安徽理工大学食堂美食合集

1、混沌大学——互联网创新大学，是一所面向未来的创新大学，创办人李善友。2、课程形式：混沌大学创新教育体系由线上课程体系和线下训练营体系构成，其中，线上课程体系包含研习社、商学院，线下训练营体系包含创新院、创新商学院、创投营、创业营。内容涵盖创新理论、创新案例、哲科思维、商业经典等，以多元思维模型为抓手，通过听课、练习、反馈等线上线下学习全流程，全面提升创新能力。3、发展经历：2018年，完成由创新学科构成的创新教育体系构建2017年，混沌研习社升级混沌大学，混沌创新学科体系初步构建2016年，将第一性原理引入创新基础理论；分社城市学习中心陆续成立2015年，创新研习社正式更名为混沌研习社，互联网教育开启2014年，创新研习社—中国创新者学习社群成立

有用。1、混沌大学是一所面向未来的创新大学，创办人李善友打磨创新学科，学生好评率高。2、混沌大学邀请全球名师，通过线上和线下讲授以及独特的思维模型刻意练习学习方法，为创新创业者提供认知升级。

是一家专注于创新教育和思维训练的在线教育平台。混沌大学以线上与线下相结合的方式提供一系列课程和服务，主要面向企业家、创业者、企业中高层管理者以及终身学习者等群体。

混沌大学是一所面向未来的创新大学，创办人李善友。混沌大学创新教育体系由线上课程体系和线下训练营体系构成。其中，线上课程体系包含研习社、商学院，线下训练营体系包含创新院、创新商学院、创投营、创业营。内容涵盖创新理论、创新案例、哲科思维、商业经典等，以多元思维模型为抓手，通过听课、练习、反馈等线上线下学习全流程，全面提升创新能力。扩展资料创始人：李善友，汉族，1972年出生于吉林，酷6网的创始人兼CEO，混沌大学（混沌研习社）创办人，中欧创业营发起人。毕业于南开大学、中欧国际工商学院，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——搜狐任职。2011年3月，李善友从其一手创办的酷6网辞职。2011年7月18日，辞任酷6公司董事。2015年12月，创办混沌大学（混沌研习社）。参考资料来源：百度百科——混沌大学

教育部网站5月18日消息，近日，教育部等八部门印发了《关于规范大学学院名称登记使用的意见》。该《意见》指出，除经批准设立的大学、学院以及由其设立的内部机构或由其发起并依法登记的组织机构外，其他组织机构不得在牌匾、广告等对外宣传以及其他各类活动中使用大学学院字样。混沌学园成立于2020年，是由2016年创办的混沌创业营和2017年创办的混沌创投营进化而来，只吸收中国具有深度思考和创新精神的创业者、企业家、投资人。

合法但是混沌大学他只是一个私人成立的培训机构,他根本就是不属于大学的范围之内的学校,所以他的学历是不被国家承认的,他的学历只是自己学校制作的学理。

起先听到混沌大学的时候还以为是什么野鸡大学，其实人家不是真正意义上的大学，而是由线上课程体系和线下训练营体系构成的一所新型的互联网大学。混沌大学于2017年创办，创办人是李善友，是一所面向未来的创新大学。 混沌大学重点就在于这个创新，面向创业创新教育，创新主要靠的就是思维，所以混沌大学里面的很多课程都是关于思维创新的，在里面不仅可以听到很多来自全球各地名师的课，还可以通过线下刻意练习的学习方法，把创新理论应用在实际案例上。 混沌大学的线上课程体系包含研习社、商学院，线下训练营体系包含创新院、创新商学院、创投营、创业营。内容涵盖创新理论、创新案例、哲科思维、商业经典等，以多元思维模型为抓手，通过听课、练习、反馈等线上线下学习全流程，全面提升创新能力。其实说白了就是一个培训机构，有实体有线上，开设的课程可以供报名者学习。 很多人会说混沌大学会不会是骗局，其实这取决于你自己的认知。因为混沌大学本身就是培训班，交钱就给你提供更全面的知识，主要开阔大家的思维和创新能力，如果你觉得对你有价值，那么你就会觉得它很好，如果你觉得对你来说毫无意义，你可能就会说是骗局，这也就是为什么大家对混沌大学褒贬不一，世上本无绝对的对错，这些观点你亦无需照盘全收，成年人该有自己独立思考和判断的能力。 混沌大学会邀请到有知识的名人来进行演讲授课，并且通过视频录播、直播的方式进行传播，现在互联网非常发达，随着科技不断发展以及政策逐渐完善，人们通过手机上网就可以学习到任何想要学习的知识。目前混沌大学的学员有几十万人了，很多人很好奇混沌大学是怎么盈利的？ 其实混沌大学是要收取学费的，研习社大概每人每学年1200元，当然也会根据实际情况拥有一些特价活动或课程，门槛低；创新院的门槛高一点，每人每学年3000左右；商学院没有门槛每人每学年1000元左右，同时国家对于这样的项目也是扶持的，也有政策费用。 所以说混沌大学是办得不错的，尤其是创新性教育。

很好。混沌大学是一所新型的网络大学，由混沌大学教育科技有限公司发起，该大学致力于打造一个专业、高效、高品质的网络教育平台，以满足不同年龄段、不同学习层次的学习需求。混沌大学拥有一支由行业精英组成的教师队伍，提供全面的学习课程，包括计算机技术、语言技能、职业技能、职场经验、管理技能等。

有。李善友是混沌大学创办人，致力于创建创新学科体系，将“第二曲线”、“第一性原理”、“理念世界”等哲学科学思维引入商业教育，帮助创新创业者认知升级。创办混沌大学前，李善友曾担任中欧国际工商学院创业学教授、中欧创业与投资中心执行主任，先后创办了“创业营”和“创投营”，将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂。著有《第二曲线创新》、《第一性原理》等商业创新管理书籍。

混沌大学的课适合那种混日子的、浑浑噩噩的人。混沌大学在做一件和所有知识付费平台都不一样的事情——自己独创一个全新领域的课程体系：创新。今天的世界，竞争越来越激烈，你推出一个新产品，别人立刻山寨卖更便宜；你想出一个新创意，很快也有人模仿。创新能力建设是企业未来发展的高价值区域。只有创新才能在这样的环境中杀出一条血路，人们拥有创新能力实在是太重要了。系统创新太难了，这个领域太新了。过去研究企业成长的理论和方法，都是建立在“如何让企业做得更好”的假设基础上，而系统创新研究的前提是“如何做得不一样，还更有效”？所以，我见过有人讲产品创新课，有人讲营销创新，但我从来没有见过一个机构把自己的业务都聚焦在如何进行底层系统的创新。除了混沌大学。在任何一个领域要研究底层逻辑时，必然会涉及大量抽象的概念、本质的提炼，这对研究者和学习者的心智要求极高。对于聪明的商人而言，不会把这样的产品作为一个商业产品大面积推广，毕竟，让用户弄明白这件事的成本太高了。

前些天，我有幸参加并通过了混沌大学进士学位答辩。 混沌大学的学位共3种，从低到高，分别是举人、进士、翰林。 本次答辩人数306人，通过人数152人，其中举人118人，进士31人，翰林3人。而我有幸是31人之一。 有些同学非常优秀，成为答辩后的优秀学员，对这些学霸，我表示非常膜拜。 有些同学经过二次答辩，最终顺利拿到学位。 有些同学则辛苦准备半天，仍未拿到学位，只能再战江湖。 先声明，我只是通过答辩的普通学员，还不是优秀。不过，这次答辩，我只准备了2个小时，就通过了进士答辩。 总结一下，我有4条经验，也许对你的学习会有帮助。 01修够相应学分 混沌大学要求，需要修够相应的学分，才能有答辩资格。 3大学位的要求，分别如下： 举人-88学分、进士-268学分、翰林-508学分。 我平时听课后，就会做题修学分。 因此，当这次我知道可以答辩报名后，便直接报名了，并没费什么时间。 所以，如果你也想参加答辩，就需要注意平时做题修学分，而不是知道要答辩，再临时抱佛脚、去修学分。 02通过论文审核 论文要求用混沌所学的思维模型来分享商业案例，字数2000字。 我从去年开始，就在运营自己的创业小项目-格格读书营。 我搞读书营时，也是啥也不懂。当时唯一参考的理论指导，就是混沌大学的思维模型。 可以说，项目的整个运营，就是对思维模型的应用，并且效果不错。 因此，我写论文时，只是把平时的应用，按照论文要求进行输出而已。 这次写论文，我写得也很轻松，用了一个小时写完，就顺利通过审核了。 所以，如果你也想顺利通过答辩，平时就要用思维模型去解决问题，而不是为了答辩，用你的案例去生硬地套思维模型。03做好答辩PPT 我还有一个身份，是混沌大学的主播。 在平时进行直播时，很自然地就会讲到自己的读书营案例和思维模型。 因此，我这次做答辩PPT时，也特别轻松。 我不过是把之前的PPT，按照论文要求稍加整理，再换上答辩的PPT模板而已。所以，我分分钟就搞定了答辩PPT。 做好答辩PPT，是顺利通过答辩非常重要的一环，千万不能忽视。 04参加分社预答辩 在正式答辩前，我参加了北京分社为学员精心安排的预答辩活动。 在预答辩时，领教和助教老师，对我的答辩讲解给予了积极有效的反馈。 我按照老师的反馈，又把PPT改了一次，这弥补了我在考虑上的不周之处。 所以，想顺利通过答辩，离不分社老师们的各种支持。 经过前面加起来共2小时的准备，我顺利通过了混沌大学进士答辩。 有些同学可能觉得我这是在吹牛。 不过，你别忘了，在进士答辩前，我也参加过举人答辩。当时，我也曾经反复听课，在这个过程中，夯实了学习的基础。 去年，我还参加了全国思维模型大赛。最终，我们组成为全国30强。我代表小组参加预选赛时，还拿下了北京赛区第一名的成绩。 在作为混沌大学主播去直播的过程中，我也一次次用思维模型去梳理自己的项目，并锻炼了演讲口才。 这些都为这次能顺利通过答辩，打下了坚实的基础。 感谢思维模型给我的力量，让我这样一个小白选手，也用思维模型成功运营了自己的小小项目。 感谢这次答辩，让我通过输出，更加系统地去梳理自己的成长。 通过这次答辩，我更见识到了全国的牛人和学霸的风采，意识到了自己的不足之处。 未来，在为翰林学位而努力的路上，我要向他们学习，用思维模型撬动生活中更多的精彩。

