达成率

店铺运营达成率如何计算 你的问题可能有点模糊，我给你说说怎么衡量整个的店铺运营效率吧，希望对你有帮助 1．收益率分析指标 □资本周转率＝总收入÷资本 说明：比率越高，表示资本经营效率越高；比率越低，表示资本经营效率越低。□ 存货周转率＝销货净额÷（期初存货＋期未存货）／2（以零售价计） 说明：比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好；比率越低，表示经营效率越低或存货管理越差。 □ 存货周转期间＝平均存货÷销货净额／360 说明：期间越长，表示经营效率越低或存货管理越差；期间越短，表示经营效率越高或存货管理越好。 □ 销货毛利率＝毛利÷销货净额 说明：比率越高，表示获利的空间越大；比率越低，表示获利空间越小。 □ 配送中心退货率分析＝自配送中心退货金额÷自配送中心进货金额 说明：比率越高，表示存货管理控制越差；比率越低，表示存货管理控制越好。 □ 销货净利率＝净利÷销货净额 说明：比率越高，表示净利率越高；比率越低，表示净利率越低。 □ 应付帐款周转期间＝（应付账款＋应付票据）÷进货净额／360 说明：期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长；期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短。 □ 人事费用率＝人事费用÷销货净额 说明：比率越高，表示员工创造的营业额越低或人事费用越高；比率越低，表示员工创造的营业额越高或人事费用越低。 □ 广告费用率＝广告费÷销货净额 说明：比率越高，表示广告所创造的营业额越低；比率越低，表示广告所创造的营业额越高。 □ 租金费用率＝租金÷销货净额 说明：比率越高，表示地点选择不佳；比率越低，表示地点选择越佳。 □ 营业费用率＝营业费用÷营业收入 说明：比率越高，表示营业费用支出之效率越低；比率越低，表示营业费用支出之效率越高。 □ 损益平衡点＝门店总费用÷毛利率 说明：损益平衡点越低，表示获利时点越快；损益平衡点越高，表示获利时点越慢。 □ 损益平衡点与销货额比＝损益平衡点÷销货净额 说明：比率若小于1，表示有盈余，比率越小，盈余越多；比率越大于1，表示有亏损，比率越大，亏损越多。 □ 经营安全力＝1－（损益平衡点÷营业额） 说明：点数越高，表示获利越少；点数越低，表示获利越少。 □ 投资报酬率＝净利÷总投资额（资本） 说明：比率越高，表示资本产生的净利越高；比率越低，表示资本产生的净利越低。 □ 品效分析＝营业收入÷品项数目 说明：品效越高，表示商品开发及淘汰管理越好；品效越低，表示商品开发及淘汰管理越差。 □ 面积效率分析＝营业收入÷品项数目 说明：面积效越高，表示卖场（全场）面积所创造的营业额越高；面积效越低，表示卖场（全场）面积所创造的营业额越低。 □ 人时生产率＝营业收入÷人员总工作时数 说明：人时生产率越高，表示人员工作效率越好；人时生产率越低，表示人员工作效率越差。 □ 来客数＝依收据（**）数目（通行人数×入店率×交易率） 说明：来客数越高，表示客源越广；来客数越低，表示客源越窄。 □ 客单价分析＝营业额÷来客数 说明：客单价越高，表示一次平均消费额越高；客单价越低，表示一次平均消费额越低。 □ 交*比率＝毛利率×存货周转率 ...... 店铺已经完成4200,一天要做35000完成率怎么算 4200/35000*100% =6/50*100% =12% 我店里每天营业额为2000元,成本总和1200,我想算出利润百分比,不知道怎么算啊 40 怎么检视淘宝店铺的实物交易的百分比 好吧，教给你一个简单的办法—— 进入“卖家中心”，在你店铺名称右边，有你店铺的级别，几心或者几钻几皇冠，点选那个，就会进入你账号的信用评价，注意右边“卖家历史信用构成”，那里的饼状图就可以看出了，比如我的店铺 这就是百分之百实物交易的，你也可以查询你自己的。 从店铺首页，最上边你的级别那里，点选那个心或者钻或者皇冠，一样可以进到这里。 打字不易，如满意，望采纳。 淘宝店铺实物交易比例怎么算？ 这个你也不截图谁知道啊!这个不太好算啊 !大约如果虚拟保持不动的话 刷个2596笔左右就到了 应该是的! 什么是进店率 进店率通俗户点讲就是在单位时间内，从店铺门口经过的客流量与进入店铺内的客流量的比率。比如单位时间内经过店铺门口的客流量是100人，其中有35人从店铺门口经过时进入了店铺，进店率就是35%计算公式：进店客流数量÷经过店铺门口的客流数量×100＝进店率