确定型决策

什么是确定型决策?

问题一:确定型决策、非确定型决策和风险型决策三者的区别 确定型决策亦称标准决策或结构化决策。是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题,它可采用最优化、动态规划等方法解决。 确定型决策应具备的条件 为能在确切了解的情况下作出的决策。它具备以下四个条件: (1)存在着决策人希望达到的一个明确目标。 (2)只存在一个确定的自然状态。 (3)存在着可供选择的两个或两个以上的行动方案。 (4)不同的行动方案在确定状态下的损失或利益值可以计算出来。 例如:某企业可向三家银行借贷,但利率不同,分别为8%、7.5%、和8.5%。企业需决定向哪家银行借款。很明显,向利率最底的银行借款为最佳方案。这就是确定型决策。此外,象企业中确定状态下的库存管理,生产日程计划或设备计划的决策都属于确定型决策。 非确定型决策 在实际决策中,有些客观条件不由决策者控制,这类问题称为非确定型决策。 例:一家人要做出周末去公园游玩还是呆在家里看电视的决策,但对此决策有重要影响的客观条件――天气,却是不受决策者控制的,这就是一个非确定型决策。 风险型决策  风险型决策:是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险。 文字风险型决策是指每个备选方案都会矗到几种不同的可能情况,而且已知出现每一种情况的可能性有多大,即发生的概率有多大,因此在依据不同概率所拟定的多个决策方案中,不论选择哪一种方案,都要承担一定的风险。 问题二:不确定型决策的概念 在无法估计系统行动方案所处状态概率的情况下进行的决策。不确定型决策的基本方法是先用效用值表示各种可能的后果,构造一张支付表,再用一定的评价准则来评定各个方案的优劣,从而选出最优方案。若有n种行动方案(a1,a2,...,an)可供选择,可能出现m个状态(θ1,θ2,...,θm),方案i在状态θj所出现的后果用效用值表示,记作Cij=C(ai,θj),即可得出构造矩阵表,又称支付表(见表)。根据支付表可用不同准则评价方案的优劣,从而选出最优行动方案(或称最优策略)。常用的准则有拉普拉斯准则、瓦尔德准则、赫维兹准则、混合准则和萨沃格准则。 问题三:不确定型决策与风险型决策的主要区别是什么 定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。 根据数学模型涉及的问题的性质(或者说根据所选方案结果的可靠性),定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。 1、确定型决策方法(盈亏平衡分析)。 确定型决策方法的特点是只有一种选择,决策没有风险,只要满足数学模型的前提条件,数学模型就会给出特定的结果。属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。 2、风险型决策方法(决策树)。 有时我们会碰到这样的情况,一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态,每一种状态都以一定的可能性(概率0-1)出现,并对应特定结果,这时的决策就被称为风险型决策。风险型决策的目的是如何使收益期望值最大,或者损失期望值最小。期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。下面我们用决策树来说明风险型决策方法。 决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最后的方案即是最佳方案。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。 3、不确定型决策方法。 我们看到,在风险型决策方法中,计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。如果出现的概率不清楚,就需要用不确定型方法,这主要有三种,即冒险法、保守法和折中法。采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。 问题四:风险型型决策和不确定型决策有何区别 风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险。 不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似,不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测,因而结果不确定。 问题五:不确定型决策的五种方法各有什么利弊 等可能性法 也称拉普拉斯决策准则。采用这种方法,是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的,通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择,在利润最大化目标下,选取择平均利润最大的方案,在成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。 保守法 也称瓦尔德决策准则,小中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率,决策目标是避免最坏的结果,力求风险最小。运用保守法进行决策时,首先在确定的结果,力求风险最小。运用保守法进行决策时,首先要确定每一可选方案的最小收益值,然后从这些方案最小收益值中,选出一个最大值,与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。 冒险法 也称乐观决策法,大中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种可能发生的概率,决策的目标是选最好的自然状态下确保获得最大可能的利润。冒险法在决策中的体运用是:首先,确定每一可选方案的最大利润值;然后,在这些方案的最大利润中选出一个最大值,与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。由于根据这种准则决策也能有最大亏损的结果,因而称之冒险投机的准则。 乐观系数法 也称折衰决策法、赫威斯决策准则,决策者确定一个乐观系数ε(0.5,1),运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值,并选择期望值最大的方案。 最小最大后悔值法 也称萨凡奇决策准则,决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率,决策目标是确保避免较大的机会损失。运用最小最大后悔值法时,首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵;然后确定每一可选方案的最大机会损失,并计算出各方案的最大后悔值(后悔值=各个方案在该情况下的收益-该情况下该方案的收益);最后选择最大后悔值中的最小方案。 问题六:确定性决策的基本分析方法有哪些 确定型决策亦称标准决策或结构化决策。是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题,它可采用最优化、动态规划等方法解决。 为能在确切了解的情况下作出的决策。它具备以下四个条件: (1)存在着决策人希望达到的一个明确目标。 (2)只存在一个确定的自然状态。 (3)存在着可供选择的两个或两个以上的行动方案。 (4)不同的行动方案在确定状态下的损失或利益值可以计算出来。 问题七:不确定型决策方法包含( )方法。 等可能性法、保守法(小中取大)、冒险法(大中取大)、乐观系数法和最小最大后悔值法,所以选择ACE,希望对你有所帮助! 问题八:哪一种决策是不属于按决策条件和状况来分类的 决策的类型,可以从好几个方面来说,我学的书上的主要有五种。 1.按决策的作用分类 (1)战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。 (2)管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。 (3)业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2.按决策的性质分类 (1)程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。 (2)非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。 3.按决策的问题的条件分类 (1)确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 (2)风险型决策。是指可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 (3)不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的。 4,按决策的风格来分,可分为:行为决策;概念决策;命令决策;分析决策。 5、按决策的方法来分,可分为:有限理性决策和直觉决策。 问题九:管理学原理中,风险性决策与不确定型决策的异同 风险性决策它是指这样一类决策。在决策过程中提出各个备选方案,每个方案都有几种不同结果可以知道,其发生的概率也可测算,在这样条件下的决策,就是风险性决策。例如某企业为了增加利润,提出两个备选方案:一个方案是扩大老产品方案;另一个是开发新产品。不论那一种方案都会遇到市场需求高、市场需求一般、市场需求低几种不同可能性,它们发生的概率都可测算,若遇到市场需求低,企业就要亏损。因而在上述条件下决策,带有一定的风险性,故称为风险性决策。 不确定型决策它是指这样一类决策,在决策过程提出各个备选方案,每个方案有几种不同的结果可以知道,但每一结果发生的概率无法知道。在这样条件下,决策就是未确定型的决策。它与风险性决策的区别在于:风险性决策中每一方案产生的几种可能结果及其发生概率都知道,不确定型决策只知道每一方案产生的几种可能结果,但发生的概率并不知道。这类决策是由于人们对市场需求的几种可能客观状态出现的随机性规律认识不足,就增大了决策的不确定性程度 问题十:不确定型决策和风险型决策的 差别~ 定量决策方法中的静态决矗法 分为:确定型决策方法、风险决策方法、不确定型决策方法 确定型决策问题 是只存在一种确定的自然状态 决策者可以依科学方法作出决策~ 风险决策中,决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定,但其出现的概率可以大致估计出来~ 不确定型决策是对未来自然状态完全不能确定的情况下进行的。决策主要靠决策者的经验、智慧和风格。