比较得到大学和混沌大学，它们在授课形式、报名方式、取得学位证书有共同之处，所以在共同区域半圆内表现。然后从创始人、办学主旨、办学目标、招生对象、授课师资、线上授课频次、课程内容上作了对比。

摘自去官网简介：混沌大学是一所面向未来的创新大学。以哲科思维为根基，打造创新教育体系，遍邀全球最好的创新老师，为这个时代培养跨学科的创新人才。吸引的学员主要为：混沌大学的学员以企业中高管和创业者为主。他们年轻、有活力，具有创新意识和深度思考的能力，是推动社会创新的主力军。其中，混沌创业营的学员包括字节跳动（今日头条）CEO张一鸣、滴滴总裁柳青、好未来CEO张邦鑫、新东方董事长俞敏洪、猎豹移动CEO傅盛、得到APP创始人罗振宇、Keep创始人王宁等走在前沿的创新者。

混沌最受欢迎的三节课《第一性原理》《第二曲线》《理念世界》入坑必备，个人最喜欢《第一性原理》真的很受用，能够帮助你找到属于你自己的内在原动力和创造力。而且据悉，混沌大学以第一性原理为核心，拍了首支青年纪录片《寻找1》最近刷屏了，纪录片从不同领域当中的年轻人的视角出发，讲述了他们为人生奋斗和创造的内在力量，这种力量就是“1”。

涉嫌非法社会组织。为获得取缔非法社会组织的有力证据，净化社会组织发展环境，维护人民群众合法权益，我们欢迎有关单位和个人提供非法社会组织活动线索（包括社会组织名称、组织者、参加人、活动时间、活动地点、网站、电话等）。

那如何才能提高自己的逻辑思维能力呢？1、学会运用“PREP+A”的逻辑产出模式：P（Point，观点/论点），R（Reason，原因/理由/根据），E（Example，实例/例证），P（Point），A（Action，行动）。在正式的谈话、讲演、文案中，一般可以遵循下面的逻辑/步骤：P：首先，简洁明了的表明自己的观点/论点/主张，也就是你在说什么、你想要表达什么。R：其次，说出支持你结论的“依据”，也就是回答 你凭什么这样认为，是基于哪种事实和解释？E：再者，用实际的例证（资料、数据、个人例子等）来提高你结论或观点的说服力。P：最后重复结论，确保自己想传达的信息，已确实传递。A：行动就是你希望对方怎么做（根据实际需要，一把可以省略）。小结：简单来讲，这个模式就是先从结论说起，再说明得出结论的理由及根据，然后举出具体事例佐证，最后再强调一次结论 。2、日常谈话练习除了正式场合，我们在日常生活中，也可以借鉴“PREP+A”逻辑产出模式来增强自己的逻辑性。无论是你讲给别人听，还是听别人讲，都可以刻意的去思考一下“这篇稿子”中：要表达的观点是什么、理由是什么，案例是什么？这种潜移默化的练习，可以不断优化你的逻辑思维。3、自我提问练习在日常生活中，无论是看到、听到或读到一些：重要信息或者让你有触动的信息时，都可以通过一些刻意的自我提问来锻炼自己的思维。比如读到一个观点时，就可以这样问自己：作者为什么会从这个角度切入？作者是如何形成这个结论？这个结论有什么缺点？如果我来写如何可以更好？4、电影梳理练习法大部分人都比较喜欢看电影，既然如此，我们不妨就在看完电影后，花上一点时间，梳理一下电影的情节、主线吧（悬疑、科幻、罪案类的影视或书籍效果较好，因为它们都比较考验你的逻辑思维）。自己梳理完之后，还可以去网上搜搜别人的一些见解，做做比较，看看自己有哪些疏漏。经常这样做，你的逻辑思维，以及记忆力都会得到一定的提升。5、逻辑趣味题练习法6、通过“做结构式的读书笔记”来训练逻辑思维每一本书都有自己的逻辑架构，其中目录就是作者写这本书的基础逻辑。所以我们可以借着做笔记来锻炼自己的逻辑思维能力，这样一举多得。①初步阅读一本书，我们基本是站在作者的角度上看待问题的，为了检验自己的基本掌握情况，就可以通过“默写一本书的目录”的方式来检验，默写完之后再与这本书的目录对比。②从自身出发，思考“如果你是作者，你会怎么写这本书？”然后把你的写作大纲（逻辑架构）写出来。③读完书之后，多多少少会有一些你比较关注的重点内容，这些内容在理解、思考之后，你又可以以这些知识点作为主题来写写文章。7、通过写作练习来锻炼逻辑思维写作是一种自我思考的整理，花时间架构出一篇让别人能读懂得文章，其实就是训练自己的逻辑思考能力和组织能力。因为写作是一个设定主题，然后寻找答案的过程，你先要定义对的问题，然后决定切入问题的角度，再分析各种角度的优缺点，最后形成自己的结论。完成这整个过程，写完一篇文章，就等于进行了一遍逻辑思考的练习。至于写什么，这就很广泛了，比如写一个原创故事，写一篇读书或学习心得，或者生活感悟。等写作能力有所提升之后，你就可以随便找一个关键词，然后以这个关键词来搭建逻辑架构，写一篇文章。您好，对于你的遇到的问题，我很高兴能为你提供帮助，非常感谢您的耐心观看，如有帮助请采纳，祝生活愉快！谢谢！

下载安装安卓模拟器1、点击混沌大学APP。2、然后点击微信登录。3、再点击温馨提示中的同意。4、在点击打开按钮。5、最后廷议登录就好了。: 混沌大学电脑版 解压缩下载的文件。下载安装安卓模拟器（BlueStacks Beta-1版）安装好安卓模拟器后，选中保险师文件并用模拟器运行软件。

我也是刚刚报名的混沌大学，学习了几天觉得很有用，学到了东西。有些平时似懂非懂的点经过老师的指点，真的感觉豁然开朗，混沌大学的课程都很系统。

最近2周迷上了混沌大学的课程，尤其是昨天才看完的李善有的第一性原理，脑洞大开，比如说最近两年在看学习方面的东西，看了好多作品，然后是10年的炒股经验，年初学车的经验等等，自己朦胧间有的想法是学习应该有最简单的模式，任何东西都是，没想到从教授课里得到了启发——模式，有一本书《关键20小时，快速学会任何技能》可以归为这类，但是还有其不足，《刻意练习》给出模式，但也给出范围:在那些已经达到很高的高度的领域，因为可以有最好的导师。这里就又出来新问题了：就算有最好导师也不可能人人都去跟人家学，成本在那，要不世界上的大师多的没法数了。呵呵，有点跑题，这个东西想好后再另起一篇。 看完教授课后，去网上搜了他课里的内容和他本人的一些资料——人性都是这样嘛，吃了鸡蛋，味道不错，就像去看看是哪只鸡下的。发现网上批他和王东岳的文章可真不少，尤其是知乎里，还有大量文章骂混沌大学。呵呵，其实我想说的是仁者见仁，智者见智，最差你还可以学习些认知方面的知识嘛！比如说乔布斯，达尔文等等，也就是教授说的司机的知识，里面可是真不少的，就如赵周所说，你在那里得到的东西，哪怕一年的课程里有那么一个小时对你有用，足以抵偿你那微薄的学费了，没必要在哪里去发那些言论。最次，如果你牛逼，你不是可以推翻他建立自己的体系嘛！ 混沌大学不错的东西，包括得到，都是不错的东西，理念也是对的。现在的社会超越历史任何的社会，因为从来没有一个社会像如今拥有如此多有文化的人，而且这个文化的层级还在上升，而且也可以预测，以后的书籍将呈几何级数的上涨。以前的所谓知识大爆炸，和以后根本没得比。所以，看了第一性原理后真的是太喜欢了，做除法，以后更得做除法了，知识太多了嘛！ 还有对老王的看法，现在社会就缺少这样的人，哲学什么的都是在吭老本，如今的社会难道不应该出来大量的哲学家吗？只有百家争鸣才可能创出更进步的东西，好不容易出这么个人，还被你用百年前的理论批得体无完肤，有那精力你也来一套体系，反驳他，反驳倒他！

