完成新技术立项、研发、更新。4、沟通层面， CTO负责内、外部技术方面的培训、技术交流与支持。参考资料来源：百度百科-首席技术官

CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官,CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的,CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 一般来讲，CEO的主要职责有三方面：一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 （二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 COO 首席营运官 chief Operation officer 的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。 CTO是Chief Technology Officer的缩写，首席技术官.CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进 行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、 生产单位等才设立CTO职位。

岗位职责就是，了解公司的发展，为公司制定相应的计划，解决公司出现了一些问题，对公司的资金流向进行调查，了解公司的每一笔开销。