德尔菲法属于什么方法? A 确定型决策 B 定量决策 C 个人决策 D 集体决策

德尔菲法属于D集体决策,集体决策也称专家集体决策。这是根据决策者的人数多少而划分出的一种决策类型。制定决策的主体是专家组成的集体,这种决策方式称为专家集体决策。德尔菲法,也称专家调查法,1946 年由美国兰德公司创始实行,其本质上是一种反馈匿名函询法,其大致流程是在对所要预测的问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直至得到一致的意见。扩展资料:集体决策又可分为以下几种决策形式:第一种是专家集体提出各种决策方案,由决策者在各种方案中抉择一种。这种情况下,决策权的只是提出需要决策的问题,交由专家组成的集体进行研究,专家集体则提供各种可供选择的方案,同时说明每一个方案的利弊、有利条件和不利条件,可能遇到的困难和解决的办法,实施中可能冒的风险度等,供决策者选择。第二种是专家集体作出决策,由领导者批准付诸实施。这种情况下,专家不限于提出各种方案,而且要进行集体评价,抉择其中的一种,由领导者根据其掌握的全局情况,决定专家集体所提出的方案是否实施和何时实施。第三种是专家集体掌握决策全过程的权力,个人只是作为决策集团中的一员而发挥作用,在形成决策和批准实施决策时,个人并没有特殊的权力,只能起到执行集体决策的作用。现代社会生产的宏大性、精微性、高速性、瞬变性以及随之而来的社会物质财富的增加,人们的物质和精神生活水平的提高,社会平均智能水平的极大提高,使集体决策越来越占据主要地位。德尔菲法的基本特点:德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其大致流程是:在对所要预测的问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直至得到一致的意见。其过程可简单表示如下:匿名征求专家意见-归纳、统计-匿名反馈-归纳、统计若干轮后停止。由此可见,德尔菲法是一种利用函询形式进行的集体匿名思想交流过程。它有三个明显区别于其他专家预测方法的特点,即匿名性、多次反馈、小组的统计回答。(一)匿名性因为采用这种方法时所有专家组成员不直接见面,只是通过函件交流,这样就可以消除权威的影响。这是该方法的主要特征。匿名是德尔菲法的极其重要的特点,从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测,他们是在完全匿名的情况下交流思想的。后来改进的德尔菲法允许专家开会进行专题讨论。(二)反馈性该方法需要经过3~4轮的信息反馈,在每次反馈中使调查组和专家组都可以进行深入研究,使得最终结果基本能够反映专家的基本想法和对信息的认识,所以结果较为客观、可信。小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的,一般要经过若干轮反馈才能完成预测。(三)统计性最典型的小组预测结果是反映多数人的观点,少数派的观点至多概括地提及一下,但是这并没有表示出小组的不同意见的状况。而统计回答却不是这样,它报告1个中位数和2个四分点,其中一半落在2个四分点之内,一半落在2个四分点之外。这样,每种观点都包括在这样的统计中,避免了专家会议法只反映多数人观点的缺点。参考资料来源:百度百科-德尔菲法参考资料来源:百度百科-集体决策