《寻找1》以第一性原理为核心。第一性原理最初是古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学术语：“每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。”这个名词被炒的很火主要得益于“钢铁侠”埃隆·马斯克。他曾在采访中提到自己特别推崇“第一原理”思考法：“通过第一原理，我把事情升华到最根本的真理，然后从最核心处开始推理……”继而一次又一次创造了“马一龙奇迹”。可以简单理解为: 第一性原理是树的根；是建筑的地基；是宇宙大爆炸的奇点。“第一性原理”这个表达方式的来源，据说是来源于“第一推动力”这个宗教词汇。第一推动力是牛顿创立的，因为牛顿第一定律说明了物质在不受外力的作用下保持静止或匀速直线运动。如果宇宙诞生之初万事万物应该是静止的，后来却都在运动，是怎么动起来的呢？牛顿选择相信这是由于上帝推了一把。现代科学认为宇宙起源于大爆炸，那么大爆炸也是 有原因的吧这次混沌大学发起的《寻找1》活动，就是是以第一性原理为核心，“1”就是每个人都拥有，却亟待寻找的内核，是每个个体内心深处最原始的创造力。

可以到知乎或简书里去找文稿。知乎和简书里都有关于混沌大学的课程文稿整理，可以把它复制到你的笔记里，用飞书等软件保存就可以。混沌学园成立于2014年，以创办人李善友教授亲自打磨的创新学科为理论基础，并邀请全球名师，通过线上和线下讲授，以及独特的思维模型加刻意练习的学习方法，为创新创业者提供认知升级教育，用创新助力每一人、每一组织成就不凡。

双十一官网有优惠。一年一度的双十一又要来。买买买的同时也不要忘记投资自己今年双十一钜派合作伙伴混沌大学，向客户送福利。混沌大学7年首发首月卡仅需98元，即可观看混沌在线大学内所有课程。

混沌大学《思想之思想--东岳先生的哲学世界》 以上仅是对东岳先生的部分课程概要！ 刚开始接触先生的课程时，就说这是一个纯粹的思想课和文化课，他不会给人们带来愉悦感，这个课程没有任何用处。听完他的课程细细品味它真的没用吗？ 这是没有目的的，一次思想训练和思想探索，纯思想的享受，城市的灯红酒绿我在想忙碌的人很难静下心来就聆听一段毫无目的课程，就算是我自己也有一小部分课程是快进1.2倍进行观看的。 下面是我通过学习这门课程的几点收获吧！ 学习完先生的课程再回看之前的自己真的有一种坐井观天的感觉，这让我很吃惊！仔细回想这是次思想之旅真的是一场对思想的锤炼，俗话说一千个人眼中一千个哈姆雷特，每个人在学习完成先生的课程肯定都会有不同的思静。 他不是无用的课程，他是撬开思想大门的那把钥匙。 从宇宙奇点演化到人类高等智能的代偿过程，从狭义思想逻辑到广义哲学升华，无不体现先生睿智的极度深层次的思考，虽然有部分理论形式有待时间的证明，但先生的大致脉络和终极思想绝对是把握的非常到位,值得读者深思和学习！ 有人对先生的评价是这样的，王东岳才是中国300年来最伟大的天才与疯子混合的大思想家，他的观点看似疯狂，其实直接点穿中国文化的穴道，他继承了中国狂禅的禅者的特质，又融合了西方科学理性的成分，天才加疯子，中国的现代尼采，是他最好的评价。 而我想说的是：换一种眼光看待世界，世界会给你不一样的答案！ 感谢东岳先生！

第一部分：改变他人看法的前提 1. 对人不对事 先从第一个词开始，对人不对事。什么叫对人不对事？每件事情它都不是客观存在的，你们所经历的，你们所见到的，所做的每一件事，都是偏好于选择的结果。 这是非常新颖的观点。通常我在工作中都是说对事不对人，但是黄执中老师一语道破天机，原来每个人的决定都是他选择和偏好的决定。所以这个论证推断的。 2. 底层逻辑 什么叫底层逻辑? 许多年来我一直有机会跟各个领域当中很有名、有成就的人接触。我在跟他们聊的时候，最喜欢问他们的一个问题，叫做如果你把你现在专业的领域只能教人一句话，你会教什么？ 第二部分、说服别人的底层逻辑。说服别人的底层逻辑是什么呢？ 1. 没有人喜欢被改变 如果让我只教一句话，怎么改变、说服别人，我会是这句话，叫做没有人喜欢被改变。这是在教说服时候的第一课，也是最重要的一课。很多人以为我要学沟通、说服是因为这跟魔法一样，学会某一种说话的方式以后，对方就说你讲的都对，那是不可能的。事实上，所有改变别人的人，都要先学清楚这件事，叫做没有人喜欢被改变。 对于所有人而言，我被说服了，就等于我被打败了。每一个人脑子里，基友的看法、观念或立场，都是过去生活经验当中无数偏好与选择的结果。如果你改变我这一点，我就视为我的人在受到挑战。 我们需要注意防范的是祝英台陷阱，比如祝英台老妈劝说祝英台嫁给马文才，祝英台肯定会反对。因为人的心里肯定会有反对的意见。 比较好的方法是使用选择权句式： 1） 你应该/我需要 2）你为什么不？/你为什么要 2. 没有人喜欢不知情 3. 所有人都希望有退路 你知道要说服一个人，除了让他有选择权，除了让他知道完整的事实，我遇过的一种说法是你随时可以反悔，这是世界上最有说服力的一句话。 对于第三点，前段时间发生了一件类似的事情。 有家公司在招聘部门经理，而且薪资非常高，这个公司的人事经理又是我之前的朋友，好久没有联系了。 我找她说，你们公司在招聘部门经理，能不能帮忙推荐下。她比较犹豫。 然后我接着说：“从公司利益出发不推荐我也没有问题，怕你难办。” 接着她就答应我直接帮忙推荐给公司CEO。 正是这样的说法，让她让下了戒心，去帮我争取面试的机会。而在对话中，我也了解，之前有猎头推荐我去她的公司，却没有被选中。但这次跟她交流，便多了一次去应聘或者面试的机会。

先导课程的目标：教会大家学会如何学习思维模型？如何进行刻意练习？ 思维模型：查理·芒格：每个人都需要掌握至少100个思维模型，才能解决生活中80%-90%的问题。 查理·芒格：思维模型是重要学科的重要原理。 因为做决定这个事情，是我们生活中每天每一刻都在做的事情，正所谓生活就是一个又一个决定的延续。买房？创业？ 我们很少思考我们做决定的过程是怎么样的。我们每个人在大脑当中，都由于我们过去的经历、经验，甚至是我们的原生家庭，带给了我们遇到事情会相信，会使用的一些决策的依据。它恰恰是一柄双刃剑。一方面，它让我们一旦形成了一个信念以后，就很难改变，正所谓江山易改本性难移。【 笨的定义：在你遇到类似的情况，每次采取相同的行为却还期待产生不同的结果。】 另一方面，双刃剑还又有一个好处，那就是一旦你做决策的一个依据发生了彻底的变化以后，那证明你的认知升级了。面对同一种情况，你有不同的认知方式了，你做出了完全不同的决策了。所以，我们成长进步的过程，就是用更好的做决策的依据，来替换自己那些有限的经验、过往学习到的那些不太靠谱的决策依据，这个替换就是认知升级。而帮助我们认知升级的决策依据是思维模型。 思维模型是经过了广泛实践、证明可靠的，或者科学研究验证过的，或者是那些不证自明的原理规律，用这些更可靠、更坚实的原理来做决策，那我们决策的质量自然就大不相同，换句话说，我们在做决策的时候，用的套路质量不一样，做出的决策也就自然不一样。 如何通过学习思维模型来提升创新力？ 最上面的一个层次是：解决具体问题。如：FFC、SWOT法则、冰山模型、AARRR模型。 中间层次的是：某一学科的原理或者规律。如：精益创业、边际效应、价值投资理念、4P原理。 最底层得是：更抽象的跨学科的原理和规律。如：递弱代偿、机械论、进化论、熵增定律。 可以看到的是，思维模型越往上就越有用，它的工具属性越强，它解决的是某个具体场景的问题。而这个思维越往下，它似乎就越无用，它离具体问题越远，它解释事情的属性更强，它提供的是我们看问题视角的一个方式。而我们的创新力往往来自于“无用”的思维模型。 大家知道，我们整个国家，从过去一个跟随者逐步转型到一个引领者的角色。过去我们可以按照前人已经探索好的市场、方向，直接跟着做就可以了，我们可以享受到这个增长的红利。可是到了今天，很多领域我们已经是站在最前沿了，前面没有人带路了，我们自己需要去开路。这个时候我们面临的问题就是，怎么样在一个没有路的情况，走出一条创新的路。 怎么走？？ 其中很重要的一个方法就是熊彼特说的，“创新来自于哪里，创新是生产要素的重组，生产要素怎么样能重组呢？关键在于我们要重构我们看世界的方式。我们只有掌握了更多，理解世界的方式，更多解释世界的方式，才能够打破我们过去经验世界里各要素的关系，用新的视角来看到各要素之间的关系重组，进而产生创新。” 所以混沌大学一直教我们那些更底层的、更基础的不同的理解世界的这些思维模型和视角，是为了真正帮助我们培养和训练这种创新能力的基石。 思维模型的作用： 1. 提高我们决策的正确率和质量 2. 训练和培养创新能力 以上就是成甲老师：思维模型先导课（1）的内容。 我是许慧瑶，如果你觉得以上内容对你有帮助的话，请点个u2764ufe0f支持一下，谢谢！祝你（们）好运。

2017年夏天，我从中山大学岭南学院的MBA毕业，作为一名终身学习者，怎么可以止步于此呢？但是有什么学校是可以不用经过漫长的备考阶段即刻可以加入的呢？ 我就这么发现了混沌大学，一所无比精彩的线上大学，正在逐步链接这个时代几乎所有行业的顶尖人物的大学，wow！ 其他大学用这些企业的案例进行教学，混沌直接把这些当事人喊过来给我们上课，wow！ 没有尿点课程，每周一款思维方式，各种冲击我们的大脑，wow！ 今年元旦开始，混沌又推出创新院，研究各种底层逻辑，文美史哲；三月又重磅推出商学院，势在非连续性创新的路上走到底！W！O！W！ 然而，现在坐在电脑前码字的我，竟然有了这么一个机会给这样一所牛X的学校做视觉笔记，实在不敢一人独乐，邀请大家一起众乐乐~在开始介绍作品之前，我必须感谢优视觉的阿翔老师，带着我在视觉这条路上迅速成长，并给我这个机会开始接触到混沌大学的视觉笔记，开启视觉呈现能力以及个人思维的进阶之路。感谢！ 我从今年元旦后开始接到混沌大学的视觉笔记任务，第一篇就是混沌创新院的开篇之作《批判性思维之两幅眼镜》，笔记如下 - 这节课由混沌大学创始人李善友教授讲解，课程有112页的ppt，将其中的精华内容提取再提取，精炼再精炼，最终将留存内容视觉化并体现在一张纸上。由于是第一次为大学课程内容，又是如此严肃的内容做视觉笔记，着实在结构以及视觉化的部分下了不少功夫。上面这两份是混沌大学研习社的课程，第一份是柔羽科技的刘自鸿讲解黑科技如何商业化，因为之前看过他们团队在芒果台的“天天向上”节目中介绍过可折叠键盘，这次看到这个课程就带着满满的好奇，对内容理解起来相对轻松。讲述内容是分三个部分依次进行的，并且逻辑清晰易辨，于是笔记呈现也比较流畅。外框以一张画卷表示，也是用来提醒他家的明星产品是柔性可折叠键盘。 第二份的内容呢，是杜国楹大佬的第五次成功创业-小罐茶，小时候自己也是戴着背背佳用着好记星长大的，对小罐茶也是有一定的了解，所以这个课程的理解也不太吃力。这个笔记里有两个小创新点可以介绍一下，分别是我在视觉笔记做法中提到的要点元素和分隔线元素。要点元素可以分为三类-常规款（1.2.3./小圆点、小箭头等）、特殊款（“黑科技”中的手指123等）和实物款，比如小罐茶这种以产品为出发点的内容或是其他的产品介绍宣传之类，可以选用产品图标作为要点元素的来源，这样可以对产品起到更加突出和强调的作用，这一份笔记的两个部分分别使用了小罐茶的不同样式图片作为要点元素。另外可以看到两个部分的标题左右分别用了一小撮茶叶作为分隔线，也是对产品本身进行了强调，并在色彩的一致性上也进行了加强。本以为对课程的理解和视觉笔记的输出可以如之前两份一样愉快地进行，没想到，在休了一个寒假之后，重新回归混沌创新院课程的记录，被虐得一塌糊涂。上面四份就是整个三月的连续轰炸，由王强大佬讲解的人文社会学一系列课程-人文社会学导论、宗教的凝视、哲学的凝视、历史的凝视以及美学的凝视。其中哲学一课由于时间不允许而请假，其他课程笔记均如上。 这个三月可以说是历经人文社会学的超强洗礼，在对这些笔记进行创作的时候，其实最难的部分在于对万把字的稿件或是几百页的ppt进行梳理的过程，以及将梳理出来的内容逻辑化结构化的过程。在这之后的文字以及视觉化表达的部分，其实就简单很多了。 在连续做了两份这一系列的课程笔记之后，还曾抱怨过课程内容的晦涩，觉得自己跟得很辛苦。然而，在课程走到历史和美学的部分之时，不知道是内容相对好理解了还是被磨得开窍了，我忽然开始认真欣赏文中的内容，理解字面深层的含义，并且试图与作者隔空对话，所以后面这两幅笔记的整体性和美感，就我个人角度而言，会好不少。这也是课程带给我思维上的进步，让我在创作四月第一份硬骨头的时候，也没有感觉那么难了，这个硬骨头嘛，就下回见啦~ 以上，就是我这三个月来对于给混沌大学创作视觉笔记的心得，至于视觉笔记的创作技巧，可以在我的其他文章中找到，这里就不赘述啦，之后也会定期更新每一段时间的视觉笔记创作历程，感兴趣的小伙伴们大家多多探讨~

1.1批判性思维运用到极致的人、哲学认识论奠基者笛卡尔，做了个伟大的思想实验，得出两个结论，一是普遍怀疑一是不可知论。 1.2他把模型清洗达到了最极致的地方，是给自己的全部思想洗澡。个人摆脱旧观念很难，《清教徒的礼物》“当足够多的人相信一种思想，以至于它成为常识的时候，它就控制了我们”。“不是我们拥有了思想，而是思想占有了我们”。我们口中常说的空杯心态，从哲学上从心理学上根本不可能，那些内隐的思想已牢牢的契合在一起。桃谷六仙为帮令狐冲治病，注入六道真气，不但没有提升令狐冲的内力，反而险些让令狐冲丢掉了性命。我们总是不停的学习新知识，却不曾停下来整理一下。 1.3如何给思想洗澡？两个哲人两个办法：一是纽拉特的洗船板理论，一块一块的洗船板，其中最重要的问题是谁是最可依赖的船板，公认的是哲学和科学。另一个是笛卡尔的洗苹果理论，把苹果全部倒出，再把好苹果捡回来。哲学上的词叫普遍怀疑（绝不承认任何事情为真，除非我们明明白白的知道为真）。 1.4普遍怀疑，并不是对一切知识绝对否定和虚无化，笛卡尔的目标在于发现一个绝对可靠的信念，然后在此基础上建立一个知识大厦。中国古代的庄周梦蝶就是这样，谁是真实的，是我还是那只蝴蝶？遗憾的是庄子就停在这了，笛卡尔深入思考了。 1.5笛卡尔运用一种“邪恶骗子”的思想实力。这个邪恶骗子可以把想法和知觉植入到人脑中，他希望找到一个信念，即使有邪恶骗子的存在，也能知道那个信念是真的，如同《盗梦空间》里的那一个小陀螺。大多数的信念经不过这个测试，包括上帝世界以及自己的身体（阿凡达），什么是真的呢？ 1.6现代的科学家也在思考，如霍金讲解一个思想实验：“其实你的身体并不存在，你不过是装在罐子里的大脑罢了”。这是科学假说，叫“模拟理念”，说世界不是我们每个人认知中的现实情况，只是某个万能的超级电脑灌输给我们的。在理论上我们无法拒绝这种可能性：我们生活在虚幻现实中。 2.1笛卡尔找到了绝对可靠的信念：我思故我在。我在怀疑，我到底是否存在？既然有个人在怀疑，必然有个主体存在吧，既然在思考，肯定有个思考者吧，无论我在梦中还是不在梦中，我思故我在是唯一可靠的理念。这是纯逻辑推导出来的，这是公认的形而上学的唯一一条公理。只有它唯一经过了“普遍怀疑”绝对为真的严苛考验。 2.2所以除了“我思故我在”信念，其他任何信念是不能保证必然为真的。所以“世上根本没有绝对的真理”。这不是狂妄的虚无主义，而是人类非常严格的主流哲学家，利用人类智力能达到的极限思考所得出的结论。要警惕一切向你推销绝对真理的人。一切既有的信念，不管是自己或他人的，都是可以怀疑和挑战的。这叫“普遍怀疑”。 3.1当时一位大主教，乔治贝克莱依此推出了“可怕”结论：“我”存在，不等于“我”的身体存在，也不等于外部世界存在。所以只有我们的“精神”存在，一切都是上帝给予的，而这一个物质性的世界根本不存在。从逻辑上讲，这推论是完美无缺的。 3.2我们永远无法证明自己不是生活在“黑客帝国”之中。其今为止，没有人能从这逻辑上证明这一点。当然，这样的推论放在现实生活中太吓人了，后退一步，合理的推论应该是：精神以外的东西（包括客观世界和我们的肉体）到底存在或不存在，一概不可知。这就是不可知论。 3.3不可知论，不但不会造成虚无主义，反而是进步的动力，敢于打破一切认知边界，成为了科学革命的基本精神。所有眼睛可见的东西所构成的边界，不存在了。所谓的科学革命与前现代的知识体系第一个的不同之处，就是“愿意承认自己的无知”。不以过去的已知，遮蔽未来的无知，所有过去的已知，不能构成我们认知上的障碍。不可知论，是近代科学革命三大思想武器里面的第一个。 3.4孔子说“述而不作，信而好古”：所有重要的知识古人圣人都说出来了，我只是转叙古人圣人的话而已，我相信他并且喜欢古代的东西。这就是已知论，古人圣人的话构成了我们的认知边界。 在《人类简史》说1459年欧洲人的世界地图是画得满满的，没有留白。1492年哥伦布发现美洲大陆。1525年欧洲人的新地图上就有了大部分的留白。正是这些留白，激发了欧洲人去填补，去冒险…是不可知论虚无，还是可知论虚无？科学革命不是已知的革命，那是无知的革命。 有了这个“不可知论”之后，再也没有什么概念，理论，物质，经验等是神圣不可挑战的了，现代科学愿意承认自己的无知，让思想更具活力，更有弹性，也更有了求知欲。 4.1笛卡尔的不可知论对我们有何启示？第一副眼镜有个效应叫所知障，不可知论首先去除了自己已知的所知障，它默认我们自己什么都不知道，是最有效的抵抗“所知障”的武器，是自我认知升级的唯一路径。 查理芒格说最好的教育机构是能够增强人们好奇心的机构，所谓的好奇心就是不可知论。芒格对股市的态度是不可知，乔布斯说stay hungry stdy foolish（求知若饥，虚心若愚），他们认知的方法论都是不可知论。 5.1不可知论给我们两个小工具，“我错了“破除所知障，“反共识破除从众效应。 6.1达尔文29岁就提出了自己的学说，但之后的20年都是在努力去考证，寻找证伪自己结论的证据，这就是伟大科学家的胸怀，能认识并承认“我错了”而不是为了某种原因找各种理由去坚持自己的错误。 6.2刀塔传奇的创始人王信文，在公司经常说：“对不起，我错了”，许多老板面对下属时承认错了，是优秀的品质，如罗振宇“打脸说明我进步了”，巴菲特和芒格在2017年在四五万人的年会上承认自己“投资IBM错了，错过亚马逊是太蠢，没有买谷歌股票是失误”。 6.3什么样的人不可信？拒绝证伪性的人。我永远都没错，如果我错了，都是别人的错。我的战略没有错，如果错了是执行问题。 7.1破除从众效应的工具是反共识，从众效应是扭曲我们认知罪魁祸首之一。如某公司的CEO说，如果a公司b公司c公司都在做同样的事情，那这件事一定是正确的。（世俗的智慧告诉我们，对于我们的名声来说，遵循常识失败，要好过违背传统而成功） 7.2看看历年的投资风口：2010年社区，2011年团购，2012年垂直电商，2013年大数据，2014年p2p，2015年o2o，2016年直播2017年共享单车……不看以往，就看现在有多少共享单车的坟墓7.3《乌合之众》说：千万不要跟群体讲逻辑，因为群体无逻辑。群体没有任何批判精神。群体并不会推理或总是错误的推理。群体只会形象思维，只能被形象所打动。要想影响群体，绝不可采取论证的方式。成功的演说家靠的是感性而不是理性，因为逻辑对群体没有作用。更恐怖的是，群体无意识，在群体当中，个体不再是原本的那个自己，而变成了不再受自己意志支配不再有独立思想的傀儡。无论是动物或是人，只要是一定数量的生物聚集在一起，他们就会本能地臣服在首领的权威之下。群体就像顺从的羊群，如果没有领头羊的指引，他们将一事无成。群体总是愿意听从那些意志坚强的人。群聚的个体本能地服从一个有主见的领导者。 7.4罗素说：许多人宁愿死，也不愿独立思考。千万别以为批判性思维很容易，做起来难的很。他说：这个世界的问题，不在于聪明人充满疑惑，而是傻子的坚信不疑。 小结：如何打破认知的边界？第一个模型叫批判性思维，哲学的工具叫逻辑三洽，科学的工具叫可证伪性。第二个模型讲笛卡尔的给思想洗澡，普遍怀疑和不可知论。其中不可知论对生活的应用有两个小工具，一是“敢于说我错了”，二是对所有的从众行为说no。 20180222