德尔菲法属于什么方法? A 确定型决策 B 定量决策 C 个人决策 D 集体决策

德尔菲法属于D集体决策,集体决策也称专家集体决策。这是根据决策者的人数多少而划分出的一种决策类型。制定决策的主体是专家组成的集体,这种决策方式称为专家集体决策。德尔菲法,也称专家调查法,1946 年由美国兰德公司创始实行,其本质上是一种反馈匿名函询法,其大致流程是在对所要预测的问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直至得到一致的意见。扩展资料:集体决策又可分为以下几种决策形式:第一种是专家集体提出各种决策方案,由决策者在各种方案中抉择一种。这种情况下,决策权的只是提出需要决策的问题,交由专家组成的集体进行研究,专家集体则提供各种可供选择的方案,同时说明每一个方案的利弊、有利条件和不利条件,可能遇到的困难和解决的办法,实施中可能冒的风险度等,供决策者选择。第二种是专家集体作出决策,由领导者批准付诸实施。这种情况下,专家不限于提出各种方案,而且要进行集体评价,抉择其中的一种,由领导者根据其掌握的全局情况,决定专家集体所提出的方案是否实施和何时实施。第三种是专家集体掌握决策全过程的权力,个人只是作为决策集团中的一员而发挥作用,在形成决策和批准实施决策时,个人并没有特殊的权力,只能起到执行集体决策的作用。现代社会生产的宏大性、精微性、高速性、瞬变性以及随之而来的社会物质财富的增加,人们的物质和精神生活水平的提高,社会平均智能水平的极大提高,使集体决策越来越占据主要地位。德尔菲法的基本特点:德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其大致流程是:在对所要预测的问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直至得到一致的意见。其过程可简单表示如下:匿名征求专家意见-归纳、统计-匿名反馈-归纳、统计若干轮后停止。由此可见,德尔菲法是一种利用函询形式进行的集体匿名思想交流过程。它有三个明显区别于其他专家预测方法的特点,即匿名性、多次反馈、小组的统计回答。(一)匿名性因为采用这种方法时所有专家组成员不直接见面,只是通过函件交流,这样就可以消除权威的影响。这是该方法的主要特征。匿名是德尔菲法的极其重要的特点,从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测,他们是在完全匿名的情况下交流思想的。后来改进的德尔菲法允许专家开会进行专题讨论。(二)反馈性该方法需要经过3~4轮的信息反馈,在每次反馈中使调查组和专家组都可以进行深入研究,使得最终结果基本能够反映专家的基本想法和对信息的认识,所以结果较为客观、可信。小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的,一般要经过若干轮反馈才能完成预测。(三)统计性最典型的小组预测结果是反映多数人的观点,少数派的观点至多概括地提及一下,但是这并没有表示出小组的不同意见的状况。而统计回答却不是这样,它报告1个中位数和2个四分点,其中一半落在2个四分点之内,一半落在2个四分点之外。这样,每种观点都包括在这样的统计中,避免了专家会议法只反映多数人观点的缺点。参考资料来源:百度百科-德尔菲法参考资料来源:百度百科-集体决策