“生命”是本期年度大课第一天的关键词。本期大课也让我体会到了混沌大学的灵魂，触摸到了“创业就是一条命”的味道。 初次接触混沌大学还是2017年，同友人的闲聊中聊起了善友教授。当机立断的就缴费报了研习社。还记得朋友在一旁喊，你慢点啊，还没扫我码那！嘿嘿，手太快，1000块的学费已经支付完了。 报了研习社后，断断续续的听。说实在的，研习社中的案例很多并不能提起我的兴趣，不是老师们讲的不好，而是内容无法触动我。相比而言，樊登读书会的内容我听得反而更多一些。很幸运，虽然只是研习社的会员，善友教授2016年有两个大课开放了出来。《认知革命》、《颠覆式创新》包括后来的《认知升级之第一性原理》，这三门课程对我带来了认知上的颠覆。彻底的颠覆。 我从没想过，创业还需要思维上的训练，原来并不是抓住机会，努力就好了。这种思维上的洗礼，让我彻底的打破了原来固有的思维定式。让我开始重新的审视我的团队、我08年创立的公司、我18年成立的另外两家公司。 其实很遗憾，我创立的第一家公司刚刚活过半衰期就挂了。但我也很幸运，我在这个关键时刻学习到了混沌大学很重要的思维模型。我最近常常讲，个体的消亡可以带来组织的进化。这就是来自混沌的进化论世界观。相对于其他合伙人，我并不对公司的关闭有太多的伤感，在他们看来我貌似太冷血了些，但我其实内心还是喜悦的：早就过了失速点的公司，提前关掉是最最最好的选择。 其实，这何尝不是一条生命啊，把企业视作生命，当他的生命走向终点的时候，埋葬并纪念他，比花巨大的代价让他苟延残喘来的更有尊严一些！

弗兰西斯培根是哲学和实验科学的开山者。他说我们所看到的万物都是假象，提出了四点假象说。 第一种族假象。我们获得外部信息的方式是通过五官，视觉，听觉，嗅觉，味觉，触觉，而且视觉占据能获得外部信息量的80%以上。而蝙蝠是没有眼睛，它是通过发出超声波，然后接收超声回波，获得外部表象，就像一个雷达。在同一个山洞之中，人和蝙蝠接受外部信息的方式不一样，蝙蝠和我们看到的同一个山洞所形成的表象，一定是不同的。但不能说蝙蝠的是假象我们的是真理？无从判断。因为你的感知形式决定了对象的表现样态。所说的对象绝不是对象本相，而是我们感知形式的塑造。 二是洞穴假象。柏拉图曾经谈到人类在认知方面的一个困境，说人类就像被锁在一个山洞之中，这个山洞看不见山洞外面的光明，所看到只不过是山洞投进来的光影洒在洞壁上的幻象，这叫洞穴假象。就是中国的井底之蛙，井底的青蛙所看到的只是井口大的天地，于是得出结论，天就是井口，而这个结论是无效的。所以必须明白，感知不是无限的而是有限的，因此必然陷入洞穴困境。 第三是市场假象。在一个跳蚤市场，不同的商人就给做不同的推销，不同的介绍。我们是在纷纭的解释系统之中，建立对世界的理解，与其说是一个理解系统，不如说是一个噪音干扰系统。市场假象，人类的感知，不就是这个大市场的种种噪音的混合吗？ 第四是剧场假象。比如去看戏或者看电影。电影的展开和故事逻辑非常通畅，但这个故事在没有展开以前，电影戏剧在没有开演以前作者的结局早就给定。你所看到的，只不过是剧场上表达的一个预先设定的逻辑过程。要知道我们所有人对这个世界的看法，都在剧场假象之中。比如你信易经，那么你就认为世界按易经的那些符号展开，比如你姓神，世界就是神创造的，叫创世论，如你信科学，世界就是按科学的那个模型展开，比如你信佛教世界就是佛陀所说的那个世相。这是我们所有人所看到的世界，一定是你脑子中预先留下的那个理念的展开，不是如此吗？假如你是一个马克思主义者，你解释人类文明，人类历史以及整个世界，不是按照马克思的那个唯物辩证法和历史辩证法全面展开吗？你可以驳倒任何人，永远占据真理。但这个真理只不过是马克思主义的一个理念体系。这叫剧本假象。 我们所有的人都超不出这四种用智机制的局限，因此所说的世界一定是一个假象，不过对于常人而言，你居然意识不到它是一个假象，仅此而已。

混沌大学缓存的视频会过期。混沌大学缓存的视频是有有效期的在有效期中是可以观看的，过了有效期是不可以的。缓存是指可以进行高速数据交换的存储器，它先于内存与CPU交换数据，因此速率很快，可以将文件保存下来以便后面的使用，方法便捷。

亲测是真的，0元体验3节课，是混沌大学最受欢迎的三节课：《第一性原理》《第二曲线》《理念世界》，现在真的只要1块钱！据说是因为他们最近发起了一个寻找1的活动，为了回馈新老用户，所以额外赠送的福利，薅羊毛的我收获颇丰，只有6月份才有活动。

2018年4月21日，这是个风和日丽的下午，在山海观花园福州环宇文化传媒有限公司，一间温馨雅致的小教室里，举办了混沌大学福州分社的第七期线下沙龙。这里首先感谢一下陈维同学为我们这次的沙龙提供的优雅环境。这次沙龙的主题依然是围绕制造业的话题开展的--- “传统鞋服行业精益与自动化变革” 。分享人是一位曾任职于500强企业精益管理的美女咨询顾问，也是我们混沌研习社的同学---郑俐旎，曾获得耐克NIKE精益黑带认证，并曾任职于阿迪达斯adidas未来线全球第一基地，拥有丰富的生产企业管理咨询经验，回国后致力于中小企业精益管理咨询。她为我们带来一场关于精益管理与自动化变革的，专业而精彩的分享。在这个互联网的时代，我们真是需要不断地拓宽认知的边界，才能持续地思维升级。在此之前，“精益管理”这个词，对于外行业的多数同学鲜有耳闻，这次算是打开了眼界。对于从事制造业的同学们，亦是趋之若鹜，就有一位来自泉州的同学借路过福州的机会专门赶来参加了这次沙龙。 那么， 精益到底是什么？ ---这是俐旎首先为我们介绍的。精益管理是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 精益管理背后的思想精神就是“减少浪费，创造价值”。 那怎样定义“浪费”？---必是围绕“价值”去定义，但凡不能创造价值的，即是属于“浪费”的范畴。这是通过精益管理，杜绝浪费的对比 “想要做好自働化，首先要搞精益”，因为持续改善是精益生产的核心，是区别它与旧的生产模式的关键。 而通过标准化流程来确立的精益模式带来了更加平滑的，持续性的改善，相比于传统的模式下。 其间，俐旎同学向我们展示了传统鞋业变革的历程，以及精益流水线的过程。我们也是开了眼界，原来一双鞋子可以这样生产出炉，原来新材料与新技术这样结合起来，是生产价值的最大化。精益是这样地被运用其中的，俐旎用她的专业告诉了我们精益在这其中的前世与今生。。。身处这样一个互联互通与共享的大时代，行业要转型所必备的大环境条件是什么？ 是制造技术突破为共享技术；是与自动化厂商的共同制造；是精益供应链之间上下游的合作。 那么我们学习了精益，该怎么做呢？俐旎告诉我们 要着手去做（应用系统的思维和科学的方法），而不要依赖工具开始。 心法是什么，请记住冲浪运动员守则！之后，同学们向俐旎提出关于精益的许多问题。比如关于精益在中国的实践现状，关于精益与互联网的融合，关于非标产品应用精益的管理尝试。。。关于精益的问题异彩纷呈，俐旎同学一一作了回答，奈何时间总是匆匆，虽然我们依然意犹未尽，只好期待下一次的相聚。来自各行各业的混沌同学们总是希望探索新知，并把它们运用到自己的日常中去，不断地拓宽认知边界，并迭代思维，这也是混沌的精神了。 这样的时代，有这样一群人，他们相聚，探讨并且思考，他们把闲暇时光拿来学习新知并交流，他们互相讨论并互相迭代，难道不是一种对人生的精益管理吗？ 真诚地感谢俐旎同学，感谢每一位到来的混沌同学们！

其实适合所有人约混沌就是包含众生，众生的话，就是在座的所有人有

下载App登陆馄饨大学我的界面就可以看到一个离线缓存

1、混沌大学——互联网创新大学，是一所面向未来的创新大学，创办人李善友。 2、课程形式： 混沌大学创新教育体系由线上课程体系和线下训练营体系构成，其中，线上课程体系包含研习社、商学院，线下训练营体系包含创新院、创新商学院、创投营、创业营。内容涵盖创新理论、创新案例、哲科思维、商业经典等，以多元思维模型为抓手，通过听课、练习、反馈等线上线下学习全流程，全面提升创新能力。 3、发展经历： 2018年，完成由创新学科构成的创新教育体系构建 2017年，混沌研习社升级混沌大学，混沌创新学科体系初步构建 2016年，将第一性原理引入创新基础理论；分社城市学习中心陆续成立 2015年，创新研习社正式更名为混沌研习社，互联网教育开启 2014年，创新研习社—中国创新者学习社群成立

混沌大学他只是一个私人成立的培训机构，他根本就是不属于大学的范围之内的学校，所以他的学历是不被国家承认的，他的学历只是自己学校制作的学理。

混沌大学是干什么的？推荐内容混沌大学是干什么的？最佳答案混沌大学是一所面向未来的创新大学，创办人李善友。混沌大学创新教育体系由线上课程体系和线下训练营体系构成。其中，线上课程体系包含研习社、商学院，线下训练营体系包含创新院、创新商学院、创投营、创业营。内容涵盖创新理论、创新案例、哲科思维、商业经典等，以多元思维模型为抓手，通过听课、练习、反馈等线上线下学习全流程，全面提升创新能力。搜狗问问扩展资料创始人：李善友，汉族，1972年出生于吉林，酷6网的创始人兼CEO，混沌大学（混沌研习社）创办人，中欧创业营发起人。毕业于南开大学、中欧国际工商学院，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——搜狐任职。2011年3月，李善友从其一手创办的酷6网辞职。2011年7月18日，辞任酷6公司董事。2015年12月，创办混沌大学（混沌研习社）。参考资料来源：百度百科——混沌大学2019-05-060更多回答(4)相关搜索混沌大学是传销吗混沌大学靠谱吗适合混沌大学的人混沌大学 骗局如何加入混沌大学混沌大学官网混沌大学被央视曝光混沌大学为什么拉人相关游戏书呆子的逆袭游戏名称宝石匹配很好玩的消除小游戏刀剑封魔毁灭之救世主大型动作RPG游戏学院混乱战记混沌与秩序大型3D在线魔幻游戏暗黑复仇者一款角色扮演游戏书呆子大战僵尸动作冒险游戏味库是干什么的?赞64答2正在加载...￥2FT0bmb5p6d￥

我参加过，混沌大学的核心非常简单：刻意学习思维模型。他们不是教你干货，而是给你比干货更干的干货。混沌大学洗脑式的营销，基本上讲课的东西都把简单的原理复杂化，提出一些华而不实的理论，你仔细合计后发现：不就是显而易见的东西吗？实际上并没有说出什么能够指导现实的东西，被认为包装成高大上的所谓理论，枯燥，难懂，无趣，又没有意义。收的是企业老板智商税，谁学谁后悔，微信群里的人全都跟洗脑了似的天天夸混沌这好那好，组织严密，分地区管控，基本听不到不满的声音。就冲这种营销模式，我无法欣赏支持。好的方面：通俗的来说，其中确实不乏成功学、方法论、罗辑思维的演讲。但是从另一个角度看，我们花一千块钱，听各行各业的佼佼者给我们传授一些知识，真的很是超值了。比如，可能是我永远不会触碰的哲学知识，听了王东岳老师的课，让我对甲骨文甚是感兴趣。还有陈丹青老师的美学课，到最后还有点被感动到。以及李善友教授对行业现象的分析，都让我受益匪浅。

下载安装安卓模拟器1、点击混沌大学APP。2、然后点击微信登录。3、再点击温馨提示中的同意。4、在点击打开按钮。5、最后廷议登录就好了。: 混沌大学电脑版 解压缩下载的文件。下载安装安卓模拟器（BlueStacks Beta-1版）安装好安卓模拟器后，选中保险师文件并用模拟器运行软件。

如何激活人的潜能与力量？前阿里政委，创业酵母创始人、CEO张丽俊在混沌大学，结合自身在阿里筹建湖畔学院以及组织部的经历，详细拆解了企业招人、用人的方法论，她认为，一个老板最核心要掌握的能力就是要能读人心。 “中国真的进入了一群精英创业的时代，如果你腰上没有三把刀，不要出来混江湖。” 张丽俊在混沌大学授课 授课老师｜张丽俊 阿里前政委，创业酵母创始人、CEO 正式开始之前，让我们先来思考三个问题： 经营一家企业最重要的是什么？ 管理的本质是什么？ HR真的只是HR的事情吗？ 一般而言，经营一家企业有三个维度，人、财、务，但你一定要知道，人是一切。所有的烦恼都来自于人，各种人让你不顺心，你会焦头烂额，每一次被折磨的都是因为人的问题。 流动的人心不变的人性。 也就是说，一个老板最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力。而管理的本质，我的理解就是通过别人去拿结果。 此外，你还要意识到，HR不是HR部门的事情，一定是你自己的事情，每一企业家都首先是首席人力资源官。 所以，经过今天的课程，我希望你可以忘掉所谓方法的东西，但是一定要树立“人”的意识，比如每天早上起来，当你想完你的业务时，马上要想另外一个纬度，做这个业务的人行不行，能不能打仗，能不能把这个仗打胜利了，这是最重要的事。 一个好的HR，到底应该做什么事情？ 每一个见过我的老板，基本上都会问我，我到哪里去找一个你这么好的HR？我觉得找不到没关系，好的HR多的是，关键是你能不能帮他。 一个好的HR到底该做什么样的事情，才是一个HRVP或者CHO？我认为有这三件事： 文化传承 有没有发现，当员工有100人的时候，你说的那些思想，别人就理解不清楚了？传递会有偏漏，信息会层层递减，你需要用一套好的机制，也就是我们所说的“使命、愿景、价值观”这些文化因素。 这不是一个标语，而是管理者以身作则，下面的人感受到以后，也会这么做。 跟大家讲下我的故事。我刚进阿里的时候，第一任师傅就是关明生，就是那个创造阿里文化的人，我把他当成毕生的导师。 当时，他已经是集团CEO，而我只是做销售的小员工，但他在国外出差，当地时间凌晨2点还会亲自告诉我怎么解答客户的疑问。 我人生第一次管团队的时候，带了15个小员工，在此之前，我原来是一个老师，什么都不会，所以我也不知道怎么干。 结果，我的团队就很惨，一半月没出过一单，然后这15个人就写了一张A4纸，联名上书要开除我。 但幸运的是，倪亮（张丽俊当时的汇报对象）后来找我谈话，是这样说的： 有人反馈你做得不好，我认为是我的责任，因为我没有辅导你。所以，第一，从明天开始，每天早上你拿笔记本过来，写清楚今天要干什么事情，为什么要做，打算怎么做，我来辅导你；第二，每天晚上你要有一个良好的工作习惯，做完的事情打勾，今日事今日毕；第三，在任何公众场合，我都会支持你。 我当时很感动，此后的每天早上，我都会去做十分钟汇报，他给我辅导。然后，在各大场合，他每次都会说，今天她就是你的老板，如果你们有人反对她，请你离开。 我这样被培养起来以后，接下来，便用同样的方法，辅导自己的下属，最终从主管做到区域经理、大区经理、总经理。 这就是文化的传帮带。 战略落地 一个战略落到地上，要有业务运营指标，只有活在今天才有明天。当这个业务定完之后，我们就要开始分配人力资源，你需要做好三件事情： ① 排兵布阵 明年要做业务，要打仗，要先把元帅、将军、排头兵选出来。这个事情谁打头阵，谁做粮食的供给，谁做士气的号召，要根据你的目标，把人才盘点出来。 ② 操练 要训练这群人，你要想你的合伙人，你的高级管理者，不同的层级的人，该用什么不同的方法，去训练他们。 ③ 把公司的基本法则弄出来 哪些是公司底层最重要的政策和制度？与销售提升相关的指标制度和财务预算制度，包括绩效考核、奖励和处罚等。 如果制定了一个政策，所有人都说好，这个好不好？垃圾。 任何一个政策制度，都应该是得人心的，并且能把好的员工筛出来，差的走人，中间这部分让他觉得有压力就对了。 组织发展 你们知道，在HR领域，哪个部门的人是最贵的吗？就是组织发展里的老大，因为他要把各层管理者的能力提升起来，往前走，全中国不超过十个人。 ① 怎样提高一群人的能力？ 你需要重点解决这三个问题： u2726 解决员工愿不愿意干的问题 当你推行一件事情，首先要想的是，怎么样让他愿意干这个事情。 u2726 解决员工能不能的问题 你发现这件事情的能力需要123，员工的能力只有1和2，缺个3，这个时候，通过外部的培训，或是个人辅导，你要把这个3补上去。 u2726 需要一群人干的很开心 如果公司里干的好不如干的不好的人，你觉得人家有动力干吗？没有。所以，你要创造公正透明激励人心的氛围。 ② 怎样提升初级、中级、高级管理者的能力？ 我在阿里管理干部学院湖畔学院（湖畔大学的前身）的时候，研究了一件事情——管理者需要怎样提高他们的能力？ u2726 腿部力量——初级管理者 我当时把公司做的最好的20个初级管理者，观察他一天干什么，一周干什么，一个月干什么，把工作习惯写下来，慢慢地写，有一百多条。 在这些事情里面，我们发现有三件事情是最重要的，就摘出来，开发成了课程： 第一件事，不仅要会招聘，还要会开人； 第二件事，学会做团队建设； 第三件事，能不能拿到结果？怎么拿到结果？数据该怎么做？过程该怎么做？结果的方法路径该怎么做？ 重点再强调下“开人”，你们有没有开过10人以上的？行业内，有一句老话，开过100个人的，才叫做管理有境界，开过十个人叫做管理入门。 也就是说，如果你没有开除过那么多员工，你的管理根本就是还没入门。 u2726 腰部力量——中级管理者 总监和高级总监这层，是一个公司的腰部力量，中流砥柱，这些人需要的能力也包括三个层面： 闻味道 当你出差一个礼拜回到公司，转两圈，能直觉感觉到一些东西吗？我记得以前马总出差回来的第一件事情就是跑上跑下，跑完后开会，就说谁谁谁有什么问题，很准。 相由心生，每个人的状态好不好，都写在脸上。如果你是一个好的管理者，你回到公司的第一件事情就是观察，这个员工眼睛里面有没有光彩，脸上有没有笑容。 这个能力必须要训练，直到你发现你长了一个狗鼻子，越闻越灵敏。 揪头发 怎么才能真正理解老板的想法？你要学会放高一个格局去想，假如你是老板，会怎么处理这个问题？ 我下属来找我吵架的时候我就问他们，如果你是我，你怎么做，就解决了。这就叫揪头发。反过来讲，CEO也一定要学会用这个办法，去理解你的员工。 照镜子 有一个著名的猴子理论，说的是一棵树爬满了猴子，往上看都是屁股，往下看都是笑脸。其实，在职场中，你也是这样一个爬树的猴子。 在基层的时候，向上看，全是屁股，所有人都打击你，这个时候你要告诉自己没事，我只是在这里而已。 当你爬到中间的时候，其实是最累的，就跟中年油腻男一样，上面虽然屁股不多，但屁股太重了，往下看，每个人都在微笑，也帮不了你什么。 所以，作为这样高管，你要学会日省三身照镜子，我做的真的对吗？ 最危险的高管是什么？我想办一件事情的时候，考虑的第一件事情是怎么搞定我老板。你有这个想法的时候是很危险的，因为没有人阻拦你，也没有人说你一定不对，所以，你一定得学会自省。 u2726 组织部——高级管理者 到了高级总监以上，你就进入了核心管理层，也即公司组织部，我们单独开了一个课程，叫ALDP——阿里巴巴领导力。核心能力就三条，战略能力、培养人的能力以及你的胸怀、格局、以及平行合作的能力。 高管可以实行360度考核，评估这个总经理好不好，要问他的老板，问他的平级，问他的下属。为什么要360度？因为老板只能看他的能力，平级可以看胸怀，下属能看人品。这是一个体制化的建设。 在职场经历这么多以后，你还能够回到纯粹的你吗？只有回到那个纯粹的状态，从内心深处长出向善的力量，你才能做得越大。所以，我们对高管的核心要求就是，每个人都应该向内去长力量。 一个真正的好的管理者会特别善于激发你善良的一面，而不好的人就会激发你不好的那面，以至于负面能力越来越大。 ③ 公司超过100人，一定要开的三个会议 如果你的公司超过100个人，一定要开三个会：业务战略会、财务预算会和人才盘点会。这也是阿里年底开集团会的时候，最重要的三件事情，叫人、财、务的战略会议。 举个例子，人才盘点会的时候，马总对直接向他汇报的人是最狠的，他会让这家公司的HR、VP和总裁一起来，会一直追问到经理这层。 每一个老板都特慌，因为你必须对你汇报的所有线的管理层都了解，什么优点什么缺点，不能讲错。因为，在这之前，组织部已经做了人才盘点了，我们已经形成了所有的报告，并且马总已经看过，他拿到的资料要比你知道的多。 HR的核心工作：如何招人、选人？ 如何招聘合伙人？ 招合伙人的关键点有三条： ① 有共同愿景 要发自内心的热爱这个事情，最怕招来一个人，是为了你的钱，或者他说，最近这个业务，投资人特别火爆，所以要做这个事情。 ② 背靠背的信任加包容 信任有两个层面，第一，我相信你，你先证明给我看，我再相信你；第二我先选择相信你，你去放心的做。 这两种，貌似殊途同归，但真的会吗？找到志同道合的合伙人以后，你是先选择不相信他，还是选择相信他？ 相信吧，因为不相信他，最惨的是你，你说什么东西，当别人觉得你不信任他的时候，他一定会应付，不会跟你是一条心。 先选择相信不代表你是个傻子，你可以在过程当中去观察。这就是马总说的，用人要疑，疑人要用。 ③ 互补性 你要做一个好的CEO，至少应该有6个能力，对外是做品牌、整合资源、会融资。对内要会定战略，会忽悠人，精神领袖。 这六个里面，如果真的干不了，你一定得干三个事情，定战略，整合资源，做大家的精神领袖，其他都可以找合伙人，帮你分掉，比如找一个好的CFO帮你做融资。 怎么招聘高管？ 高管不是一张白纸，也都写满了，但他可以认同也可以不认同你的价值观，很正常。所以你选择高管的时候，主要有三条： ① 要有战略眼光 高管是要带着部队打仗的，如果他的战略眼光不行，执行力越好，反而死的人越多。比如说这是一个坑，他不知道，下面的人都很听他的话，最后就是全军覆没。 ② 要有胸怀格局 每一个高管带的部门都是平行部门，天然会打架。一个公司再厉害，他的资源、钱总是有限的，所以这个时候，这个人的格局很重要。 ③ 超越伯乐，会不会培养下属 以前阿里有一个不成文的规定，要晋升，如果没有后备的管理 者，是不可能被晋升的。 怎么选择普通管理层？ 高管下面普通的管理层，你对他的要求是三个： ① 根红苗正，价值观要好； ② 团队责任感； ③业务管理的体系化。 为什么要特别加一个体系化？因为，你会发现很多人管理业务都是点对点的，没有体系的力量，但你要记住，管理是一定要有体系的，从KPI到结果怎么分解，应该是体系化的管理。 （完） * 本文根据张丽俊老师在混沌大学的课程《人力资源是CEO第一工程》整理而成，内容仅为全部课程的1/7。 更详尽： 1. 企业发展不同阶段，该如何招人用人？ 2. 湖畔学院“三板斧”是怎么来的？ 3. 千万不要去这样的公司当CHO

不可以 一个账号只能供一人个人使用 不可以共享账号

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解决方法：1、建议做下清理，电脑卡原因很多，先排除硬件问题和网络原因2、检查下你的网络，用腾讯电脑管家一工具箱一网速测试，测试下是不是网速不行3、再次，就有可能是电脑垃圾过多，暂用了空间，导致电脑卡，你可以用腾讯电脑管家的垃圾清理功能清理下垃圾，腾讯电脑管家一垃圾清理一扫描清理4、再有，就是停止一些不必要的软件在后台的运行，打开腾讯电脑管家一电脑加速一一键优化，优化一些你不需要的启动软件5、还有最后一个可能，就是电脑中了病毒或木马，可以开启腾讯电脑管家进行扫毒。

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一般来说学院变成大学需要校园面积达到一定大小，在校生有一定规模，研究生占比以及教师职称等都达到一定条件才能更名成大学。

它主要针对想提升自己创新能力的职业人。不同的人群在上面都可以找到适合自己的内容，大家在一起学习，一起提高，在学习的同时，还能交到志同道合的朋友。混沌研习社课程有北京大学经济学教授薛兆丰的《从想象力到削平的社会》，嘉御基金创始合伙人的《效率度提升带来的新机会》，著名建筑与工业设计师的《产品之美的七个理论》等课程。李善友（混沌研习社创办人）是酷6网的创始人兼CEO，他毕业问于南开大学、中欧国际工商学院，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——搜狐任职，2011年3月，李善友从其一手创答办的酷6网辞职，2011年7月18日，辞任酷6公司董事。扩展资料：混沌研习社发展经历：2018年，完成由创新学科构成的创新教育体系构建2017年，混沌研习社升级混沌大学，混沌创新学科体系初步构建2016年，将第一性原理引入创新基础理论；分社城市学习中心陆续成立2015年，创新研习社正式更名为混沌研习社，互联网教育开启2014年，创新研习社—中国创新者学习社群成立参考资料：百度百科-混沌研习社

下载地址：http://www.xyx09.com/275344/ 类型：安卓游戏-角色扮演 版本：v1.0.0 大小：130.59M 语言：中文 平台：安卓APK 推荐星级（评分）：★★★★★ 游戏标签: 混沌之翼 魔幻手游 角色扮演手游 混沌之翼百度版是一款魔幻题材角色扮演手游,游戏不仅玩法精妙,而且拥有精致画风,场景层次感鲜明,怪物人物风格多样,画面色彩明亮清新,四大职业拥有各自的主色调,再搭配其他颜色和金属材质、充分的光照烘托,人物显得阳光大气,一股柔和清新感扑面而来.感兴趣的朋友欢迎来墨鱼下载站下载! 游戏简介 《混沌之翼》是由广州享玩倾力打造的3D奇幻Arpg手游.独创全民vip玩法,碾压一切氪金手游!Q萌画风、二段连招、灵活闪避,单手操作体验超爽快pk!伙伴培养、技能援护,战场临敌不再孤单,更能配合连招打出完美combo,刀刀烈火让人大呼过瘾!国家建设、守卫培养、军衔提升,登上权力顶峰发动征服战争!据点抢夺、战车进攻、千人大战,剑与魔法的超级碰撞!随时随地上演激情国战! 游戏职业 战士 战士是个勇敢热情富有挑战精神的金发大男孩,手持一把大剑,身穿铠甲,勇往直前永不言弃.战士天然优势在于气血厚免伤高,能冲锋陷阵,具有眩晕和减少技能,自身有反弹护盾,团战是最强大最牛逼的肉核输出! 法师 法师是个高冷沉稳处变不惊的大帅哥,手握一把魔力法杖,聚合天地万物之力,使用冰火交加之术.法师一族天然高命中高伤害,各种各样的群体伤害,利用风火冰元素,造成高额伤害,同时,自身具备定身、减速和沉默等控制技能.法师在团战中往往能造成群体性的大量伤害,团队致胜的关键! ? 射手 射手是个落落大方高贵冷静的高阶女精灵,手持精灵族特造的大弓,利用精灵之力射出灵箭.精灵女射手天然的高暴击属性和减抗暴技能,让其输出达到极致;同时,又具有天然的高闪避,自身有击退敌人的神技,即使面对强大敌人,总能躲开致命伤害,保证自身存活.射手作为一个远程敏捷职业,往往在团战中担当高伤害高输出的核心! 牧师 牧师是个可爱纯真的萌萌哒软妹子,左手拿着圣盾,右手拿着神杖,领悟了光之神力,通过神力的来治愈万民救济苍生.牧师天生高防御高抗暴,精通医疗之术,既能给自身和队友回复血量又能对敌人造成群体伤害.同时,牧师具有雷神之力和减速技能,能造成巨大伤害.牧师是团战中必不可少的强力辅助,担当群体治疗的重要角色! 总结而言，墨鱼下载是您寻找安卓游戏和角色扮演下载的理想之选。我们为您精选了一系列安卓游戏和角色扮演的相关内容，无论您是安卓游戏角色扮演的初学者还是专业人士，都能满足您的需求。在我们的下载站，您可以轻松找到最新的混沌之翼百度版高速下载，享受安卓游戏角色扮演带来的无尽乐趣！我们提供详细的混沌之翼百度版高速下载信息，包括功能介绍、用户评价以及官方下载链接http://www.xyx09.com/275344/ ，让您的下载过程更加轻松快捷！此外，我们还提供一系列与安卓游戏角色扮演相关的教程和资讯，帮助您更好地了解和使用这些产品。我们的团队时刻关注安卓游戏角色扮演的最新动态，为您提供最新的信息和下载链接。在墨鱼下载，我们致力于为您提供最好的安卓游戏角色扮演下载体验。我们相信，在我们的努力下，您一定能找到最适合您的安卓游戏角色扮演解决方案。快来体验我们的服务吧！http://www.xyx09.com/

本周的混沌大学的硬核思辨会又是一场神仙打架，其主题是企业组织的心智突破，实现转型升级。整个过程各位大咖各抒己见，从不同的角度去思考组织心智对企业的影响。 任老师作为房主的深刻的提问及精准的总结总让我收益匪浅。在讨论组织心智对企业影响的时候，其实也得从不同的角度去分析，处于不同生命周期的企业，组织心智的形成与影响都不一样？是初创企业？是成熟企业？还是行业霸主？其中东方老师分享到，例如很多初创企业，哪来组织心智？那都是之后的事，很多初创企业还没能稳定生存下来，做的许多事情不过是看着其他人能赚钱，所以也跟着做，所以这个阶段的许多企业是没有组织心智的。然后对于已经突破初始阶段，稳步发展的企业而言，组织心智慢慢形成，慢慢转化为企业文化，而这个时间段的企业心智主要是根据企业创始人形成的。接着，随着企业的越来越壮大，创始人的心智对组织心智的影响会逐步降低，此时外界的环境对企业心智的影响会进一步加强。 其实我们也可以这样看待一个企业。一个初创的企业就如一个刚出生的娃娃，他们的心智并未成型，然后在他们成长的过程中，父母就是孩子最好的老师，孩子的心智形成与父母有着重大的关系。孩子越长越大，开始接触社会，发觉世界很大，父母的教诲不再是唯一的标准，所以通过不断学习，也不断刷新自己的心智模型。 所以，在总结的时候，任老师有提及，组织心智应该在企业发展的同时，时刻保持着对外界的注意。就如对个人而言，每日三省吾身，才能保持长久地进步。很喜欢在混沌学习，让我在不同的时空角对不同问题地拆解，该学习的不仅仅案例分析，而是独立思辨思考的能力，感恩遇见混沌。

2016年被称为知识付费元年，在资本的助推下，喜马拉雅、得到、知乎等玩家纷纷入局，2018年之后，视频形态的知识付费平台也陆续诞生，如真知灼见APP、混沌大学APP等，引爆了又一个互联网创业的新风口，到2020年市场规模将达到500亿。1、喜马拉雅FM：以音频为媒介的付费知识平台(音频入驻形式)；2、得到：打造的付费音频知识平台；3、创客匠人：专注教育培训行业知识付费工具平台(打造自己品牌的形式);4、真知灼见App：专注于经管领域的知识服务平台；5、知乎live超级会员制的音频付费平台；6、网易云课堂在线职业技能学习平台；7、开氪36氪媒体付费专栏；8、爱奇艺知识为各年龄段提供知识服务；9、混沌大学企业管理培训知识平台；10、三节课互联网人能力提升的在线学习平台。

其实如今很多大学生都会面临这种迷惘的问题。因为他们不知道自己为什么上大学，他们想不想上大学，是因为父母让他们上大学他们才上的。而他们自己也是觉得别人都上了大学，他也应该上大学。却不知道自己以后要干什么。都是人云亦云的盲目跟从。要想摆脱这种迷茫的现象，首先你需要确定一个目标，根据你所学的专业来看，你是毕业以后想要找工作，还是想要继续考研读书？如果你是想要找工作，那你要学习一些找工作的方法和经验，向别人学习一下。你一定要把你所学的专业学精了，学通了，让别人不可替代，以前老师经常跟我们说你们文科生要学一些有技术含量的专业。不要学那些，别人能干，你也能干的，那样就没什么意思了，你在这上面也没有什么竞争力。比如学会计，你如果把它学通了，上手就能干，而且还能做别人做不了的，那就相当于你就吃稳了这碗饭，你要利用大学所有的时间去学习这门专业，而不要每天浑浑噩噩的想着你要干什么，想不如做。如果你要继续考研的话，那你更要好好读书，从大一的时候开始就要好好学习，对待考研严谨的态度，并不次于高考。无论做什么，你首先必须要确定一个目标。有了目标，你就有了方向，就会有了前进的动力。虽然不可能像王健林那样确立一个小目标，先挣一个亿。但你可以像普通人那样确立一个先学好这门功课的小目标。